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成長企業的法則 版權信息
- ISBN：9787544375191
- 條形碼：9787544375191 ; 978-7-5443-7519-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
成長企業的法則 本書特色
BCG資深顧問，前麥肯錫資深合伙人名和高司提出全球成長企業的LEAP新商業模型。同時通過與BCG共同合作，以 2014 年營業額達 1 兆日元的企業為對象，在排除特許經營及金融等產業后，以營業額成長率、企業價值（股價）成長率和平均利潤率這三大指標，篩選出全球百大成長企業；除了分析其共同點之外，并按產業類別挑選出特別值得關注的企業，借助大量圖表，旁征博引各經濟管理理論和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯•皮凱蒂、野中郁次郎、菲利普•科特勒、邁克爾•波特、大前研一、松下幸之助等當代經濟學和管理學大師的著作，對其管理方法進行了深入剖析——回顧過去，展示當下，預測未來。
盡管作者*初預設的讀者對象為日本企業，但本書內容實則希望能打破世人對“成熟產業就無法再成長”“大企業就無法再高速成長”“中小企業難以有大發展”等迷思，這應是每一位在新世紀中追求成長的管理者的必讀書目。
全書分為三大部分：BCG資深顧問，前麥肯錫資深合伙人名和高司提出全球成長企業的LEAP新商業模型。同時通過與BCG共同合作，以 2014 年營業額達 1 兆日元的企業為對象，在排除特許經營及金融等產業后，以營業額成長率、企業價值（股價）成長率和平均利潤率這三大指標，篩選出全球百大成長企業；除了分析其共同點之外，并按產業類別挑選出特別值得關注的企業，借助大量圖表，旁征博引各經濟管理理論和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯•皮凱蒂、野中郁次郎、菲利普•科特勒、邁克爾•波特、大前研一、松下幸之助等當代經濟學和管理學大師的著作，對其管理方法進行了深入剖析——回顧過去，展示當下，預測未來。
盡管作者*初預設的讀者對象為日本企業，但本書內容實則希望能打破世人對“成熟產業就無法再成長”“大企業就無法再高速成長”“中小企業難以有大發展”等迷思，這應是每一位在新世紀中追求成長的管理者的必讀書目。
全書分為三大部分：
*部分（前言~第三章）闡述分析目的、篩選及排名方式，以及G企業（意指跨國成長型巨人，即Global Growth Giants）的共通點，并說明本書用來分析企業的“LEAP”模式：
第二部分（第四~第六章）則按照網絡、健康醫療、電子、汽車、零售業、消費品等六大領域，加上進榜的日本企業，以及幾家未參與排名、或未進榜的企業，分析各企業進／落榜原因。百強企業當中除了有以蘋果為首的41家美國企業，還有10家日本企業。作者同時指出，由于上市時間等原因，百度、*、騰訊，以及華為、海爾集團、小米等，這些企業極有可能在將來躋身世界百強成長企業之列。
第三部分（第七章~后記）則又回到作者為本書所設定的主題，也就是日本企業要如何揚棄“成熟國家無法成長”這個固定觀念，從而追求全球性的、跳躍性的成長。
成長企業的法則 內容簡介
★百大企業：理論與分析融合 本書以獨特且具說服力的明確觀點，提出全球成長企業的LEAP新商業模型，并以此篩選出全球百大成長企業；再以個案研究的方法，依產業別挑出數家企業進行深度探討，并以大量的圖示和表格，輔助說明作者想傳達的概念，有助于閱讀與理解。 ★作者背景：專業與實踐并進 ·作者目前在日本一橋大學國際企業策略研究所任教，該校為日本財經領袖的搖籃；在于哈佛商學院就讀時，畢業成績是全班前 5%，成為“貝克學者”，是第二位獲此榮銜的日本人； ·作者之前在麥肯錫顧問公司工作19年，成為資深合伙人；現在是波士頓顧問公司的資深顧問，這兩家是全球非常知名的顧問公司。