中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
控制公司-基業長青的大商之道-第二版 版權信息
- ISBN：9787301290071
- 條形碼：9787301290071 ; 978-7-301-29007-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
控制公司-基業長青的大商之道-第二版 本書特色
公司控制權之爭的序幕一旦拉開，面對內部其他股東挑戰、家族成員紛爭、職業經理人"變節"和外人覬覦、公權力參與等各種博弈與紛爭，企業家當如何從容應對？如何控制好公司？
本書參考公司控制權之爭風險來源共設置六編，分析整理了作者介入的"達娃之爭""李嘉誠公司案"以及"國美內戰" "支付寶股權之爭""復星與SOHO中國外灘地王之爭""雷士照明控制權之爭""中復電訊董事長之爭"等經典商戰，華遠、蘇寧環球、北京住總、金融街控股等知名企業成功取得上市公司控制權并實現借殼上市的成功案例，總結了可供企業家控制公司及其他律師辦案借鑒的有效經驗。
本書創作承蒙茅于軾先生指點；由江平、馮侖、張維功、薛蠻子、劉東華等學者、企業家、媒體人聯名推薦。
這是一部生動、經典的案例教程；這是一部能幫助企業家有效控制公司，給律師、學界帶來啟發的實戰寶典；這是一位為李嘉誠、宗慶后等企業家贏得法律尊嚴的律師的經驗總結與深刻反思；這是一位資深法官、仲裁員、律師、獨立董事的智慧結晶。
控制公司-基業長青的大商之道-第二版 內容簡介
《控制公司：基業長青的大商之道（第二版）》參考公司控制權之爭風險來源共設置六編，歸納總結了作者介入的"達娃之爭""李嘉誠公司案"以及"國美內戰" "支付寶股權之爭""復星與SOHO中國外灘地王之爭""雷士照明控制權之爭""中復電訊董事長之爭"等經典商戰，分析整理了“華遠”“”蘇寧環球“”金融街“等知名企業成功取得上市公司控制權并實現借殼上市的成功案例，提煉出可供企業家控制公司及其他律師辦案借鑒的有效經驗。
控制公司-基業長青的大商之道-第二版 目錄
目錄
**編“公司叢林”的內部較量——從容應對公司股東的挑戰
**章導語：公司博弈與契約精神00
一、 公司治理基本哲學00
二、 “契約精神”之實質在于公平00
三、 改造中國的商業倫理與文明00
第二章股東“戰爭”——“達能” VS “娃哈哈”國際巨額投資糾紛00
一、 事件實質：國際資本與民族資本的博弈00
二、 研討與造勢：做好輿論和理論準備0
三、 初識宗慶后：“隆中對”確定合作方向0
四、 定位：我要給職工群眾做代理律師0
五、 四場艱難的“媒體戰”0
六、 全球范圍內全方位的“法律戰”0
七、 拿捏得體的“政治戰”0
八、 有理有據的“偷稅門”應對戰0
九、 耐人尋味的“買辦戰”0
十、 結局：妥協的理性與智慧0
第三章股權“對決”——國美內戰：國際資本“群狼”與中國市場“猛虎”的
本土博弈0
一、 和諧即共贏：跨國資本VS民族資本0
二、 “國美內戰”的道義資源之爭0
三、 “國美內戰”的人力資源之爭0
四、 “國美內戰”的資本資源之爭0
五、 “國美內戰”的政治資源之爭
——預測：“政治正當性”或將左右國美之爭0
六、 資本的博弈與妥協：國美特別股東大會0
七、 理性的妥協是國美**的勝利:“后陳曉時代”的國美成長之路0
八、 國美的當下與未來0
九、 委托書收購——上市公司“一次性選票”對決的另類思路0
第四章公司“政變”——被罷黜企業家之自我救贖0
一、 公司“政變”：第二大股東“推翻”**大股東0
二、 自我救贖：構建博弈的“載體”與方式0
三、 尋找各方利益平衡的思路與方案0
四、 平衡博弈的啟示0
第五章股東“出軌”——股東掏空企業的“常用”方式0
一、 支付寶股權之爭：“劉備借荊州”還是馬云團隊的特別MBO？0
二、 老股東惡意仲裁掏空公司？0
第六章股東搏殺——方正PK政泉：從民族證券到方正證券0
一、 方正與政泉系的“握手”0
二、 爭議：從民族證券到方正證券0
三、 “內訌”的代價?0
四、 誰是真正的受害者0
五、 背景資料：趙大建、民族證券、方正證券與方正PK政泉0
六、 附：周祖豹之死——公司治理不善，是會出人命的0
第七章真假股東——委托持股與隱名股東的法律隱患處理0
