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向海豹突擊隊學領導力-在不確定的世界中謀劃確定的未來 版權信息
- ISBN：9787115468376
- 條形碼：9787115468376 ; 978-7-115-46837-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向海豹突擊隊學領導力-在不確定的世界中謀劃確定的未來 本書特色
在《向海豹突擊隊學領導力 在不確定的世界中謀劃確定的未來》中，埃德·海納重新定義了21世紀的成功領導力。他用激勵人心的故事告訴我們如何在順境和逆境中領導高績效團隊。他認為，所有人都是領導者和追隨者。領導者必須誠實和坦率，他們必須利用有限的信息和資源做出盡可能明智的決定。領導者必須教育、培訓和培養他們的下屬，讓他們能夠在領導者缺席的情況下履行領導者的責任，甚至在必要時替代領導者。事事親力親為的領導者注定要失敗。
埃德告訴我們，在領導他人時，采取先發制人的心態能將恐懼和逆境轉化為勇氣和行動。指導精神十分重要，沒有指導精神，你不但會受困于易變、不確定、復雜和模糊的環境，還可能遭遇不幸，或者受到錯誤的“固有形象”的誤導。
領導者必須謙遜，優先考慮他人。“謙遜不是自卑，而是少考慮自己。”不要用權力壓制你的下屬，不要做得過火，始終將他們的需要放在重要位置。在逆境中，人們需要領導者，領導者也會因為在逆境中挺身而出而受到很高的尊重。好的領導者一定是好的傾聽者。高情商—自我意識、自我調節、積極性、同理心和社交技能，會使你成為更有效的領導者。在《向海豹突擊隊學領導力 在不確定的世界中謀劃確定的未來》中，埃德·海納重新定義了21世紀的成功領導力。他用激勵人心的故事告訴我們如何在順境和逆境中領導高績效團隊。他認為，所有人都是領導者和追隨者。領導者必須誠實和坦率，他們必須利用有限的信息和資源做出盡可能明智的決定。領導者必須教育、培訓和培養他們的下屬，讓他們能夠在領導者缺席的情況下履行領導者的責任，甚至在必要時替代領導者。事事親力親為的領導者注定要失敗。
埃德告訴我們，在領導他人時，采取先發制人的心態能將恐懼和逆境轉化為勇氣和行動。指導精神十分重要，沒有指導精神，你不但會受困于易變、不確定、復雜和模糊的環境，還可能遭遇不幸，或者受到錯誤的“固有形象”的誤導。
領導者必須謙遜，優先考慮他人。“謙遜不是自卑，而是少考慮自己。”不要用權力壓制你的下屬，不要做得過火，始終將他們的需要放在重要位置。在逆境中，人們需要領導者，領導者也會因為在逆境中挺身而出而受到很高的尊重。好的領導者一定是好的傾聽者。高情商—自我意識、自我調節、積極性、同理心和社交技能，會使你成為更有效的領導者。
埃德用生動的例子說明，想讓員工對你忠心耿耿、盡職盡責，你首先得對他們忠誠，絕不要丟下他們，不要做個吹毛求疵的人。贊揚下屬的優點以及他們做得好的地方。把他們當作優勝者，這樣他們就會成為優勝者。身先士卒、快速出擊、無所畏懼的領導者依靠的不是權力，而是開誠布公和團隊協作。讀完《向海豹突擊隊學領導力
在不確定的世界中謀劃確定的未來》，你的領導能力和你團隊的生產力都會顯著提高。
向海豹突擊隊學領導力-在不確定的世界中謀劃確定的未來 內容簡介
1.無私的領導是推動團隊的爆炸性力量。在本書中，海納向我們展示了如何激發精英的隱藏力量來推動成功。這是一本不容錯過的好書！
2.如果你需要一位果敢睿智、久經考驗、可以幫助你成為一個更好的領導者的教練，那么本書將是你的不二之選。在本書中，鐵腕埃德用他的真實經歷，向我們傳授領導藝術。讀完本書后，你將會對你的團隊產生積極影響。
3.埃德·海納完成了一項艱巨的任務——這是一本寓教于樂的著作。他在美國海軍海豹突擊隊的職業經歷讓他具備了出色的領導技巧，這些技巧同樣適用于普通人的生活。作者的親身經歷讓這些領導課程
