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領導者的規則與工具 版權信息
- ISBN：9787549622573
- 條形碼：9787549622573 ; 978-7-5496-2257-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導者的規則與工具 本書特色
經營大型組織是一項非常具有挑戰性的工作，也是非常具有成就感 和令人振奮的事情。由強有力的領導在充分的判斷和誠信基礎之上所建 立的良好的管理制度，是任何成功的組織都必需的。雖然市面上有很多關于管理和領導力的書籍，但是對于那些忙碌的 領導者來說，他們真正需要的是一本簡短的、實用的指南手冊，以幫助應 付越來越棘手的事務。佩里·史密斯和杰弗里·弗利所撰寫的正是這樣的指導性很強的一 本書，不論是領導者本人，還是身為下屬的人，都可以從他們的思想、分析 和經驗法則中受益良多。《領導者的規則與工具》極富價值的內容讓人耳目一新，精準的用詞、 簡潔有力的寫作風格同樣讓人印象深刻。他們很快就能觸及問題的核 心。這是一本翔實的書，深入探討了領導者在現實生活中所面臨的真正 的問題、真正的困境以及許多其他可能的難題。史密斯和弗利以其豐富 的組織管理經驗、在領導力和管理方面的教學和研究心得，完成了這個很 多人想做（卻始終沒有人做成）的事情：他們寫出了一本對領導者和下屬的職業生涯都極有幫助的指南。這本書的*初版本看似已經從根本上闡明了實踐性領導力所涉及到 的方方面面，但是，對領導者的要求在不斷地變化。現階段，商業、政府和非政府組織領域發生的一些事情，對領導力的 特點和道德規范都提出了新的要求，對建立一個跨文化團隊也有著迫切 要求。這些新變化所帶來的新要求，在這個*版本的書里都有十分充 分的體現，與時俱進是本書的一大特點。 本書語言質樸易懂，將管理中可能面臨的諸多難題，一一娓娓道來。經營大型組織是一項非常具有挑戰性的工作，也是非常具有成就感 和令人振奮的事情。由強有力的領導在充分的判斷和誠信基礎之上所建 立的良好的管理制度，是任何成功的組織都必需的。雖然市面上有很多關于管理和領導力的書籍，但是對于那些忙碌的 領導者來說，他們真正需要的是一本簡短的、實用的指南手冊，以幫助應 付越來越棘手的事務。佩里·史密斯和杰弗里·弗利所撰寫的正是這樣的指導性很強的一 本書，不論是領導者本人，還是身為下屬的人，都可以從他們的思想、分析 和經驗法則中受益良多。 《領導者的規則與工具》極富價值的內容讓人耳目一新，精準的用詞、 簡潔有力的寫作風格同樣讓人印象深刻。他們很快就能觸及問題的核 心。這是一本翔實的書，深入探討了領導者在現實生活中所面臨的真正 的問題、真正的困境以及許多其他可能的難題。史密斯和弗利以其豐富 的組織管理經驗、在領導力和管理方面的教學和研究心得，完成了這個很 多人想做（卻始終沒有人做成）的事情：他們寫出了一本對領導者和下屬的職業生涯都極有幫助的指南。這本書的*初版本看似已經從根本上闡明了實踐性領導力所涉及到 的方方面面，但是，對領導者的要求在不斷地變化。現階段，商業、政府和非政府組織領域發生的一些事情，對領導力的 特點和道德規范都提出了新的要求，對建立一個跨文化團隊也有著迫切 要求。這些新變化所帶來的新要求，在這個*版本的書里都有十分充 分的體現，與時俱進是本書的一大特點。 本書語言質樸易懂，將管理中可能面臨的諸多難題，一一娓娓道來。 一方面，這是給善于思考的讀者提供的一本管理領域的操作手冊。 如果有人嘗試從《如何修理水管》《如何打高爾夫》之類的書來學習修水管 或打高爾夫，那么，他們肯定會感受到這種方式的局限性。當然，如果期待瀏覽本書就能成為管理大師，這種想法也是不切實際的。 另一方面，如果你是想和兩位聰明、知識淵博、口才流利而又擁有寶 貴經歷、愿意與人分享經驗的高級管理人員切磋的話，那么恭喜你——— 你———選對了書！ 更重要的是，我們相信：兩位作者的觀點和看法可以激發你的創意， 對你目前的處境和未來的發展都將大有裨益。 在你一生的職業生涯中， 這是一本值得反復溫習并詳加體會的好書。本書有著深遠和廣泛的適用性，除了案例研究、檢查清單，所有的章 節都涵蓋了從戰略計劃到個人的自我反省。
領導者的規則與工具 內容簡介
一直以來，我就在思考：美國為什么這么強大？這么偉大？這么牛？！為什么太平洋這一側的韓國、日本追隨美國？大西洋另一側的英國追隨美國？南半球的澳大利亞、新西蘭追隨美國？甚至歐洲大陸的德國、法國也追隨美國？他們都聽從美國的，尊美國為“老大”、領導者，為什么？
