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管理學-越簡單越實用 版權信息
- ISBN：9787511373731
- 條形碼：9787511373731 ; 978-7-5113-7373-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學-越簡單越實用 本書特色
管理工作不是一朝一夕的事，管理時效的取得也不是立竿見影的。領導者和管理者如果能在深入閱讀本書的基礎上開動腦筋，理論聯系實際，對現實生活中的疑惑進行深入思考，將理論和實踐相結合，并在實踐中完善發展自己的管理觀念，日積月累，必將在錯綜復雜的局勢下，將管理工作做的如魚得水，并能成功應對各種危機，化解各種難題，成為出色的管理者。管理學與人們的丁作和生活有著非常緊密的聯系，應用十分廣泛，所以在當今社會，對每個人來說，學習管理學有著重要的意義。譚慧編著的《管理學越簡單越實用》對每個想要掌握管理學知識的讀者都大有裨益，即使你現在是一個初學者，一個渴望掌握管理能力的普通人，你也能從本書中得到幫助，在管理方面獲得新的突破。
管理學-越簡單越實用 內容簡介
本書是一部簡單實用、通俗易懂的管理學工具書，是一部你真正能看得懂的管理學書籍，書中結合大量具體詳實的插圖從戰略管理、決策管理、營銷管理、人事管理、目標管理、團隊管理等各個方面將管理的妙招一一展示，值得一讀。
管理學-越簡單越實用 目錄
戰略管理：
提高競爭力，將企業做大做強
戰略性錯誤不能犯
在商業理論上尋求突破
以利潤為目標會被誤導
任何目標都必須被執行
果敢放棄沒有前景的任務
以科學計劃成就未來
在*擅長的領域內發力
決策管理：
分得清重要事情和緊急事情
發言之前先調查
充分引進智囊的大腦
善于運用四種創新決策
在戰術上重視決策實施
決策必須能夠應對變化
充分占有利于決策的信息
好的決策要著眼于未來
營銷管理：
讓客戶掏錢變得更主動
營銷管理要集思廣益
抓住消費者心理
如何選擇渠道成員
不斷爭取新客戶
進行有效的價格管理
用誠實贏得顧客
人事管理：
把人管好，把事做好
評估只能看績效
將人力看作是資源
用人時要不拘一格
將員工與企業進行捆綁
放膽引進，放手使用
在要害處只收不放
提拔太快不利于成長
正確提拔源自科學程序
目標管理：
用目標激勵員工成長
目標要以問題為導向
設定有效目標的原則
設定目標應考慮的因素
為成功實施準備條件
改善不合理的執行架構
期末目標考核不能少
授權管理：
費心管人，不如授權于人
選擇合適的時機
防止失控的方法
分工是授權的真諦
授權授給什么樣的人
完成授權需要三要素
不要成為下屬的下屬
讓下屬全部行動起來
授權中存在的誤區
充分信任是授權的基礎
授權過程中監控要到位
團隊管理：
1+1>2 效應
善于適時為團隊減壓
描繪清晰的團隊愿景
團隊凝聚力的標志
高效團隊的特征
高效團隊的**要素
幾種可供選擇的管理模式
如何培養團隊精神
解決沖突的通用方法
制度管理：
制度管人，流程管事
重視制度才能卓越
管理者首先以身作則
靈活是*好的運用
成就理想的組織體系
制定制度必須遵守的十大原則
潛規則不能代替制度
制度不排斥任人唯親
必須兼具軟硬兩手
堅決維護制度的公正性
績效管理：
以結果為導向來考核
弄清各方成功的前提
標準稍多優于稍少
績效評估和績效改善
需要重視的幾對關系
加強對管理者的考核
評估中的敏感事件處理
展開全部
管理學-越簡單越實用 節選
