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領導者應關注的60種效應

包郵 領導者應關注的60種效應

作者:陳金明著
出版社:人民出版社出版時間:2018-05-01
開本: 16開 頁數: 316
本類榜單:管理銷量榜
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領導者應關注的60種效應 版權信息

  • ISBN:9787010190129
  • 條形碼:9787010190129 ; 978-7-01-019012-9
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

領導者應關注的60種效應 本書特色

陳金明編著的《***應關注的60種效應》一書介紹了60種與***的管理教育有關的效應,其中不僅包含了大量有實證研究支持的心理學效應,還包含了其他如管理學、社會學、教育學等學科中的相關效應,涉及的范圍相當廣。每種效應獨立成篇,作者一一作了深入淺出的詳盡介紹。首先由生動的事例、故事或實驗入手,引入要闡釋的效應,緊接著簡明扼要地為該效應下定義;然后,作者再結合中國的實際情況,對每個效應作了通俗易懂的詳細解釋,讓即使沒有心理學、管理學等學科背景的讀者也能迅速明白這個效應的實際含義;*后,作者總結了這個效應在實際工作中帶給***的啟示,這部分也是本書內容的精華之所在。

領導者應關注的60種效應 內容簡介

  《領導者應關注的60種效應》從古今中外大量的“效應”中采擷、提煉了60種“效應”。這些效應是各級領導者、管理者在學習、工作、生活中,應著重關注的定律和法則。學習、借鑒諸多“效應”,意在化解矛盾沖突,規避各種風險,進一步更新領導觀念和思維模式,轉變領導作風和工作方法,提升領導能力和決策水平。

領導者應關注的60種效應 目錄

序言
安泰效應
暗示效應
巴納姆效應
曝光效應
貝爾效應
布里丹毛驢效應
超限效應
淬火效應
搭便車效應
德西效應
定勢效應
多米諾骨牌效應
凡勃倫效應
非零和效應
格拉丘納斯效應
關系場效應
海潮效應
赫洛克效應
蝴蝶效應
霍布森選擇效應
禁果效應
棘輪效應
金魚缸效應
競爭優勢效應
刻板效應
空間臨近效應
懶螞蟻效應
冷熱水效應
流言效應
馬太效應
名人效應
摩西奶奶效應
木桶效應
鯰魚效應
鳥籠效應
旁觀者效應
泡菜效應
皮格馬利翁效應
破窗效應
瀑布效應
齊加尼克效應
溫水煮青蛙效應
情緒效應
權威效應
軟化效應
食鹽效應
手表效應
首因效應
態度效應
踢貓效應
貼標簽效應
洼地效應
瓦拉赫效應
心理擺效應
延遲滿足效應
異性效應
約翰遜效應
暈輪效應
醞釀效應
自己人效應
后記
展開全部

