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會管人更要會帶人 版權信息
- ISBN：9787546419169
- 條形碼：9787546419169 ; 978-7-5464-1916-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
會管人更要會帶人 本書特色
管理者的主要任務是發現人才、培養人才，并依靠他們去完成任務。如果管理者只是單純地管人，就算你費盡心思、絞盡腦汁，也不可能把人管好，只有懂得從管人上升到帶人，才能把團隊管好。本書理論與實踐相結合，手把手教你如何打造精英團隊。
會管人更要會帶人 內容簡介
如果老板是一種職業， 那帶人就是一份事業；如果管理是一種習慣， 那帶人就是一種態度；如果溝通是一種技能，那帶人就是一種謀略。巧妙的帶人比費盡心思地管人更重要，不想自己累到死，就把有潛力的人培養成“接班人”。
會管人更要會帶人 目錄
第1章 不懂帶人，你就自己干到死 1.巧妙帶人比費盡心思管人更重要 2.帶出一群精兵強將是團隊發展壯大的關鍵 3.要把庸才變成干將，自己先要做個干將 4.帶人的關鍵是“行動”，而不是“心動” 5.把你身邊的平凡人變為得力助手 6.方法總比問題多，鼓勵下屬有效利用資源解決問題第2章 管理者一定要有讓人甘心追隨的魅力 1.打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人 2.領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小 3.別總板著臉，那不是威信而是距離 4.推功攬過，讓你成為下屬心中的守護神 5.不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點 6.帶人要剛柔并濟，做領導要軟硬兼施第3章 管理的根本之道在于管人心 1.要想管住員工的心，莫過于給他實實在在的利益 2.對下屬要講原則，更要講人情味 3.懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重 4.給犯錯誤者戴罪立功的機會 5.視下屬為知己，你更能走近下屬 6.越是危機，越不能輕易拋棄下屬第4章 會帶人，你的管理就會事半功倍 1.選人不要只關注學歷，會干事才是硬道理 2.*適合企業的人才，即是*佳人才 3.管理有才華的“刺兒頭”要用特殊的方法 4.用*高的位置，把有*大本事的人留下來 5.給猴子一棵樹，給老虎一座山，用人需揚長避短 6.領導者要有大胸懷，敢于任用比自己優秀的人第5章 帶人，必須要把權力放出去 1.管理者不能事必躬親，必須要有所為，有所不為 2.領導的任務不是替下屬做事 3.權力下放，給下屬以施展的空間 4.把握原則，使交辦的工作有章可循 5.根據下屬的特長進行授權 6.授權之后不要忘記檢查，監控并不代表不信任第6章 令出如山，不能讓自己的命令打任何折扣 1.一流的執行比一流的點子更重要 2.沒有任何借口，任何人做事都要做到位 3.執行對事不對人，制度面前沒有例外 4.有計劃的執行才會讓執行效果更完美 5.執行不是從員工開始的，而是從老板開始的 6.敢于問責，執行效果關鍵在于監督第7章 會激勵、善批評，把庸才變干將 1.帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程 2.領導者的欣賞是員工進步的*大動力 3.讓干里馬站出隊列，成為團隊榜樣 4.讓每一位下屬都意識到自己的重要性 5.沒有什么比批評更能抹殺一個人的雄心 6.別忘了，多數員工需要“以薪換心”第8章 上通下達，良好的溝通是管理的生命線 1.管理之道，在于把握員工的心聲 2.換位溝通，相互理解了什么事都好辦 3.跟員工溝通：多用建議，少用命令 4.循循善誘，才能有力說服下屬 5.溝通到位，才能執行到位 6.忽視員工抱怨只會讓抱怨蔓延第9章 人在一起是團伙，心在一起才是團隊 1.有凝聚力的隊伍才能打硬仗 2.增強團隊成員間的信任，讓大家都有歸屬感 3.優化團隊組合，讓每個人都能和諧工作 4.妥善處理沖突是提升團隊；疑聚力的契機 5.把“家人意識”融入到團隊管理中來 6.以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液第10章 畫一個餅，但一定要讓員工夠得著 1.沒有希望，韓信也會選擇逃亡 2.與員工分享公司的愿景，向員工描繪藍圖 3.幫助員工進行職業規劃，鼓勵員工創造更大的成績 4.創造舒適的工作環境，讓員工創造性地工作 5.大目標分成小目標，讓員工每天都有奔頭 6.注重培訓，打造一支學習型隊伍
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會管人更要會帶人 作者簡介
志朝，現任某網絡科技公司CEO，曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場營銷學、管理學研究。經商之余，潛心研究管理科學，結合實踐，對經營管理制勝秘訣有了深刻的領悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的學問》、《管人管事枕邊書》、等暢銷書。其作品風靡臺灣、韓國等亞洲各地。
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