一、 隱名股東“變身”具名股東：股東資格確認以實際出資為準0
二、 如何控制隱名股東非理性地損害公司利益0
第八章公司“混戰”——“萬科”多元利益主體間的時代博弈0
一、 “萬科之爭”——中國“特色政治經濟學”的公司博弈？0
二、 萬科董事會決議效力的三個核心法律問題
三、 “萬科事件”與中國式獨立董事制度之完善
四、 從“萬科事件”看公司九大典型“內戰”
第九章結語：《公司法解釋（四）》背景下的公司控制權之爭
一、 關于決議效力
二、 關于強化對股東法定知情權的保護
三、 探索完善對股東利潤分配權的司法救濟
四、 關于規范股東優先購買權的行使
五、 關于股東代表訴訟（派生訴訟）
第二編禍起蕭墻——妥善處理家族紛爭與職業經理人“失節”
003
004
第十章導語：信托責任與家族“立憲”
一、 強化家族紐帶
二、 強化信托責任
三、 理順股東、公司、職業經理人之間的關系
四、 家族傳承的六大核心法律問題
第十一章“家族”內耗——源于婚姻、家庭與職業經理人的公司控制權之爭
一、 中復電訊：夫妻反目
二、 新鴻基：手足相煎
三、 海鑫集團：家族“暗戰”
四、 巨聯集團：遭遇“內鬼”
五、 雷士照明：吳長江，從“尊貴創始人”到“失節經理人”的墜落
第十二章家族：警惕“滅頂之災”——民營企業有效應對刑事風險應當注意的
十個問題
一、 法律與家族企業
二、 家族企業的三大基本紐帶
三、 家族企業的三大類風險
四、 公權力“收拾”民營企業家的“三板斧”
五、 民營企業刑事風險的三大成因
六、 有效應對刑事風險的三大機制建設
七、 刑事自救的三大社會資源
八、 刑事自救的三大技巧
九、 刑事風險的三大教訓
十、 民企保護與社會進步
第十三章企業家的“法律管家”與“法律保鏢”！
一、 商事爭端中有效化解刑事風險的多元方式
二、 “有效辯護”與律師及企業家庭審前應當做好的十項辯護工作
三、 安邦PK財新——企業“怒懟”媒體的十種基本模式
第三編居心叵測的外人覬覦——應通曉強制并購與反并購的
法律技巧
第十四章導語：中國式全球化并購與央企重組基本路徑
一、 中國式并購的全景式描繪
二、 央企合并和重組路徑的解讀
005
006
第十五章“倒騰”上市公司的那些事兒——股權并購的八種基本手法
一、 協議收購：金融街集團(000402)是怎樣上市的？
二、 舉牌收購：北大方正“吃掉”延中實業(600601)成功上市
三、 收購母公司：凱雷收購徐工(000425)的“后山小道”
四、 行政劃撥：北京住總集團借殼瓊民源(000508)的“借尸還魂”之路
五、 司法拍賣：順義大龍城鄉建設開發總公司(600159)的上市之道
六、 先破產再置換：蘇寧環球借殼ST吉紙(000718)
七、 與母公司“聯姻”：復星集團成功控股南鋼股份(600282)
八、 定向增發加換股吸收合并：華遠地產(600743)的戲劇性上市之路
第十六章暗度陳倉——公司控制與反制的“另類手法”
一、 控股母公司：郭廣昌與潘石屹外灘“地王”之爭
二、 VIE架構：新浪的“協議控制”架構分析
三、 司法實踐中認定VIE協議效力的幾個問題
四、 VIE架構拆分與中概股回歸的法律問題
五、 應對惡意并購的“三種思路”與“五大戰術”
第十七章社會聲望——特殊的公司控制力
一、 熱點新聞：“絕不行賄”的李嘉誠旗下公司被曝“行賄”
二、 事件背景：近十余年來，“新貴之盟”控制下的外商投資領域
三、 侵權報道：媒體任意“裁剪”判決書，“生產”所需要的新聞“事實”
四、 訴訟被告終被判侵權
第四編警惕“伸向公司的權力黑手”——為權利而斗爭(一)
第十八章導語：警惕保護國有資產成為權力的大棒！——讓權利的陽光穿透
權力黑幕
一、 警惕“保護國有資產”成為權力的大棒和賴賬的理由
二、 當前“國有資產保護”要正確把握的幾個問題
三、 民營企業的社會價值與權利保護的律師作為
第十九章權力“特色”——“紅帽子”企業家涂景新的“生死路”
一、 從“紅帽子”企業家到死緩囚犯
二、 有名無實的“紅帽子”
三、 自相矛盾的終審判決：“國有”與“無罪”
四、 博弈的時代特色與國情特點
第二十章權力“走私”——公權參與搶奪公司控制權的非法倒賣土地案
一、 轉讓地產公司股權構成非法倒賣土地？
——刑民交叉領域法律實務問題
二、 有多少股權糾紛正走向刑事訴訟?
