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企業就得這么辦 版權信息
- ISBN：9787516415580
- 條形碼：9787516415580 ; 978-7-5164-1558-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業就得這么辦 本書特色
面對互聯網很多創業者會發現，不知道應該怎樣創業了。面對互聯網很多企業管理者會發現，搞不懂應該如何管理企業了。時代的大潮已經沖開了企業煞費苦心營建的封閉“碉堡”，所有的企業都已經成為互聯網上的一個節點，沒有一個企業再可能是一個獨善其身的“獨行俠”。面對著這種時代的巨變，面對著太多的無知，面對著前無先人之法，后缺領航指路的茫茫商海，企業又該何去何從？
張瑞敏說：“沒有成功的企業，只有時代的企業”，什么是時代的企業？時代企業路在何方？
愿本書成為這個時代創業者的行動綱領，成為傳統企業轉型、升級的系統解決方案，成為引領時代企業的航標。
企業就得這么辦 內容簡介
歲月無情，淘盡千古風流。是非成敗成舊事。
青山依舊在，轉瞬夕陽紅。
白發老翁回首望，笑看酷暑寒冬。圖強做大喜相逢。
征途多少事， 盡在此書中。
企業就得這么辦 目錄
**章 把握時代風口，飛起來，舞起來
互聯網時代，企業需要怎樣的商業模式才能適應當今社會的發展？
前三次管理革命給我們帶來了怎樣的思考？
人員執行力不強，責任難以落地，績效不好產生的原因到底是什么？
企業延續多年的科層制管理方式到底給企業帶來了哪些致命的缺陷？
**節 管理４.０
第二節 企業難 “飛”的根本原因分析及實施管理４０的 必要性
第二章 互聯網時代的領導及應有的文化
圖大事觀念在先，謀霸業眼光得高。領導不再是權力的象征，當領導需要……
職業經理人怎樣才能和投資人一條心？
怎樣看待團隊？企業靠 “獨狼式”的個人精英還是 “群狼式”的團隊？
**節 領導是帶領團隊實現投資回報的人
第二節 觀念決定成敗
第三節 投資型領導的角色定位與主要責任
第四節 投資型創業者或領導的工作思路
第五節 工作方法和領導藝術
第三章 投資型企業目標及戰略制定
創業之路怎么走，企業轉型怎么做，企業到底應該怎么辦，從**節到第八節的目錄就是企業領導、創業者開展的工作思路、步驟和具體方法。
**節 企業經營分析——六算
第二節 確定企業目標
第三節 業務流程設計
第四節 設計管控流程，建立管控體系
第五節 確定商業模式
第六節 制訂發展戰略
第七節 根據目標確定ＫＰＩ指標與激勵掛鉤
第八節 關于企業文化建立 第四章 執行力及提升
讓企業沒有 “素質差”的員工，讓 “傻瓜”也能變成 “狼”；讓一群 “狼”變成一匹 “狼”。優秀人才的 “復印機”是這么做出來的。
**節 執行力及衡量
第二節 企業執行力差的原因分析
第三節 提升執行力是系統工程
第四節 責任落地及實施指南
第五節 管理４.０薪酬結構設計指南
第六節 制度創新與制度建設實施指
第七節 執行力保障——流程績效考核
第八節 強化訓練
第五章 企業平臺化———互聯網時代的企業必由之路
大勢所趨的企業平臺化，企業應該怎么做？我們是這么做的……
合作、協同的基礎是……
生態型企業需要具有的基本條件包括……
**節 互聯網時代企業發展大趨勢及對當今職能型企業的 主要沖擊
第二節 平臺化的企業運營模式
第三節 平臺型企業模型
第四節 平臺功能與平臺基本機構
第五節 平臺公民及團隊服務、經營要點
第六章 變革成功之路
**節 變革的失敗
第二節 變革的阻力
第三節 成功變革的關鍵點
后 記
互聯網時代，企業需要怎樣的商業模式才能適應當今社會的發展？
前三次管理革命給我們帶來了怎樣的思考？
