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80后90后創(chuàng)業(yè)課-寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)
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80后90后創(chuàng)業(yè)課-寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509656709
- 條形碼：9787509656709 ; 978-7-5096-5670-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
80后90后創(chuàng)業(yè)課-寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 本書(shū)特色
創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)充滿了光輝與夢(mèng)想的詞匯。“80后”，已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、久經(jīng)沙場(chǎng)；“90后”，正蓄勢(shì)待發(fā)、躍躍欲試。不管是小投資還是大融資，創(chuàng)業(yè)，似乎都意味著人生中的另一個(gè)起點(diǎn)。在這個(gè)起點(diǎn)上是否能和別人拉開(kāi)距離，要看每個(gè)人的行動(dòng)力和思考力。創(chuàng)業(yè)雖然沒(méi)有捷徑，卻有直線和曲線的分別。怎樣才能不浪費(fèi)自己的青春、金錢和精力，是創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的問(wèn)題。 梁輝財(cái)，王俊光著的《80后90后創(chuàng)業(yè)課（寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)）》從撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)、尋找商機(jī)、產(chǎn)品策劃、目標(biāo)市場(chǎng)定位、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)組建、發(fā)展戰(zhàn)略、危機(jī)管理這八個(gè)方面手把手地教創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。 本書(shū)初步而詳盡地介紹了創(chuàng)業(yè)中實(shí)際會(huì)面對(duì)的各種問(wèn)題。知識(shí)是好的武裝，希望創(chuàng)業(yè)者能夠從中獲得啟迪，翻開(kāi)人生的新篇章。
80后90后創(chuàng)業(yè)課-寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)充滿了光輝與夢(mèng)想的詞匯。“80后”，已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、久經(jīng)沙場(chǎng)；“90后”，正蓄勢(shì)待發(fā)、躍躍欲試。不管是小投資還是大融資，創(chuàng)業(yè)，似乎都意味著人生中的另一個(gè)起點(diǎn)。在這個(gè)起點(diǎn)上是否能和別人拉開(kāi)距離，要看每個(gè)人的行動(dòng)力和思考力。創(chuàng)業(yè)雖然沒(méi)有捷徑，卻有直線和曲線的分別。怎樣才能不浪費(fèi)自己的青春、金錢和精力，是創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的問(wèn)題。 誰(shuí)都知道，這個(gè)過(guò)程不只有拼搏、收獲、喜悅，還有思考、執(zhí)行和改變。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，必然是充滿激情的，所以書(shū)中沒(méi)有用美好的語(yǔ)言過(guò)多描述光明的前景；創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，想必每個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人也有面對(duì)挫折的勇氣和毅力，所以書(shū)中亦沒(méi)有過(guò)多鼓勵(lì)的話語(yǔ)，只是對(duì)創(chuàng)業(yè)中可能遇到的問(wèn)題加以分析，然后分門別類作出詳細(xì)的分析，標(biāo)明注意事項(xiàng)和具體的操作方式。希望想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友能從中學(xué)到解決問(wèn)題的方法和思考問(wèn)題的方向。 《“80后”“90后”創(chuàng)業(yè)課：寫(xiě)給“80后”“90后”的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)》從撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)、尋找商機(jī)、產(chǎn)品策劃、目標(biāo)市場(chǎng)定位、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)組建、發(fā)展戰(zhàn)略、危機(jī)管理這八個(gè)方面手把手地**創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。 選擇項(xiàng)目即發(fā)現(xiàn)商機(jī)，是創(chuàng)業(yè)的**步。發(fā)現(xiàn)商機(jī)的方式、如何選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、社會(huì)環(huán)境、消費(fèi)需求和商品更新?lián)Q代對(duì)發(fā)現(xiàn)商機(jī)的影響，都是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者考慮的問(wèn)題。 產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)的核心，沒(méi)有被市場(chǎng)接納的產(chǎn)品，再好的外部條件都無(wú)法施展。根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品特性、形成品牌的展望、如何將產(chǎn)品和企業(yè)價(jià)值融合為一，是策劃產(chǎn)品時(shí)需要思考的。 商業(yè)模式就是賺錢的模式。企業(yè)好比一架機(jī)器，以什么樣的方式轉(zhuǎn)動(dòng)，就能產(chǎn)生什么樣的效益。好比跑車能在道路上飛馳，駕駛員還很輕松；而自行車只能緩緩前進(jìn)，駕車人還感覺(jué)非常疲累。商業(yè)模式需要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大作出改進(jìn)。研究商業(yè)模式的*終的目的，是讓企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓創(chuàng)業(yè)者能夠輕松掌控。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及對(duì)人的管理。只有讓每個(gè)人都找準(zhǔn)位置，充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并且讓大家互相協(xié)調(diào)，這樣的人組成的集合才能被稱為團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮出“1+1＞2”的力量。這里就不得不提到科學(xué)而富于人性化的管理方法。 創(chuàng)業(yè)取得初步成效后，只有尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路，才算是真正的成功。發(fā)展戰(zhàn)略策劃可以說(shuō)是企業(yè)的河渠，能讓企業(yè)不迷失方向，向著目標(biāo)一直奔流。 *后，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在從商的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到人為的騙局或者突發(fā)性的危機(jī)。第八課介紹了各種危機(jī)的防范方式和應(yīng)對(duì)策略，包括合同危機(jī)、泄密危機(jī)、資金危機(jī)、人事危機(jī)等，《“80后”“90后”創(chuàng)業(yè)課：寫(xiě)給“80后”“90后”的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)》初步而詳盡地介紹了創(chuàng)業(yè)中實(shí)際會(huì)面對(duì)的各種問(wèn)題。知識(shí)是好的武裝，希望創(chuàng)業(yè)者能夠從中獲得啟迪，翻開(kāi)人生的新篇章。
80后90后創(chuàng)業(yè)課-寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 目錄
**課 寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)
一、策劃書(shū)應(yīng)突出要點(diǎn)
二、策劃書(shū)的具體內(nèi)容
三、策劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)規(guī)范
