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如何管理好猩猩,用對猴子:把烏合之眾鑄造成精英 版權信息
- ISBN：9787514219173
- 條形碼：9787514219173 ; 978-7-5142-1917-3
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何管理好猩猩,用對猴子:把烏合之眾鑄造成精英 本書特色
《如何管好猩猩，用對猴子》這本書描寫了一個只活了兩歲的短命公司的衰敗傳奇。作為其昔日的管理者，今日的大學教師，作者將整個事件演化成案例搬上了講臺。100多名管理心理學系的學生，用他們旁觀者的視角、年輕人的激情以及所掌握的專業知識為它把脈，通過心理分析等工具對事件中的人物，尤其是猴子與猩猩展開了鞭辟入里的剖析。
《如何管好猩猩，用對猴子》書中案例真實，層層剖析，教你學習前車之鑒，掌握管理法則，避免用人陷阱，把握成功鑰匙。無論是總經理下令提高銷售業績，還是下屬抱怨壓力太大，工資太低，無論是管人還是被管，管理者都可以參照本書精準周到的管理藝術，用人法則，秒速告別“夾板氣”。《如何管好猩猩，用對猴子》不僅能夠讓管理者從中切身感悟管理之道，而且許多觀點和結論對管理者與員工具有同樣的震撼力！
如何管理好猩猩,用對猴子:把烏合之眾鑄造成精英 內容簡介
1．一本凝聚了一百多名大學生的專業知識和一名老師的豐富經驗和獨特洞見，有趣更有智慧的管理智慧書！
作為昔日的管理者，今日的大學教師，本書作者帶領一百多名管理心理學系的學生，通過對自己曾親歷的一個公司的衰敗原因層層剖析，把脈病理，提出了6個管理法則：
管理是一種觀念，而非技術
管理是一種實踐，而非理論
管理是一種機會，而非問題
管理是一種行為，而非主義
管理是一種責任，而非權力
管理是一種藝術，而非教條
以此警示管理者：任何漠視人性和管理的公司，都難逃短命的結局。從而幫助管理者成為一個知人性、懂管理、會用人的領導者。
2．專為創業者和管理者量身打造，獻給千千萬萬的創業者和管理者的*新管理學經典案例！
真實事件，層層剖析，把脈病理，警示他人，教你學習前車之鑒，掌握管理法則，避免用人陷阱，把握成功鑰匙。
人物生動豐富，情節離奇曲折，故事耐人尋味，分析鞭辟入里，對管理者與員工具有同樣的震撼力！
3．點對點教你看清用人的誤區，手把手教你帶出1 1>2的團隊
無論是總經理下令提高銷售業績，還是下屬抱怨壓力太大，工資太低，無論是管人還是被管，管理者都可以參照本書精準周到的管理藝術，用人法則，秒速告別“夾板氣”。
如何管理好猩猩,用對猴子:把烏合之眾鑄造成精英 目錄
引言 教師現身說法坦誠失敗經驗，學生解剖個案感悟管理之道 / 001
**回猴子當上部門主管，公司諸動物圖譜亮相
討論
招聘只是起點 / 009
應聘中要把握**印象 / 009
新員工要懂得“蘑菇定律” / 011
負責拉住氫氣球的總經理 / 017
第二回刺猬太楞被炒魷魚，猴子不要權威大搞激勵
討論
初入職場，別做“魷魚” / 024
對一個職場失敗者的精神分析 / 027
猴子的夢境專拍妓女照片的老外 / 034
第三回猴斑熊猩兩組矛盾隱患，高價設計風波難平
討論
“蝴蝶效應”與“手表定律” / 053
管理者搭配應該匹配 / 054
管理者間的抗衡需要規則 / 055
管理中切忌刻板印象 / 056
第四回買電腦受懷疑貓負氣離職，懲處不一軍隊式管理熊惹不滿
討論
有素質的領導者不該這樣訓人 / 062
女人間的戰爭？——對美編貓的簡單分析 / 063
軍人作風對企業的影響 / 071
非正式團體在企業中的影響 / 073
第五回親密朋友職場難以共事，斑馬猴子*終情斷義絕
討論
從個性差異角度分析猴子與斑馬不能當同事 / 081
員工的挫折感與管理者應有的應對態度 / 088
朋友如何做上下級 / 092
第六回朝令中午改扣稿酬惹爭端，為信譽猩再告狀大象和稀泥
討論
從張居正的管理理論說起 / 099
缺乏安全感的熊和恃才傲上的猩猩 / 102
性格決定管理 / 103
不同的領導風格與管理 / 104
管理者的二重角色 / 105
熊和猩猩的個性與溝通障礙 / 109
第七回驢效斑馬如法炮制，猴學厚黑開除驢兩敗俱傷
猴子的夢境不認為艾滋病是罪惡的，舉手！ / 120
討論
驢的人格特質決定猴驢沖突 / 125
管理者不要讓感性取代理性 / 127
“猴驢戰”背后的心理分析 / 128
從“權威性”人格看驢與猴的素來不和 / 133
領導者應當適度減少與下屬的溝通 / 134
領導者一定要樹立權威 / 136
職場需要厚黑學 / 137
職位權威與個人魅力權威在管理中的應用 / 138
第八回發行不利猴子急跳墻，兩部門相互指責都說對方錯
猴子的夢境表格總打不好 / 146
追殺 / 147
討論
“馬太效應”與“木桶原理” / 156
錯在鄉村俱樂部式的管理，不在產品定位 / 157
管理者應該有職位概念 / 159
幾十年后，天堂聚首…… / 161
第九回熊被激怒決意除猴，猩熊斗法猴當厚臉皮
猴子的夢境亂碼 / 175
討論
