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項目管理 版權信息
- ISBN：9787504465474
- 條形碼：9787504465474 ; 978-7-5044-6547-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理 內容簡介
《項目管理/全國各類院校技術管理專業規劃教材》根據《國際項目管理專業資質認證標準》（C-NCB）和《中國項目管理知識體系》（C-PMBOK）的主要核心內容，以項目生命周期為主線，并結合項目管理職能，全面系統地介紹現代項目管理的基本理論、原則、方法和技術，著重闡述項目從啟動、開發、實施至結束整個過程所涉及到的項目論證與評估、項目團隊建設、項目范圍管理、項目進度管理、項目費用管理、項目質量管理、項目采購管理、項目溝通管理、項目沖突管理、項目風險管理及項目的收尾與后評價等主要內容。 此外，《項目管理/全國各類院校技術管理專業規劃教材》在涵蓋項目管理一般原理的基礎上，還結合實際案例，介紹了項目管理在實際當中的應用，并通過具有代表性的例子來闡述項目管理中的一般原則。在編寫中，我們注重理論聯系實際，力求做到體系完整，結構合理，內容精煉，案例典范，針對性強，通俗易懂。《項目管理/全國各類院校技術管理專業規劃教材》可以作為高等院校項目管理及相關專業的教材或參考書，也可以作為各類管理人員的業務指導書。
項目管理 目錄
**章 緒論
**節 項目
一、項目的含義
二、項目的特征
三、項目與運作的區別
四、項目的分類
第二節 項目管理
一、項目管理的含義
二、信息時代項目管理的特點
三、項目管理的職能
四、項目的生命周期
第三節 項目管理的發展
一、國際上項目管理發展的歷程
二、我國項目管理的發展歷程
三、項目管理的發展趨勢
第四節 項目管理知識體系
一、概況
二、五個管理過程
三、九大知識領域
第二章 項目人力資源管理
**節 項目人力資源管理概述
一、人力資源
二、項目人力資源管理
三、項目人力資源的形成
第二節 項目組織
一、項目組織簡介
二、項目組織規劃
三、項目組織的類型及其優缺點
四、項目組織的設計
第三節 項目經理及項目團隊
一、項目經理角色定位
二、項目團隊的建立和發展
第四節 人員組織和績效管理
一、人員組織
二、人力資源培養與開發
三、人力資源的績效管理
第三章 項目論證與評估
**節 項目論證與評估概述
一、項目論證與評價的概念
二、項目論證的作用及基本原則
三、項目論證的基本內容
第二節 項目論證的程序和方法
一、項目論證的程序
二、項目論證的方法
第三節 項目論證報告格式
第四節 項目評估
一、項目評估的特點
二、項目評估原則
三、項目評估的內容
四、項目評估的程序
五、項目評估的方法
六、項目評估報告
第四章 項目的范圍管理
**節 項目范圍管理概述
一、項目范圍的含義
二、項目范圍管理的主要過程
第二節 啟動階段
一、啟動階段的輸入
二、啟動階段的工具和技術
三、啟動后的輸出
第三節 項目范圍規劃
一、范圍規劃的輸入
二、項目范圍規劃的工具及技術
三、范圍規劃中的產出
第四節 范圍定義
一、項目范圍定義的內容
二、項目范圍定義的依據
三、范圍定義的工具及技術
四、范圍定義的輸出
第五節 項目范圍管理技術方法
一、WBS概述
二、項目工作分解的分解原則
三、工作分解結構的設計
四、注意事項
第六節 項目范圍核定
一、范圍核定的輸入
二、范圍核定的工具及技術
三、范圍核定的輸出
第七節 項目范圍控制
一、項目范圍變更的原因分析
二、項目范圍變更的控制
三、對范圍變化控制的輸入
四、為范圍變化控制準備的工具及技術
五、范圍變化控制的輸出
第五章 項目時間管理
**節 項目活動定義
第二節 項目活動排序
一、項目活動排序的定義
二、項目活動排序的工具及方法
三、活動排序過程的結果
第三節 活動時間估計過程
第四節 進度編制
一、進度編制的依據及優化
二、進度編制的工具及方法
三、進度編制的結果
第五節 項目進度技術方法
一、甘特圖
二、網絡計劃技術
第五節 項目進度的控制
一、進度控制的內容
二、項目進度控制的原理
三、進度控制的方法
四、進度計劃的執行
五、項目進度更新
六、項目進度報告
