掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
阿米巴經營模式導入102問 版權信息
- ISBN：9787545461152
- 條形碼：9787545461152 ; 978-7-5454-6115-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿米巴經營模式導入102問 本書特色
阿米巴經營是推動中國企業邁向效益增長型企業的重要管理引擎，越來越多企業家正在著手建立阿米巴經營體系，阿米巴經營模式起源于日本稻盛和夫的經驗和總結，但中日兩國的文化差異、市場環境和管理層次的差異，將會影響導入阿米巴經營模式的效果。阿米巴經營本土化、如何落地實操，都是有意引進阿米巴經營模式的企業蕞為關切的問題。企業在導入阿米巴經營模式的過程中，難以避免會遇到“痛點”問題。如何讓企業家、中層管理者快速高效、有針對性地解決這些問題，書中自有詳細介紹。
阿米巴經營模式導入102問 內容簡介
阿米巴經營是推動中國企業邁向效益增長型企業的重要管理引擎，越來越多企業家正在著手建立阿米巴經營體系，但阿米巴經營模式是日本稻盛和夫創造的經營模式。中國市場環境的差異，將會影響導入阿米巴經營模式的效果。阿米巴經營本土化、如何落地實操，都是有意引進阿米巴經營模式的企業*為關切的問題。企業在導入阿米巴經營模式的過程中，難以避免遇到“痛點”問題。如何讓企業家、中層管理者快速高效、針對性地解決這些問題，書中自有詳細介紹。
阿米巴經營模式導入102問 目錄
**部 阿米巴經營模式概述
**章 阿米巴經營模式是什么
NO.1 如何理解阿米巴經營模式的本質
NO.2 阿米巴經營的目的是什么
NO.3 阿米巴經營是怎樣的經營手法
NO.4 阿米巴經營如何契合當今時代潮流
NO.5 阿米巴經營模式與聯產承包責任制有哪些區別與聯系
NO.6 為什么必須讓員工深刻理解阿米巴經營
第二章 阿米巴經營模式導入的價值
NO.7 阿米巴經營如何匹配中國企業的實情
NO.8 阿米巴經營應該如何導入和運用
NO.9 什么樣的企業適合導入阿米巴經營模式
NO.10 導入阿米巴經營的好處是什么
NO.11 導入阿米巴經營的注意事項是什么
NO.12 導入阿米巴經營之后企業會發生哪些變化
第三章 阿米巴經營模式實施的標志
NO.13 阿米巴經營模式導入分成幾個階段
NO.14 阿米巴運營實施的準備工作有哪些
NO.15 阿米巴實施的重要工作是什么
NO.16 如何制訂阿米巴實施的計劃、流程
NO.17 企業如何實施阿米巴經營
NO.18 阿米巴實施效果：如何使銷售增長
NO.19 阿米巴實施效果：如何使利潤增長
NO.20 阿米巴實施效果：什么問題得以改善
第四章 阿米巴經營模式與“互聯網 ”
NO.21 阿米巴經營與“互聯網 ”的邏輯關系是什么
NO.22 互聯網公司為何鐘情于阿米巴經營模式
NO.23 阿米巴為何成為傳統企業互聯網轉型的路徑選擇
NO.24 互聯網時代，企業如何進行組織變革
第五章 阿米巴與組織平臺化
NO.25 組織平臺化的發展路線圖是什么
NO.26 為什么要把企業做成平臺
NO.27 企業平臺化有哪幾個必經階段
NO.28 阿米巴平臺組織都有哪些建構模式
NO.29 如何進行企業平臺轉型的戰略規劃
NO.30 企業平臺戰略的實施步驟是什么
第六章 阿米巴與合伙人機制
NO.31什么是阿米巴合伙人機制
NO.32建立阿米巴合伙人機制的目的是什么
NO.33實施合伙人機制之后企業會發生哪些變化
NO.34如何設計阿米巴合伙人機制
NO.35如何有效實施阿米巴合伙人機制
NO.36阿米巴合伙人機制有哪些操作模式
NO.37為什么要推行持股計劃與項目跟投
NO.38哪些人能夠成為阿米巴合伙人
NO.39阿米巴合伙人的權利和義務是什么
NO.40如何設計阿米巴合伙人退出機制
