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極簡法則:從蘋果到優(yōu)步的深層簡化工具 版權信息
- ISBN：9787210097211
- 條形碼：9787210097211 ; 978-7-210-09721-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
極簡法則:從蘋果到優(yōu)步的深層簡化工具 本書特色
*臺具有可視化操作界面和鼠標的電腦是“施樂之星”，曾經制霸全球個人電腦的品牌是IBM，為什么他們都成了蘋果電腦的登上王者之位的墊腳石？沒有司機、沒有車的優(yōu)步（Uber）是如何實現(xiàn)每年100億美元的價值增長，成為全球化出租車公司的？ 看似來自互聯(lián)網(wǎng)的便利，簡化了商業(yè)的運行方式，實際上互聯(lián)網(wǎng)本身也是一種簡化。谷歌、亞馬遜用一鍵可達隱藏起復雜的算法，只留下顧客友好的極簡界面。而在互聯(lián)網(wǎng)之外的商業(yè)世界，*大企業(yè)無不用極簡法則提升自己的競爭力和效率。咨詢服務三巨頭麥肯錫、BCG、貝恩看似簡單的咨詢模型是對大量案例的簡化和升華。所以，卓越的公司之所以成功，不是因為規(guī)模和資金，而在于因簡化而超越。 80/20法則之父理查德·科克在本書中告訴我們，商業(yè)發(fā)展也有自然規(guī)律，商業(yè)世界中也有壓倒性的力量，即“法則”（principle）。他總結了一種全新的商業(yè)法則：極簡法則；還提供了全方位、深層次的簡化工具：價格簡化和命題簡化。在本書中，科克誠意拳拳地幫我們厘清商業(yè)環(huán)境、評估企業(yè)真事實，讓你我這樣的凡夫俗子也能深入每一天的日常工作，科學地應對商業(yè)領域的各類問題，帶領企業(yè)脫穎而出。
極簡法則:從蘋果到優(yōu)步的深層簡化工具 內容簡介
80/20法則的首創(chuàng)人理查德·科克對互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)進行了新的詮釋，總結了老牌*企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)新貴都在使用的商業(yè)生存法則；
*本用“極簡”的商業(yè)指導手冊，對企業(yè)管理、產品定位、團隊合作等等管理者、創(chuàng)新者面臨的問題都有新的啟示。
極簡法則:從蘋果到優(yōu)步的深層簡化工具 目錄
前言一 001
前言二 005
大揭秘！ 007
秘密的脈絡線 009
如何進行簡化？ 013
**部分 偉大的簡化者 001
第 1 章 將出行大眾化的人 003
結 論 009
關鍵點 010
第 2 章 坐巴士的億萬富翁 013
為什么宜家可以這么便宜？ 014
宜家如何吸引顧客？ 018
結 論 021
關鍵點 022 第 3 章 食品流水線 023
結 論 031
關鍵點 032
第 4 章 打敗老大哥—1984 的真實故事 035
結 論 045
關鍵點 046
第 5 章 戰(zhàn)略簡化者 047
結 論 058
關鍵點 059
第 6 章 出租車，以及 APP 的美麗新世界 061
優(yōu)步與便易出租車 062
聲破天 071
愛彼迎 072
回到優(yōu)步 ： 結論 075
關鍵點 075
第 7 章 兩種策略與它們的權衡取舍 077
給價格簡化者的三條箴言 080
給命題簡化者的兩條箴言 081
做出明智的權衡取舍 082
良性取舍 084
倫敦動物園一游 086 **部分的關鍵點 091
結 論 091
第二部分 如何簡化 093
第 8 章 成為哪一種簡化者？ 095
傾向測試 096
分數(shù)統(tǒng)計 105
市場間隙測試 106
鑰匙測試 114
更好的技能測試 117
關鍵點 122
第 9 章 如何進行命題簡化？ 123
**步 ：使用便捷 125
第二步 ：更實用 130
第三步 ：更美觀 133
價格簡化或命題簡化是免費服務嗎？ 135
結 論 137
關鍵點 138
第 10 章 如何進行價格簡化？Ⅰ ：產品再設計 141
如何觸發(fā)一場價格革命？ 145
產品再設計 148 第 11 章 如何進行價格簡化？Ⅱ ：商業(yè)系統(tǒng)再設計和規(guī)模擴大 155
重新設計商業(yè)系統(tǒng)，變革所處的行業(yè) 156
擴大規(guī)模 172
結 論 173
第 10 章與第 11 章的關鍵點 174
第三部分 拯救恐龍？ 175
第 12 章 它們需要救助嗎？ 177
警告信號測試 181
關鍵點 183
第 13 章 強大公司的弱點 : 經理拒絕簡化的 5 大糟糕理由 185
間接費用陷阱 186
相互替代陷阱 188
顧客陷阱 192
復雜性陷阱 194
技能陷阱 196
關鍵點 200
第 14 章 市場領導者怎樣輕松簡化？ 201
與價格簡化相對抗 202
與命題簡化相對抗 208
對抗價格—命題簡化者 210 收購命題簡化者的價格下降了嗎？ 210
關鍵點 211
第四部分 簡化的回報 213
第 15 章 價格簡化是否能帶來回報？ 215
福 特 216
麥當勞 219
西南航空 221
宜 家 223
嘉信理財 225
本 田 227
第 16 章 命題簡化是否能帶來回報？ 231