本書所挑選的全球百大企業也是作者與波士頓顧問公司合作篩選的。 ★絕佳個案 作者詳細介紹了百強企業當中，同時大部分也是我國讀者耳熟能詳的蘋果、谷歌、Facebook、星巴克、雀巢、沃爾瑪、亞馬遜、通用、全食等41家美國企業，優衣庫、豐田、朝日、松下、索尼等10家日本企業，還有塔塔、LG、諾和諾德、梯瓦等數十家外國企業。 作者在書中指出百度、*、騰訊，以及華為、海爾集團、小米等極具成長潛力的企業，并較為深刻分析了*的發展模式。 ★內容深度 每篇個案分析的篇幅雖不長，但作者旁征博引了各經濟管理理論和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯·皮凱蒂、野中郁次郎、菲利普·科特勒、邁克爾·波特、大前研一、松下幸之助等當代經濟學、管理學大師的著作，加上其企業管理顧問背景所做的實踐觀察，更是加深了本書的知識性與深度性。 ★極佳借鑒 在我國這樣一個“大眾創業、萬眾創新”的時代，本書可以成為每一位在新世紀中追求企業成長的管理者的必讀書目，也可為諸多的創業者們提供寶貴的指導。
成長企業的法則 目錄
前言 / 013
英美、北歐——持續成長的成熟國家/ 強化獲利能力——為了日本經濟再增長/“失去的20 年”——從獲勝者那里學到的/ 全球首創！ 21 世紀全球百大獲勝企業/ 全球百大成長企業的共同點是？ / 日本企業“跳躍式”發展的**因素
part 1
為什么當今是全球化成長時代？ / 017
要么成長，要么死——不成長的企業只能被淘汰/ 失去成長動力的全球性企業/ 日本的噩夢——失去的20 年/ 競爭環境改變了！——改變的3個規則/ 從“全球贏家”那里必學的3 個重點/ 當務之急，將危機轉為機遇/ 以“量子跳躍”為目標
part 2
首次公開！全球百大**企業 / 017
G 企業（全球成長企業）的選定條件——營業額成長率、企業價值成長率、平均利潤率/ 首次公開！世界百大**的公司/ 全球百大**企業——什么樣的企業能被選出來？ / 全球百大**企業的兩個共同點
part 3
G 企業的新商業模式：LEAP / 031
是質量、還是機會？——優秀企業的兩種類型/G 企業——新的全球性成長模式/ 定位與破壞性創新的交叉反復/ 日本企業應在變化的時代中做出怎樣的改變？ /“LEAP”新商業模式——全球成長企業的必要條件？ / 面向G 企業——挪動軸心的復雜經營/ 超越二律背反的“經營創新”/ 超越二律背反的“21 世紀的經營模式”/ 以全球性成長企業為目標的經營哲學/ 從“閉鎖式”到“開放式”的商業模式——精益管理和舉債經營/ 核心技術的“極限”和“錯位”——棱角和延伸/ 通過“學習”和“脫離學習”來進化企業的DNA——專注和適應力/ 追求社會價值和經濟價值相乘的效果——大義和軸心/ 繞軸進化——GE 的“深化”和“伸化”
part 4
精選！ 14 家外企的競賽 / 073
1 網絡時代的旗手 / 074
力壓群雄的**名成長型企業排名**位 | Apple / 074
憑營業額及企業價值位居世界企業榜首 / 徹底貫徹精益（Smart-Lean）管理經營戰略 / 從蘋果1.0 到蘋果3.0 / 不忘初心，重拾丟失的“目標” /DNA 的雙螺旋 / 創新的本質 / 挑戰Apple 4.0
專欄 “蝴蝶效應”與“莫比烏斯運動”
互聯網時代的天之驕子
非排名對象•相當于第二位 | Google / 087
純網絡時代的興起 / 施密特的“300 年構想” / 拒絕邪惡！ / 80:20 法則 /21 世紀企業的經營模式 / 日本企業的目標模式 / 使21 世紀組織變成現實/ 平臺型企業模式 / 不受股東控制的經營 / Google X 的沖擊 / 谷歌Y 開拓的未來都市 / 面向Google 3.0 的創造性破壞
專欄 根莖型組織與自我組織的宇宙
非排名對象•相當于第二位 | 阿里巴巴 / 107