人員執行力不強，責任難以落地，績效不好產生的原因到底是什么？
企業延續多年的科層制管理方式到底給企業帶來了哪些致命的缺陷？
**節 管理４.０
第二節 企業難 “飛”的根本原因分析及實施管理４０的 必要性
第二章 互聯網時代的領導及應有的文化
圖大事觀念在先，謀霸業眼光得高。領導不再是權力的象征，當領導需要……
職業經理人怎樣才能和投資人一條心？
怎樣看待團隊？企業靠 “獨狼式”的個人精英還是 “群狼式”的團隊？
**節 領導是帶領團隊實現投資回報的人
第二節 觀念決定成敗
第三節 投資型領導的角色定位與主要責任
第四節 投資型創業者或領導的工作思路
第五節 工作方法和領導藝術
第三章 投資型企業目標及戰略制定
創業之路怎么走，企業轉型怎么做，企業到底應該怎么辦，從**節到第八節的目錄就是企業領導、創業者開展的工作思路、步驟和具體方法。
**節 企業經營分析——六算
第二節 確定企業目標
第三節 業務流程設計
第四節 設計管控流程，建立管控體系
第五節 確定商業模式
第六節 制訂發展戰略
第七節 根據目標確定ＫＰＩ指標與激勵掛鉤
第八節 關于企業文化建立 第四章 執行力及提升
讓企業沒有 “素質差”的員工，讓 “傻瓜”也能變成 “狼”；讓一群 “狼”變成一匹 “狼”。優秀人才的 “復印機”是這么做出來的。
**節 執行力及衡量
第二節 企業執行力差的原因分析
第三節 提升執行力是系統工程
第四節 責任落地及實施指南
第五節 管理４.０薪酬結構設計指南
第六節 制度創新與制度建設實施指
第七節 執行力保障——流程績效考核
第八節 強化訓練
第五章 企業平臺化———互聯網時代的企業必由之路
大勢所趨的企業平臺化，企業應該怎么做？我們是這么做的……
合作、協同的基礎是……
生態型企業需要具有的基本條件包括……
**節 互聯網時代企業發展大趨勢及對當今職能型企業的 主要沖擊
第二節 平臺化的企業運營模式
第三節 平臺型企業模型
第四節 平臺功能與平臺基本機構
第五節 平臺公民及團隊服務、經營要點
第六章 變革成功之路
**節 變革的失敗
第二節 變革的阻力
第三節 成功變革的關鍵點
后 記
展開全部
企業就得這么辦 作者簡介
初才富
國家一級人力資源師。
管理4.0、精易管理創始人。
曾就職于中國第一家開展5S管理的工廠
曾在某特大型國企集團從事與流程相關的工作。
曾在多所大學講授《管理學》《人力資源管理》等課程。
1992年起下海經商，曾任香港永東國際等企業生產廠長、大區銷售經理、人力資源總監等職務。
1999年開始研究、跟蹤海爾經驗，后在全國多家企業推廣、推行海爾的OEC管理法初才富
國家一級人力資源師。
管理4.0、精易管理創始人。
曾就職于中國第一家開展5S管理的工廠
曾在某特大型國企集團從事與流程相關的工作。
曾在多所大學講授《管理學》《人力資源管理》等課程。
1992年起下海經商，曾任香港永東國際等企業生產廠長、大區銷售經理、人力資源總監等職務。
1999年開始研究、跟蹤海爾經驗，后在全國多家企業推廣、推行海爾的OEC管理法
2003年開始在北京、天津、溫州、廣西等地的私企和民企推行、主持流程再造等工作。
從2014年開始，在有色金屬行業，合作開發出以賽促訓的員工培訓方式，并擔任全國有色金屬行業班組長職業技能大賽的總策劃、總設計、總裁判。
2014年與各地多家企業及世界500強的西部礦業集團合作，建立了標桿級的“企業責任體系”。
從2016年開始在企業推行企業互聯網轉型和企業平臺化工作。
曾任CCTV《絕對挑戰》專家團成員。
主要著作：《業務流程再造與企業可持續創新發展》中國職工音像出版社。
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