四、策劃書(shū)的編寫(xiě)步驟
五、策劃書(shū)的編寫(xiě)技巧
六、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)模板
第二課 創(chuàng)業(yè)商機(jī)策劃
一、怎樣尋找新商機(jī)
二、商機(jī)要靠“發(fā)現(xiàn)”
三、新的市場(chǎng)機(jī)遇
第三課 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品策劃
一、量力而行
二、慎選行業(yè)，不熟悉的不做
三、從小事做起
四、慎趕熱門
五、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品策劃
第四課 創(chuàng)業(yè)前期系列策劃
一、“名”不正，則“錢”不順
二、設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的徽標(biāo)
三、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)
四、公司寫(xiě)字樓選址策劃
五、選擇合適的開(kāi)業(yè)地點(diǎn)
第五課 創(chuàng)業(yè)模式策劃
一、啟動(dòng)資金較少的創(chuàng)業(yè)方式
二、啟動(dòng)資金較多的創(chuàng)業(yè)方式
三、創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
第六課 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)策劃l
一、組建一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5P模型
三、管理團(tuán)隊(duì)*需要的東西
四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
五、如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
第七課 創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃
一、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
二、標(biāo)新立異，永遠(yuǎn)不做大多數(shù)
三、到有魚(yú)的地方去釣魚(yú)
四、找*適合而不是*賺錢的
第八課 創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理策劃
一、讓決策更加科學(xué)合理
一、防止合同陷阱
三、商業(yè)機(jī)密的保護(hù)
四、制訂危機(jī)管理計(jì)劃
五、化解資金危機(jī)
六、化解人事危機(jī)
附錄
一、創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎
一、王雙雄論“創(chuàng)業(yè)VS賺錢”
眾籌者簡(jiǎn)介
后記
一、策劃書(shū)應(yīng)突出要點(diǎn)
二、策劃書(shū)的具體內(nèi)容
三、策劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)規(guī)范
四、策劃書(shū)的編寫(xiě)步驟
五、策劃書(shū)的編寫(xiě)技巧
六、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)模板
第二課 創(chuàng)業(yè)商機(jī)策劃
一、怎樣尋找新商機(jī)
二、商機(jī)要靠“發(fā)現(xiàn)”
三、新的市場(chǎng)機(jī)遇
第三課 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品策劃
一、量力而行
二、慎選行業(yè)，不熟悉的不做
三、從小事做起
四、慎趕熱門
五、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品策劃
第四課 創(chuàng)業(yè)前期系列策劃
一、“名”不正，則“錢”不順
二、設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的徽標(biāo)
三、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)
四、公司寫(xiě)字樓選址策劃
五、選擇合適的開(kāi)業(yè)地點(diǎn)
第五課 創(chuàng)業(yè)模式策劃
一、啟動(dòng)資金較少的創(chuàng)業(yè)方式
二、啟動(dòng)資金較多的創(chuàng)業(yè)方式
三、創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
第六課 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)策劃l
一、組建一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5P模型
三、管理團(tuán)隊(duì)*需要的東西
四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
五、如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
第七課 創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃
一、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
二、標(biāo)新立異，永遠(yuǎn)不做大多數(shù)
三、到有魚(yú)的地方去釣魚(yú)
四、找*適合而不是*賺錢的
第八課 創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理策劃
一、讓決策更加科學(xué)合理
一、防止合同陷阱
三、商業(yè)機(jī)密的保護(hù)
四、制訂危機(jī)管理計(jì)劃
五、化解資金危機(jī)
六、化解人事危機(jī)
附錄
一、創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎
一、王雙雄論“創(chuàng)業(yè)VS賺錢”
眾籌者簡(jiǎn)介
后記
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80后90后創(chuàng)業(yè)課-寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 節(jié)選
《“80后”“90后”創(chuàng)業(yè)課：寫(xiě)給“80后”“90后”的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)》： 每天都有人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路，每天也都有人走下創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。抱有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的人無(wú)法計(jì)算，為什么有人能夠美夢(mèng)成真？有人卻是夢(mèng)醒一場(chǎng)空？可行的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)就是成功的關(guān)鍵！那么，可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃究竟是什么樣子的7. 1.關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié) 創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的**步，就是要提供與企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)用什么方法來(lái)分銷產(chǎn)品？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少、售價(jià)是多少？ 2.仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的第二步，就是要仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。比如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用了怎樣的營(yíng)銷策略？ 首先，要明確各競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額、毛利潤(rùn)、收入和市場(chǎng)份額；然后，再討論本企業(yè)具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要告訴風(fēng)險(xiǎn)投資者顧客為何喜歡你，如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好、送貨迅速、定位適中、價(jià)格合適等。要讓讀者相信，你們的企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中，還要解釋清楚競(jìng)爭(zhēng)者給你帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和采取的對(duì)策。 3.