包郵創業基礎

作者：楊秋玲，王鵬主編

出版社：北京理工大學出版社出版時間：2018-03-01

開本： 16開 頁數： 144

本類榜單：社會科學銷量榜

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版權信息
內容簡介
目錄
節選

創業基礎版權信息

ISBN：9787568254687
條形碼：9787568254687 ; 978-7-5682-5468-7
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
社會科學
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教育
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各級教育

創業基礎內容簡介

　　《創業基礎/普通高等院校創新創業教育系列規劃教材》圍繞大學生創業所需的基礎知識、基本理論、基本方法和基本流程編寫而成，旨在幫助大學生認識到創新意識的巨大力量，并培養和提升自身的創業能力。全書共分六章，包括創業、創業精神與職業生涯發展，創業者與創業團隊，創業機會與創業風險，創業資源，創業計劃，以及新企業的開辦。各章設置了引導案例、思考與練習等欄目。　　《創業基礎/普通高等院校創新創業教育系列規劃教材》可作為普通高校的教材，也可作為相關人員自主學習的參考書。

創業基礎目錄

**章創業、創業精神與職業生涯發展
**節創業與創業精神
一、創業的定義與功能
二、創業的要素與類型
三、創業過程與階段劃分
四、創業精神的本質、來源、作用與培育
第二節知識經濟發展與創業
一、經濟轉型與創業熱潮的關系
二、創業活動的功能屬性
三、知識經濟時代賦予創業的重要意義
第三節創業與職業生涯發展
一、廣義和狹義的創業概念
二、創新型人才的素質要求
三、創業能力對個人職業生涯發展的意義和作用

第二章創業者與創業團隊
**節創業者
一、創業者概述
二、創業者的素質與能力
三、創業動機的含義與分類
四、產生創業動機的驅動因素
第二節創業團隊
一、創業團隊及其對創業的重要性
二、創業團隊的優劣勢分析
三、組建創業團隊的策略及其后續影響
四、創業團隊的管理技巧和策略
五、創業團隊領袖的角色與行為策略
六、創業團隊的社會責任

第三章創業機會與創業風險
**節創業機會識別
一、創意與機會
二、創業機會與商業機會
三、創業機會的特征和類型
四、創業機會的來源
五、影響機會識別的關鍵因素
六、識別創業機會的一般步驟
七、識別創業機會的行為方式
第二節創業機會評價
一、有價值創業機會的基本特征
二、個人與創業機會的匹配
三、創業機會評價的特殊性
四、創業機會評價的技巧和策略
第三節創業風險識別
一、創業風險概述
二、系統風險防范的可能途徑
三、非系統風險防范的可能途徑
四、創業者風險承擔能力的估計
五、基于風險估計的創業收益預測
第四節商業模式開發
一、商業模式的定義和本質
二、商業模式和商業戰略的關系
三、商業模式因果關系鏈條的分解
四、商業模式設計的思路和方法
五、商業模式創新的邏輯與方法

第四章創業資源
**節創業資源概述
一、創業資源的內涵與種類
二、創業資源與一般商業資源的異同
三、社會資本、資金、技術及專業人才在創業中的作用
四、影響創業資源獲取的因素
五、創業資源獲取的途徑與技能
第二節創業融資
一、創業融資分析
二、創業所需資金的測算
三、創業融資渠道
四、創業融資的選擇策略
第三節創業資源管理
一、不同類型資源的開發
二、有限創業資源的創造性利用
三、創業資源開發的推進方法

第五章創業計劃
**節創業計劃
一、創業計劃的作用
二、創業計劃的基本內容
三、創業計劃的基本結構
四、市場調查的內容和方法
第二節撰寫與展示創業計劃
一、研討創業構想
二、分析創業可能遇到的問題和困難
三、凝練創業計劃的計劃摘要
四、把創業構想變成文字方案
五、創業計劃書的撰寫和展示技巧

第六章新企業的開辦
**節成立新企業
一、企業組織形式選擇
二、企業注冊流程
三、企業注冊相關文件的編寫
四、注冊企業必須考慮的法律與倫理問題
五、企業選址策略和技巧
六、新企業的社會認同
第二節新企業生存管理
一、新企業管理的特殊性
二、新企業成長的驅動因素
三、新企業成長管理的技巧和策略
四、新企業的風險控制與化解

參考文獻

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創業基礎節選

　　《創業基礎/普通高等院校創新創業教育系列規劃教材》：　　三、商業模式因果關系鏈條的分解　　商業模式設計過程是企業的一系列價值活動過程，是從價值主張到價值實現的過程。價值主張是互聯網商業模式設計的起點，價值實現是互聯網商業模式設計的終點。　　（一）基于價值的商業模式設計要素描述　　1.價值主張　　價值主張是通過產品和服務向消費者提供的價值。一個能為參與者理解且接受的價值主張，應該能使每個參與者都能增加其經濟效用。因此，價值主張的闡釋必須清楚、準確。如果價值主張表述得太復雜，顧客在購買時會產生猶豫感。價值主張必須對客戶及其偏好深刻理解，必須是真實的、可信的、獨特的、具有銷售力的。價值主張的滲透力越強，就越能打動消費者的心，通過產品或服務創造價值就越持久。　　2.價值網絡　　價值網絡是商業模式的價值鏈接機制要素，它能對商業模式價值主體實行有效鏈接。價值網絡是由利益相關者之間相互影響而形成的價值生成、分配、轉移和使用的關系及其結構。價值網絡改進了價值識別體系，并擴大了資源的價值影響，它潛在地為企業提供獲取信息、資源、市場、技術以及通過學習得到規模和范圍經濟的可能性，并幫助企業實現戰略目標。價值網絡通過在各個企業之間合作協調，匯集各種能力和資源，*終創造價值。企業商業模式是通過對企業全部價值活動進行優化選擇，并對某些核心價值活動進行創新，然后重新排列、優化整合而成的。　　價值網絡構建主要是通過價值分析，對所有利益相關者的價值進行深入分析，構建合作共贏的價值網絡，如針對市場的客戶價值、針對伙伴的合作價值、針對上下游企業的供應鏈價值、針對廣告商的廣告價值、針對經銷商的產品價值、針對電信商的增值服務價值。價值網絡能提供價值實現的渠道、信息、資源等，使企業有效整合資源優勢，降低運營成本，增強系統整體運營能力和風險控制能力。價值網絡使網絡中的供應商、渠道伙伴、客戶、合作伙伴以及競爭者形成關系網絡，通過核心能力互補，共同創造差異化、整合化的客戶價值。　　3.價值實現　　價值實現是指企業創造的價值被市場認可并接受，完成要素投入到要素產出的轉化。價值實現主要依靠一系列商業策略來完成。隨著競爭的激烈，免費的商業模式成為應用較多的互聯網商業模式。例如，中國互聯網用戶數量龐大，這種低成本或免費服務會帶來用戶量的爆炸性增長，產生用戶鎖定，為今后的增值服務提供巨大的空間和潛力。　　（二）基于標準化框架分解研究法的商業模式設計要素描述　　由莫瑞斯、辛德胡特、艾倫等發展形成的商業模式標準化框架模型闡述了一個相當簡單、邏輯性強，而且可以測量的商業模式因果關系鏈條的分解研究方法，它在綜合應用和操縱運作上有著很強的指導意義。從本質上講，一個表達清楚確切的商業模式需要從以下六個關鍵鏈條上進行刻畫。　　……

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