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包郵 再造“大國(guó)重器”——國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重的聯(lián)合重組
作者：黃群慧等著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
176
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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再造“大國(guó)重器”——國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重的聯(lián)合重組 版權(quán)信息
- ISBN：9787509653760
- 條形碼：9787509653760 ; 978-7-5096-5376-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
再造“大國(guó)重器”——國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重的聯(lián)合重組 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在全面深化國(guó)資國(guó)企改革背景下，中國(guó)正在涌現(xiàn)出一批國(guó)有大企業(yè)重組整合的案例！对僭臁按髧(guó)重器”：國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重的聯(lián)合重組》深入剖析了國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重聯(lián)合重組這一典型案例，如何通過(guò)實(shí)施“內(nèi)科手術(shù)”與“外科手術(shù)”相結(jié)合的一攬子解決方案，使曾被譽(yù)為“國(guó)之脊梁”卻又陷入了瀕臨破產(chǎn)困境的中國(guó)二重用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困目標(biāo)。《再造“大國(guó)重器”：國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重的聯(lián)合重組》力圖揭示，重組雙方如何結(jié)成為優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、榮辱與共的利益共同體，進(jìn)而又如何發(fā)揮在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織管理等方面的協(xié)同效應(yīng)，攜手打造具有世界水平的一流裝備制造企業(yè)。
再造“大國(guó)重器”——國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重的聯(lián)合重組 目錄
**章 二重危機(jī)
**節(jié) 國(guó)之脊梁
一、重器出世
二、漫漫建廠路
三、改革與發(fā)展同行
第二節(jié) 陷入危機(jī)
一、增長(zhǎng)繁榮期
二、“百億投資”
三、寒冬將至
四、急轉(zhuǎn)直下
第二章 臨危受命
**節(jié) 尋覓意中人
一、天時(shí)
二、地利
三、人和
第二節(jié) 臨危受命
一、同根同源
二、戰(zhàn)略協(xié)同
三、“和”文化
第三節(jié) 走向聯(lián)合
一、艱難的決策
二、劃定重組底線
第四節(jié) 琴瑟和嗚
一、打造利益共同體
二、“一攬子”解決方案
第三章 主動(dòng)退市
**節(jié) 直面退市風(fēng)險(xiǎn)
一、寄望外援
二、國(guó)機(jī)的顧慮
第二節(jié) 放棄保殼與主動(dòng)退市
一、二重的保殼夢(mèng)
二、保殼夢(mèng)碎
三、達(dá)成退市共識(shí)
第三節(jié) 主動(dòng)退市
一、失敗的要約
二、再戰(zhàn)主動(dòng)退市
三、明智之舉
第四章 債務(wù)與資產(chǎn)
**節(jié) 深陷泥潭難自拔
一、舉債投資
二、資金鏈斷裂
三、入不敷出
第二節(jié) 債務(wù)重組減負(fù)
一、綜合考量
二、運(yùn)籌帷幄
三、同心協(xié)作
四、輕裝前行
第三節(jié) 資產(chǎn)盤(pán)活增效
一、盤(pán)活三大資產(chǎn)
二、管理提質(zhì)
三、風(fēng)控增效
第五章 人員分流
**節(jié) 減員勢(shì)在必行
第二節(jié) 方案帷幄醞釀
一、減員降本目標(biāo)
二、四種減員方式
三、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案
第三節(jié) 協(xié)商鋒芒相向
一、抵觸始料不及
二、反對(duì)涌浪浮動(dòng)
三、痛悟溝通至要
第四節(jié) 互讓海闊天空
一、再諾尊重員工
二、誠(chéng)摯改變方案
三、重建信息渠道
第五節(jié) 減員有驚無(wú)險(xiǎn)
第六章 內(nèi)科手術(shù)
**節(jié) 變革組織結(jié)構(gòu)
一、調(diào)結(jié)構(gòu)
二、放、管、服
三、建立董事會(huì)
第二節(jié) 狠抓質(zhì)量管理
一、制造之本
二、擦亮“質(zhì)量名片”
三、質(zhì)量提升的成效
第三節(jié) 規(guī)范合同管理
一、分類(lèi)施策
二、合同管理的成效
第四節(jié) 強(qiáng)化成本管理
一、勢(shì)在必行地降成本
二、綜合管控
三、成本管理的成效
第五節(jié) 規(guī)范采購(gòu)管理
一、“約法三章”
二、采購(gòu)管理的成效
第七章 造血工程
**節(jié) 轉(zhuǎn)變觀念
一、改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制
二、強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向
三、完善激勵(lì)機(jī)制
第二節(jié) 銳意創(chuàng)新
一、以規(guī)劃為牽引
二、加大科技投入
三、實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新
四、集成技術(shù)優(yōu)勢(shì)與制造能力
第三節(jié) 開(kāi)拓市場(chǎng)
一、升級(jí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)
二、延伸增值服務(wù)
三、拓展新興領(lǐng)域
第四節(jié) 其利斷金
一、研發(fā)協(xié)同
二、市場(chǎng)協(xié)同
三、業(yè)務(wù)整合
第五節(jié) 對(duì)接“一帶一路”
參考文獻(xiàn)
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再造“大國(guó)重器”——國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重的聯(lián)合重組 作者簡(jiǎn)介
黃群慧，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、研究員、博士生導(dǎo)師，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》主編、《經(jīng)濟(jì)管理》主編，兼任中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、理事長(zhǎng)。 2009年享受?chē)?guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼，2013年入選“百千萬(wàn)人才工程”國(guó)家人選，榮獲“國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)，2014年入選文化名家暨“四個(gè)一批”人才，2016年入選第二批“萬(wàn)人計(jì)劃”國(guó)家社會(huì)科學(xué)領(lǐng)軍人才。 主要研究領(lǐng)域?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理。 曾主持國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目《深入推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整》（12&ZD085）、《“中國(guó)制造2025”的技術(shù)路徑、產(chǎn)業(yè)選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃研究》（15ZDB149），國(guó)家自然科學(xué)基金《“十三五”時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展若干重大問(wèn)題的政策研究》（71441031），以及多項(xiàng)省部級(jí)重大項(xiàng)目。迄今為止，已在《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)研究》等學(xué)術(shù)刊物公開(kāi)發(fā)表論文二百余篇，獨(dú)立撰寫(xiě)、參與撰寫(xiě)著作30余部，包括《新時(shí)期全面深化國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革研究》、《企業(yè)、政府與非盈利組織的管理比較研究》、《中國(guó)工業(yè)化藍(lán)皮書(shū)》、《中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程與安全生產(chǎn)》、《企業(yè)家激勵(lì)約束與國(guó)有企業(yè)改革》、《工業(yè)大國(guó)國(guó)情與工業(yè)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略》、《管理科學(xué)化與管理學(xué)方法論》等。 其成果曾獲第十二屆孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎(jiǎng)、第二屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金優(yōu)秀專(zhuān)著獎(jiǎng)、第三屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、十四屆國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)、第四屆“三個(gè)一百”原創(chuàng)圖書(shū)獎(jiǎng)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院優(yōu)秀科研成果二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)等。
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