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公司老板的日常管理 版權信息
- ISBN：9787502053802
- 條形碼：9787502053802 ; 978-7-5020-5380-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司老板的日常管理 本書特色
本書以如何管理好公司為出發點，分別從公司戰略、組織構建、團隊打造、企業文化、人才管理、客戶管理、市場策略、競爭優勢、經營智慧等方面介紹了管理者所應對的日常事務和**智慧。全書案例力求經典、新穎，說理精彩、簡練，體系全面、系統、豐富，管理方法與智慧具有很強的實用性和指導性，為中、小、微公司的老板量身定做，相信老板們會在管理的過程中繞開陷阱，少走彎路，使 管理更順暢，更加游刃有余地領導企業，*終成為卓有成效的管理者，并帶領公司成就非凡的高度。
公司老板的日常管理 內容簡介
本書以如何管理好公司為出發點，分別從公司戰略、組織構建、團隊打造、企業文化、人才管理、客戶管理、市場策略、競爭優勢、經營智慧等方面介紹了管理者所應對的日常事務和**智慧。全書案例力求經典、新穎，說理精彩、簡練，體系全面、系統、豐富，管理方法與智慧具有很強的實用性和指導性，為中、小、微公司的老板量身定做，相信老板們會在管理的過程中繞開陷阱，少走彎路，使 管理更順暢，更加游刃有余地領導企業，*終成為卓有成效的管理者，并帶領公司成就非凡的高度。
公司老板的日常管理 目錄
**章 給你一個公司，你會管理嗎
1 優秀團隊是折騰出來的
2 公司文化是未來的紅利
3 良性競爭，市場生存的格烏司原理
4 賺錢不是**目標，活下去才是王道
5 組織結構要扁平化，管理越簡單越好
6 工作氛圍決定創造成果
7 做一個值得員工追隨的領導
8 萬達集團：攜手互動，發揮團隊正能量
第二章 給你一個公司，你能贏利嗎
1 不懂成本管理，怎么做老板
2 注重質量是*優的財務決策
3 經營是開源，管理是節流
4 現金流是公司的生命線
5 資金鏈危機，比想像中更嚴重
6 差異化不能建立在偽需求之上
7 華為：給不負責的人發“浪費獎”
第三章 帶好團隊，事半功倍
1 拒絕內耗，發掘團隊協作力
2 貝爾濱的互補型團隊法則
3 管理層“人越少越好”
4 帕金森定律：組織中的四大頑疾
5 給團隊樹立標桿，讓千里馬成為榜樣
6 任人唯賢，傳承有道
7 巧用異性定律，作用事半功倍
第四章 管人首先是管心
1 出奇制勝，助力佳績
2 無價的歸屬感
3 柔性管理即競爭優勢
4 人性化的“中道”管理
5 雷尼爾效應：美麗的風光也是財富
6 把所有人擰成一根繩
7 華為：為愛奮斗，為幸福奮斗
第五章 沒有執行，管理就是零
1 刪繁就簡，有效執行
2 高效的“奧卡姆剃刀”
3 羅馬不是一天建成的
4 及時跟進才是動態執行力
5 貓鼠的完美計劃
6 金錢激勵，員工更喜歡實實在在的東西
7 許家印：履行到位，沒有多少奧秘可言
第六章 關于工資、績效與年終獎
1 薪資大于天，其他是浮云
2 年終獎這樣發才會錦上添花
3 績效是證明能力的唯一方式
4 賞罰分明，良幣驅逐劣幣
5 計件工資：給*好的激勵
6 大獎用明獎，小獎用暗獎
7 許家印：績效管理是恒大所有人的任務
第七章 管人靠規章，做事靠流程
1 目標管理：實干比口號更重要
2 彈性管理，多元共享
3 制度政策不會“長了腿”，落實力才是戰斗力
4 民主“有毒”
5 巧定目標，釋放員工能量
6 王健林：向我看齊，領導不是喊口號
第八章 戰略管理：培養企業的核心競爭力
1 老板不是占卜師，戰略并不是萬能的
2 讓企業行駛在正確的航道上
3 畫一個讓所有人熱血沸騰的餅
4 社會責任是企業家精神的內涵
5 我們的思維模式定義我們的世界
6 新東方：目標是珠穆朗瑪峰的高度
第九章 企業如何抓住人才，留住骨干
1 跟唐太宗學用人
2 獨具慧眼，點石成金
3 給“空降兵”一頂降落傘
4 試玉要燒三日滿，辨才需待七年期
5 總聘用不如你的人，會成為侏儒公司
6 引進三個人才，一個發揮作用算成功
7 起用鋒芒畢露的“刺頭”
8 李嘉誠：讓人才散發出金子般的光芒
第十章 老板的形象決定著公司的命運
1 與員工建立和諧融洽的關系
2 老板的**要務：塑造企業魂魄
3 言而有信，行而有果
4 一諾千金，言出必行
5 管理者的五項修煉
6 拿回時間的自我控制權
7 卓越在于訓練
8 喬布斯如何堅持要事**
展開全部
公司老板的日常管理 作者簡介
宋芳，女，1979年生于河南省鄭州市，研究生學歷。作者既有企業經歷，又曾在學校任教職，對于市場營銷、經濟管理、企業運營等均有有系統的研究，且本人對于人際心理學有所涉獵與體悟，本書理論結合實際，實用而生動有趣。
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