中國的領跑者 / 震驚！日交易額超過一兆億日元！ / 與亞馬遜的本質差異 / 馬云的野心 / 喚起儒教精神 / 喚起儒教精神 / 抓住年輕人的心理
2 邊境的健康管理領袖 / 108
凌駕于綜合醫藥企業巨頭的新興勢力排名第六位 | 梯瓦 / 108
仿制藥的冠軍/ 梯瓦公司成長的動力來源/ 冒險王國以色列的老牌企業/改革中心——以色列
胰島素行業的巨人
排名第八位 | 諾和諾德 / 115
急劇增加的糖尿病患者/ 從產品模式到護理模式/ 中國和印度的CSV 先進企業/ 在邊境大放異彩的北歐企業
3 電子工學領域的霸者 / 120
世界的工廠
排名第十一位 | TSMC（臺灣積體電路制造公司） / 120
加工代工廠的革新者/ 半導體之邦——中國臺灣/ 開放式平臺/ 張忠謀——戰略與實踐的緊密結合
站在世界的頂端
排名第二十四位 | 三星電子 / 125
三星的第二次創業/ 從復活的日本企業中學到的事
隱匿的歐美**高科技成長企業
排名第五十位 | 施耐德電氣有限公司 / 130
采取出類拔萃的新興國戰略——環境商業的王者/ 在印度的成長動力/學習強大的新興國戰略
4 汽車帶來的地殼變動 / 135
大眾汽車旗下的優等生
排名第三十位 | 奧迪 / 135
“精益管理”的先進企業/ 大眾汽車的模塊化戰略/ 安全與環境的先行部隊/ 性能與設計雙管齊下/ 洗白前所未聞的丑聞事件
本質上是世界**的成長企業
非排名對象•相當于**位 | 塔塔汽車有限公司 / 139
“Nano”的沖擊/ 回饋印度社會/ Nano 的失敗與東山再起/ 經營方面在世界上廣受贊譽的Nano 所面臨的挑戰
5 零售業的超快成長企業 / 144
咖啡行業的革命者
排名第十四位 | 星巴克 / 144
“新一代咖啡”的發起人/ 星巴克2.0 的突然失控/ 霍華德• 舒爾茨的重生故事/ 從“**個空間”到“第n 個空間”/ 第三次咖啡浪潮的興起/以分店經營為主線的星巴克4。0
有機食品熱潮的發起人
非排名對象，相當于第十七位 全食食品超市 / 152
約翰• 麥基的志向/ 自覺資本主義
6 超過百年的消費品制造商 / 158
優秀公司的代名詞
排名第六十八位 | 寶潔 / 158
優良企業的必要條件是什么/ 從解決問題到挖掘機會/ 發現新的大眾消費品市場/ 連接& 發展的快速進擊/ 成長的反作用與突然失控/ 雷富禮（寶潔CEO）的再次登場
CSV 經營的領跑者
排名第八十九位 | 雀巢 / 170
埋頭研究3 個社會課題/ 雀巢給利益相關者提供的價值/CSV 的徹底程度/ 面向CSV2.0
part 5
七家公司領跑日本 / 181
精益管理戰略的旗手
排名第二十位 | 迅銷公司 / 182
不追求流行性，只追求功能性/ 從開放式創新到創業公司/ 格萊珉優衣庫的挑戰/ 從“全球**”到“全球即地區”/ 以“日本走出的全球性企業”為目標
用精益管理的鎖鏈開辟新市場
非排名對象，相當于第三十四位 | 招聘公司（日本Recruit 公司） /190“蝴蝶結”商業模式/ 精益管理的連鎖反應/ 以未開發的市場為目標的游牧民公司/ 以“募集導航器”的差評為契機回到原點/ 朝著實現CSV 的本質課題努力
大阪的縣級工廠全球領先
排名第五十五位 | 大金工業 / 196
黏性企業/ 跳上中國*后的巴士/ 大金內核/ 黏性共同開發
通過“優勢管理”復活
排名第八十八位 | 小松制作所 / 203
生命周期/ 實現優勢企業的飛躍/ 小松方式的信仰
日本的強者• 世界的第二方面軍
排名第九十三位 | 朝日啤酒集團 / 208
深入探究QCD/ 隱藏的企業并購強者——Nikka、和光堂、卡爾皮斯的收購/ 真實物品給日常生活帶來的感動
汽車行業的領跑者
排名第97 位 | 電裝 / 213
從幕后操縱者到舞臺中心/ 向現實市場挑戰/ 將“生產”進行……/ 良性循環模式/ 超越汽車
極盡改善
排名第九十九位 | 豐田汽車公司 / 223
豐田的兩個DNA/ 商業改革——全公司變革的常態化/ 打倒豐田！ / 普銳斯和威爾/ 超越“創新者的困境”/ 以“企業道德”為核心的經營管理
