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華為績(jī)效管理法:締造華為神話的發(fā)動(dòng)機(jī)和保障器 版權(quán)信息
- ISBN：9787516816301
- 條形碼：9787516816301 ; 978-7-5168-1630-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
華為績(jī)效管理法:締造華為神話的發(fā)動(dòng)機(jī)和保障器 本書特色
《華為績(jī)效管理法》向讀者講述華為從初始資本只有2.1萬元人民幣的民營(yíng)公司，到穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，被眾多跨國(guó)對(duì)手視作“東方幽靈”，它的每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時(shí)候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績(jī)效管理，改進(jìn)了個(gè)人和組織的績(jī)效水平，完善了績(jī)效管理體系，提高了企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。
《華為績(jī)效管理法》從團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、工作激勵(lì)、利益分享、負(fù)激勵(lì)、授權(quán)管理、成果考核等多個(gè)方面深入解讀了華為的績(jī)效管理。書中通過大量華為案例、任正非內(nèi)部講話及華為工作法全面剖析了華為的績(jī)效管理方法，總結(jié)了華為三十多年來的管理智慧與成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，有助于讀者全面理解華為績(jī)效管理的真正內(nèi)涵。
華為績(jī)效管理法:締造華為神話的發(fā)動(dòng)機(jī)和保障器 內(nèi)容簡(jiǎn)介
★《華為績(jī)效管理法》，締造華為神話的發(fā)動(dòng)機(jī)和保障器！
★《華為績(jī)效管理法》重磅披露華為績(jī)效管理思想內(nèi)核，告訴你華為銷售額從 89億 到 3900億 的績(jī)效管理方法論，讓你直抵華為績(jī)效管理的精髓！
★《華為績(jī)效管理法》是一本對(duì)華為績(jī)效管理進(jìn)行深度剖析的精品書！
★中國(guó)高端商學(xué)院受歡迎的績(jī)效管理課程，可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工教育的培訓(xùn)教材！
★中國(guó)民營(yíng)企業(yè)向*企業(yè)邁進(jìn)的高效工作法！
★績(jī)效管理是人力資源管理的基石。
★企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是人力資源管理的效能。
★任正非曾說過：“對(duì)人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
★如何科學(xué)評(píng)價(jià)員工的價(jià)值？如何合理進(jìn)行利益分配？如何鼓勵(lì)大家創(chuàng)造更多價(jià)值？學(xué)習(xí)華為激勵(lì)員工之法，全力推動(dòng)企業(yè)獲得高績(jī)效!
華為績(jī)效管理法:締造華為神話的發(fā)動(dòng)機(jī)和保障器 目錄
**章 高績(jī)效離不開團(tuán)隊(duì)凝聚力
上下同欲者勝
與公司共命運(yùn)
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
“狼狽文化”創(chuàng)佳話
決策不都是對(duì)的，需要理解與寬容
第二章 高績(jī)效來自嚴(yán)考核
年輕并不是弱項(xiàng)
一切憑實(shí)際才干定位
從基層選拔人才
考核能力定去留
企業(yè)的減員增效
第三章 高績(jī)效來自有價(jià)值的創(chuàng)新
共享資源地創(chuàng)新
拒絕盲目創(chuàng)新
能賣出去的創(chuàng)新才有價(jià)值
第四章 堅(jiān)持進(jìn)行自我批判
自我批判提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
始終堅(jiān)持自我批判
沒有誰是常勝將軍
*大的敵人是自己
在進(jìn)攻的過程中自我改進(jìn)
第五章 以客戶期望為績(jī)效目標(biāo)
以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品質(zhì)量要過關(guān)
以顧客需求為導(dǎo)向
應(yīng)需而變，把握主動(dòng)權(quán)
為客戶服務(wù)
第六章 有效提高執(zhí)行力
憂患意識(shí)常存
做好危機(jī)管理
深淘灘，低作堰
*佳決策：后端標(biāo)準(zhǔn)化
心懷理想主義的熱情
第七章 人人都是奮斗者
以?shī)^斗者為本
爭(zhēng)做閃閃發(fā)光的螺絲釘
保持艱苦奮斗的作風(fēng)
勤奮斗、多打糧
持續(xù)奮斗趕超“特斯拉”
