掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥72.3
加入購(gòu)物車
供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)戰(zhàn)-中國(guó)供應(yīng)鏈研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787113232788
- 條形碼：9787113232788 ; 978-7-113-23278-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)戰(zhàn)-中國(guó)供應(yīng)鏈研究 本書特色
“中國(guó)供應(yīng)鏈研究”叢書，從“供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略思維,供應(yīng)鏈管理是模式創(chuàng)新,供應(yīng)鏈管理是技術(shù)進(jìn)步”三個(gè)維度，“國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”四個(gè)戰(zhàn)略層面來論述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。其中，供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈國(guó)家戰(zhàn)略是根本。叢書力圖體現(xiàn)如下特色：全面性和系統(tǒng)性；前沿性和前瞻性；實(shí)踐性。 n本冊(cè)為《供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)戰(zhàn)》，精選了我國(guó)制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融業(yè)、信息業(yè)等行業(yè)有代表性的案例，如海爾、中興、香港利豐、蘇寧云商、順豐、*商場(chǎng)、鮮易、平安銀行、中企數(shù)據(jù)等，介紹其企業(yè)背景，剖析其供應(yīng)鏈模式及其實(shí)施，評(píng)估其效益，分析評(píng)價(jià)其優(yōu)缺點(diǎn)，將對(duì)各行業(yè)企業(yè)和理論工作者具有重要的參考價(jià)值和借鑒意義。 n本書適合物流和供應(yīng)鏈研究人員、相關(guān)專業(yè)的高校教師和研究生、政府管理人員、企業(yè)管理人員參考。
供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)戰(zhàn)-中國(guó)供應(yīng)鏈研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
“中國(guó)供應(yīng)鏈研究”叢書，從“供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略思維,供應(yīng)鏈管理是模式創(chuàng)新,供應(yīng)鏈管理是技術(shù)進(jìn)步”三個(gè)維度，“國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”四個(gè)戰(zhàn)略層面來論述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。其中，供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈國(guó)家戰(zhàn)略是根本。叢書力圖體現(xiàn)如下特色：全面性和系統(tǒng)性；前沿性和前瞻性；實(shí)踐性。本冊(cè)為《供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)戰(zhàn)》，精選了我國(guó)制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融業(yè)、信息業(yè)等行業(yè)有代表性的案例，如海爾、中興、香港利豐、蘇寧云商、順豐、京東商場(chǎng)、鮮易、平安銀行、中企數(shù)據(jù)等，介紹其企業(yè)背景，剖析其供應(yīng)鏈模式及其實(shí)施，評(píng)估其效益，分析評(píng)價(jià)其優(yōu)缺點(diǎn)，將對(duì)各行業(yè)企業(yè)和理論工作者具有重要的參考價(jià)值和借鑒意義。本書適合物流和供應(yīng)鏈研究人員、相關(guān)專業(yè)的高校教師和研究生、政府管理人員、企業(yè)管理人員參考。
供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)戰(zhàn)-中國(guó)供應(yīng)鏈研究 目錄
**篇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀案例 案例1海爾：構(gòu)建運(yùn)營(yíng)卓越供應(yīng)鏈，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力3 一、企業(yè)簡(jiǎn)介3 二、供應(yīng)鏈整合階段3 三、供應(yīng)鏈再造階段7 四、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型階段10 五、海爾供應(yīng)鏈變革取得的成效14 案例2上海安吉：海通物流“一體化”汽車物流供應(yīng)鏈管理模式15 一、企業(yè)簡(jiǎn)介15 二、實(shí)施“一體化”汽車物流供應(yīng)鏈的背景16 三、“一體化”汽車物流供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式17 四、實(shí)施“一體化”汽車物流供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益24 五、實(shí)施“一體化”汽車物流供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)27 案例3深圳創(chuàng)捷：構(gòu)造產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”金融生態(tài)圈的商業(yè)模式28 一、企業(yè)簡(jiǎn)介28 二、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的商業(yè)運(yùn)作29 三、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的服務(wù)案例31 四、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈發(fā)展愿景36 