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現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理教學(xué)案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787513648394
- 條形碼：9787513648394 ; 978-7-5136-4839-4
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理教學(xué)案例 本書(shū)特色
在中國(guó)的管理學(xué)界，還沒(méi)有成熟的煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例，煤炭類高校經(jīng)管學(xué)院在教學(xué)過(guò)程中，只能用非煤企業(yè)的管理案例輔助教學(xué)，同時(shí)，煤炭企業(yè)很多優(yōu)秀的管理實(shí)踐亟待總結(jié)提煉，向?qū)W術(shù)界和社會(huì)各界傳播煤炭行業(yè)有代表性的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。為了解決這兩方面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理教學(xué)案例》由煤炭類高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院老師牽頭編寫(xiě)，煤炭企業(yè)提供調(diào)研和管理素材支撐，共編寫(xiě)案例24個(gè)，歸納總結(jié)了24家煤炭企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)秀管理案例，每個(gè)案例配備使用說(shuō)明，以便更好地結(jié)合高校的課堂教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和思考。
現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理教學(xué)案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在中國(guó)的管理學(xué)界，還沒(méi)有成熟的煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例，煤炭類高校經(jīng)管學(xué)院在教學(xué)過(guò)程中，只能用非煤企業(yè)的管理案例輔助教學(xué)，同時(shí)，煤炭企業(yè)很多優(yōu)秀的管理實(shí)踐亟待總結(jié)提煉，向?qū)W術(shù)界和社會(huì)各界傳播煤炭行業(yè)有代表性的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。為了解決這兩方面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理教學(xué)案例》由煤炭類高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院老師牽頭編寫(xiě)，煤炭企業(yè)提供調(diào)研和管理素材支撐，共編寫(xiě)案例24個(gè)，歸納總結(jié)了24家煤炭企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)秀管理案例，每個(gè)案例配備使用說(shuō)明，以便更好地結(jié)合高校的課堂教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和思考。
現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理教學(xué)案例 目錄
**部分企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略重組，創(chuàng)新藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展——神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司重組與創(chuàng)新實(shí)踐3
案例介紹3
引言3
一、公司背景3
二、**次深度重組及原因分析4
三、第二次深度重組及原因分析5
四、深度重組策略分析6
五、企業(yè)重組的“五力要素”8
六、尾聲9
案例使用說(shuō)明9
一、教學(xué)目的與用途9
二、啟發(fā)思考題9
三、分析思路10
四、理論依據(jù)及分析11
五、關(guān)鍵要點(diǎn)14
六、課堂計(jì)劃建議14
江蘇礦業(yè)工程集團(tuán)公司戰(zhàn)略抉擇16
案例介紹16
引言16
一、公司發(fā)展概況16
二、公司面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇18
三、公司面臨的困境與探索20
四、 思考與抉擇22
案例使用說(shuō)明23
一、教學(xué)目的與用途23
二、 啟發(fā)思考題23
三、分析思路23
四、理論依據(jù)及分析25
五、課堂計(jì)劃建議27
現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)
經(jīng)典管理教學(xué)案例
目錄
神華集團(tuán)并購(gòu)創(chuàng)新之路——以神華并購(gòu)國(guó)網(wǎng)能源為例28
案例介紹28
引言28
一、并購(gòu)雙方背景28
二、政策指引，大勢(shì)所趨29
三、知己知彼，運(yùn)籌帷幄30
四、深思熟慮，凸顯趨勢(shì)31
五、冰山一角卻高瞻遠(yuǎn)矚32
六、神華并購(gòu)擴(kuò)張之思33
案例使用說(shuō)明34
一、教學(xué)目的與用途34
二、啟發(fā)思考題34
三、分析思路34
四、理論依據(jù)及分析35
五、 關(guān)鍵要點(diǎn)37