向海豹突擊隊學領導力-在不確定的世界中謀劃確定的未來 目錄
目錄
第 一 章 不同一般的戰士 001
到底怎樣才算一名戰士？ 003
核心理念：身體和道德勇氣，團隊力和解決問題 004
要登月？還是離不開海豹突擊隊 005
你堅韌、勇敢、強大！其他還需要些什么呢？ 007
如何成為一名海豹突擊隊員 009
新兵訓練 012
超乎想象：基本水下爆破/海豹突擊隊訓練 012
跳傘訓練 015
海豹資格訓練 016
不僅僅是一個象征：獲頒三叉戟徽章 016
部署前的訓練 016
開槍、移動和聯絡 017
**部分 先做好你的本分：一個真正領袖的品牌
第 二 章 什么是“領導”？ 021
“領導力”的定義 022
領導力的五大核心精神 023
給商業世界的啟示 027
第 三 章 控制你的心境：“先發制人”的心態 029
**步：將恐懼以及易變性、不確定性、復雜性和模
糊性轉化為勇氣和行動 030
主動出擊，而非被動防衛 035
完備的信息？沒有！ 037
你會一直贏嗎？可能不會 038
第 四 章 榜樣的力量：海豹精神的重要性 040
什么是指導精神？ 041
沒有指導精神就會一片混亂嗎？ 042
海豹精神的演化 042
設定目標：我們*終想得到什么？ 046
將指導精神落到實處 047
帶著身先士卒、快速出擊、無所畏懼的心態創立指導精神 048
解析海豹精神——構建你自己的指導精神 051
第 五 章 做領導要謙遜 056
權力究竟從哪兒來？ 058
總是共擔重負：海豹突擊隊的滑稽劇 059
擺脫你的自負 061
恐懼的解藥：服務型領導 062
喜怒不要形于色 063
一條簡單的建議：停止做自己！ 065
從意見箱到打破常規的領導方式 066
第 六 章 時刻保持狀態：此時此刻的領導力，無時無刻的領導力 070
認知管理：領導力在他人心中 072
當領導——成功與外貌無關 074
領導者的聲音：舞臺上的領導力 075
寫下來 076
不要穿得比你的下屬暖和 077
展現領導力的時刻：軍號響起時 079
第 七 章 觀察、傾聽和感受：溝通和領袖氣質密切配合 082
讀懂難以察覺的信息 084
新的認識：觀察、傾聽和感受！ 085
肢體語言和傾聽 087
提供誠實的反饋，但不要吹毛求疵 088
情商，不是自負 090
領袖氣質 091
第 八 章 “充分利用手頭的資源”:克服官僚作風和資源短缺 096
**步：勇于當責 097
沒有糟糕的手下，只有不力的領導 103
棋手的解決方案 104
第二部分 沖向槍林彈雨：兄弟情誼的精髓
第 九 章 航燈：價值觀和共同愿景 109
生死關頭：價值觀與規則 111
管理與領導：錙銖必較效應 112
基于價值觀的領導力有助于組織的發展 113
使用價值觀引導和評估績效 115
評估任務，目標自然會清晰明了 115
實施基于價值的領導制度 118
第 十 章 用信任為團隊助力 120
時間和注意力 121
尊重是相互的 124
堅不可摧的價值觀：校準指南針 126
犧牲：將他人的需要放在首位 128
技術能力：知道如何解決問題 130
由內及外：在團隊內部建立信任，以此來贏得外部信任 131
第 十一 章 一人難成事，齊心可斷金：“游泳伙伴”的力量 133
“游泳伙伴”——從現在直到永遠 134
現實生活中的“游泳伙伴” 138
讓每個人都有伙伴 142
第 十二 章 借力、下放與合作：培養團隊力和共享意識 144
逆向工作：使命**、生命第二 146
在好的團隊中，領導者與成員罪罰同擔：領導者也受罰 147
在好的團隊中，領導者服務于成員 148
共擔重負 150
勝者會得到回報 153
第 十三 章 建立防御圈：用于劃定界限和自我保護的
隱形防護網 155
杰出的團隊比看上去還要強大 157
