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大型復雜項目時間管理實用指南 版權信息
- ISBN：9787112213962
- 條形碼：9787112213962 ; 978-7-112-21396-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大型復雜項目時間管理實用指南 內容簡介
本書專門從時間管理的角度，針對建設項目，特別是復雜大型項目，制定了時間管理的流程和標準。它不僅涵蓋了通常時間管理書籍中具有的常規內容和范疇，還針對復雜大型項目進行了不同類別和活動強度的識別與劃分，根據不同活動強度的項目，提出了對應的時間管理方案和風險規避措施。 本書為英國皇家特許建造學會匯總的新成果，在時間管理領域提供標準、教育培訓和資格認證。目前國內的工程項目管理行業正處于探索發展的起步階段，本書正是旨在對項目時間管理進行操作層面的總結和介紹，用于規范我們的實際工作，并采用一種富有邏輯的方法，循循善誘地描述了有效的時間模型如何被用來控制工程項目延期風險。
大型復雜項目時間管理實用指南 目錄
作者簡介
序
致謝
第1章 引言
1.1 核心原則
1.2 宗旨
1.3 指南的起源
1.4 指南的目的
1.5 指南的適用范圍
1.6 計劃與進度安排
1.7 項目進度管理專員
1.8 項目控制
第2章 策略
2.1 計劃
2.2 準備進度表
2.3 進度審核
2.4 進度更新
2.5 變更管理
2.6 計劃方法聲明
2.7 記錄
2.8 時間管理的質量控制
2.9 溝通
第3章 研制時間模型
3.1 引言
3.2 制作進度表
3.3 進度類型
開發進度表
投標進度表
施工進度表
占有調試進度表
竣工進度表
3.4 進度安排方法
條形圖
平衡線圖
時間鏈網圖
箭線圖方法
前導圖方法
鏈接的條形圖
3.5 資源計劃與進度安排
資源計劃
資源進度安排
3.6 計算機軟件
一般問題
3.7 進度表設計
引言
工作性質
進度整合
時間單位
進度安排技術
顏色、字體和圖形
進度表結構
工作分解結構
事件識別代碼
工作類型
進度密度
低密度進度安排
中密度進度安排
高密度進度安排
日程表
資源
許可證和執照
公共設施和第三方項目
應急準備
事件內容代碼
事件成本代碼
進度報告
3.8 進度表編制
工作分解結構
事件識別代碼
事件描述
低密度下的描述
中密度下的描述
高密度下的描述
確定作業時間
低密度下的持續時間
中密度下的持續時間
高密度下的持續時間
經驗
行業標準
標桿基準
對比其他工程項目
基于資源和工作內容的計算
說明
日程表
低密度日程表
中密度日程表
高密度日程表
事件內容代碼
成本代碼
低密度成本代碼
中密度成本代碼
高密度成本代碼
邏輯
工程邏輯
優先邏輯
資源邏輯
區域邏輯
邏輯可能性
開始到開始
結束到結束
結束到開始
開始到結束
滯后
滯后的結束到結束
滯后的結束到開始
滯后的開始到開始
滯后的開始到開始和結束到結束
負滯后
低密度的滯后
中密度的滯后
高密度的滯后
限制
靈活的限制
適度的限制
固定的限制
固定限制組合
浮動
自由浮動
總浮動
負浮動
風險和應急準備
低密度下的應急；隹備
中密度下的應急準備
高密度下的應急準備
關鍵線路
計劃方法聲明
低密度下的方法聲明
中密度下的方法聲明
高密度下的方法聲明
質量保證
可建造性審核
審核進度內容
審核進度的完整性
審核限制
審核開口端
審核長滯后
審核負滯后
審核階梯
審核進度安排選項
審核關鍵線路
修正備案
第4章 管理時間模型
4.1 引言
4.2 進度審核和修改
管理審核和修改的過程
審核的一般內容
結果變更
審核更完善的信息
更完善的設計信息
更完善的采購信息
工作內容優化
審核短期工作
4.3 記錄保存
引言
電子表格記錄數據
數據庫記錄數據
記錄種類
過程記錄
過程記錄內容
協調代碼
事件描述
記錄日期
資源
開始和結束日期
記錄作者
進程數據
質量控制記錄
信息流記錄
4.4 更新進度表
4.5 變更控制
識別干擾事件
自發和隱含的變化，以及其他指示的變更
變更
主要成本和臨時備用款
業主方的作為與不作為
第三方行為與不作為
中立事件
干擾
干擾事件的影響程度計算
4.6 進度監控
目標計劃法
鋸齒線法
