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平臺壟斷-主導21世紀經濟的力量 版權信息
- ISBN：9787111587309
- 條形碼：9787111587309 ; 978-7-111-58730-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
平臺壟斷-主導21世紀經濟的力量 本書特色
蘋果、谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊等這些企業存在著什么共同點？
它們是平臺——一種全新的、近乎壟斷的商業模式——正在悄然接管全球經濟。蘋果和谷歌，是世界上具價值的企業，而Facebook占據互聯網總流量的25%。在中國，當阿里巴巴控制了80%的電子商務市場時，騰訊已經變成了“平臺中的平臺”。當今超過10億美元的 “獨角獸”創業企業大部分都是平臺，下一代《財富》500強企業也將絕大部分是平臺。
平臺企業打破了主宰了20世紀的價值鏈壟斷，建立了以核心交易為基礎的“新壟斷”！
答案盡在亞歷克斯·莫塞德、尼古拉斯L.約翰遜著的《平臺壟斷(主導21世紀經濟的力量)(精)》中。
平臺壟斷-主導21世紀經濟的力量 內容簡介
平臺正在主導世界經濟。如今有價值的新興企業多數是平臺企業，它們打破了傳統大企業的壟斷，將主導21 世紀的經濟。與20 世紀的線性的價值鏈不同，平臺是一種全新的商業模式。平臺商業模式圍繞核心交易的概念，衍生出四大功能，幫助生產者和消費者這兩個群體相互連接、促成交易、創造價值。平臺產生了新的壟斷，但是它并不會像傳統壟斷那樣控制資源和生產，而是試圖將盡可能多的人聯系在一起。 《平臺壟斷》將幫你透徹平臺的九大種類、四大功能，網絡效應的五個階梯，在初創期激勵新用戶加入的三種手段，以及有關創建平臺的一切！
平臺壟斷-主導21世紀經濟的力量 目錄
譯者序
序
**章 平臺正吞噬這個世界
IPO慘案
商業模式簡史
完美商店
平臺：定義及案例
不僅是個工具
開源：不再是件討厭的事兒
平臺和令人討厭的成本
總有一款應用適合你
解剖平臺
交換vs.制造：平臺的兩大類別
配對意向：一對一vs.一對多
平臺細分類型
平臺設計
第二章 哈耶克vs.機器：為什么你所知道的關于20世紀的一切都是錯的
中央計劃和穿著睡衣的男人
公司理論
計算機和市場
讓人失望的.com時代
列寧愛谷歌
資本主義≠競爭
第三章 零邊際成本公司
企業軟件進化論
你將需要一條“護城河”
投資者鐘愛平臺
平臺“獨角獸”
投資者更看重平臺初創公司
零邊際成本公司擴張
規模越大，利潤越高
網絡化的價值：Handy如何在競爭中經久不衰
做大還是卷鋪蓋回家
要么平臺，要么消亡
第四章 平臺資本主義和“贏家通吃”經濟
第二回合：免費并不是一種商業模式
平臺資本主義：贏家通吃
行業新巨頭
平臺壟斷
凈收益：平臺拓展市場
今天的壟斷者極具競爭性
第五章 利用核心交易，打造一家價值連城的公司
連接的意義
核心交易
交易工廠
核心交易：制造vs.交易
怎樣快速發展：用核心交易解釋Tinder的成功
從0到1：尋找產品/市場的匹配
刻意而為的簡潔
第六章 平臺的四大功能
拓展受眾
配對
制定規則和標準
提供核心工具和服務
第七章 如何殺死獨角獸
互聯網聊天輪盤規則
如何扼殺一個價值十億美元的想法，殺死獨角獸
晚上11點了，你知道你的孩子在瀏覽什么網頁嗎
Facebook占領了全世界
從社交網絡戰中吸取的教訓：為什么關于網絡的傳統認知是錯的
大多數網絡效應都是局部性的
逆向網絡效應和“先動”優勢的逝去