了解市場(chǎng)，觀察市場(chǎng) 完成上面兩步之后，要讓人們知道你的企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。不僅要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)和心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買你的產(chǎn)品的影響，還要詳細(xì)說(shuō)明各因素發(fā)揮的作用。 當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中要列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷和公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益；還要簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：是使用外面的銷售代表，還是使用內(nèi)部職員？是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商，還是使用特許商？提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，還要特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的第四步，就是要將企業(yè)的行動(dòng)方針告訴讀者，要明確這樣幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備，還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝、儲(chǔ)存和發(fā)送有關(guān)的成本的情況。 5.展示管理隊(duì)伍 要想將一種思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的企業(yè)，關(guān)鍵就在于，組建一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要讓投資者感到放心和有信心。 管理者的職能就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)，在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中，要仔細(xì)描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍和職責(zé)；之后，再分別介紹各管理者的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，仔細(xì)描述各管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。 6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的計(jì)劃摘要，必須讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息。如果公司是一《“80后”“90后”創(chuàng)業(yè)課：寫(xiě)給“80后”“90后”的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)》，計(jì)劃摘要就是這《“80后”“90后”創(chuàng)業(yè)課：寫(xiě)給“80后”“90后”的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)》的封面，做得好就可以把風(fēng)險(xiǎn)投資者吸引住。主要包括從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金*相干的細(xì)節(jié)：公司內(nèi)部的基本情況、公司的能力和局限性、公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、公司的管理隊(duì)伍等。 寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：①市場(chǎng)機(jī)遇與謀略；②經(jīng)營(yíng)管理；③經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；④財(cái)務(wù)預(yù)算；⑤其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、潛在投資者，甚至家庭成員和配偶。 7.認(rèn)真做好修飾 首先，要根據(jù)寫(xiě)好的報(bào)告，把*主要的東西做成一個(gè)1~2頁(yè)的摘要，放在前面；其次，檢查一下，不要出現(xiàn)錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人就會(huì)對(duì)你的做事態(tài)度產(chǎn)生懷疑；*后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼后打印、裝訂成冊(cè)。 8.檢查創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 對(duì)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的檢查，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： （1）你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出，你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。 （2）你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示了，你有能力償還借款。 （3）你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出，你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。 （4）你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。 （5）你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)，是否有計(jì)劃摘要并放在了*前面。計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的封面，是投資者看到的**眼。為了提高投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人人勝。 （6）你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)，是否在文法上全部正確。 （7）你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)，能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。 下面是某花店的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)： ……
80后90后創(chuàng)業(yè)課-寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 作者簡(jiǎn)介
梁輝財(cái)，又名梁日升，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)博士生，澳門人才網(wǎng)創(chuàng)始人，澳門電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理，澳門企業(yè)聯(lián)盟協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，澳門電腦學(xué)會(huì)理事。青年創(chuàng)業(yè)的典范。大學(xué)時(shí)代創(chuàng)辦的澳門人才網(wǎng)是目前澳門的求職招聘網(wǎng)站。創(chuàng)辦的澳門電子商務(wù)有限公司，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)推廣方面成績(jī)斐然。熱衷社團(tuán)活動(dòng)，積極為“兩岸四地”IT行業(yè)的交流發(fā)展盡心盡力。 王俊光，生于香港，工商管理碩士，現(xiàn)正修讀T商管理博士研究生課程。2011年至今擔(dān)任澳門科技大學(xué)酒店與旅游管理學(xué)院及持續(xù)教育學(xué)院兼職講師，澳門生產(chǎn)力暨科技轉(zhuǎn)移中心電子及信息委員會(huì)委員，粵港澳信息科技委員會(huì)委員；2016-2017年任青年創(chuàng)業(yè)智庫(kù)協(xié)會(huì)顧問(wèn)導(dǎo)師。畢業(yè)后在香港旅行社工作20多年，足跡遍布五大洲，是典型的“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”的忠實(shí)實(shí)踐者，這段光陰也是他的“黃金學(xué)習(xí)二十載”。2013年，創(chuàng)業(yè)做微企，從事會(huì)議展覽及推廣等業(yè)務(wù)。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策的號(hào)召下，積極協(xié)助青年創(chuàng)業(yè)工作，把自己的成敗經(jīng)驗(yàn)與年
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