第六章 項目成南管理
**節 項目資源計劃
一、資源計劃的主要依據
二、資源計劃的編制步驟
三、資源計劃的工具
四、資源計劃的結果
**節 項目成本估算
一、項目成本估算的主要依據
二、成本估算的技術路線和方法
三、項目成本估算的基本結果
第三節 項目成本預算
一、成本預算的特征及編制原則
二、成本預算的依據與技術方法
三、項目成本預算的編制
四、成本預算的結果
第四節 項目成本的控制
一、項目成本控制的原則
二、成本控制的內容和依據
三、成本控制的方法
四、項目費用控制的結果
第七章 項目質量管理
**節 項目質量管理概述
第二節 項目質量計劃
一、質量計劃的含義
二、項目質量計劃的依據
三、項目質量目標
四、項目質量計劃的常用方法
五、項目質量計劃編制結果
第三節 項目質量保證
一、質量保證的含義
二、項目質量保證的依據
三、項目質量保證的工具和方法
四、項目質量保證的結果
第四節 項目質量控制
一、項目質量控制的含義及特點
二、項目質量控制的依據
三、項目質量控制步驟
四、項目質量因素控制
五、質量控制的工具和方法
六、項目質量控制的結果
第五節 項目質量管理體系
一、質量管理體系概述
二、建立質量管理體系所依據的國際標準和國家標準
第八章 項目采購管理
**節 采購
一、采購計劃
二、項目采購的方式和程序
第二節 詢價
一、詢價計劃
二、詢價
第三節 渠道選擇
一、渠道的選擇
二、采買工作中的工作重點
三、有關國際組織對國際項目采購的規定
第四節 合同管理
一、項目合同概述
二、合同管理方法
三、合同管理常見問題及處理方法
第九章 項目風險管理
**節 項目風險
一、項目風險的含義
二、項目風險管理
第二節 項目風險的識別
一、風險識別的依據
二、風險識別程序
三、項目風險管理技術方法
四、風險識別的成果
第三節 項目風險分析
一、風險定性分析
二、風險定量分析
三、風險定量分析的工具和方法
第四節 項目風險應對規劃
一、項目風險應對規劃策略
二、工具和方法
三、風險對策研究的輸出
第五節 項目風險控制
一、風險監控的依據
二、風險監控的程序
三、風險監控的方法
四、風險監控的成果
第十章 項目的溝通管理與沖突管理
**節 項目溝通管理
一、項目溝通計劃
二、項目信息管理
三、項目溝通管理
四、項目集成管理
第二節 項目沖突
一、什么是項目沖突
二、項目沖突的起因
三、項目沖突對項目的影響
四、項目沖突常用的解決策略
第十一章 項目終結與項目收尾
**節 項目終止及項目清算
一、項目終止決策
二、項目清算的組織及程序
第二節 項目竣工決算與驗收
一、項目竣工決算
二、項目驗收
第三節 項目評審與移交
一、項目評審
二、項目移交
第四節 項目完工報告
第五節 項目后評價
一、項目后評價概述
二、項目后評價的程序和方法
三、項目后評價的成果及評價報告
參考文獻
**節 項目
一、項目的含義
二、項目的特征
三、項目與運作的區別
四、項目的分類
第二節 項目管理
一、項目管理的含義
二、信息時代項目管理的特點
三、項目管理的職能
四、項目的生命周期
第三節 項目管理的發展
一、國際上項目管理發展的歷程
二、我國項目管理的發展歷程
三、項目管理的發展趨勢
第四節 項目管理知識體系
一、概況
二、五個管理過程
三、九大知識領域
第二章 項目人力資源管理
**節 項目人力資源管理概述
一、人力資源
二、項目人力資源管理
三、項目人力資源的形成
第二節 項目組織
一、項目組織簡介
二、項目組織規劃
三、項目組織的類型及其優缺點
四、項目組織的設計
第三節 項目經理及項目團隊
一、項目經理角色定位
二、項目團隊的建立和發展
第四節 人員組織和績效管理
一、人員組織
二、人力資源培養與開發
三、人力資源的績效管理
第三章 項目論證與評估
**節 項目論證與評估概述
一、項目論證與評價的概念
二、項目論證的作用及基本原則
三、項目論證的基本內容
第二節 項目論證的程序和方法
一、項目論證的程序
二、項目論證的方法
第三節 項目論證報告格式
第四節 項目評估
一、項目評估的特點
二、項目評估原則
三、項目評估的內容
四、項目評估的程序
五、項目評估的方法
六、項目評估報告
第四章 項目的范圍管理
**節 項目范圍管理概述
一、項目范圍的含義
二、項目范圍管理的主要過程
