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人才盤點-創(chuàng)建人才驅動型組織-第2版 版權信息
- ISBN：9787111594864
- 條形碼：9787111594864 ; 978-7-111-59486-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才盤點-創(chuàng)建人才驅動型組織-第2版 本書特色
本書作者立足于當前的經營形式和環(huán)境，指出企業(yè)實施組織與人才盤點的必要性，并完整地闡述了實施的工具和方法等。作者還結合自己多年的咨詢實踐，剖析了五家知名企業(yè)在人才盤點領域的實踐經驗。組織和人才盤點是一種新型的領導力發(fā)展方式，同時也是一種戰(zhàn)略執(zhí)行和組織發(fā)展的方式。企業(yè)通過組織和人才盤點，可以評估戰(zhàn)略的執(zhí)行，提前識別戰(zhàn)略落地過程中可能存在的問題和障礙，并提前采取行動。
人才盤點-創(chuàng)建人才驅動型組織-第2版 內容簡介
在未來的數(shù)十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國能否取得國家競爭優(yōu)勢的關鍵，也是中國企業(yè)能否取得全球競爭優(yōu)勢的核心。因此，越來越多的中國企業(yè)意識到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，還需要建立完善的人才管理體系。 人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅動輪，一方面人才盤點在流程和技術上能夠有效地識別人才，使得選拔、使用、培養(yǎng)人才的效率得到提升，讓人才管理的各個模塊得到很好的銜接；另一方面，人才盤點以管理團隊面對面交流的形式，統(tǒng)一對人才的看法、對文化的理解，甚至對組織戰(zhàn)略的認知，在此基礎上，人才盤點能有效驅動人才管理的各項工作的進行。在人才管理的各個模塊中，除了人才盤點會議，可能沒有其他哪一項工作可以像戰(zhàn)略會議那樣將所有的管理團隊聚到一起，廢寢忘食地討論和反思。 由于人才盤點對于企業(yè)業(yè)務發(fā)展有著重要意義，因此它已經成為GE、IBM、福特、強生、聯(lián)想集團、阿里巴巴、長安汽車、京東等一大批全球優(yōu)秀企業(yè)的*佳實踐。 本書是《人才盤點》的第2版。新版的《人才盤點》更加關注戰(zhàn)略-組織-人才的一致性，除了保留上一版中較為實操的部分之外，對于如何更加有效地評價人才、人才盤點結果的應用、如何以人才盤點推動組織變革這些在實踐中非常重要的話題也進行了闡述，同時，補充了我們*近五年來在咨詢中的實踐案例與經驗總結。我們希望這些調整能夠讓人力資源同行和各級管理者對人才盤點工作有更深入的思考和理解。在內容調整比例上，新版的《人才盤點》與上一版相比，有超過60%的內容是全新的。
人才盤點-創(chuàng)建人才驅動型組織-第2版 目錄
目 錄
推薦序一 挖掘組織中被忽視的寶藏
推薦序二 突破人才經營的瓶頸
推薦序三 盤點人才 制勝未來
前言
**部分 理論體系
第1章 人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 / 2
通過人才盤點落實戰(zhàn)略轉型 / 6
通過人才盤點加速人才培養(yǎng) / 9
人才盤點是組織建設的內在引擎 / 12
人才盤點要解決的關鍵問題 / 13
人才盤點的成功因素 / 17
第2章 人才盤點的四重門 / 26
戰(zhàn)略洞察 / 29
組織設計與組織盤點 / 39
關鍵崗位人崗匹配 / 45
人才地圖 / 47
第3章 人才盤點中的領導力 / 56
塑造領導者 / 58
構建組織領導力 / 72
第4章 測評技術在人才盤點中的應用 / 79
測評技術的應用情況 / 80
行為面試技術 / 81
心理測驗技術 / 86
問卷調研技術 / 94
情景模擬技術 / 104
第5章 人才盤點的運營體系 / 107
影響盤點運營的幾個因素 / 108
人才盤點的四種操作模式 / 109
盤點運營成功的關鍵 / 110
各成員的角色及分工 / 111
人才盤點操作流程 / 113
第6章 培養(yǎng)杰出繼任者 / 137
有效識別需求 / 137
推動領導行為轉變 / 144
在崗位實踐中發(fā)展 / 151
在與他人互動中發(fā)展 / 163
在學習活動中發(fā)展 / 176
第二部分 *佳實踐
案例一 通用電氣公司：Session C / 186
導入 / 186
人才盤點的先驅 / 187
融入公司戰(zhàn)略與業(yè)務運營的確定流程 / 188
Session C人才盤點過程 / 190
GE人才盤點體系的“秘密” / 196
附錄：Session C的流程 / 198