案例4上海電氣：全鏈條的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理37 一、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的背景37 二、供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目的實(shí)施38 三、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的實(shí)施41 四、供應(yīng)鏈管理的績(jī)效分析43 五、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)44 案例5川山甲：打造基于物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)品B2R供應(yīng)鏈管理平臺(tái)46 一、企業(yè)簡(jiǎn)介46 二、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的背景46 三、川山甲工業(yè)品B2R供應(yīng)鏈管理模式48 四、川山甲工業(yè)品B2R供應(yīng)鏈管理內(nèi)容50 五、川山甲工業(yè)品B2R供應(yīng)鏈管理效益52 六、可提供的經(jīng)驗(yàn)和下一步計(jì)劃53 案例6宏偉供應(yīng)鏈：核電行業(yè)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新與應(yīng)用55 一、企業(yè)簡(jiǎn)介55 二、核電行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理背景56 三、宏偉在核電行業(yè)供應(yīng)鏈管理的典型模式57 四、宏偉核電行業(yè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效分析69 五、可提供的經(jīng)驗(yàn)70 案例7廣州嘉誠(chéng)物流：打造“嵌入式全程供應(yīng)鏈一體化管理”72 一、企業(yè)簡(jiǎn)介72 二、實(shí)施供應(yīng)鏈管理背景73 三、供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式79 四、供應(yīng)鏈管理績(jī)效分析85 五、可提供的經(jīng)驗(yàn)88 案例8泰德煤網(wǎng)：供應(yīng)鏈管理實(shí)踐91 一、企業(yè)簡(jiǎn)介91 二、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的背景95 三、供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式95 四、供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系100 五、實(shí)施供應(yīng)鏈管理中的信息化水平101 六、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的績(jī)效分析102 七、可提供的經(jīng)驗(yàn)103 案例9國(guó)藥控股：全新打造專業(yè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)體系105 一、企業(yè)簡(jiǎn)介105 二、“賽飛”供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)背景106 三、“賽飛”供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新解決方案108 四、“賽飛”供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)在線優(yōu)化，分布式訂單管理引擎111 五、“賽飛”供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)績(jī)效，為客戶為行業(yè)創(chuàng)造多元價(jià)值114 案例10中興供應(yīng)鏈：為客戶打造“供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)”116 一、企業(yè)簡(jiǎn)介116 二、實(shí)施“供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)”的背景116 三、“供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)”的支撐資源117 四、“供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)”的業(yè)務(wù)模塊119 五、“供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)”的實(shí)現(xiàn)途徑126 六、展望128 案例11中都物流：精益管理的北汽自主品牌生產(chǎn)物流供應(yīng)鏈129 一、企業(yè)簡(jiǎn)介129 二、實(shí)施精益供應(yīng)鏈背景129 三、精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵與特點(diǎn)130 四、精益供應(yīng)鏈的具體實(shí)施132 五、精益供應(yīng)鏈實(shí)施績(jī)效138 第二篇流通業(yè)、物流業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀案例 案例1香港利豐：按供應(yīng)鏈理念提供高端物流服務(wù)的實(shí)踐145 一、企業(yè)簡(jiǎn)介145 二、馮氏集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理145 三、利豐供應(yīng)鏈管理高端服務(wù)案例151 四、可提供的經(jīng)驗(yàn)165 案例2怡亞通：全球整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)169 一、企業(yè)簡(jiǎn)介169 二、怡亞通構(gòu)建O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈的背景169 三、怡亞通O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈模式170 四、怡亞通供應(yīng)鏈模式對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)173 