第二部 阿米巴經營模式應用
第七章 阿米巴組織劃分與構建
NO.41阿米巴組織劃分的總體思路是什么
NO.42阿米巴組織有哪幾種核算形態
NO.43阿米巴組織成立的前提條件是什么
NO.44劃分阿米巴的維度有哪些
NO.45如何構建阿米巴架構
NO.46自上而下還是自下而上設計阿米巴
NO.47設置多少級別的阿米巴較合適
NO.48阿米巴組織的裂變有何特點
NO.49阿米巴如何有效整合
NO.50阿米巴的拆分和合并方式是什么
NO.51阿米巴能否以多種狀態同時并存
NO.52如何進行阿米巴組織職能定位
NO.53如何界定阿米巴與其他部門的對接事項
NO.54如何進行阿米巴流程設計與優化
NO.55阿米巴交易流程有哪些模式
NO.56如何設計阿米巴領導人的責權利體系
NO.57如何進行阿米巴權限設計
NO.58如何進行阿米巴資源劃分
第八章 阿米巴經營會計與核算
NO.59經營會計與財務會計有什么區別
NO.60經營會計科目如何設置和分類
NO.61阿米巴費用分攤的規則和程序是什么
NO.62為什么導入“單位時間核算制度”
NO.63為什么需要進行內部定價
NO.64如何正確理解“定價即經營”
NO.65內部定價的種類有哪些
NO.66內部定價有哪些方法
NO.67如何構建阿米巴的交易規則
NO.68阿米巴如何引入競爭機制
NO.69如何實現經營目標的落地
NO.70如何制訂年度經營計劃
NO.71如何進行阿米巴經營的業績管理
NO.72如何編制阿米巴費用預算
NO.73如何設計出企業自己的經營會計報表
NO.74如何通過經營報表進行改善分析
第九章 阿米巴運營管控與實施
NO.75阿米巴經營模式實施需要考慮哪些因素
NO.76如何組建阿米巴推進委員會
NO.77如何建立并運行阿米巴審計、監督機制
NO.78如何設計阿米巴組織架構
NO.79阿米巴如何定編定員
NO.80如何實施阿米巴巴長競聘
NO.81為什么召開阿米巴報告會
NO.82阿米巴組織如何提升改善
第十章 阿米巴激勵模式與機制
NO.83什么是阿米巴激勵機制
NO.84阿米巴激勵措施有哪些
NO.85如何進行阿米巴績效考核
NO.86阿米巴如何進行薪酬體系設計
NO.87如何進行阿米巴獎金設計
NO.88阿米巴如何進行股權激勵設計
NO.89阿米巴如何實施晉升激勵
NO.90如何快速復制阿米巴巴長
NO.91如何建立“阿米巴巴長組閣制”的激勵機制
NO.92如何任用年輕員工，培養其成為領導者
第十一章 阿米巴經營哲學與落地
NO.93阿米巴經營為什么需要哲學
NO.94優秀經營哲學的判定標準是什么
NO.95如何“從0到1”建設經營哲學體系
NO.96中高層管理者如何傳播經營哲學
NO.97驅動經營哲學落地的力量是什么
NO.98經營哲學落地分哪幾個階段
NO.99如何建立經營哲學落地保障機制
NO.100如何建立經營哲學滲透系統
NO.101如何遵照“哲學”開展經營活動
NO.102如何構建“幸福型企業”
展開全部
阿米巴經營模式導入102問 作者簡介
陳揚名，“阿米巴經營模式”落地專家、企業管理咨詢專家。高級人力資源管理師、高級培訓師。先后于大中型外資、臺資等企業任人力資源總監、副總裁、總經理等職務，多年企業高管及創業經歷，十余年企業管理咨詢經驗。 中山大學行知優才、時代光華、中國招聘研究網等多家機構特約講師。南方人才、銳旗學院等“人力資源管理師資格考試”特聘導師。曾服務過近80家企業客戶。 羅燕如，管理咨詢專家。在企業管理咨詢行業從業十余年，擅長阿米巴經營機制設計與落地輔導、人力資源管理系統設計與提升等。曾經服務過多家大型客戶。
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
我從未如此眷戀人間
- >
山海經
- >
中國歷史的瞬間
- >
詩經-先民的歌唱
- >
月亮與六便士
- >
煙與鏡
本類暢銷