part 6
那些公司為何被淘汰 / 237
追求價格低廉、世界*大的企業——沃爾瑪 / 239
廉價出售的王者/ 全球化的成功與失敗
網絡時代的革命者——亞馬遜 / 245
奇人杰夫• 貝索斯/ 超越網絡，向現實進軍/“顧客的伙伴”是“世界的敵人”？ / 致力于成為真正創造價值的企業
專欄 尾巴凌駕于頭之上
巨象還能再次跳起來嗎？——IBM / 253
IBM成為優秀公司的原因 /“ 巨象也能跳起來”——郭士納經營的本質 /薩繆爾• 帕米沙諾（彭明盛）悄無聲息的變革/ 受奧馬哈智者欽佩的實用企業/ 羅梅蒂——致力于用智慧開發地球/ 預感IBM 時代將再次到來
社會基礎設施領域的霸者
GE（美國通用電氣公司） / 263
偉大的發明家愛迪生創辦的大企業/ 從杰克• 韋爾奇到杰夫• 伊梅爾特/GE 強大經營模式的本質/ 伊梅爾特的兩個成長戰略/ 工業互聯網/ 從價值觀到信念
日本的高科技企業群體
松下、日立、日本電產 / 276
J 型經營的局限/ 松下能否再次重振輝煌？ / 日立能否超越GE ？ / 日本電產的“逆轉經營”
part 7
日本在下一個時代的成長 / 283
向百大**日本企業中學到的/ 從制造業向21 世紀的制造商進化/ 服務業全球化/ 從**產業到第六產業——向21 世紀型產業轉變/ 從日本的中小型企業向世界的成長型企業/ 全球化經營的陷阱——發揮日本的優勢/ 烈性藥M&A——成功率為20% 的賭注/ 脫日本化的建議——新“日僑”時代/40 億人市場的“現代化進程”/ 從成熟到成長——再次挑戰“三位一體”/ 第3 次“開國宣言”——小日本的大可能/ 日本應該關注的“跳躍”是什么？ / 怎樣實現LEAP 模式在自家公司的適用/ 朝著全球化成長企業前進
后記 / 325
*佳表現中是沒有“答案”的——麥肯錫的界限/ ……《追求卓越》的挫敗/“偉大的失敗”《基業長青》系列/ 柯林斯的10X 模式真的有效嗎？ /《戰略就是講故事》中的啟示/ 不斷成長的G 型企業——跨越千年的本質意義上的挑戰和機遇/ *后的*后——為企業進化助力的“創世紀”
英美、北歐——持續成長的成熟國家/ 強化獲利能力——為了日本經濟再增長/“失去的20 年”——從獲勝者那里學到的/ 全球首創！ 21 世紀全球百大獲勝企業/ 全球百大成長企業的共同點是？ / 日本企業“跳躍式”發展的**因素
part 1
為什么當今是全球化成長時代？ / 017
要么成長，要么死——不成長的企業只能被淘汰/ 失去成長動力的全球性企業/ 日本的噩夢——失去的20 年/ 競爭環境改變了！——改變的3個規則/ 從“全球贏家”那里必學的3 個重點/ 當務之急，將危機轉為機遇/ 以“量子跳躍”為目標
part 2
首次公開！全球百大**企業 / 017
G 企業（全球成長企業）的選定條件——營業額成長率、企業價值成長率、平均利潤率/ 首次公開！世界百大**的公司/ 全球百大**企業——什么樣的企業能被選出來？ / 全球百大**企業的兩個共同點
part 3
G 企業的新商業模式：LEAP / 031
是質量、還是機會？——優秀企業的兩種類型/G 企業——新的全球性成長模式/ 定位與破壞性創新的交叉反復/ 日本企業應在變化的時代中做出怎樣的改變？ /“LEAP”新商業模式——全球成長企業的必要條件？ / 面向G 企業——挪動軸心的復雜經營/ 超越二律背反的“經營創新”/ 超越二律背反的“21 世紀的經營模式”/ 以全球性成長企業為目標的經營哲學/ 從“閉鎖式”到“開放式”的商業模式——精益管理和舉債經營/ 核心技術的“極限”和“錯位”——棱角和延伸/ 通過“學習”和“脫離學習”來進化企業的DNA——專注和適應力/ 追求社會價值和經濟價值相乘的效果——大義和軸心/ 繞軸進化——GE 的“深化”和“伸化”
part 4
精選！ 14 家外企的競賽 / 073
1 網絡時代的旗手 / 074