案例二 聯(lián)想集團：OHRP / 201
人才理念 / 201
人才盤點體系 / 202
適應業(yè)務發(fā)展的人才標準 / 203
人才測評 / 205
組織與人才盤點實施 / 207
人才發(fā)展 / 209
輪崗：以經驗發(fā)展的方式培養(yǎng)后備人才 / 210
案例三 長安汽車：述能會 / 213
長安汽車的轉型之路 / 213
人才盤點支持創(chuàng)新改革 / 214
素質模型引領人才方向 / 215
述能會的應用與普及 / 216
述能會幫助人才理念落地 / 219
業(yè)務領導識人能力提高 / 220
人才梯隊激發(fā)企業(yè)活力 / 221
案例四 強生：以終為始的人才盤點 / 223
以“終”為始 / 223
人才評價討論會 / 225
關鍵崗位繼任計劃 / 227
關鍵崗位評估 / 229
人才培養(yǎng)與發(fā)展 / 229
強生的成功經驗 / 230
案例五 IBM的人才盤點 / 232
全球整合的人才管理 / 232
人才盤點的核心流程 / 234
采用的工具和方法 / 237
IBM的經驗總結 / 239
禾思咨詢簡介 / 240
推薦序一 挖掘組織中被忽視的寶藏
推薦序二 突破人才經營的瓶頸
推薦序三 盤點人才 制勝未來
前言
**部分 理論體系
第1章 人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 / 2
通過人才盤點落實戰(zhàn)略轉型 / 6
通過人才盤點加速人才培養(yǎng) / 9
人才盤點是組織建設的內在引擎 / 12
人才盤點要解決的關鍵問題 / 13
人才盤點的成功因素 / 17
第2章 人才盤點的四重門 / 26
戰(zhàn)略洞察 / 29
組織設計與組織盤點 / 39
關鍵崗位人崗匹配 / 45
人才地圖 / 47
第3章 人才盤點中的領導力 / 56
塑造領導者 / 58
構建組織領導力 / 72
第4章 測評技術在人才盤點中的應用 / 79
測評技術的應用情況 / 80
行為面試技術 / 81
心理測驗技術 / 86
問卷調研技術 / 94
情景模擬技術 / 104
第5章 人才盤點的運營體系 / 107
影響盤點運營的幾個因素 / 108
人才盤點的四種操作模式 / 109
盤點運營成功的關鍵 / 110
各成員的角色及分工 / 111
人才盤點操作流程 / 113
第6章 培養(yǎng)杰出繼任者 / 137
有效識別需求 / 137
推動領導行為轉變 / 144
在崗位實踐中發(fā)展 / 151
在與他人互動中發(fā)展 / 163
在學習活動中發(fā)展 / 176
第二部分 *佳實踐
案例一 通用電氣公司：Session C / 186
導入 / 186
人才盤點的先驅 / 187
融入公司戰(zhàn)略與業(yè)務運營的確定流程 / 188
Session C人才盤點過程 / 190
GE人才盤點體系的“秘密” / 196
附錄：Session C的流程 / 198
案例二 聯(lián)想集團：OHRP / 201
人才理念 / 201
人才盤點體系 / 202
適應業(yè)務發(fā)展的人才標準 / 203
人才測評 / 205
組織與人才盤點實施 / 207
人才發(fā)展 / 209
輪崗：以經驗發(fā)展的方式培養(yǎng)后備人才 / 210
案例三 長安汽車：述能會 / 213
長安汽車的轉型之路 / 213
人才盤點支持創(chuàng)新改革 / 214
素質模型引領人才方向 / 215
述能會的應用與普及 / 216
述能會幫助人才理念落地 / 219
業(yè)務領導識人能力提高 / 220
人才梯隊激發(fā)企業(yè)活力 / 221
案例四 強生：以終為始的人才盤點 / 223
以“終”為始 / 223
人才評價討論會 / 225
關鍵崗位繼任計劃 / 227
關鍵崗位評估 / 229
人才培養(yǎng)與發(fā)展 / 229
強生的成功經驗 / 230
案例五 IBM的人才盤點 / 232
全球整合的人才管理 / 232
人才盤點的核心流程 / 234
采用的工具和方法 / 237
IBM的經驗總結 / 239
禾思咨詢簡介 / 240
展開全部
人才盤點-創(chuàng)建人才驅動型組織-第2版 作者簡介
李常倉，禾思咨詢創(chuàng)始人兼總經理，國內知名領導力測評和組織發(fā)展專家。在過去的十余年間，李先生主持或參與了近百個人才測評、人才盤點與人才培養(yǎng)咨詢項目，長期為長安汽車、越秀地產、大眾中國、國航、金山軟件、聯(lián)想集團等企業(yè)提供深度人才管理咨詢服務。 趙實，長期從事人才管理、領導力發(fā)展和教育行業(yè)組織變革等咨詢工作，譯著《卓越領導者》《高管繼任》等。最近專注于系統(tǒng)思考在學校教育和父母教育領域的應用與推廣。
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