領導者要懂得利用建設性沖突 / 175
領導的自尊與選對大樹 / 176
二把手袒護下屬會令一把手感到威脅 / 177
猴子應該學會更多妥協 / 178
管理者太相似不利于良性管理 / 179
同級管理者間如何建立良好人際關系 / 181
由故事悟管理之道 / 183
管理者間的博弈也可以雙贏 / 185
第十回耀眼過后斗爭更加血腥，猴猩相繼退出短命公司終倒臺
猴子的夢境每個人都說我好 / 192
亂七八糟的刊物創意 / 194
討論
核心員工的流失與企業命運 / 200
中間管理者不該推卸責任 / 205
面對壓力管理者不該逃避 / 206
《A》刊的人際關系及其心理成因 / 207
尾聲曲終人散情長在，留下教訓警后人
討論
猩猩和熊管理方法的對比分析 / 216
從《A》刊看管理中的溝通 / 219
猩猩“喜歡”猴子的六大因素 / 224
從猴子四處碰壁談管理中的人際關系與溝通 / 228
猩猩的個人魅力與管理 / 234
團隊管理：《A》刊出路的設想 / 238
附錄“寵信員工”系列講座
第1講“胡蘿卜加大棒”換不來效率 / 242
第2講寵信，就是認清并尊重員工的個人需求 / 253
第二版后記/ 267
**回猴子當上部門主管，公司諸動物圖譜亮相
討論
招聘只是起點 / 009
應聘中要把握**印象 / 009
新員工要懂得“蘑菇定律” / 011
負責拉住氫氣球的總經理 / 017
第二回刺猬太楞被炒魷魚，猴子不要權威大搞激勵
討論
初入職場，別做“魷魚” / 024
對一個職場失敗者的精神分析 / 027
猴子的夢境專拍妓女照片的老外 / 034
第三回猴斑熊猩兩組矛盾隱患，高價設計風波難平
討論
“蝴蝶效應”與“手表定律” / 053
管理者搭配應該匹配 / 054
管理者間的抗衡需要規則 / 055
管理中切忌刻板印象 / 056
第四回買電腦受懷疑貓負氣離職，懲處不一軍隊式管理熊惹不滿
討論
有素質的領導者不該這樣訓人 / 062
女人間的戰爭？——對美編貓的簡單分析 / 063
軍人作風對企業的影響 / 071
非正式團體在企業中的影響 / 073
第五回親密朋友職場難以共事，斑馬猴子*終情斷義絕
討論
從個性差異角度分析猴子與斑馬不能當同事 / 081
員工的挫折感與管理者應有的應對態度 / 088
朋友如何做上下級 / 092
第六回朝令中午改扣稿酬惹爭端，為信譽猩再告狀大象和稀泥
討論
從張居正的管理理論說起 / 099
缺乏安全感的熊和恃才傲上的猩猩 / 102
性格決定管理 / 103
不同的領導風格與管理 / 104
管理者的二重角色 / 105
熊和猩猩的個性與溝通障礙 / 109
第七回驢效斑馬如法炮制，猴學厚黑開除驢兩敗俱傷
猴子的夢境不認為艾滋病是罪惡的，舉手！ / 120
討論
驢的人格特質決定猴驢沖突 / 125
管理者不要讓感性取代理性 / 127
“猴驢戰”背后的心理分析 / 128
從“權威性”人格看驢與猴的素來不和 / 133
領導者應當適度減少與下屬的溝通 / 134
領導者一定要樹立權威 / 136
職場需要厚黑學 / 137
職位權威與個人魅力權威在管理中的應用 / 138
第八回發行不利猴子急跳墻，兩部門相互指責都說對方錯
猴子的夢境表格總打不好 / 146
追殺 / 147
討論
“馬太效應”與“木桶原理” / 156
錯在鄉村俱樂部式的管理，不在產品定位 / 157
管理者應該有職位概念 / 159
幾十年后，天堂聚首…… / 161
第九回熊被激怒決意除猴，猩熊斗法猴當厚臉皮
猴子的夢境亂碼 / 175
討論
領導者要懂得利用建設性沖突 / 175
領導的自尊與選對大樹 / 176
二把手袒護下屬會令一把手感到威脅 / 177
猴子應該學會更多妥協 / 178
管理者太相似不利于良性管理 / 179
同級管理者間如何建立良好人際關系 / 181
由故事悟管理之道 / 183
管理者間的博弈也可以雙贏 / 185
第十回耀眼過后斗爭更加血腥，猴猩相繼退出短命公司終倒臺
猴子的夢境每個人都說我好 / 192
亂七八糟的刊物創意 / 194
討論
核心員工的流失與企業命運 / 200
中間管理者不該推卸責任 / 205
面對壓力管理者不該逃避 / 206
《A》刊的人際關系及其心理成因 / 207
尾聲曲終人散情長在，留下教訓警后人
討論
猩猩和熊管理方法的對比分析 / 216
從《A》刊看管理中的溝通 / 219
猩猩“喜歡”猴子的六大因素 / 224
從猴子四處碰壁談管理中的人際關系與溝通 / 228
猩猩的個人魅力與管理 / 234
團隊管理：《A》刊出路的設想 / 238
附錄“寵信員工”系列講座
第1講“胡蘿卜加大棒”換不來效率 / 242
第2講寵信，就是認清并尊重員工的個人需求 / 253
第二版后記/ 267
展開全部
如何管理好猩猩,用對猴子:把烏合之眾鑄造成精英 作者簡介
方剛，學者、作家，北京林業大學人文學院副教授，碩士研究生導師。已出版著作60余部，其中多部作品在臺灣、香港、日本出版。
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