中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
創新領導力-解放創造力.加速創新.帶來突破性變革 版權信息
- ISBN：9787121328220
- 條形碼：9787121328220 ; 978-7-121-32822-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創新領導力-解放創造力.加速創新.帶來突破性變革 本書特色
如何充分利用組織中*有激情、*聰明的人才，而又不讓他們喘不過氣來？如何挖掘他們的潛能，又引導他們創造出有形的產品？本書作者擁有世界知名科學家和經理人的經歷，她將自己在實施創新過程中的真實感悟凝聚在了《創新領導力》中，提出了“直面并解決沖突”“為團隊中的卓越人才創造條件”“構建創新文化”等建議，幫助讀者真正了解怎樣才能在組織中解放創造力，加速創新，并帶來突破性變革。
創新領導力-解放創造力.加速創新.帶來突破性變革 內容簡介
創新的時代、創新的員工呼喚創新的領導力！
領導創新團隊，也許需要不同的技巧，但一些基本原則卻是相通的。
看看這位來自康寧公司的科學家兼高級經理人的經歷吧，這是成功的經驗，也是真誠的分享，希望她的建議對你有幫助！
相關閱讀
1、塑造創新文化：實現創新的14個關鍵因素2、創新的邏輯：優秀企業的商業模式
3、商業模式創新的邏輯：揭密卓越企業創新的五大關鍵點
4、互惠優勢：實現顛覆性創新和發展的新方式
5、創新地圖：創造客戶所需要的產品和服務(全彩)
6、55種提升團隊創造力的創新活動
7、創新思維法：打破思維定式，生成有效創意
8、誰是創新的殺手？——七步創新法助力個人、團隊及組織持續創新
9、美國創新領導力中心歷練驅動的領導力開發：模型、工具和*實踐
10、四視角創新設計思維
11、創新辭典
12、創新變革：做創造更大利益的造夢者
13、美國創新領導力中心（CCL）組織教練手冊
創新的時代、創新的員工呼喚創新的領導力！
領導創新團隊，也許需要不同的技巧，但一些基本原則卻是相通的。
看看這位來自康寧公司的科學家兼高級經理人的經歷吧，這是成功的經驗，也是真誠的分享，希望她的建議對你有幫助！
相關閱讀1、塑造創新文化：實現創新的14個關鍵因素
2、創新的邏輯：優秀企業的商業模式
3、商業模式創新的邏輯：揭密卓越企業創新的五大關鍵點
4、互惠優勢：實現顛覆性創新和發展的新方式
5、創新地圖：創造客戶所需要的產品和服務(全彩)
6、55種提升團隊創造力的創新活動
7、創新思維法：打破思維定式，生成有效創意
8、誰是創新的殺手？——七步創新法助力個人、團隊及組織持續創新
9、美國創新領導力中心歷練驅動的領導力開發：模型、工具和*實踐
10、四視角創新設計思維
11、創新辭典
12、創新變革：做創造更大利益的造夢者
13、美國創新領導力中心（CCL）組織教練手冊
創新領導力-解放創造力.加速創新.帶來突破性變革 目錄
目 錄
我的個人經歷：藝術與科學的沖突 /1
一直面并解決沖突 /7
所謂創新，是指一種滿足個人欲求與愛好、釋放個人特長與激情的過程，在突破舊有格局中扮演著中間主導的力量。只要積極引導與管理好創新的能量，自然會得到激情釋放后的結果。
我的個人經歷：找到自己騰飛的翅膀 /30
二為團隊中的卓越人才創造條件 /36
給予充分自由的空間，為團隊中的創新人才提供釋放激情的環境。卓越的領導力體現在能為人才營造出*佳釋放空間，同時為這些人的發明與創造提供必需的條件和保護。
我的個人經歷：堅守價值觀 /82
三放飛創造力，實現價值 /87
如何掌握激情與理性之間的平衡，是衡量領導者是否具備卓越領導力的標準。同時，領導者自身的氣質、勇氣及幽默等個性層面的魅力，也決定著能否*終實現團隊的終極價值。
我的個人經歷：熱帶雨林中的卓越追求 /132
四追求卓越，豐富生活 /138
追求卓越并不意味著創造完美，而是向人們灌輸一種把工作做到極致的精神。領導者要引領團隊，為他們指明方向并激發他們的工作熱情以爭取*佳結果。
我的個人經歷：南太平洋之行 /156
五構建創新文化 /160
盡管變革的文化相近，但并非所有變革都會成功。領導者必須認清變革的趨勢，提供充分的理論依據，在尊重個性聲音的前提下，為促成價值觀的認同創造空間。
我的個人經歷：一次機構改革 /179
六建立結構清晰的團隊 /181
自由的空間和授權管理的文化只是激發創新激情的土壤，領導者還必須建立結構清晰的團隊——團隊中的每個人都有明確的職能定位，成員之間還能互動聯系。