力壓群雄的**名成長型企業排名**位 | Apple / 074
憑營業額及企業價值位居世界企業榜首 / 徹底貫徹精益（Smart-Lean）管理經營戰略 / 從蘋果1.0 到蘋果3.0 / 不忘初心，重拾丟失的“目標” /DNA 的雙螺旋 / 創新的本質 / 挑戰Apple 4.0
專欄 “蝴蝶效應”與“莫比烏斯運動”
互聯網時代的天之驕子
非排名對象•相當于第二位 | Google / 087
純網絡時代的興起 / 施密特的“300 年構想” / 拒絕邪惡！ / 80:20 法則 /21 世紀企業的經營模式 / 日本企業的目標模式 / 使21 世紀組織變成現實/ 平臺型企業模式 / 不受股東控制的經營 / Google X 的沖擊 / 谷歌Y 開拓的未來都市 / 面向Google 3.0 的創造性破壞
專欄 根莖型組織與自我組織的宇宙
非排名對象•相當于第二位 | 阿里巴巴 / 107
中國的領跑者 / 震驚！日交易額超過一兆億日元！ / 與亞馬遜的本質差異 / 馬云的野心 / 喚起儒教精神 / 喚起儒教精神 / 抓住年輕人的心理
2 邊境的健康管理領袖 / 108
凌駕于綜合醫藥企業巨頭的新興勢力排名第六位 | 梯瓦 / 108
仿制藥的冠軍/ 梯瓦公司成長的動力來源/ 冒險王國以色列的老牌企業/改革中心——以色列
胰島素行業的巨人
排名第八位 | 諾和諾德 / 115
急劇增加的糖尿病患者/ 從產品模式到護理模式/ 中國和印度的CSV 先進企業/ 在邊境大放異彩的北歐企業
3 電子工學領域的霸者 / 120
世界的工廠
排名第十一位 | TSMC（臺灣積體電路制造公司） / 120
加工代工廠的革新者/ 半導體之邦——中國臺灣/ 開放式平臺/ 張忠謀——戰略與實踐的緊密結合
站在世界的頂端
排名第二十四位 | 三星電子 / 125
三星的第二次創業/ 從復活的日本企業中學到的事
隱匿的歐美**高科技成長企業
排名第五十位 | 施耐德電氣有限公司 / 130
采取出類拔萃的新興國戰略——環境商業的王者/ 在印度的成長動力/學習強大的新興國戰略
4 汽車帶來的地殼變動 / 135
大眾汽車旗下的優等生
排名第三十位 | 奧迪 / 135
“精益管理”的先進企業/ 大眾汽車的模塊化戰略/ 安全與環境的先行部隊/ 性能與設計雙管齊下/ 洗白前所未聞的丑聞事件
本質上是世界**的成長企業
非排名對象•相當于**位 | 塔塔汽車有限公司 / 139
“Nano”的沖擊/ 回饋印度社會/ Nano 的失敗與東山再起/ 經營方面在世界上廣受贊譽的Nano 所面臨的挑戰
5 零售業的超快成長企業 / 144
咖啡行業的革命者
排名第十四位 | 星巴克 / 144
“新一代咖啡”的發起人/ 星巴克2.0 的突然失控/ 霍華德• 舒爾茨的重生故事/ 從“**個空間”到“第n 個空間”/ 第三次咖啡浪潮的興起/以分店經營為主線的星巴克4。0
有機食品熱潮的發起人
非排名對象，相當于第十七位 全食食品超市 / 152
約翰• 麥基的志向/ 自覺資本主義
6 超過百年的消費品制造商 / 158
優秀公司的代名詞
排名第六十八位 | 寶潔 / 158
優良企業的必要條件是什么/ 從解決問題到挖掘機會/ 發現新的大眾消費品市場/ 連接& 發展的快速進擊/ 成長的反作用與突然失控/ 雷富禮（寶潔CEO）的再次登場
CSV 經營的領跑者
排名第八十九位 | 雀巢 / 170
埋頭研究3 個社會課題/ 雀巢給利益相關者提供的價值/CSV 的徹底程度/ 面向CSV2.0
part 5
七家公司領跑日本 / 181
精益管理戰略的旗手
排名第二十位 | 迅銷公司 / 182
不追求流行性，只追求功能性/ 從開放式創新到創業公司/ 格萊珉優衣庫的挑戰/ 從“全球**”到“全球即地區”/ 以“日本走出的全球性企業”為目標
用精益管理的鎖鏈開辟新市場
非排名對象，相當于第三十四位 | 招聘公司（日本Recruit 公司） /190“蝴蝶結”商業模式/ 精益管理的連鎖反應/ 以未開發的市場為目標的游牧民公司/ 以“募集導航器”的差評為契機回到原點/ 朝著實現CSV 的本質課題努力