案例3蘇寧云商：從博弈到共贏的供應(yīng)鏈變革175 一、C2B帶來的革命175 二、新型零供關(guān)系181 三、硬實(shí)力：物流行動(dòng)派的大生態(tài)186 四、未來之戰(zhàn)：數(shù)據(jù)云和金融云引領(lǐng)萬(wàn)物生長(zhǎng)189 案例4順豐：從速運(yùn)公司到商業(yè)合作伙伴的轉(zhuǎn)型193 一、企業(yè)簡(jiǎn)介193 二、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的背景194 三、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式195 四、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的績(jī)效197 案例5易貿(mào)集團(tuán)：大宗商品一站式供應(yīng)鏈融資平臺(tái)實(shí)踐200 一、企業(yè)簡(jiǎn)介200 二、大宗商品供應(yīng)鏈融資平臺(tái)實(shí)施的背景201 三、大宗商品供應(yīng)鏈融資平臺(tái)的運(yùn)作模式202 四、實(shí)施一站式供應(yīng)鏈融資平臺(tái)績(jī)效分析215 案例6九州通：打造醫(yī)藥物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理218 一、企業(yè)簡(jiǎn)介218 二、實(shí)施供應(yīng)鏈管理背景219 三、供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式220 四、供應(yīng)鏈管理績(jī)效分析225 五、可提供的經(jīng)驗(yàn)227 案例7寶供物流：打造供應(yīng)鏈一體化服務(wù)230 一、企業(yè)簡(jiǎn)介230 二、寶供物流實(shí)施供應(yīng)鏈管理的背景230 三、寶供物流供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式231 四、寶供物流供應(yīng)鏈管理績(jī)效分析243 五、可提供的經(jīng)驗(yàn)和下一步規(guī)劃244 案例8京東商城：智慧供應(yīng)鏈的實(shí)踐與開放246 一、企業(yè)簡(jiǎn)介246 二、京東智慧供應(yīng)鏈實(shí)踐與開放的背景246 三、京東智慧供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式247 四、京東供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系248 五、京東實(shí)施智能庫(kù)存中的信息化水平249 六、京東實(shí)施供應(yīng)鏈管理的績(jī)效分析250 七、可提供的經(jīng)驗(yàn)250 案例9一達(dá)通：外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)——電商金融新業(yè)態(tài)252 一、引言252 二、一達(dá)通概況與發(fā)展歷程253 三、一達(dá)通商業(yè)模式的創(chuàng)新254 四、一達(dá)通金融產(chǎn)品介紹256 五、一達(dá)通信用保障服務(wù)259 六、電商金融創(chuàng)新的意義260 七、一達(dá)通平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制261 八、經(jīng)濟(jì)成效與帶動(dòng)效應(yīng)261 九、一達(dá)通發(fā)展戰(zhàn)略與意義262 十、一達(dá)通創(chuàng)新模式案例介紹263 案例10傳化集團(tuán)：公路港物流模式的創(chuàng)新與發(fā)展267 一、企業(yè)簡(jiǎn)介267 二、傳化公路港創(chuàng)新發(fā)展的背景268 三、傳化公路港創(chuàng)新發(fā)展的運(yùn)作模式269 四、傳化公路港產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益271 五、傳化公路港未來的創(chuàng)新發(fā)展275 案例11江蘇物潤(rùn)船聯(lián)：打造智慧水運(yùn)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)277 一、企業(yè)簡(jiǎn)介277 二、物潤(rùn)船聯(lián)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的背景278 三、物潤(rùn)船聯(lián)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式281 四、物潤(rùn)船聯(lián)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的績(jī)效分析290 五、物潤(rùn)船聯(lián)經(jīng)驗(yàn)參考與發(fā)展規(guī)劃293 目錄ⅹⅲ 案例12安利（中國(guó)）：用信息系統(tǒng)打造精益物流供應(yīng)鏈298 一、企業(yè)簡(jiǎn)介298 二、供應(yīng)鏈管理信息化實(shí)施背景299 三、安利物流供應(yīng)鏈管理模式299 四、安利物流供應(yīng)鏈管理績(jī)效312 五、總結(jié)與展望313 案例13唯品會(huì)：“自建物流體系”的供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理模式314 一、企業(yè)簡(jiǎn)介314 二、實(shí)施“自建物流體系”的背景314 三、發(fā)展自營(yíng)物流體系的運(yùn)作模式315 四、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的績(jī)效分析322 五、總結(jié)與展望323 案例14九好集團(tuán)：打造從供應(yīng)商到客戶“三方共贏”的供應(yīng)鏈平臺(tái)324 一、企業(yè)簡(jiǎn)介324 二、“后勤托管”模式供應(yīng)鏈平臺(tái)的背景324 三、“后勤托管”模式的運(yùn)營(yíng)管理326 四、“后勤托管”模式的優(yōu)勢(shì)分析330 五、“后勤托管”模式的績(jī)效分析331 第三篇農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀案例 案例1鮮易：實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃打造中國(guó)溫控供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)337 