領導者應關注的60種效應 節選

  《領導者應關注的60種效應》:  古希臘神話中有一個大力神叫安泰,他是海神波塞冬與地神蓋婭的兒子,他力大無比,百戰百勝,勢不可擋。但他有一個致命的弱點,那就是他一旦離開大地,離開母親的滋養,就失去了一切力量。他的對手刺探了這個秘密,設計把他高高舉起,在空中把他殺了。后來人們把一旦脫離相應條件就失去某種能力的現象稱為“安泰效應”。  “安泰效應”寓意:基礎不牢、地動山搖,沒有基層人民群眾的擁護和支持,任何組織和個人*終都是要失敗的,任何規劃藍圖都將是空中樓閣。因此,要重視抓基層、打基礎的工作。群眾工作是全部領導工作的基礎,只有宣傳和組織群眾,相信和依靠群眾,才能從根本上鞏固執政根基。  “安泰效應”啟示領導者,人民群眾是實踐的主體,是歷史的創造者。縱觀古今中外各種黨派的執政歷史,*大的優勢和成功是團結人民群眾,*大的危險和失敗是脫離人民群眾。為此,各級領導者應充分相信和依靠人民群眾,堅持走群眾路線。  啟示一,深刻理解人民群眾的主體地位。領導者要時刻把人民放在心中*高位置,尊重人民主體地位,尊重人民首創精神。從黨和國家的事業看,人民群眾的主體地位突出體現在三個方面。其一,人民群眾是歷史的創造者、是歷史發展的基本動力,這是馬克思主義的基本觀點。長期以來,我們之所以能在革命、建設和改革實踐中,戰勝各種艱難險阻,取得巨大的歷史性成就,靠的就是絕大多數人民群眾的擁護和支持。形勢在變化,但人民群眾作為歷史實踐的主人沒有變,群眾觀點任何時候任何情況下都不能丟。其二,人民群眾掌握著歷史選擇的主動權,我們決不能在歷史的功勞簿上停步不前。盡管黨的各級領導者領導人民群眾在革命、建設和改革實踐中取得了舉世矚目的成就,但我們要戰勝各種風險,永遠贏得人民的信任,就必須毫不動搖地堅持全心全意為人民服務的根本宗旨。其三,人民群眾的擁護和支持,是鞏固領導地位的唯一保證。水能載舟,亦能覆舟。要鞏固黨的執政根基,謀求國家改革發展穩定,必須依靠人民群眾這塊“土壤”,如果離開了人民群眾的滋養,國家的發展,民族的偉大復興就失去了力量源泉。在新時代中國特色社會主義建設的進程中,我們要思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾,把*廣大人民群眾緊緊團結在自己的周圍。  啟示二,切實維護人民群眾的正當權益。領導者必須始終堅持以人民為中心的發展理念,把人民群眾對美好生活的向往作為我們的奮斗目標,把實現好、維護好、發展好*廣大人民根本利益作為一切工作的出發點和落腳點,做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀,使我們的工作獲得*廣泛、*可靠、*牢固的群眾基礎和力量源泉。就當前而言,有三個問題必須高度重視。其一,把民生工程放在突出位置,著力解決群眾生產生活中的實際困難和問題。重點關切中低收入的勞動階層,通過改革和政策調整,如健全勞動報酬正常的增長機制,創設大幅度提高勞動收人的發展環境和制度條件,切實維護廣大勞動群眾的利益。通過實施精準扶貧,幫助群眾解決生產生活中的實際困難,特別是要努力滿足群眾在教育、就業、社會保障、醫療衛生、住房等方面的基本需求。其二,群眾的利益需求是多種多樣的,我們一定要全盤考慮、全面關注。一要經濟需求和政治需求并重。不僅要積極滿足人民群眾的經濟需求,不斷提高他們的物質生活水平,而且還要積極滿足人民群眾的政治需求,落實民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督等各項權利,讓人民群眾真正成為社會的主人。二要妥善處理不同利益之間的關系。對群眾的不同利益要科學分析、統籌兼顧,根據群眾生產生活的需要,在不同時期不同階段有所側重,妥善處理。三要把群眾的切身利益維護好。群眾對看得見、摸得著的利益感受是*深的,所以一定要把關乎群眾切身利益,如合理的勞動報酬、教育醫療、住房保障、食品藥品安全、環境保護、安全生產等作為關注的重點,把中央的惠民政策落實好,把好事辦好、實事辦實,讓改革的成果惠及百姓。其三,凡是群眾反映強烈的問題都要嚴肅認真對待,凡是損害人民利益的行為都要堅決糾正。群眾往往對發生在身邊的違紀違法現象*敏感,也*容易引起不滿。我們要堅決懲治腐敗,以反腐倡廉實際成效取信于民。對發生在群眾身邊的腐敗現象,要治標治本兩手抓、懲治預防兩手硬。對已經發生的問題,要及時揭露和查處,形成依法嚴懲的高壓態勢。同時,注重分析發生問題的原因,以完善懲防體系為重點,規范制約權力,改進干部作風,建立長效機制,從源頭上防止腐敗的發生。  ……

領導者應關注的60種效應 作者簡介

  陳金明,男,1959年9月生,河北省易縣人,研究生學歷。現任職于某機關。  近30年來,作者結合理論學習和工作實踐,撰寫了大量有學術價值的研究論文。先后在軍內外報紙、雜志上發表各類文章200余篇,許多文章獲獎,其中《談思想政治建設的投入產出和效益》榮獲全軍優秀論文一等獎。著有《軍旅文集》一書。

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