——博士地產商借款收購股權遭遇刑案
三、 通過股權轉讓獲取土地收益的法律風險有多大
第五編國企改制回頭看——為權利而斗爭(二)
第二十一章導語：國企改制是個憲政問題
一、 國有資產流失的本質是權力作祟
二、 治理“國有資產流失”關鍵在于防范和懲治“侵犯國有資產行為”
三、 國企改革需要法律人的聲音
第二十二章權力“蠻橫”——民企參與國企改制后遭遇公權力“三板斧”
一、 “超常規”引進戰略投資人
二、 政府換屆后的新一輪“洗牌”
三、 尊重法庭與尊重法律：方言語境下的債權人會議交鋒
四、 圖窮匕見：公安“控制”下的“商業”談判
五、 “戲劇性”的拍賣
六、 超越事件本身的博弈
007
008
第二十三章權力“無常”——后MBO時代民營企業家的困惑與掙扎
一、 “國企改制回頭看”及其法律困惑
二、 法庭內外的較量
三、 律師的情懷與對客戶的人文關懷
四、 附文：無錫王某某案——“*規范國企改制”與400萬元“灰金”
第二十四章權力“碰撞”——西北某企業改制案的“公對公”博弈
一、 跨省企業的“聯姻”和“破裂”
二、 絕地反擊之**次庭審
三、 絕地反擊之第二次庭審
四、 超越單純法律問題的和解
第六編法律思維與法律戰略——控制公司的法律智慧
第二十五章現代企業法律戰略論——以投融資為例
一、 當前企業投融資基本格局與風險
二、 投融資領域十大基本法律風險與應對戰略
三、 現代企業投融資法律風險管理機制與爭議解決藝術
第二十六章投資爭端的多元解決方式
一、 商事博弈：“敗訴”未必成“敗局”
二、 商事仲裁：投資爭端的民間裁決
三、 民商事訴訟仲裁實戰要訣
四、 商事爭端中有效化解刑事風險的多元方式
——兼談企業家的“法律管家”與“法律保鏢”
五、 企業家的有效辯護與庭審前的十項基本辯護工作
第二十七章如何運用法律創造財富——企業家的法律思維
一、 企業家的法律認知：認真對待權利，重新認識法律
二、 企業家的法律思維：老板的任性與理性
——企業家法律思維的十個特性
三、 企業家的法律智慧：品味、境界與修心避禍之道
以出世之心，為入世之事(代后記)
**編“公司叢林”的內部較量——從容應對公司股東的挑戰
**章導語：公司博弈與契約精神00
一、 公司治理基本哲學00
二、 “契約精神”之實質在于公平00
三、 改造中國的商業倫理與文明00
第二章股東“戰爭”——“達能” VS “娃哈哈”國際巨額投資糾紛00
一、 事件實質：國際資本與民族資本的博弈00
二、 研討與造勢：做好輿論和理論準備0
三、 初識宗慶后：“隆中對”確定合作方向0
四、 定位：我要給職工群眾做代理律師0
五、 四場艱難的“媒體戰”0
六、 全球范圍內全方位的“法律戰”0
七、 拿捏得體的“政治戰”0
八、 有理有據的“偷稅門”應對戰0
九、 耐人尋味的“買辦戰”0
十、 結局：妥協的理性與智慧0
第三章股權“對決”——國美內戰：國際資本“群狼”與中國市場“猛虎”的
本土博弈0
一、 和諧即共贏：跨國資本VS民族資本0
二、 “國美內戰”的道義資源之爭0
三、 “國美內戰”的人力資源之爭0
四、 “國美內戰”的資本資源之爭0
五、 “國美內戰”的政治資源之爭
——預測：“政治正當性”或將左右國美之爭0
六、 資本的博弈與妥協：國美特別股東大會0
七、 理性的妥協是國美**的勝利:“后陳曉時代”的國美成長之路0
八、 國美的當下與未來0
九、 委托書收購——上市公司“一次性選票”對決的另類思路0
第四章公司“政變”——被罷黜企業家之自我救贖0
一、 公司“政變”：第二大股東“推翻”**大股東0
二、 自我救贖：構建博弈的“載體”與方式0
三、 尋找各方利益平衡的思路與方案0
四、 平衡博弈的啟示0
第五章股東“出軌”——股東掏空企業的“常用”方式0
一、 支付寶股權之爭：“劉備借荊州”還是馬云團隊的特別MBO？0
二、 老股東惡意仲裁掏空公司？0
第六章股東搏殺——方正PK政泉：從民族證券到方正證券0
一、 方正與政泉系的“握手”0
二、 爭議：從民族證券到方正證券0
三、 “內訌”的代價?0
四、 誰是真正的受害者0
五、 背景資料：趙大建、民族證券、方正證券與方正PK政泉0
六、 附：周祖豹之死——公司治理不善，是會出人命的0
第七章真假股東——委托持股與隱名股東的法律隱患處理0