我的個人經歷：去法國的路上 /212
七提供可信賴的領導力 /215
帶領團隊實現快速變革對領導力提出了挑戰。自我意識是構成團隊的基礎，尊重個體是釋放激情的動力，誠實、勇氣、共鳴等則是*終實現突破性創新的關鍵。
結束語讓生活繼續 /244
我的個人經歷：藝術與科學的沖突 /1
一直面并解決沖突 /7
所謂創新，是指一種滿足個人欲求與愛好、釋放個人特長與激情的過程，在突破舊有格局中扮演著中間主導的力量。只要積極引導與管理好創新的能量，自然會得到激情釋放后的結果。
我的個人經歷：找到自己騰飛的翅膀 /30
二為團隊中的卓越人才創造條件 /36
給予充分自由的空間，為團隊中的創新人才提供釋放激情的環境。卓越的領導力體現在能為人才營造出*佳釋放空間，同時為這些人的發明與創造提供必需的條件和保護。
我的個人經歷：堅守價值觀 /82
三放飛創造力，實現價值 /87
如何掌握激情與理性之間的平衡，是衡量領導者是否具備卓越領導力的標準。同時，領導者自身的氣質、勇氣及幽默等個性層面的魅力，也決定著能否*終實現團隊的終極價值。
我的個人經歷：熱帶雨林中的卓越追求 /132
四追求卓越，豐富生活 /138
追求卓越并不意味著創造完美，而是向人們灌輸一種把工作做到極致的精神。領導者要引領團隊，為他們指明方向并激發他們的工作熱情以爭取*佳結果。
我的個人經歷：南太平洋之行 /156
五構建創新文化 /160
盡管變革的文化相近，但并非所有變革都會成功。領導者必須認清變革的趨勢，提供充分的理論依據，在尊重個性聲音的前提下，為促成價值觀的認同創造空間。
我的個人經歷：一次機構改革 /179
六建立結構清晰的團隊 /181
自由的空間和授權管理的文化只是激發創新激情的土壤，領導者還必須建立結構清晰的團隊——團隊中的每個人都有明確的職能定位，成員之間還能互動聯系。
我的個人經歷：去法國的路上 /212
七提供可信賴的領導力 /215
帶領團隊實現快速變革對領導力提出了挑戰。自我意識是構成團隊的基礎，尊重個體是釋放激情的動力，誠實、勇氣、共鳴等則是*終實現突破性創新的關鍵。
結束語讓生活繼續 /244
展開全部
創新領導力-解放創造力.加速創新.帶來突破性變革 作者簡介
琳娜.M.艾切維妮亞（Lina M. Echeverria），是擁有地質學博士學位的世界知名工程師和科學家，在特殊玻璃和陶瓷材料的全球領導廠商、美國領先技術企業之一——康寧公司擁有超過30年的研究員和高級經理的工作經歷。她帶領團隊在汽車節能用陶瓷過濾器、電視機顯示屏、齒科用牙橋材料及廚房用具等諸多領域進行了大量研究并取得了創造性的成果。在康寧公司工作期間，琳娜為團隊創建了一種文化，即科學家不只要專心于創造科技研究成果，還需兼顧和傾心于科研成果的轉化，要為市場提供更多實用性的產品和服務。團隊的領導者要掌握好整個團隊的平衡，盡可能地兼顧每位成員潛在能力的發揮。琳娜不僅因自身能夠有效帶動和影響團隊而受到業界的普遍認同，她還因能將其獨特的領導方式傳遞給更多管理者而受到大家推崇。她為創新組織給出的實用建議并不是從采訪或案例中得到的二手知識，而是在促進創新、加速變革過程中的真實感悟。
琳娜.M.艾切維妮亞，是擁有地質學博士學位的世界知名工程師和科學家，在特殊玻璃和陶瓷材料的全球領導廠商、美國領先技術企業之一——康寧公司擁有超過30年的研究員和高級經理的工作經歷。她帶領團隊在汽車節能用陶瓷過濾器、電視機顯示屏、齒科用牙橋材料及廚房用具等諸多領域進行了大量研究并取得了創造性的成果。在康寧公司工作期間，琳娜為團隊創建了一種文化，即科學家不只要專心于創造科技研究成果，還需兼顧和傾心于科研成果的轉化，要為市場提供更多實用性的產品和服務。團隊的領導者要掌握好整個團隊的平衡，盡可能地兼顧每位成員潛在能力的發揮。琳娜不僅因自身能夠有效帶動和影響團隊而受到業界的普遍認同，她還因能將其獨特的領導方式傳遞給更多管理者而受到大家推崇。她為創新組織給出的實用建議并不是從采訪或案例中得到的二手知識，而是在促進創新、加速變革過程中的真實感悟。
書友推薦
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
我與地壇
- >
煙與鏡
- >
二體千字文
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
詩經-先民的歌唱
- >
我從未如此眷戀人間
本類暢銷