危險：內敵更可怕 158
羞恥和勇敢的力量 160
應對負能量的隊友 162
應對負能量的上司 163
保護防御圈：特殊案例 165
第 十四 章 全方位的領導：追隨力的重要性 169
追隨力：從隊尾做領導 171
讓你的手下成為贏家 172
如何成為一名優秀的追隨者 175
第三部分 戰斗節奏：將品牌和兄弟情誼變成音樂
第 十五 章 一個都不能少 183
一個都不能少——出自《一分鐘經理人》 184
離開，但不拋棄 187
即便離開，依然是兄弟 189
一個都不能少：以愛之名 190
第 十六 章 以戰爭的速度領導他人 192
一場“以戰爭的速度領導他人”的比賽 194
離開你的防御工事 197
世界彌漫著新鮮的油漆味 197
輕裝上陣，夜間受凍 199
節省精力：做到80%就夠了 200
勝者會得到回報：關注積極面 201
第 十七 章 跳脫框架：如何提高團隊的創新能力及解決問題的能力 205
幽默和嬉鬧：對抗逆境的武器 207
拼命工作，盡情玩樂 208
做一個幽默的領導者 208
是什么讓創新發揮作用？ 210
第 十八 章 踩著節奏茁壯成長：把握身先士卒、快速出擊、
無所畏懼的領導力時刻 216
當下的領導力 218
金發姑娘的期望：不要太難，也別太簡單 219
避免保密文化 220
領導者陳述意圖的3個部分 222
成為一個學習型組織：事后反思 226
第 十九 章 競技場上的斗士 229
瞄準準星 229
學習接受失敗，而不是學習如何去失敗 230
不要瞻前顧后，去實現它！ 231
競技場上拼搏的人 231
附錄：領導格言 233
作者簡介 239
譯者后記 241
第 一 章 不同一般的戰士 001
到底怎樣才算一名戰士？ 003
核心理念：身體和道德勇氣，團隊力和解決問題 004
要登月？還是離不開海豹突擊隊 005
你堅韌、勇敢、強大！其他還需要些什么呢？ 007
如何成為一名海豹突擊隊員 009
新兵訓練 012
超乎想象：基本水下爆破/海豹突擊隊訓練 012
跳傘訓練 015
海豹資格訓練 016
不僅僅是一個象征：獲頒三叉戟徽章 016
部署前的訓練 016
開槍、移動和聯絡 017
**部分 先做好你的本分：一個真正領袖的品牌
第 二 章 什么是“領導”？ 021
“領導力”的定義 022
領導力的五大核心精神 023
給商業世界的啟示 027
第 三 章 控制你的心境：“先發制人”的心態 029
**步：將恐懼以及易變性、不確定性、復雜性和模
糊性轉化為勇氣和行動 030
主動出擊，而非被動防衛 035
完備的信息？沒有！ 037
你會一直贏嗎？可能不會 038
第 四 章 榜樣的力量：海豹精神的重要性 040
什么是指導精神？ 041
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海豹精神的演化 042
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第 五 章 做領導要謙遜 056
權力究竟從哪兒來？ 058
總是共擔重負：海豹突擊隊的滑稽劇 059
擺脫你的自負 061
恐懼的解藥：服務型領導 062
喜怒不要形于色 063
一條簡單的建議：停止做自己！ 065
從意見箱到打破常規的領導方式 066
第 六 章 時刻保持狀態：此時此刻的領導力，無時無刻的領導力 070
認知管理：領導力在他人心中 072
當領導——成功與外貌無關 074
領導者的聲音：舞臺上的領導力 075
寫下來 076
不要穿得比你的下屬暖和 077
展現領導力的時刻：軍號響起時 079
第 七 章 觀察、傾聽和感受：溝通和領袖氣質密切配合 082
讀懂難以察覺的信息 084
新的認識：觀察、傾聽和感受！ 085
肢體語言和傾聽 087