六、課堂計(jì)劃建議37
徐礦集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)理念與實(shí)踐39
案例介紹39
引言39
一、公司背景與營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀39
二、徐礦集團(tuán)煤炭營(yíng)銷戰(zhàn)略歷程40
三、 圍繞市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更新?tīng)I(yíng)銷理念42
四、煤炭行業(yè)寒冬背景下徐礦集團(tuán)面臨的內(nèi)外環(huán)境46
五、 徐礦集團(tuán)的營(yíng)銷實(shí)踐47
六、尾聲48
案例使用說(shuō)明48
一、教學(xué)目的與用途48
二、啟發(fā)思考題49
三、分析思路49
四、理論依據(jù)及分析50
五、關(guān)鍵要點(diǎn)51
六、課堂計(jì)劃建議51
第二部分全面預(yù)算與成本管理
開(kāi)灤集團(tuán)全面預(yù)算管理55
案例介紹55
引言55
一、公司背景56
二、開(kāi)灤集團(tuán)全面預(yù)算管理思路56
三、開(kāi)灤集團(tuán)全面預(yù)算附加效應(yīng)59
四、開(kāi)灤集團(tuán)全面預(yù)算升級(jí)舉措60
五、尾聲61
案例使用說(shuō)明61
一、教學(xué)目的與用途61
二、啟發(fā)思考題62
三、分析思路62
四、 理論依據(jù)及分析62
五、關(guān)鍵要點(diǎn)65
六、課堂計(jì)劃建議65
煤炭施工企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與實(shí)踐66
案例介紹66
一、全面預(yù)算管理概念解讀66
二、實(shí)施案例企業(yè)背景67
三、實(shí)施全面預(yù)算管理的初步成效與存在問(wèn)題68
四、企業(yè)層面的全面預(yù)算管理實(shí)踐改進(jìn)70
五、項(xiàng)目層面的全面預(yù)算管理實(shí)踐改進(jìn)72
六、企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)構(gòu)建73
七、尾聲76
案例使用說(shuō)明77
一、教學(xué)目的與用途77
二、啟發(fā)思考題77
三、分析思路77
四、理論依據(jù)及分析79
五、課堂計(jì)劃安排81
山東能源棗礦集團(tuán)高煤公司成本管控模式82
案例介紹82
引言82
一、集團(tuán)公司背景82
二、面臨困境83
三、高煤公司原有成本管控模式84
四、高煤公司目前的成本管控模式85
五、結(jié)語(yǔ)88
案例使用說(shuō)明88
一、教學(xué)目的與用途88
二、啟發(fā)思考題88
三、理論依據(jù)及分析89
四、關(guān)鍵要點(diǎn)91
五、課堂計(jì)劃建議91
河南大有能源新安煤礦成本管理92
案例介紹92
一、新安煤礦背景92
二、義煤公司新安煤礦的難題93
三、新安煤礦應(yīng)對(duì)困難的基本思路93
四、新安煤礦創(chuàng)新成本管理的做法94
五、取得的成效96
案例使用說(shuō)明98
一、教學(xué)目的與用途98
二、啟發(fā)思考題98
三、課堂計(jì)劃建議98
第三部分人力資源管理
圍繞企業(yè)重組戰(zhàn)略，構(gòu)建人力資源管理創(chuàng)新模式101
案例介紹101
引言101
一、公司背景101
二、重組歷程102
三、重組過(guò)程中人力資源的主要矛盾及策略103
四、人力資源體系的構(gòu)建104
案例使用說(shuō)明108
一、教學(xué)目的與用途108
二、啟發(fā)思考題108
三、分析思路108
四、理論依據(jù)及分析109
五、關(guān)鍵要點(diǎn)109
六、課堂計(jì)劃建議109
開(kāi)灤某礦業(yè)公司青年管理干部培養(yǎng)路徑111
案例介紹111
引言111
一、公司的人才理念112
二、員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題113
三、公司的青年干部培養(yǎng)體系114
四、尾聲116
附表：唐山礦青年干部職業(yè)生涯管理滿意度調(diào)查問(wèn)卷116
案例使用說(shuō)明120
一、教學(xué)目的與用途120
二、啟發(fā)思考題120
三、分析思路120
四、理論依據(jù)及分析121
五、關(guān)鍵要點(diǎn)121
六、課堂計(jì)劃建議122
裁員之困——×× 礦業(yè)公司“兩定一清”工作方案與實(shí)施123
案例介紹123
引言123
一、“兩定一清”工作內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)124
二、“兩定一清”工作遇到的阻力126
三、采取的措施及成效126
四、對(duì)“兩定一清”工作的認(rèn)識(shí)127
五、結(jié)論129
案例使用說(shuō)明129
展開(kāi)全部
現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理教學(xué)案例 作者簡(jiǎn)介
中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)，簡(jiǎn)稱：中煤學(xué)會(huì)，英文名稱：China Coal Society（縮寫(xiě)：CCS）。是國(guó)家民政部批準(zhǔn)成立的煤炭行業(yè)科技工作者學(xué)術(shù)性群眾團(tuán)體，是中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)所屬全國(guó)學(xué)會(huì)之一，是黨和政府聯(lián)系煤炭科技工作者的橋梁和紐帶，是繁榮和發(fā)展煤炭科技事業(yè)的重要力量。
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