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允許被說服 版權信息
- ISBN：9787559609496
- 條形碼：9787559609496 ; 978-7-5596-0949-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
允許被說服 本書特色
『允許被說服』是主動改變自己觀點的意愿，更是保證所做改變正確無誤的能力！這是諸多社會科學家、歷史學家、政治學家、心理學家與管理學家，在研究100多萬領導者之后提煉出的高效思維模式與領導技術。實驗中，這套領導思維給福特、華爾街、NASA、波音公司、諾基亞帶來的績效提升是顛覆性的。
具體來說，『允許被說服』這套領導、思維模式會提升你的逆向思考能力、灰度思維、深度學習能力、換位思考能力……
此外，在本書中，你將看到掌控全球數一數二的對沖基金公司布里奇沃特的雷·達里奧如何巧妙地拿捏自己的信心，讓公司蒸蒸日上；福特公司前CEO艾倫·穆拉利如何擯棄陳規、不斷革新，讓福特公司起死回生……
允許被說服 內容簡介
本書分時刻保持“允許被說服”的心態和允許被說服又不失威嚴的七種做法。內容包括: 準確、機敏和進步是怎樣煉成的 ; 決策力的正確使用方式 ; 逆向思考: 承認自己的疑惑與迷茫 ; 換位思考: 關鍵在于原意并且能夠做出改變等。
允許被說服 目錄
序章 轉型中的領導藝術
允許被說服：一種魚餌肯定釣不上所有的魚
允許被說服是一種優勢
我們都是“病人”：我是如何轉型的
上篇 卓越的領導者允許被說服
**章 準確、機敏和進步是怎樣煉成的
刺猬與狐貍的啟示：成功全在于精益求精
福特的重生：適時改變，順應時局
虛幻的優越感：距離理想的領導者有多遠
第二章 決策力的正確使用方式
什么是真正的決策力
不愿受他人影響是我們的本能
愛默生 & 坎貝爾：固執己見有時是一種懦弱
控制抵觸心理，才能真正自由選擇
正確的決策，在于積極反思不同的觀點
第三章 為“墻頭草”正名：允許被說服，是一種“不斷變強的能力”
“墻頭草”的獵殺者：對隨機應變的誤讀
敘利亞 & 奧巴馬：“棄錨啟航”可能是正確的選擇
逆轉大師亞伯拉罕·林肯：多變招致批評，卻也是偉大品質
“小林肯”&“小特里·庫珀”：結合情境作出調整
下篇 允許被說服的七種行為
第四章 逆向思考：承認自己的疑惑與迷茫
動機性證實性偏見：我們為何如此在意相關性事實
非動機性證實性偏見：為何事不關己，卻仍不能高高掛起
達·芬奇&沃倫：反常規的發現也許是變革的契機
第五章 灰度思維：逐步更新觀念，準確、清晰地認知世界
我的應用理性學習中心之旅
貝葉斯定理：使用概率論的觀點認識現實世界
神秘的素食主義者：再小的概率也有可能成真
三次否定原則：擺脫自己深信不疑的觀點，只需三次否定
道德觀和價值觀的觀點除外
第六章 殺死你的至愛：開明的領導者，勇于摧毀偏愛的觀點
犧牲的藝術：舍棄偏愛，才能突破
去災難化：改變并沒有那么難
防御性悲觀主義：思考真正的困難，再思考如何渡過
尋求他人的意見：沒有什么比精益求精更重要
第七章 換位思考：關鍵在于愿意并且能夠做出改變
為何掌權之人更難進行換位思考
權力和換位思考：怎樣才能做到一加一大于二
執行意向：我該在何時何地進行換位思考
第八章 哈姆雷特的啟示：絕不完全失去主見
125美元的勺子：失去主見的代價
消除邊際報酬的危害：不要癡迷于完美
這些“阻力”讓你寸步難行
因為專注，所以謹慎
問問自己，這樣做值得嗎
第九章 盡早改變：改變世界*快捷、有效的方法是說服自己
引爆點：少數勇敢的人打破了常規
不從眾：領軍人物總是能打破一致性，成為后來者的參照物
三度影響原則：作為領頭羊，你的一滴水也能激起千層浪
危險的橄欖球：改變，不必刻意
第十章 運用歸屬感，對大家說：“我們錯了。”
寬恕契約：小眾的圈內人是如何改變大多數人的觀點的
傾聽與你意見相左的人的心聲
向前一步：聰明人改變自己，以適應環境
結 語 把自己的觀點當成臨時觀點
致 謝
展開全部
允許被說服 相關資料
艾爾·比坦帕里是新生代的管理思想家，是現代管理思想領域的領軍人物！——營銷專家、演講家、作家 賽斯·高汀 被說服的益處長期以來被人們低估了。若非此書引人入勝而又令人信服的詳解，恐怕再也沒有人知道被說服的益處了。 ——說服術與影響力研究權威、《影響力》作者 羅伯特·B.西奧迪尼 這本奇書引用大量使人著迷的故事和令人信服的研究證明：允許被說服的價值——可以幫助你克服固執和偏見，從而成為更加有效率的領導者。 ——趨勢專家、《驅動力》作者 丹尼爾·H.平克 本書將說服作為書名就是要告訴人們：成功的關鍵不僅僅在于你如何善于說服他人，還在于你在被人家說服時敞開你的心扉。 ——斯坦福大學商學院教授、社會心理學家 亞當·加林斯基
允許被說服 作者簡介
艾爾·比坦帕里（Al
Pittampalli）
曾任安永會計師事務所高級顧問，現代會議公司（The Modern Meeting Company）創始人。著有《會議革命》。
他是美國著名的企業管理顧問，其客戶包括美國國家航空航天局、波音公司、赫茲汽車租賃公司、諾基亞等。
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