在戰術上重視決策實施 在執行決策的過程中，市場變化的復雜性和靈活性決定了組織管理的決策也要靈活多變。具體做法有以下幾點： 1. 以奇應變 某國煙草公司的推銷員到一個海灣旅游區推銷A 牌香煙，發現市場已被同行占領，難以插足。正在為難之時，一塊“禁止吸煙”的牌子觸發了他的靈感。他立即制造了許多幅大型廣告牌，上寫“禁止吸煙”，下寫“A 牌也不例外”。這一巧發的“奇彈”，正中旅客的奇妙心理：這種煙肯定不錯，不如買包嘗嘗！銷量一下就上去了。 要想在競爭中立于不敗之地，就要有一套超群的本領，就要有一些異乎尋常的做法，以適應情況的變化。 2. 以智應變 現代社會，是經濟實力的競爭，更是智力水平的競爭。在企業界，經濟實力弱的企業戰勝經濟實力強的企業的事例并不少見，究其原因，關鍵是智力上的差異。在當今，誰擁有**流的人才，誰就有高質量的產品，誰就能做出高人一籌的決策，這樣，就順應了市場的變化，從而保證經營成功。 在市場競爭中，業績越大風險越大，如果不冒一定風險，企業就不會有大的發展，更不要說日新月異了。所以說勇于冒險，應該是企業家的一種**素質。以智應變是勇于開拓和敢于冒險的保證，是企業管理決策者的**素質。 認識了市場發展變化的規律，并不等于企業在競爭中已經獲勝；要想獲勝，還需把理論轉化為實踐，把認識變為行動。以智應變就是要你打破以往的條條框框，不為游戲規則所約束，要敢想、敢做、敢干，進而開拓創新。 沒有開拓精神，總是跟在別人屁股后頭走，是不能應付市場萬變的。人們可以認識市場變化的規律，但人的認識是由少到多、由淺入深的過程。因此，人不可能絕對地左右市場的變化，在經營中有可能成功，也有可能失敗。 3. 以新應變 世界上*大的民航噴氣機制造商——波音公司，始終像野牛一樣向前狂進。它先后推出數種多性能、高技術的新型轟炸機、噴氣機，使飛機的銷售量一直遙遙領先，從而邁入了一個企業發展的新時代。 面對激烈的市場競爭，推陳出新才是*好的應變辦法。新產品“新”就新在工藝、材料、造型方面。它和老產品相比，或者性能多、質量優，或者價格廉、規格多，或者造型美、材料新，或者能以全新的面貌滿足人們的新需要。新產品一般都會受到社會和消費者的歡迎。 因為，人們的需要是多層次的，消費者的消費也是無止境的，社會需要大量新產品的不斷涌現。同時，現代科學技術的“爆炸式”增長，又為企業不斷推出新產品提供了可能或條件，企業也必須適應需求而研制出適銷對路的產品，才能保證企業在市場競爭中永葆活力。 4. 以快應變 騰本于1966 年成立尤尼登公司，該公司以生產無線電通訊機、CB 對話機為主。1975 年電晶體席卷整個美國市場，騰本也跟著活躍在美國商界。但他認為這種情況不會長久，到一定時候就會走下坡路，于是停止生產電晶體，轉向其他產品。果然不出他所料，一陣熱潮過后，市場上對電晶體的需求大減，由于他有先見之明，變在人先，存貨所剩無幾。相反，他的同行卻是貨物積壓賣不出去。 打仗兵貴神速，企業在決策實施過程中，也應該做到“以快應變”。在科學技術迅速發展的今天，企業之間的競爭在一定程度上就是時間競爭，誰變在人先，誰就能先發制人。 5. 以變應變 美國梅西百貨公司是世界著名的百貨公司，它的總裁在總結經營之道時說：“變化是我們梅西百貨公司的生命。”該公司剛創建時的口號是“用現款買便宜貨”，該口號極大地吸引著顧客。后來，顧客喜歡訂貨，這個公司根據這一變化，采取記賬買東西的辦法，又大受顧客歡迎。 這個公司的競爭對手采取了向顧客提供分期付款的策略，搶走了梅西公司的許多生意。梅西公司針鋒相對，采取了“用后再付”的推銷方式，即顧客可以先試用，試用后決定買時，再給18個月的時間，分批付款。這樣，又把顧客爭取過來。梅西公司通過實施這種“用后再付”的購物方法，再一次煥發“青春”。 變化是發展的生命，有時，這種變化超乎人們的想象。競爭對手都在研究對方，不斷變換制服對手的策略和手法。企業只有以變應變，才能立足于不敗之地。 人世間的事情沒有一件是絕對完美或接近完美的。如果要等所有條件都具備以后才去做，就只能永遠等待下去。一個優秀的組織管理人員，面對瞬息萬變、險象環生的競爭市場，必須以變應變，具有“見縫插針”的決策和實施能力。 ……
管理學-越簡單越實用 作者簡介
譚慧，畢業于首都師范大學中文系，財經作家，從事傳記、經管類圖書工作，已出版多部財經人物和企業研究類書籍。
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