一、企業(yè)介紹337 二、“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮”供應(yīng)鏈的背景338 三、鮮易溫控供應(yīng)鏈集成服務(wù)339 四、鮮易控股供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展345 五、未來發(fā)展規(guī)劃345 案例2鄭明公司：掘金供應(yīng)鏈金融物流347 一、企業(yè)簡(jiǎn)介347 二、供應(yīng)鏈物流整合背景347 三、供應(yīng)鏈物流整合運(yùn)作348 四、供應(yīng)鏈物流整合能力的形成353 ⅹⅳ供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)戰(zhàn) 案例3榮慶物流：打造中國(guó)合約物流的領(lǐng)跑者356 一、企業(yè)簡(jiǎn)介356 二、實(shí)施合約物流的背景358 三、榮慶合約物流的主要業(yè)務(wù)359 四、榮慶合約物流的運(yùn)作模式361 五、榮慶合約物流的績(jī)效分析367 六、總結(jié)與展望368 案例4弘信物流：白糖供應(yīng)鏈一體化解決方案369 一、企業(yè)簡(jiǎn)介369 二、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的背景369 三、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式371 四、供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系374 五、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的績(jī)效分析374 六、可提供的經(jīng)驗(yàn)374 案例5中物華商：創(chuàng)新糧食供應(yīng)鏈管理新模式376 一、企業(yè)簡(jiǎn)介376 二、中物華商糧食供應(yīng)鏈管理的背景376 三、中物華商糧食供應(yīng)鏈管理流程377 四、糧食供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和建議383 第四篇金融業(yè)、信息業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀案例 案例1平安銀行：“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”的創(chuàng)新發(fā)展387 一、引言387 二、平安銀行在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng)新案例391 案例2安碩信息：供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)解決方案提供商398 一、供應(yīng)鏈金融行業(yè)背景398 二、供應(yīng)鏈金融模式介紹399 三、安碩信息致力成為供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)解決方案提供商401 四、安碩開放式互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)402 五、成功應(yīng)用案例404 案例3年富公司：供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐探索408 一、引言408 二、供應(yīng)鏈行業(yè)背景408 三、企業(yè)簡(jiǎn)介413 四、年富業(yè)務(wù)模式與服務(wù)特色418 五、年富的創(chuàng)新模式案例介紹422 六、總結(jié)與展望424 案例4中企數(shù)據(jù)：建設(shè)符合國(guó)際電子數(shù)據(jù)交換（EDI）標(biāo)準(zhǔn)的 供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)425 一、企業(yè)簡(jiǎn)介425 二、信息協(xié)同平臺(tái)建設(shè)背景425 三、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)的運(yùn)作模式426 四、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式429 五、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的績(jī)效分析430 附錄433 附錄A關(guān)于授予香港利豐、深圳怡亞通等12家企業(yè)為“中國(guó)供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)” 稱號(hào)的決定433 附錄B關(guān)于授予平安銀行、深圳市創(chuàng)捷供應(yīng)鏈等15家企業(yè)為“中國(guó)供應(yīng)鏈管理 示范企業(yè)”，授予浙江九好、中國(guó)物流股份等12家企業(yè)為“中國(guó)供應(yīng)鏈 管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的決定434
展開全部
供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)戰(zhàn)-中國(guó)供應(yīng)鏈研究 作者簡(jiǎn)介
丁俊發(fā)：著名流通經(jīng)濟(jì)學(xué)家，資深物流專家，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、亞洲物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)首席顧問。作者長(zhǎng)期從事供應(yīng)鏈研究，一直處于供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域前沿，既有前沿的理論研究成果，也親自指導(dǎo)、參與國(guó)內(nèi)許多企業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)。
書友推薦
- >
史學(xué)評(píng)論
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國(guó)神話
- >
推拿
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
二體千字文
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
姑媽的寶刀
本類暢銷
