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左手制度 右手執行 版權信息
- ISBN：9787520800242
- 條形碼：9787520800242 ; 978-7-5208-0024-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
左手制度 右手執行 本書特色
一個發展良好的企業一定是制度完善和執行力強勁的企業。本書主要就現代企業怎樣建立制度、完善制度，怎樣提高企業的執行力，如何保證制度的完美執行，如何監督和理順企業領導和員工之間的關系進行了細致的闡述。其中既有理論剖析，又有具體方法指導，可以幫助企業管理人員提高對現代企業管理的認知、增強企業員工管理自我的能力。
左手制度 右手執行 內容簡介
管理者的必修課、精修課 心中有制度，執行有尺度 制度如渠，執行如水。一流執行力依托一流制度，一流制度驅動一流執行力；靠制度提升團隊執行力，靠執行贏得團隊競爭力
左手制度 右手執行 目錄
**章 制度與執行兩手都要硬
1. 制度如渠，執行如水
2.心中有制度，執行有尺度
3. 制度要保持一定的透明度
4.制度要隨實際需要而變化
5.執行高效需要制度協調
6.打造一個強有力的執行體系
第二章 一流執行力需要依托一流制度
1.高執行需要好制度開創道路
2.制度有缺陷，執行就跑偏
3.制度要權威，更要合理
4.制度的制定要突破習慣性思維
5.沒有可控的流程就沒有可靠的執行
6.制度面前要堅持領導和員工平等
第三章 制度的生命力在于執行
1.執行偏差的制度必定會消亡
2.遵守制度，不講如果只講結果
3.制度人性化，執行無情化
4.制度建設在執行中逐漸趨向合理完善
5.不合理的制度對執行的負面影響
第四章 制度執行的首要因素是人才
1.人才的熱情是執行的重要條件
2.執行人才的選擇和培養
3.培養員工遵守制度的習慣
4.領導在遵守制度提升執行力中的作用
第五章 有效溝通是實現有效執行的前提
1.高效的執行從溝通開始
2.溝通在制度與執行中所起的作用
3.借助溝通推動執行的有效方法
4.倡導不同形式的溝通方式
5.如何切實有效提高溝通能力
6.領導與員工的溝通技巧
7.員工如何面對領導的責問
第六章 嚴格的監督是執行落地的關鍵
1.沒有監督的執行將破壞制度
2.如何看待執行過程中的報喜不報憂現象
3.問責制在執行過程中的運用
4.人人都要有監督的責任
5.監督制對執行的保駕護航作用
6.任何人不要找借口拒絕監督
第七章 用嚴明的紀律提升執行的整體效力
1.紀律是敬業和秩序的基本參照系
2.執行要受制度的制約
3.紀律是執行力的安全紅線
4.懂得服從是執行的關鍵
5.沒功勞有苦勞是無效的執行力
第八章 用合理的制度力驅動高效的執行力
1.不到位的執行等于虛設制度
2.獎懲制度要公平，執行要嚴格
3.打造企業的“執行文化”
4.執行需要遵循一定的流程
5.提升團隊執行力，強化整體執行效果
第九章 有效提升執行力盡顯制度張力
1.把命令執行下去是硬道理
2.忠誠是嚴守制度的靈魂
3. 制度執行要學會變通
4.關注細節才能更好地提升執行力
5.實踐好“嚴、實、快、新”四字要求
6.提高中層領導的執行力
7.領導的執行力就是說到做到
8.如何做一個高效執行的員工
第十章 把制度和執行鑄造成一把雙刃劍
1.制度很重要，出臺需謹慎
2.將制度上升為“企業文化”
3.慎重處理人情干預制度的問題
4.人性化的制度側重于能動性的執行
5.執行細節就是維護制度的嚴謹性
6.通過制度有效提升員工的執行力
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