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新流量紅利-新商業價值鏈重構 版權信息
- ISBN：9787111585213
- 條形碼：9787111585213 ; 978-7-111-58521-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新流量紅利-新商業價值鏈重構 本書特色
本書對移動互聯網時代如何重新定義流量價值以及流量變現的邏輯過程做了詳細介紹，同時結合大量企業的實操案例，對流量開發的方法論進行了全景化展現。
對于企業家來說，熟悉和了解移動互聯網流量的重要性，其根本意義在于通過構建新型商業模式實現企業的戰略升級并推動企業的長期發展。本書從流量紅利入手，創新性地提出“OAO即時電商”概念，并通過對橫向收入和縱向收入的對比分析，對企業利潤模型進行了重構，力圖建立新時代背景下具有無限創造力的營銷模型。
新流量紅利-新商業價值鏈重構 內容簡介
本書對移動互聯網時代如何重新定義流量價值，及流量變現的邏輯過程做了詳細介紹。同時結合大量企業的實操案例，對流量開發的方法論進行了全景化展現。對于企業家來說，熟悉和了解移動互聯網流量的重要性，其根本意義是構建新型商業模式，實現企業的戰略升級發展。本書從流量紅利入手，創新性提出“OAO即時電商”概念，通過對橫向收入和縱向收入的對比分析，對企業利潤模型進行了重構，是新時代背景下具有無限創造力的營銷模型。
新流量紅利-新商業價值鏈重構 目錄
序言一 序言二
序言三
序言四
序言五
作者自序
**章重新定義流量：數據前端入口
一、你對流量的定義是什么
二、流量有沒有價值
三、流量從哪里來
四、自建流量和自帶流量
第二章開發流量源：數據標簽定義
一、流量源即用戶
二、精準定位用戶
三、互聯網時代的三大獲客方式
四、獲取流量的三大入口
第三章流量如何變現：數據精準化營銷
一、尋找流量快速變現的突破點
二、流量變現的四大渠道
三、流量戰略導向流量變現
四、體內外循環的流量變現
第四章重構流量利潤率：數據循環變現
一、四大互聯網
二、微驅動的利潤模型
三、流量產品切入，打開市場
四、拍照產品，發售品牌數字貨幣
五、產品重構，打造品牌爆品
六、采集管理數據，利用流量入口
第五章OAO即時電商：數據資產變現
一、O2O商業模式已失去競爭力
二、創新體驗模型： OAO即時電商
三、OAO即時電商三大要點
四、發展趨勢社交新零售
第六章重構企業組織管理模式：技術支撐與驅動
一、D-ERP：基于數據的組織變革
二、因劍合人： 微領袖個人互聯網化
三、愿景的重新規劃與分好權錢
四、企業組織形態創新及進化
附1：傳統企業林清軒擁抱互聯網之路——技術總監自述
附2：“一切以員工為中心的培訓”——林清軒培訓總監
附3：瑣碎小事中見大觀點——林清軒區域總監自述
作者簡介
序言三
序言四
序言五
作者自序
**章重新定義流量：數據前端入口
一、你對流量的定義是什么
二、流量有沒有價值
三、流量從哪里來
四、自建流量和自帶流量
第二章開發流量源：數據標簽定義
一、流量源即用戶
二、精準定位用戶
三、互聯網時代的三大獲客方式
四、獲取流量的三大入口
第三章流量如何變現：數據精準化營銷
一、尋找流量快速變現的突破點
二、流量變現的四大渠道
三、流量戰略導向流量變現
四、體內外循環的流量變現
第四章重構流量利潤率：數據循環變現
一、四大互聯網
二、微驅動的利潤模型
三、流量產品切入，打開市場
四、拍照產品，發售品牌數字貨幣
五、產品重構，打造品牌爆品
六、采集管理數據，利用流量入口
第五章OAO即時電商：數據資產變現
一、O2O商業模式已失去競爭力
二、創新體驗模型： OAO即時電商
三、OAO即時電商三大要點
四、發展趨勢社交新零售
第六章重構企業組織管理模式：技術支撐與驅動
一、D-ERP：基于數據的組織變革
二、因劍合人： 微領袖個人互聯網化
三、愿景的重新規劃與分好權錢
四、企業組織形態創新及進化
附1：傳統企業林清軒擁抱互聯網之路——技術總監自述
附2：“一切以員工為中心的培訓”——林清軒培訓總監
附3：瑣碎小事中見大觀點——林清軒區域總監自述
作者簡介
展開全部
新流量紅利-新商業價值鏈重構 作者簡介
尹東宏 實干創新企業家導師
喜業董事長
享數CEO
企信生態首席運營官
美好世界/實干邦聯合創始人
中國OAO模式先行者
企業互聯網化落地專家尹東宏 實干創新企業家導師
喜業董事長
享數CEO
企信生態首席運營官
美好世界/實干邦聯合創始人
中國OAO模式先行者
企業互聯網化落地專家
娃哈哈福禮惠創始團隊成員
上海交大海外學院客座講師
清華大學自媒體與商業創新模式特約講師
徒步者聯盟發起人
數據銀行推動者
運用其特有的15年資深互聯網思維的從業專業經驗與科技情懷，創造性的融合“儒商” “太極” “悟禪”等中華傳統文化內容，將2008年獨創的網絡營銷七星圖在2014年升級并演化為OAO眾創七星譜。并成功輔導運營了“娃哈哈福禮惠”三個月估值10個億及“謝謝你”
移動營銷1小時2500單等引爆新零售數據化變現案例。
專注于OAO模式實戰，成功輔導創造了娃哈哈福禮惠3000萬粉絲、傳統便利連鎖零售商美宜佳1500萬粉絲、傳統化妝品零售商林清軒200萬粉絲、傳統服裝零售商業績提升685%等傳統企業互聯網化的標桿新商業價值鏈重構案例。
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