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極致服務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)-給顧客一個(gè)選擇你的理由 版權(quán)信息
- ISBN：9787508685632
- 條形碼：9787508685632 ; 978-7-5086-8563-2
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
極致服務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)-給顧客一個(gè)選擇你的理由 本書特色
這本書以服務(wù)為基點(diǎn)審視商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)思維及企業(yè)文化的系統(tǒng)性著作，兼具理論與實(shí)踐步驟，具體而細(xì)致地闡釋了在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，如何利用“服務(wù)精神”轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維模式，提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，構(gòu)建服務(wù)型企業(yè)文化，打造一支懂得服務(wù)內(nèi)涵的團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)持續(xù)贏利的能力。 在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的當(dāng)下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)感受到了服務(wù)的價(jià)值，但在具體實(shí)踐上往往陷入困境，因?yàn)?ldquo;服務(wù)”這一概念目前并未受到業(yè)界的足夠重視，國(guó)內(nèi)亦缺乏具有可操作性的指導(dǎo)手冊(cè)，導(dǎo)致服務(wù)淪為企業(yè)掛在墻上的標(biāo)語。 這本書細(xì)致地界定并解構(gòu)了“服務(wù)”在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的概念范疇，為企業(yè)管理人員、一線從業(yè)者提供了“服務(wù)升級(jí)”的技術(shù)訣竅（Know-How），對(duì)于有志于以服務(wù)為基點(diǎn)進(jìn)行商業(yè)突圍的企業(yè)和從業(yè)者而言，有很高的參考價(jià)值。
極致服務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)-給顧客一個(gè)選擇你的理由 內(nèi)容簡(jiǎn)介
◎在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，服務(wù)升級(jí)對(duì)企業(yè)意味著什么？如何通過提升服務(wù)水平為企業(yè)打開新局面？通過對(duì)服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀的追問與反思，找回從業(yè)者尊嚴(yán)。 ◎理念 實(shí)踐 案例，從事服務(wù)業(yè)20余年，老刀讓你重新認(rèn)識(shí)服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下重新定位服務(wù)精神。 ◎每位服務(wù)業(yè)從業(yè)人員都應(yīng)該讀一讀，學(xué)會(huì)換位思考，讓自己從心態(tài)到行動(dòng)都發(fā)生本質(zhì)的改變。
極致服務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)-給顧客一個(gè)選擇你的理由 目錄
推薦序
沒有風(fēng)口的年代，服務(wù)是唯一的風(fēng)口 / V
自
序 靠服務(wù)過上有尊嚴(yán)的生活 /
IX
**章
服務(wù)精神讓你贏利
我用服務(wù)提升10倍營(yíng)業(yè)額 / 3
從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)到服務(wù)驅(qū)動(dòng) / 7
客服是機(jī)會(huì)而不是成本 / 11
以服務(wù)質(zhì)量為導(dǎo)向進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算 / 15
生意有大小，服務(wù)無邊界 / 20
第二章
服務(wù)是一種思維方式
到咖啡館不是為了喝咖啡 / 27
消費(fèi)者不關(guān)心我們是哪個(gè)部門 / 31
你真的在意顧客意見嗎 / 36
用心就能創(chuàng)造驚喜 / 40
不斷優(yōu)化服務(wù)SOP / 45
把握服務(wù)與干擾的界限 / 48
第三章 99%的服務(wù)人員不懂溝通
為什么服務(wù)人員不受歡迎 / 55
服務(wù)人員真的會(huì)溝通嗎 / 59
顧客錯(cuò)了怎么辦 / 65
正確地處理投訴 / 69
“淘寶體”所代表的話語革命 / 76
第四章
服務(wù)視角下的品牌策略
服務(wù)體驗(yàn)就是品牌 / 81
銷售話術(shù)是一種負(fù)資產(chǎn) / 86
顧客愛占小便宜？那是我們的機(jī)會(huì)！ / 90
如何設(shè)計(jì)一個(gè)雙贏的營(yíng)銷方案 / 95
小店真的不需要品牌嗎 / 100
第五章
打造極致的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
我們的客戶到底是誰 / 107
員工為什么不喜歡培訓(xùn) / 111
比員工更需要培訓(xùn)的是老板 / 115
到海底撈挖人有用嗎 / 122
每個(gè)員工都需要權(quán)力空間 / 126
第六章
建立企業(yè)服務(wù)文化
中國(guó)需要一場(chǎng)服務(wù)精神的變革 / 133