大阪的縣級工廠全球領先
排名第五十五位 | 大金工業 / 196
黏性企業/ 跳上中國*后的巴士/ 大金內核/ 黏性共同開發
通過“優勢管理”復活
排名第八十八位 | 小松制作所 / 203
生命周期/ 實現優勢企業的飛躍/ 小松方式的信仰
日本的強者• 世界的第二方面軍
排名第九十三位 | 朝日啤酒集團 / 208
深入探究QCD/ 隱藏的企業并購強者——Nikka、和光堂、卡爾皮斯的收購/ 真實物品給日常生活帶來的感動
汽車行業的領跑者
排名第97 位 | 電裝 / 213
從幕后操縱者到舞臺中心/ 向現實市場挑戰/ 將“生產”進行……/ 良性循環模式/ 超越汽車
極盡改善
排名第九十九位 | 豐田汽車公司 / 223
豐田的兩個DNA/ 商業改革——全公司變革的常態化/ 打倒豐田！ / 普銳斯和威爾/ 超越“創新者的困境”/ 以“企業道德”為核心的經營管理
part 6
那些公司為何被淘汰 / 237
追求價格低廉、世界*大的企業——沃爾瑪 / 239
廉價出售的王者/ 全球化的成功與失敗
網絡時代的革命者——亞馬遜 / 245
奇人杰夫• 貝索斯/ 超越網絡，向現實進軍/“顧客的伙伴”是“世界的敵人”？ / 致力于成為真正創造價值的企業
專欄 尾巴凌駕于頭之上
巨象還能再次跳起來嗎？——IBM / 253
IBM成為優秀公司的原因 /“ 巨象也能跳起來”——郭士納經營的本質 /薩繆爾• 帕米沙諾（彭明盛）悄無聲息的變革/ 受奧馬哈智者欽佩的實用企業/ 羅梅蒂——致力于用智慧開發地球/ 預感IBM 時代將再次到來
社會基礎設施領域的霸者
GE（美國通用電氣公司） / 263
偉大的發明家愛迪生創辦的大企業/ 從杰克• 韋爾奇到杰夫• 伊梅爾特/GE 強大經營模式的本質/ 伊梅爾特的兩個成長戰略/ 工業互聯網/ 從價值觀到信念
日本的高科技企業群體
松下、日立、日本電產 / 276
J 型經營的局限/ 松下能否再次重振輝煌？ / 日立能否超越GE ？ / 日本電產的“逆轉經營”
part 7
日本在下一個時代的成長 / 283
向百大**日本企業中學到的/ 從制造業向21 世紀的制造商進化/ 服務業全球化/ 從**產業到第六產業——向21 世紀型產業轉變/ 從日本的中小型企業向世界的成長型企業/ 全球化經營的陷阱——發揮日本的優勢/ 烈性藥M&A——成功率為20% 的賭注/ 脫日本化的建議——新“日僑”時代/40 億人市場的“現代化進程”/ 從成熟到成長——再次挑戰“三位一體”/ 第3 次“開國宣言”——小日本的大可能/ 日本應該關注的“跳躍”是什么？ / 怎樣實現LEAP 模式在自家公司的適用/ 朝著全球化成長企業前進
后記 / 325
*佳表現中是沒有“答案”的——麥肯錫的界限/ ……《追求卓越》的挫敗/“偉大的失敗”《基業長青》系列/ 柯林斯的10X 模式真的有效嗎？ /《戰略就是講故事》中的啟示/ 不斷成長的G 型企業——跨越千年的本質意義上的挑戰和機遇/ *后的*后——為企業進化助力的“創世紀”
展開全部
成長企業的法則 作者簡介
名和高司生于1957 年，畢業于東京大學法律系，哈佛大學 MBA，為史上第二位獲得哈佛商學院貝克學者（Baker Scholar，哈佛MBA至高榮譽）榮銜的日本人。
他曾任職于三菱商事，之后受大前研一招徠加入麥肯錫公司擔任顧問長達19 年，現為一橋大學國際企業策略研究所教授、波士頓顧問公司（BCG）資深顧問，并設立 NEXT SMART LEAN 股份有限公司、GENESIS PARTNERS 股份有限公司，同時身兼迅銷集團、電綜、NEC 等多家日本知名企業的獨立董事。
其主要著作有《CSV經營戰略》《讓日本企業轉型為全球贏家的經營戰略》《戰略的進化》等。
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