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再造“大國重器”——國機集團與中國二重的聯合重組 版權信息
- ISBN：9787509653760
- 條形碼：9787509653760 ; 978-7-5096-5376-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
再造“大國重器”——國機集團與中國二重的聯合重組 內容簡介
在全面深化國資國企改革背景下，中國正在涌現出一批國有大企業重組整合的案例。《再造“大國重器”：國機集團與中國二重的聯合重組》深入剖析了國機集團與中國二重聯合重組這一典型案例，如何通過實施“內科手術”與“外科手術”相結合的一攬子解決方案，使曾被譽為“國之脊梁”卻又陷入了瀕臨破產困境的中國二重用三年時間，實現了扭虧脫困目標。《再造“大國重器”：國機集團與中國二重的聯合重組》力圖揭示，重組雙方如何結成為優勢互補、榮辱與共的利益共同體，進而又如何發揮在戰略、業務和組織管理等方面的協同效應，攜手打造具有世界水平的一流裝備制造企業。
再造“大國重器”——國機集團與中國二重的聯合重組 目錄
**章 二重危機
**節 國之脊梁
一、重器出世
二、漫漫建廠路
三、改革與發展同行
第二節 陷入危機
一、增長繁榮期
二、“百億投資”
三、寒冬將至
四、急轉直下
第二章 臨危受命
**節 尋覓意中人
一、天時
二、地利
三、人和
第二節 臨危受命
一、同根同源
二、戰略協同
三、“和”文化
第三節 走向聯合
一、艱難的決策
二、劃定重組底線
第四節 琴瑟和嗚
一、打造利益共同體
二、“一攬子”解決方案
第三章 主動退市
**節 直面退市風險
一、寄望外援
二、國機的顧慮
第二節 放棄保殼與主動退市
一、二重的保殼夢
二、保殼夢碎
三、達成退市共識
第三節 主動退市
一、失敗的要約
二、再戰主動退市
三、明智之舉
第四章 債務與資產
**節 深陷泥潭難自拔
一、舉債投資
二、資金鏈斷裂
三、入不敷出
第二節 債務重組減負
一、綜合考量
二、運籌帷幄
三、同心協作
四、輕裝前行
第三節 資產盤活增效
一、盤活三大資產
二、管理提質
三、風控增效
第五章 人員分流
**節 減員勢在必行
第二節 方案帷幄醞釀
一、減員降本目標
二、四種減員方式
三、風險防范預案
第三節 協商鋒芒相向
一、抵觸始料不及
二、反對涌浪浮動
三、痛悟溝通至要
第四節 互讓海闊天空
一、再諾尊重員工
二、誠摯改變方案
三、重建信息渠道
第五節 減員有驚無險
第六章 內科手術
**節 變革組織結構
一、調結構
二、放、管、服
三、建立董事會
第二節 狠抓質量管理
一、制造之本
二、擦亮“質量名片”
三、質量提升的成效
第三節 規范合同管理
一、分類施策
二、合同管理的成效
第四節 強化成本管理
一、勢在必行地降成本
二、綜合管控
三、成本管理的成效
第五節 規范采購管理
一、“約法三章”
二、采購管理的成效
第七章 造血工程
**節 轉變觀念
一、改革經營機制
二、強化市場導向
三、完善激勵機制
第二節 銳意創新
一、以規劃為牽引
二、加大科技投入
三、實施開放式創新
四、集成技術優勢與制造能力
第三節 開拓市場
一、升級傳統業務
二、延伸增值服務
三、拓展新興領域
第四節 其利斷金
一、研發協同
二、市場協同
三、業務整合
第五節 對接“一帶一路”
參考文獻
展開全部
再造“大國重器”——國機集團與中國二重的聯合重組 作者簡介
黃群慧，中國社會科學院工業經濟研究所所長、研究員、博士生導師，《中國工業經濟》主編、《經濟管理》主編，兼任中國企業管理研究會副會長、理事長。 2009年享受國務院頒發的政府特殊津貼，2013年入選“百千萬人才工程”國家人選，榮獲“國家有突出貢獻的中青年專家”稱號，2014年入選文化名家暨“四個一批”人才，2016年入選第二批“萬人計劃”國家社會科學領軍人才。 主要研究領域為產業經濟與企業管理。 曾主持國家社科基金重大項目《深入推進國有經濟戰略性調整》（12&ZD085）、《“中國制造2025”的技術路徑、產業選擇與戰略規劃研究》（15ZDB149），國家自然科學基金《“十三五”時期我國經濟社會發展若干重大問題的政策研究》（71441031），以及多項省部級重大項目。迄今為止，已在《中國社會科學》、《經濟研究》等學術刊物公開發表論文二百余篇，獨立撰寫、參與撰寫著作30余部，包括《新時期全面深化國有經濟改革研究》、《企業、政府與非盈利組織的管理比較研究》、《中國工業化藍皮書》、《中國工業化進程與安全生產》、《企業家激勵約束與國有企業改革》、《工業大國國情與工業強國戰略》、《管理科學化與管理學方法論》等。 其成果曾獲第十二屆孫冶方經濟科學獎、第二屆蔣一葦企業改革與發展學術基金優秀專著獎、第三屆蔣一葦企業改革與發展學術基金優秀論文獎、十四屆國家圖書獎、第四屆“三個一百”原創圖書獎、中國社會科學院優秀科研成果二等獎和三等獎等。
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