一、 隱名股東“變身”具名股東：股東資格確認以實際出資為準0
二、 如何控制隱名股東非理性地損害公司利益0
第八章公司“混戰”——“萬科”多元利益主體間的時代博弈0
一、 “萬科之爭”——中國“特色政治經濟學”的公司博弈？0
二、 萬科董事會決議效力的三個核心法律問題
三、 “萬科事件”與中國式獨立董事制度之完善
四、 從“萬科事件”看公司九大典型“內戰”
第九章結語：《公司法解釋（四）》背景下的公司控制權之爭
一、 關于決議效力
二、 關于強化對股東法定知情權的保護
三、 探索完善對股東利潤分配權的司法救濟
四、 關于規范股東優先購買權的行使
五、 關于股東代表訴訟（派生訴訟）
第二編禍起蕭墻——妥善處理家族紛爭與職業經理人“失節”
003
004
第十章導語：信托責任與家族“立憲”
一、 強化家族紐帶
二、 強化信托責任
三、 理順股東、公司、職業經理人之間的關系
四、 家族傳承的六大核心法律問題
第十一章“家族”內耗——源于婚姻、家庭與職業經理人的公司控制權之爭
一、 中復電訊：夫妻反目
二、 新鴻基：手足相煎
三、 海鑫集團：家族“暗戰”
四、 巨聯集團：遭遇“內鬼”
五、 雷士照明：吳長江，從“尊貴創始人”到“失節經理人”的墜落
第十二章家族：警惕“滅頂之災”——民營企業有效應對刑事風險應當注意的
十個問題
一、 法律與家族企業
二、 家族企業的三大基本紐帶
三、 家族企業的三大類風險
四、 公權力“收拾”民營企業家的“三板斧”
五、 民營企業刑事風險的三大成因
六、 有效應對刑事風險的三大機制建設
七、 刑事自救的三大社會資源
八、 刑事自救的三大技巧
九、 刑事風險的三大教訓
十、 民企保護與社會進步
第十三章企業家的“法律管家”與“法律保鏢”！
一、 商事爭端中有效化解刑事風險的多元方式
二、 “有效辯護”與律師及企業家庭審前應當做好的十項辯護工作
三、 安邦PK財新——企業“怒懟”媒體的十種基本模式
第三編居心叵測的外人覬覦——應通曉強制并購與反并購的
法律技巧
第十四章導語：中國式全球化并購與央企重組基本路徑
一、 中國式并購的全景式描繪
二、 央企合并和重組路徑的解讀
005
006
第十五章“倒騰”上市公司的那些事兒——股權并購的八種基本手法
一、 協議收購：金融街集團(000402)是怎樣上市的？
二、 舉牌收購：北大方正“吃掉”延中實業(600601)成功上市
三、 收購母公司：凱雷收購徐工(000425)的“后山小道”
四、 行政劃撥：北京住總集團借殼瓊民源(000508)的“借尸還魂”之路
五、 司法拍賣：順義大龍城鄉建設開發總公司(600159)的上市之道
六、 先破產再置換：蘇寧環球借殼ST吉紙(000718)
七、 與母公司“聯姻”：復星集團成功控股南鋼股份(600282)
八、 定向增發加換股吸收合并：華遠地產(600743)的戲劇性上市之路
第十六章暗度陳倉——公司控制與反制的“另類手法”
一、 控股母公司：郭廣昌與潘石屹外灘“地王”之爭
二、 VIE架構：新浪的“協議控制”架構分析
三、 司法實踐中認定VIE協議效力的幾個問題
四、 VIE架構拆分與中概股回歸的法律問題
五、 應對惡意并購的“三種思路”與“五大戰術”
第十七章社會聲望——特殊的公司控制力
一、 熱點新聞：“絕不行賄”的李嘉誠旗下公司被曝“行賄”
二、 事件背景：近十余年來，“新貴之盟”控制下的外商投資領域
三、 侵權報道：媒體任意“裁剪”判決書，“生產”所需要的新聞“事實”
四、 訴訟被告終被判侵權
第四編警惕“伸向公司的權力黑手”——為權利而斗爭(一)
第十八章導語：警惕保護國有資產成為權力的大棒！——讓權利的陽光穿透
權力黑幕
一、 警惕“保護國有資產”成為權力的大棒和賴賬的理由
二、 當前“國有資產保護”要正確把握的幾個問題
三、 民營企業的社會價值與權利保護的律師作為
第十九章權力“特色”——“紅帽子”企業家涂景新的“生死路”
一、 從“紅帽子”企業家到死緩囚犯
二、 有名無實的“紅帽子”
三、 自相矛盾的終審判決：“國有”與“無罪”
四、 博弈的時代特色與國情特點
第二十章權力“走私”——公權參與搶奪公司控制權的非法倒賣土地案
一、 轉讓地產公司股權構成非法倒賣土地？
——刑民交叉領域法律實務問題
二、 有多少股權糾紛正走向刑事訴訟?