方塊圖法（CTS）
里程碑監控法
現金流監控法
項目掙值監控法
項目資源監控法
進度恢復與加速
第5章 時間模型的交流與整合
5.1 引言
5.2 不同的報告類型
通知性報告
管理性報告
項目執行概要
上一周期工作總結
項目中期與遠期規劃
下一周期的工作安排
信息匯報性報告
5.3 報告格式
5.4 反饋與基準測試
基準測試流程
附錄1 業主方的時間風險
附錄2 項目管理軟件開發指南
附錄3 延遲通告范例
附錄4 常用英標工業生產率指標
縮略詞表
術語表
序
致謝
第1章 引言
1.1 核心原則
1.2 宗旨
1.3 指南的起源
1.4 指南的目的
1.5 指南的適用范圍
1.6 計劃與進度安排
1.7 項目進度管理專員
1.8 項目控制
第2章 策略
2.1 計劃
2.2 準備進度表
2.3 進度審核
2.4 進度更新
2.5 變更管理
2.6 計劃方法聲明
2.7 記錄
2.8 時間管理的質量控制
2.9 溝通
第3章 研制時間模型
3.1 引言
3.2 制作進度表
3.3 進度類型
開發進度表
投標進度表
施工進度表
占有調試進度表
竣工進度表
3.4 進度安排方法
條形圖
平衡線圖
時間鏈網圖
箭線圖方法
前導圖方法
鏈接的條形圖
3.5 資源計劃與進度安排
資源計劃
資源進度安排
3.6 計算機軟件
一般問題
3.7 進度表設計
引言
工作性質
進度整合
時間單位
進度安排技術
顏色、字體和圖形
進度表結構
工作分解結構
事件識別代碼
工作類型
進度密度
低密度進度安排
中密度進度安排
高密度進度安排
日程表
資源
許可證和執照
公共設施和第三方項目
應急準備
事件內容代碼
事件成本代碼
進度報告
3.8 進度表編制
工作分解結構
事件識別代碼
事件描述
低密度下的描述
中密度下的描述
高密度下的描述
確定作業時間
低密度下的持續時間
中密度下的持續時間
高密度下的持續時間
經驗
行業標準
標桿基準
對比其他工程項目
基于資源和工作內容的計算
說明
日程表
低密度日程表
中密度日程表
高密度日程表
事件內容代碼
成本代碼
低密度成本代碼
中密度成本代碼
高密度成本代碼
邏輯
工程邏輯
優先邏輯
資源邏輯
區域邏輯
邏輯可能性
開始到開始
結束到結束
結束到開始
開始到結束
滯后
滯后的結束到結束
滯后的結束到開始
滯后的開始到開始
滯后的開始到開始和結束到結束
負滯后
低密度的滯后
中密度的滯后
高密度的滯后
限制
靈活的限制
適度的限制
固定的限制
固定限制組合
浮動
自由浮動
總浮動
負浮動
風險和應急準備
低密度下的應急；隹備
中密度下的應急準備
高密度下的應急準備
關鍵線路
計劃方法聲明
低密度下的方法聲明
中密度下的方法聲明
高密度下的方法聲明
質量保證
可建造性審核
審核進度內容
審核進度的完整性
審核限制
審核開口端
審核長滯后
審核負滯后
審核階梯
審核進度安排選項
審核關鍵線路
修正備案
第4章 管理時間模型
4.1 引言
4.2 進度審核和修改
管理審核和修改的過程
審核的一般內容
結果變更
審核更完善的信息
更完善的設計信息
更完善的采購信息
工作內容優化
審核短期工作
4.3 記錄保存
引言
電子表格記錄數據
數據庫記錄數據
記錄種類
過程記錄
過程記錄內容
協調代碼
事件描述
記錄日期
資源
開始和結束日期
記錄作者
進程數據
質量控制記錄
信息流記錄
4.4 更新進度表
4.5 變更控制
識別干擾事件
自發和隱含的變化，以及其他指示的變更
變更
主要成本和臨時備用款
業主方的作為與不作為
第三方行為與不作為
中立事件
干擾
干擾事件的影響程度計算
4.6 進度監控
目標計劃法
鋸齒線法
方塊圖法（CTS）
里程碑監控法
現金流監控法
項目掙值監控法
項目資源監控法
進度恢復與加速
第5章 時間模型的交流與整合
5.1 引言
5.2 不同的報告類型
通知性報告
管理性報告
項目執行概要
上一周期工作總結
項目中期與遠期規劃
下一周期的工作安排
信息匯報性報告
5.3 報告格式
5.4 反饋與基準測試
基準測試流程
附錄1 業主方的時間風險
附錄2 項目管理軟件開發指南
附錄3 延遲通告范例
附錄4 常用英標工業生產率指標
縮略詞表
術語表
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