美國是“老大”，是領導者；美國軍隊是“老大”，是領導者；美國企業在國際市場上是“老大”，是領導者；美國大學常常名列世界名校排行榜前列，自二戰以來一直引領世界，是名副其實的“老大”……為什么？美國英雄輩出，猛將如雨，方家如云，美國人成就美國夢，成就一個個傳奇……為什么？四分之一個世紀以來，這類問題時常縈繞腦海，百思不得其解。搞清楚了，才好學習——追趕——超越！
風云際會，機緣巧合，我得到了兩位美國將軍合著的《領導者的規則與工具》（Rules & Tools for Leaders）一書，一口氣讀完，大呼——得之矣，得之矣！套用中國小說《紅樓夢》里的話：天下真有這樣精妙的書，我今兒才算見了！因為我從書中看到了美國之所以成功、之所以為“老大”的秘訣，美國“領導有方”呀！
領導者的規則與工具 目錄
譯者前言推 薦 序自 序前 言
**部分 把你自己塑造成領導者
一 看看你自己：自省的重要性 二 成為有個性的領導：誠信及其他品質 三 學會自律：控制你的時間和行程 四 管理電子化世界：對今天的領導者的*新挑戰 五 為大老板工作：下級主管的考驗和機會
第二部分 領導他人
六 教育，訓練，指導以及建議：從新觀念和反饋中成長的領導者 七 建立你自己的領導模式：給你和你的部屬的參考框架 八 雇傭：用合適的方式把合適的人放在合適的崗位上 九 激勵部屬：建立和延續工作的樂趣 十 解雇：領導者的角色
第三部分 領導組織
十一 接掌新職位：交接的重要性 十二 使命、愿景和價值觀：夯實一個成功組織的基礎 十三 創建戰略計劃：通向成功的路線圖 十四 向下授權和尋求反饋：兩難抉擇 十五 全方位發展：建立溝通橋梁和智囊團 十六 做重要的決策：八點有用的檢查事項 十七 領導危機處理和變革：保持冷靜和靈活性 十八 處理低潮：失敗、謠言和批評 十九 處理媒體關系：建立重要的伙伴關系 二十 領導非盈利組織：獨一無二的機遇和挑戰
第四部分 綜合歸納
二十一 *后的思考：領導力教戰守則30條
作者小傳
**部分 把你自己塑造成領導者
一 看看你自己：自省的重要性 二 成為有個性的領導：誠信及其他品質 三 學會自律：控制你的時間和行程 四 管理電子化世界：對今天的領導者的*新挑戰 五 為大老板工作：下級主管的考驗和機會
第二部分 領導他人
六 教育，訓練，指導以及建議：從新觀念和反饋中成長的領導者 七 建立你自己的領導模式：給你和你的部屬的參考框架 八 雇傭：用合適的方式把合適的人放在合適的崗位上 九 激勵部屬：建立和延續工作的樂趣 十 解雇：領導者的角色
第三部分 領導組織
十一 接掌新職位：交接的重要性 十二 使命、愿景和價值觀：夯實一個成功組織的基礎 十三 創建戰略計劃：通向成功的路線圖 十四 向下授權和尋求反饋：兩難抉擇 十五 全方位發展：建立溝通橋梁和智囊團 十六 做重要的決策：八點有用的檢查事項 十七 領導危機處理和變革：保持冷靜和靈活性 十八 處理低潮：失敗、謠言和批評 十九 處理媒體關系：建立重要的伙伴關系 二十 領導非盈利組織：獨一無二的機遇和挑戰
第四部分 綜合歸納
二十一 *后的思考：領導力教戰守則30條
作者小傳
展開全部
領導者的規則與工具 作者簡介
佩里· M.史密斯
美國空軍退役少將，亦是一位教師、作家、資深評論員。作為一名退役少將，他在美國空軍服務長達30年之久。在軍旅生涯中，他在德國指揮過F-15戰斗機聯隊，做過空軍最高計劃官、國家戰爭學院校長。 史密斯將軍1956年畢業于西點軍校。后在哥倫比亞大學取得了國際關系學博士學位。 著有《五角大樓的任命》《英雄中的英雄：吉米·代斯和第四陸戰師》等6本書。 史密斯將軍花了很多時間來教練他的下屬主管、MBA學者、政府和軍隊領導者、教堂群體和非營利組織，他教授的主題有領導力、道德規范、戰略計劃、英雄主義及創新精神等。
杰弗里· W.弗利
美國陸軍退役準將，畢業于西點軍校，在軍隊中服務了32年。他擔任過駐韓國、德國美軍和美國本土部隊的戰術信號單元的各種各樣的領導崗位。他在五角大樓服務過兩次，部署了在亞洲西南部的行動來支持兩次伊拉克戰爭中的沙漠盾牌行動和沙漠風暴行動。 他從美國空軍技術學院獲得了計算機碩士學位，在華于華盛頓特區國家戰爭學院獲得了國家安全和戰略研究碩士學位。 他服務的客戶有寶潔、普利司通輪胎公司和美國軍隊等。
譯者簡介
莊蓮平
就職于外企，曾翻譯有《教育的目的》、《領導者的規則與工具》等。
王立中
資深策劃人、出版人，戰略家書苑創始人，戰略思想叢書主編，戰略家網站、微信公眾號主編。世界級教育名著《教育的目的》、世界級領導力名著《領導者的規則與工具》引進及譯注者。專注戰略企劃、金融機構市場營銷，尤其擅長財經會議營銷、主題性圖書策劃和媒體運作等，有20年余年相關經驗。
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