“跪式服務(wù)”背后是人格平等 / 136
服務(wù)精神呼喚對(duì)“人”的關(guān)注 / 142
你真的會(huì)做“團(tuán)建”嗎 / 148
你的企業(yè)有自己獨(dú)特的故事嗎 / 151
企業(yè)文化建設(shè)是日拱一卒的精進(jìn) / 155
第七章
服務(wù)精神的本土案例
聚龍小鎮(zhèn)：一個(gè)因優(yōu)質(zhì)服務(wù)而揚(yáng)名全國(guó)的社區(qū) / 163
克麗司汀：無星酒店靠“逆天”服務(wù)“秒殺”五星對(duì)手 / 170
橫店集團(tuán)：靠“服務(wù)戰(zhàn)”創(chuàng)造每年1500 萬的游客量 / 182
圣淘沙茶樓：它比海底撈早了20 年 / 189
海底撈：我們不是一家餐飲公司 / 193
附
錄 服務(wù)精神實(shí)踐手冊(cè)
5 個(gè)服務(wù)精神關(guān)鍵詞 / 201
20 個(gè)指標(biāo)檢測(cè)自身服務(wù)是否合格 / 204
10 種類型顧客的應(yīng)對(duì)策略 / 206
10 個(gè)方法讓員工面對(duì)投訴不再恐慌 / 209
10 種姿態(tài)讓顧客成為忠實(shí)的回頭客 / 212
10 個(gè)策略優(yōu)化服務(wù)流程 / 216
10 個(gè)應(yīng)當(dāng)遵守的電話溝通原則 / 221
20 個(gè)技巧讓員工快速提升溝通能力 / 222
20 個(gè)服務(wù)人員不應(yīng)出現(xiàn)的身體動(dòng)作 / 224
10 個(gè)策略讓員工主動(dòng)參與培訓(xùn) / 226
10 個(gè)應(yīng)避免的團(tuán)建方案 / 231
10 個(gè)策略讓團(tuán)建真正發(fā)揮作用 / 234
10 句話讓員工感受到關(guān)懷 / 239
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極致服務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)-給顧客一個(gè)選擇你的理由 相關(guān)資料
3W咖啡創(chuàng)始人，拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 許單單 趙珂僮女士多年前留學(xué)國(guó)外，回國(guó)后又一直戰(zhàn)斗在服務(wù)一線，對(duì)中國(guó)服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀不僅有理論上的探索，更有發(fā)自內(nèi)心的感受和體悟。相信這本書對(duì)從事一線服務(wù)工作的企業(yè)和個(gè)人會(huì)有很大啟發(fā)。 前獵豹副總裁，每日優(yōu)鮮合伙人、首席營(yíng)銷官 徐曉輝 在未來，所有行業(yè)都是服務(wù)業(yè)！對(duì)于如何從客戶需求出發(fā)，不斷調(diào)整自身組織架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)的服務(wù)文化，趙珂僮的這部作品為我們提供了很好的探討平臺(tái)，讓人受益匪淺。 百道網(wǎng)、百道學(xué)習(xí)創(chuàng)始人 程三國(guó) “服務(wù)”是一種思維方式，是企業(yè)自身定位、商業(yè)模式升級(jí)的重要思維工具。趙珂僮女士的這本書有理論、有實(shí)踐，是十分具有指導(dǎo)意義的從業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)。 北京市餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，黃記煌創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 黃耕 近幾年中國(guó)出現(xiàn)很多起惡性服務(wù)事件，背后是整個(gè)社會(huì)的價(jià)值體系出了問題。服務(wù)的價(jià)值如何被正視，服務(wù)業(yè)從業(yè)人員如何獲得應(yīng)有的尊重和自尊，是全行業(yè)都需要探討的問題。趙珂僮女士的作品，為我們開了一個(gè)好頭！ 龍之媒、快書包創(chuàng)始人 徐智明 我開了近20年書店，深知“服務(wù)”的重要。向所有服務(wù)類企業(yè)推薦這本既有理念又有方法的書，它值得閱讀學(xué)習(xí)。
極致服務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)-給顧客一個(gè)選擇你的理由 作者簡(jiǎn)介
趙珂僮：雕刻時(shí)光咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人、總顧問，北京咖啡協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)TMT國(guó)際商會(huì)執(zhí)行董事。 17歲赴新加坡留學(xué)并接受酒店餐飲服務(wù)訓(xùn)練，2005年以“雕刻時(shí)光”咖啡館合伙人身份擔(dān)任CEO。10年內(nèi)帶領(lǐng)雕刻時(shí)光從4家高校咖啡館開始，發(fā)展成在全國(guó)擁有60余家咖啡館、3家咖啡學(xué)院，以及具有咖啡豆研發(fā)種植能力的大型連鎖企業(yè)。 多年來一直工作在服務(wù)一線，深感中國(guó)社會(huì)對(duì)服務(wù)的價(jià)值及可能帶來的機(jī)遇未引起足夠重視。她認(rèn)為，我國(guó)整體服務(wù)水平有待提升，但背后的根本原因是社會(huì)對(duì)“服務(wù)”與“藍(lán)領(lǐng)”工作價(jià)值的普遍不尊重，因此發(fā)起“藍(lán)計(jì)劃”，旨在推動(dòng)中國(guó)服務(wù)水準(zhǔn)的提升與服務(wù)環(huán)境的變革，并協(xié)助企業(yè)依托服務(wù)升級(jí)獲取持續(xù)增長(zhǎng)。
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