有什么樣的用戶，就會有什么樣的平臺
并非所有用戶都是平等的
網絡效應階梯：發展高質量網絡的框架
將網絡效應階梯規模化
第八章 為什么平臺會失敗，又該如何去避免
4100萬美元的錯誤
首先要考慮到什么
價值激勵的三種方式
七種方法解決“雞生蛋蛋生雞”的難題
第九章 如何發現下一個大事件
“這是一股淘金熱”
投注FarmVille
*終衰落
金字塔頂端
與法律較量
一家平臺獨大
如何發現平臺的機遇
接下來該關注哪兒
作者的話
平臺術語表
致謝
注釋
序
**章 平臺正吞噬這個世界
IPO慘案
商業模式簡史
完美商店
平臺：定義及案例
不僅是個工具
開源：不再是件討厭的事兒
平臺和令人討厭的成本
總有一款應用適合你
解剖平臺
交換vs.制造：平臺的兩大類別
配對意向：一對一vs.一對多
平臺細分類型
平臺設計
第二章 哈耶克vs.機器：為什么你所知道的關于20世紀的一切都是錯的
中央計劃和穿著睡衣的男人
公司理論
計算機和市場
讓人失望的.com時代
列寧愛谷歌
資本主義≠競爭
第三章 零邊際成本公司
企業軟件進化論
你將需要一條“護城河”
投資者鐘愛平臺
平臺“獨角獸”
投資者更看重平臺初創公司
零邊際成本公司擴張
規模越大，利潤越高
網絡化的價值：Handy如何在競爭中經久不衰
做大還是卷鋪蓋回家
要么平臺，要么消亡
第四章 平臺資本主義和“贏家通吃”經濟
第二回合：免費并不是一種商業模式
平臺資本主義：贏家通吃
行業新巨頭
平臺壟斷
凈收益：平臺拓展市場
今天的壟斷者極具競爭性
第五章 利用核心交易，打造一家價值連城的公司
連接的意義
核心交易
交易工廠
核心交易：制造vs.交易
怎樣快速發展：用核心交易解釋Tinder的成功
從0到1：尋找產品/市場的匹配
刻意而為的簡潔
第六章 平臺的四大功能
拓展受眾
配對
制定規則和標準
提供核心工具和服務
第七章 如何殺死獨角獸
互聯網聊天輪盤規則
如何扼殺一個價值十億美元的想法，殺死獨角獸
晚上11點了，你知道你的孩子在瀏覽什么網頁嗎
Facebook占領了全世界
從社交網絡戰中吸取的教訓：為什么關于網絡的傳統認知是錯的
大多數網絡效應都是局部性的
逆向網絡效應和“先動”優勢的逝去
有什么樣的用戶，就會有什么樣的平臺
并非所有用戶都是平等的
網絡效應階梯：發展高質量網絡的框架
將網絡效應階梯規模化
第八章 為什么平臺會失敗，又該如何去避免
4100萬美元的錯誤
首先要考慮到什么
價值激勵的三種方式
七種方法解決“雞生蛋蛋生雞”的難題
第九章 如何發現下一個大事件
“這是一股淘金熱”
投注FarmVille
*終衰落
金字塔頂端
與法律較量
一家平臺獨大
如何發現平臺的機遇
接下來該關注哪兒
作者的話
平臺術語表
致謝
注釋
展開全部
平臺壟斷-主導21世紀經濟的力量 作者簡介
(美)亞歷克斯·莫塞德 作者:尼古拉斯L.約翰遜 譯者:楊菲
亞歷克斯?莫塞德，是Applico的首席執行官和董事長。2009年，當他還是一個大學三年級的學生時，他用個人的信用卡創建了這家公司。他頻繁地出現在《彭博商業周刊》、CNN、CNBC以及《福克斯》上，并且已經在《華爾街日報》《紐約時報》和《企業家》上開設了專欄。他也定期為《赫芬頓郵報》《企業雜志》和TechCrunch撰稿。尼古拉斯 L.約翰遜，是Applico的平臺負責人。他的職責是為客戶建立和擴展前沿的平臺。在加入Applico之前，他在新經濟思維（New Economic Thinking）機構與諾貝爾經濟學獎得主密切共事過幾年。
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