第二節 啟動階段
一、啟動階段的輸入
二、啟動階段的工具和技術
三、啟動后的輸出
第三節 項目范圍規劃
一、范圍規劃的輸入
二、項目范圍規劃的工具及技術
三、范圍規劃中的產出
第四節 范圍定義
一、項目范圍定義的內容
二、項目范圍定義的依據
三、范圍定義的工具及技術
四、范圍定義的輸出
第五節 項目范圍管理技術方法
一、WBS概述
二、項目工作分解的分解原則
三、工作分解結構的設計
四、注意事項
第六節 項目范圍核定
一、范圍核定的輸入
二、范圍核定的工具及技術
三、范圍核定的輸出
第七節 項目范圍控制
一、項目范圍變更的原因分析
二、項目范圍變更的控制
三、對范圍變化控制的輸入
四、為范圍變化控制準備的工具及技術
五、范圍變化控制的輸出
第五章 項目時間管理
**節 項目活動定義
第二節 項目活動排序
一、項目活動排序的定義
二、項目活動排序的工具及方法
三、活動排序過程的結果
第三節 活動時間估計過程
第四節 進度編制
一、進度編制的依據及優化
二、進度編制的工具及方法
三、進度編制的結果
第五節 項目進度技術方法
一、甘特圖
二、網絡計劃技術
第五節 項目進度的控制
一、進度控制的內容
二、項目進度控制的原理
三、進度控制的方法
四、進度計劃的執行
五、項目進度更新
六、項目進度報告
第六章 項目成南管理
**節 項目資源計劃
一、資源計劃的主要依據
二、資源計劃的編制步驟
三、資源計劃的工具
四、資源計劃的結果
**節 項目成本估算
一、項目成本估算的主要依據
二、成本估算的技術路線和方法
三、項目成本估算的基本結果
第三節 項目成本預算
一、成本預算的特征及編制原則
二、成本預算的依據與技術方法
三、項目成本預算的編制
四、成本預算的結果
第四節 項目成本的控制
一、項目成本控制的原則
二、成本控制的內容和依據
三、成本控制的方法
四、項目費用控制的結果
第七章 項目質量管理
**節 項目質量管理概述
第二節 項目質量計劃
一、質量計劃的含義
二、項目質量計劃的依據
三、項目質量目標
四、項目質量計劃的常用方法
五、項目質量計劃編制結果
第三節 項目質量保證
一、質量保證的含義
二、項目質量保證的依據
三、項目質量保證的工具和方法
四、項目質量保證的結果
第四節 項目質量控制
一、項目質量控制的含義及特點
二、項目質量控制的依據
三、項目質量控制步驟
四、項目質量因素控制
五、質量控制的工具和方法
六、項目質量控制的結果
第五節 項目質量管理體系
一、質量管理體系概述
二、建立質量管理體系所依據的國際標準和國家標準
第八章 項目采購管理
**節 采購
一、采購計劃
二、項目采購的方式和程序
第二節 詢價
一、詢價計劃
二、詢價
第三節 渠道選擇
一、渠道的選擇
二、采買工作中的工作重點
三、有關國際組織對國際項目采購的規定
第四節 合同管理
一、項目合同概述
二、合同管理方法
三、合同管理常見問題及處理方法
第九章 項目風險管理
**節 項目風險
一、項目風險的含義
二、項目風險管理
第二節 項目風險的識別
一、風險識別的依據
二、風險識別程序
三、項目風險管理技術方法
四、風險識別的成果
第三節 項目風險分析
一、風險定性分析
二、風險定量分析
三、風險定量分析的工具和方法
第四節 項目風險應對規劃
一、項目風險應對規劃策略
二、工具和方法
三、風險對策研究的輸出
第五節 項目風險控制
一、風險監控的依據
二、風險監控的程序
三、風險監控的方法
四、風險監控的成果
第十章 項目的溝通管理與沖突管理
**節 項目溝通管理
一、項目溝通計劃
二、項目信息管理
三、項目溝通管理
四、項目集成管理
第二節 項目沖突
一、什么是項目沖突
二、項目沖突的起因
三、項目沖突對項目的影響
四、項目沖突常用的解決策略
第十一章 項目終結與項目收尾
**節 項目終止及項目清算
一、項目終止決策
二、項目清算的組織及程序
第二節 項目竣工決算與驗收
一、項目竣工決算
二、項目驗收
第三節 項目評審與移交
一、項目評審
二、項目移交
第四節 項目完工報告
第五節 項目后評價
一、項目后評價概述
二、項目后評價的程序和方法
三、項目后評價的成果及評價報告
參考文獻
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