第八章 定期內(nèi)部?jī)?yōu)化，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
培養(yǎng)比選擇更重要
量變引發(fā)質(zhì)變
摒棄排資論輩的用人觀念
內(nèi)部開放：好東西就該共享
將別人的知識(shí)學(xué)以致用
第九章 工資體現(xiàn)績(jī)效差異
跑在*前的，就賞“二兩大煙土”
價(jià)值分配就是漲工資、分獎(jiǎng)金、拿股權(quán)
員工100%持股
以貢獻(xiàn)拉動(dòng)工資
第十章 適當(dāng)運(yùn)用負(fù)激勵(lì)
自動(dòng)降薪，激發(fā)動(dòng)力
建立末位淘汰制
警惕“劣勝優(yōu)汰”
淡化領(lǐng)導(dǎo)人的英雄色彩
管理好組織的欲望
第十一章 明晰員工職業(yè)通道
讓*有責(zé)任心的人擔(dān)任*重要的職務(wù)
不斷推進(jìn)任職資格管理制度
以集體的智慧挑選接班人
強(qiáng)化人才流動(dòng)
開闊視野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
第十二章 授權(quán)管理
人人都是管理者
向IBM學(xué)習(xí)績(jī)效管理
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“科學(xué)管理”
理性變革
成本管理
上下同欲者勝
與公司共命運(yùn)
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
“狼狽文化”創(chuàng)佳話
決策不都是對(duì)的，需要理解與寬容
第二章 高績(jī)效來自嚴(yán)考核
年輕并不是弱項(xiàng)
一切憑實(shí)際才干定位
從基層選拔人才
考核能力定去留
企業(yè)的減員增效
第三章 高績(jī)效來自有價(jià)值的創(chuàng)新
共享資源地創(chuàng)新
拒絕盲目創(chuàng)新
能賣出去的創(chuàng)新才有價(jià)值
第四章 堅(jiān)持進(jìn)行自我批判
自我批判提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
始終堅(jiān)持自我批判
沒有誰是常勝將軍
*大的敵人是自己
在進(jìn)攻的過程中自我改進(jìn)
第五章 以客戶期望為績(jī)效目標(biāo)
以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品質(zhì)量要過關(guān)
以顧客需求為導(dǎo)向
應(yīng)需而變，把握主動(dòng)權(quán)
為客戶服務(wù)
第六章 有效提高執(zhí)行力
憂患意識(shí)常存
做好危機(jī)管理
深淘灘，低作堰
*佳決策：后端標(biāo)準(zhǔn)化
心懷理想主義的熱情
第七章 人人都是奮斗者
以?shī)^斗者為本
爭(zhēng)做閃閃發(fā)光的螺絲釘
保持艱苦奮斗的作風(fēng)
勤奮斗、多打糧
持續(xù)奮斗趕超“特斯拉”
第八章 定期內(nèi)部?jī)?yōu)化，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
培養(yǎng)比選擇更重要
量變引發(fā)質(zhì)變
摒棄排資論輩的用人觀念
內(nèi)部開放：好東西就該共享
將別人的知識(shí)學(xué)以致用
第九章 工資體現(xiàn)績(jī)效差異
跑在*前的，就賞“二兩大煙土”
價(jià)值分配就是漲工資、分獎(jiǎng)金、拿股權(quán)
員工100%持股
以貢獻(xiàn)拉動(dòng)工資
第十章 適當(dāng)運(yùn)用負(fù)激勵(lì)
自動(dòng)降薪，激發(fā)動(dòng)力
建立末位淘汰制
警惕“劣勝優(yōu)汰”
淡化領(lǐng)導(dǎo)人的英雄色彩
管理好組織的欲望
第十一章 明晰員工職業(yè)通道
讓*有責(zé)任心的人擔(dān)任*重要的職務(wù)
不斷推進(jìn)任職資格管理制度
以集體的智慧挑選接班人
強(qiáng)化人才流動(dòng)
開闊視野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
第十二章 授權(quán)管理
人人都是管理者
向IBM學(xué)習(xí)績(jī)效管理
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“科學(xué)管理”
理性變革
成本管理
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華為績(jī)效管理法:締造華為神話的發(fā)動(dòng)機(jī)和保障器 作者簡(jiǎn)介
甘延青
◎工商管理碩士,國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)專家。
◎曾在國(guó)內(nèi)外多家咨詢公司任高級(jí)咨詢顧問，多次出訪美國(guó)等國(guó)家進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。
◎在近二十年的咨詢輔導(dǎo)工作中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)踐和探索。
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