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包郵 別告訴我你會(huì)帶團(tuán)隊(duì):不是所有人都可以成為年薪百萬(wàn)的管理者
作者：馬勇
開(kāi)本：
24cm
頁(yè)數(shù)：
222頁(yè)
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別告訴我你會(huì)帶團(tuán)隊(duì):不是所有人都可以成為年薪百萬(wàn)的管理者 版權(quán)信息
- ISBN：9787550722910
- 條形碼：9787550722910 ; 978-7-5507-2291-0
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
別告訴我你會(huì)帶團(tuán)隊(duì):不是所有人都可以成為年薪百萬(wàn)的管理者 本書(shū)特色
作者從事人力資源管理多年，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和處事閱歷。為了讓更多的管理者少走彎路，走出管理誤區(qū)，作者潛心寫(xiě)作，總結(jié)自己多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功法則，用*精煉的語(yǔ)言和*真實(shí)的案例，向大家公開(kāi)管理的真諦和帶團(tuán)隊(duì)的精要。 本書(shū)以選人才、建規(guī)則、管目標(biāo)、練才能和聚人心五個(gè)部分為核心，通過(guò)作者的親身經(jīng)歷和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)解讀團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)中遇到的各種問(wèn)題，給從事一線(xiàn)管理實(shí)踐的讀者提供*有價(jià)值的參考，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V管理者怎樣帶團(tuán)隊(duì)*有效。
別告訴我你會(huì)帶團(tuán)隊(duì):不是所有人都可以成為年薪百萬(wàn)的管理者 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)主要介紹了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的潛力, 從而使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出巨大的能量。全書(shū)涉及團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)如何用人等各個(gè)方面。
別告訴我你會(huì)帶團(tuán)隊(duì):不是所有人都可以成為年薪百萬(wàn)的管理者 目錄
**章 選人才—— 永遠(yuǎn)不要教會(huì)火雞爬樹(shù)一、選到人才的5 條標(biāo)準(zhǔn)
（一）真心熱愛(ài)工作
（二）客戶(hù)導(dǎo)向
（三）正向樂(lè)觀(guān)
（四）會(huì)溝通，情商高
（五）富有責(zé)任感
二、堅(jiān)決不得錄用的5 種人
（一）不講誠(chéng)信
（二）帶團(tuán)隊(duì)入職
（三）頻繁換工作
（四）走路慢，做事拖拉
（五）愛(ài)給人戴高帽
三、30 分鐘高效識(shí)別人才
（一）撥開(kāi)云霧的素質(zhì)模型法（二）杜絕作假的刨根問(wèn)底法
（三）了解內(nèi)心的聯(lián)想詞語(yǔ)法
四、讓不勝任的人盡快離開(kāi)
（一）入職即規(guī)劃
（二）轉(zhuǎn)正答辯把好關(guān)
（三）體面離職
五、留住需要的人才
（一）管理干部的“三用”（二）挽留在員工離職前
（三）不輕易裁員
（四）撤掉無(wú)法留人的干部第二章 建規(guī)則—— 理性讓團(tuán)隊(duì)走得更快更遠(yuǎn)
一、不可觸碰的團(tuán)隊(duì)底線(xiàn)
（一）堅(jiān)持核心價(jià)值觀(guān)
（二）細(xì)化核心價(jià)值觀(guān)
（三）貫徹核心價(jià)值觀(guān)
二、人人有事，事事有人
（一）簡(jiǎn)化組織架構(gòu)
（二）擁抱崗位設(shè)計(jì)
三、用制度流程武裝團(tuán)隊(duì)
（一）好制度長(zhǎng)啥樣
（二）流程管理出效益
（三）經(jīng)驗(yàn)傳承有辦法
四、開(kāi)好會(huì)、會(huì)開(kāi)會(huì)
（一）愛(ài)上迎新會(huì)
（二）戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢周例會(huì)
（三）唇槍舌劍經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
（四）振奮人心開(kāi)年會(huì)
第三章 管目標(biāo)—— 把公司期望的事情做成一、管理就是管目標(biāo)
（一）規(guī)劃的障礙
（二）為明天而規(guī)劃
（三）清晰劃分目標(biāo)
（四）目標(biāo)從何而來(lái)
二、難也要達(dá)成目標(biāo)
（一）定目標(biāo)，方法留給下屬
（二）活用績(jī)效考核
（三）清單管理工作任務(wù)
（四）明確優(yōu)先次序
三、幫下屬找到職業(yè)目標(biāo)
（一）對(duì)下屬的人生負(fù)責(zé)
（二）皆是可造之才
（三）成長(zhǎng)雙通道
（四）職業(yè)規(guī)劃落到紙上
四、決策不是拍腦袋
（一）決策的3 個(gè)步驟
（二）用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
（三）降低決策風(fēng)險(xiǎn)
第四章 練才能—— 員工有挑戰(zhàn)才會(huì)有成長(zhǎng)
一、管理者牢記5 件事
（一）嚴(yán)格才是愛(ài)
（二）不做俄羅斯套娃
（三）管住自己的手
（四）因人施教
（五）不做問(wèn)答題，只做選擇題
二、干出來(lái)的能力
（一）多做事
（二）快比慢好
（三）好是**位的
（四）省心省力靠偷懶
（五）創(chuàng)新無(wú)止境
三、要成長(zhǎng)，先輪崗
（一）加速新人成長(zhǎng)
（二）工作豐富化
（三）無(wú)輪崗，不提拔
四、不一樣的學(xué)習(xí)
（一）雙導(dǎo)師
（二）閱讀讓人進(jìn)步
（三）人人都講專(zhuān)業(yè)課
（四）看電影學(xué)成長(zhǎng)
（五）不花錢(qián)的培訓(xùn)
第五章 聚人心—— 讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)充滿(mǎn)激情活力一、無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)溝通
（一）善待批評(píng)你的人
（二）午餐不僅是午餐
（三）新人溝通的正確姿態(tài)
（四）績(jī)效面對(duì)面
（五）全員溝通的“三板斧”
二、差異化的表?yè)P(yáng)與批評(píng)
（一）小勝小慶，大勝大慶（二）當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，單個(gè)批評(píng)
（三）多集體獎(jiǎng)，少個(gè)人獎(jiǎng)
三、愛(ài)工作更愛(ài)生活
（一）我們都愛(ài)旅游
（二）運(yùn)動(dòng)，讓我們更健康
（三）吃遍天下美食
推薦語(yǔ)
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別告訴我你會(huì)帶團(tuán)隊(duì):不是所有人都可以成為年薪百萬(wàn)的管理者 作者簡(jiǎn)介
馬勇，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)本科、法學(xué)院民商法碩士，加拿大阿爾伯塔大學(xué)金融財(cái)務(wù)碩士，先后任廣東電信高級(jí)人事主管，39健康網(wǎng)副總裁、一覽英才網(wǎng)副總裁、深圳市政府首批聘任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、HR研究網(wǎng)首席勞動(dòng)法顧問(wèn)等職；現(xiàn)任多家公司獨(dú)立董事、常年管理顧問(wèn)；擁有近20年的創(chuàng)業(yè)與管理的經(jīng)驗(yàn)，曾作為核心成員帶領(lǐng)39健康網(wǎng)成功借道登陸國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板。作為一位創(chuàng)業(yè)者和高層管理者，習(xí)慣于嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理的他帶出了一批入職世界500強(qiáng)企業(yè)的管理人員。
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