——博士地產商借款收購股權遭遇刑案
三、 通過股權轉讓獲取土地收益的法律風險有多大
第五編國企改制回頭看——為權利而斗爭(二)
第二十一章導語：國企改制是個憲政問題
一、 國有資產流失的本質是權力作祟
二、 治理“國有資產流失”關鍵在于防范和懲治“侵犯國有資產行為”
三、 國企改革需要法律人的聲音
第二十二章權力“蠻橫”——民企參與國企改制后遭遇公權力“三板斧”
一、 “超常規”引進戰略投資人
二、 政府換屆后的新一輪“洗牌”
三、 尊重法庭與尊重法律：方言語境下的債權人會議交鋒
四、 圖窮匕見：公安“控制”下的“商業”談判
五、 “戲劇性”的拍賣
六、 超越事件本身的博弈
007
008
第二十三章權力“無常”——后MBO時代民營企業家的困惑與掙扎
一、 “國企改制回頭看”及其法律困惑
二、 法庭內外的較量
三、 律師的情懷與對客戶的人文關懷
四、 附文：無錫王某某案——“*規范國企改制”與400萬元“灰金”
第二十四章權力“碰撞”——西北某企業改制案的“公對公”博弈
一、 跨省企業的“聯姻”和“破裂”
二、 絕地反擊之**次庭審
三、 絕地反擊之第二次庭審
四、 超越單純法律問題的和解
第六編法律思維與法律戰略——控制公司的法律智慧
第二十五章現代企業法律戰略論——以投融資為例
一、 當前企業投融資基本格局與風險
二、 投融資領域十大基本法律風險與應對戰略
三、 現代企業投融資法律風險管理機制與爭議解決藝術
第二十六章投資爭端的多元解決方式
一、 商事博弈：“敗訴”未必成“敗局”
二、 商事仲裁：投資爭端的民間裁決
三、 民商事訴訟仲裁實戰要訣
四、 商事爭端中有效化解刑事風險的多元方式
——兼談企業家的“法律管家”與“法律保鏢”
五、 企業家的有效辯護與庭審前的十項基本辯護工作
第二十七章如何運用法律創造財富——企業家的法律思維
一、 企業家的法律認知：認真對待權利，重新認識法律
二、 企業家的法律思維：老板的任性與理性
——企業家法律思維的十個特性
三、 企業家的法律智慧：品味、境界與修心避禍之道
以出世之心，為入世之事(代后記)
展開全部
控制公司-基業長青的大商之道-第二版 作者簡介
呂良彪，1969年6月生，江西永修人；先后就讀于華東政法學院、武漢大學法學院、紐約大學法學院。具有近三十年法官、律師、仲裁員從業經歷，專注于以多元方式有效解決投資爭端。參與處理達能娃哈哈國際巨額投資糾紛等公司控制權之爭；成功為多名民營企業家提供無罪辯護并有效控制公司；為央企原董事長、知名證券公司原總裁等體制內企業家提供有效辯護；促成多家上市公司并購重組與破產重整；參與“中國化工收購先正達”等重大跨國并購交易的法律評估。現為大成DENTONS律師事務所高級合伙人；北京仲裁委員會、北京國際仲裁中心仲裁員，武漢仲裁委員會仲裁員；中國人民大學法學院、律師學院客座教授、碩士生導師；多家中國五百強企業及上市公司董事、獨董、顧問，中國青年企業家協會理事。
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
唐代進士錄
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
推拿
- >
莉莉和章魚
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
本類暢銷