提供誠實的反饋，但不要吹毛求疵 088
情商，不是自負 090
領袖氣質 091
第 八 章 “充分利用手頭的資源”:克服官僚作風和資源短缺 096
**步：勇于當責 097
沒有糟糕的手下，只有不力的領導 103
棋手的解決方案 104
第二部分 沖向槍林彈雨：兄弟情誼的精髓
第 九 章 航燈：價值觀和共同愿景 109
生死關頭：價值觀與規則 111
管理與領導：錙銖必較效應 112
基于價值觀的領導力有助于組織的發展 113
使用價值觀引導和評估績效 115
評估任務，目標自然會清晰明了 115
實施基于價值的領導制度 118
第 十 章 用信任為團隊助力 120
時間和注意力 121
尊重是相互的 124
堅不可摧的價值觀：校準指南針 126
犧牲：將他人的需要放在首位 128
技術能力：知道如何解決問題 130
由內及外：在團隊內部建立信任，以此來贏得外部信任 131
第 十一 章 一人難成事，齊心可斷金：“游泳伙伴”的力量 133
“游泳伙伴”——從現在直到永遠 134
現實生活中的“游泳伙伴” 138
讓每個人都有伙伴 142
第 十二 章 借力、下放與合作：培養團隊力和共享意識 144
逆向工作：使命**、生命第二 146
在好的團隊中，領導者與成員罪罰同擔：領導者也受罰 147
在好的團隊中，領導者服務于成員 148
共擔重負 150
勝者會得到回報 153
第 十三 章 建立防御圈：用于劃定界限和自我保護的
隱形防護網 155
杰出的團隊比看上去還要強大 157
危險：內敵更可怕 158
羞恥和勇敢的力量 160
應對負能量的隊友 162
應對負能量的上司 163
保護防御圈：特殊案例 165
第 十四 章 全方位的領導：追隨力的重要性 169
追隨力：從隊尾做領導 171
讓你的手下成為贏家 172
如何成為一名優秀的追隨者 175
第三部分 戰斗節奏：將品牌和兄弟情誼變成音樂
第 十五 章 一個都不能少 183
一個都不能少——出自《一分鐘經理人》 184
離開，但不拋棄 187
即便離開，依然是兄弟 189
一個都不能少：以愛之名 190
第 十六 章 以戰爭的速度領導他人 192
一場“以戰爭的速度領導他人”的比賽 194
離開你的防御工事 197
世界彌漫著新鮮的油漆味 197
輕裝上陣，夜間受凍 199
節省精力：做到80%就夠了 200
勝者會得到回報：關注積極面 201
第 十七 章 跳脫框架：如何提高團隊的創新能力及解決問題的能力 205
幽默和嬉鬧：對抗逆境的武器 207
拼命工作，盡情玩樂 208
做一個幽默的領導者 208
是什么讓創新發揮作用？ 210
第 十八 章 踩著節奏茁壯成長：把握身先士卒、快速出擊、
無所畏懼的領導力時刻 216
當下的領導力 218
金發姑娘的期望：不要太難，也別太簡單 219
避免保密文化 220
領導者陳述意圖的3個部分 222
成為一個學習型組織：事后反思 226
第 十九 章 競技場上的斗士 229
瞄準準星 229
學習接受失敗，而不是學習如何去失敗 230
不要瞻前顧后，去實現它！ 231
競技場上拼搏的人 231
附錄：領導格言 233
作者簡介 239
譯者后記 241
展開全部
向海豹突擊隊學領導力-在不確定的世界中謀劃確定的未來 作者簡介
在他20 年的海豹突擊隊生涯中，埃德· 海納在伊拉克、阿富汗和全球各地指揮了數百次作戰任務和行動，他在戰爭中英勇和出色的領導能力為他贏得了兩枚加綴V 字的銅星勛章（Bronze Star）。作為海軍特種作戰訓練官，埃德負責所有海豹突擊隊員的訓練。多年的教練和顧問工作使他積累了豐富的經驗，具備較高的心理韌性和耐力，他尤其擅長領導和建設團隊，以及解決人際沖突。
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