亞馬遜 231
谷 歌 237
蘋果（iPod 時代） 239
安謀國際 242
利樂公司 243
波士頓咨詢公司 245
第 17 章 簡化的成功表現(xiàn) : 一次考古發(fā)掘 249
公司在市值增長方面表現(xiàn)如何？ 249
公司在價值年增長率方面表現(xiàn)如何？ 256 公司的表現(xiàn)比對手強多少？ 258
全行業(yè)簡化 260
結 論 263
第 18 章 簡化的界限、力量與榮光 267
是否有切實可行的非簡化策略？ 268
大局簡化觀 275
注 釋 279
致 謝 293
前言二 005
大揭秘！ 007
秘密的脈絡線 009
如何進行簡化？ 013
**部分 偉大的簡化者 001
第 1 章 將出行大眾化的人 003
結 論 009
關鍵點 010
第 2 章 坐巴士的億萬富翁 013
為什么宜家可以這么便宜？ 014
宜家如何吸引顧客？ 018
結 論 021
關鍵點 022 第 3 章 食品流水線 023
結 論 031
關鍵點 032
第 4 章 打敗老大哥—1984 的真實故事 035
結 論 045
關鍵點 046
第 5 章 戰(zhàn)略簡化者 047
結 論 058
關鍵點 059
第 6 章 出租車，以及 APP 的美麗新世界 061
優(yōu)步與便易出租車 062
聲破天 071
愛彼迎 072
回到優(yōu)步 ： 結論 075
關鍵點 075
第 7 章 兩種策略與它們的權衡取舍 077
給價格簡化者的三條箴言 080
給命題簡化者的兩條箴言 081
做出明智的權衡取舍 082
良性取舍 084
倫敦動物園一游 086 **部分的關鍵點 091
結 論 091
第二部分 如何簡化 093
第 8 章 成為哪一種簡化者？ 095
傾向測試 096
分數(shù)統(tǒng)計 105
市場間隙測試 106
鑰匙測試 114
更好的技能測試 117
關鍵點 122
第 9 章 如何進行命題簡化？ 123
**步 ：使用便捷 125
第二步 ：更實用 130
第三步 ：更美觀 133
價格簡化或命題簡化是免費服務嗎？ 135
結 論 137
關鍵點 138
第 10 章 如何進行價格簡化？Ⅰ ：產品再設計 141
如何觸發(fā)一場價格革命？ 145
產品再設計 148 第 11 章 如何進行價格簡化？Ⅱ ：商業(yè)系統(tǒng)再設計和規(guī)模擴大 155
重新設計商業(yè)系統(tǒng)，變革所處的行業(yè) 156
擴大規(guī)模 172
結 論 173
第 10 章與第 11 章的關鍵點 174
第三部分 拯救恐龍？ 175
第 12 章 它們需要救助嗎？ 177
警告信號測試 181
關鍵點 183
第 13 章 強大公司的弱點 : 經理拒絕簡化的 5 大糟糕理由 185
間接費用陷阱 186
相互替代陷阱 188
顧客陷阱 192
復雜性陷阱 194
技能陷阱 196
關鍵點 200
第 14 章 市場領導者怎樣輕松簡化？ 201
與價格簡化相對抗 202
與命題簡化相對抗 208
對抗價格—命題簡化者 210 收購命題簡化者的價格下降了嗎？ 210
關鍵點 211
第四部分 簡化的回報 213
第 15 章 價格簡化是否能帶來回報？ 215
福 特 216
麥當勞 219
西南航空 221
宜 家 223
嘉信理財 225
本 田 227
第 16 章 命題簡化是否能帶來回報？ 231
亞馬遜 231
谷 歌 237
蘋果（iPod 時代） 239
安謀國際 242
利樂公司 243
波士頓咨詢公司 245
第 17 章 簡化的成功表現(xiàn) : 一次考古發(fā)掘 249
公司在市值增長方面表現(xiàn)如何？ 249
公司在價值年增長率方面表現(xiàn)如何？ 256 公司的表現(xiàn)比對手強多少？ 258
全行業(yè)簡化 260
結 論 263
第 18 章 簡化的界限、力量與榮光 267
是否有切實可行的非簡化策略？ 268
大局簡化觀 275
注 釋 279
致 謝 293
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極簡法則:從蘋果到優(yōu)步的深層簡化工具 作者簡介
理查德·科克（Richard Koch），80/20法則的首創(chuàng)人，同時也是一位知名的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)家”。他很早就開始了成功的商業(yè)實踐活動，曾是美國波士頓咨詢公司（BCG）的高級咨詢師，也是貝恩管理咨詢公司（Bain & Company）的合伙人，以及英國著名的LEK（艾意凱）公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。 格雷格·洛克伍德（Greg Lockwood），著名投資人，專注于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。先后就職于IBM和埃森哲兩家國際咨詢公司，從事人力資源咨詢工作。 譯者簡介 李璐，新聞學碩士。初出茅廬，翻譯新手。曾參與翻譯“哈佛商業(yè)評論管理必讀”系列叢書之《自我發(fā)現(xiàn)與重塑》。
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