掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
管理報告設計案例精解 版權信息
- ISBN：9787111575863
- 條形碼：9787111575863 ; 978-7-111-57586-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理報告設計案例精解 本書特色
基于責任的企業(yè)內(nèi)部管理會計報告設計是國際先進企業(yè)的基礎管理體系，但凡我國企業(yè)中規(guī)范應用的，都使得內(nèi)部管理效率與市場競爭能力得到了大幅度的提升，如華為、海爾、聯(lián)想等。《管理報告設計案例精解》匯集作者17年管理會計咨詢經(jīng)驗，通過三個案例的全景展示，對責任報告設計的方方面面進行了系統(tǒng)分析梳理，內(nèi)容包括責任中心的含義和考核指標，某世界500強外企的管理架構、責任中心體系及其運作模式、管理報告實現(xiàn)過程——內(nèi)部結算方法、管理報告和分析報告設計、數(shù)據(jù)獲取頻率和分析系統(tǒng)架構，國內(nèi)某大型民營汽車企業(yè)的內(nèi)部責任報告設計方法——包括公司管理架構、責任中心體系設計以及基于預算與標準成本結合模式下的企業(yè)各責任單位責任報告的出具邏輯，國內(nèi)某大型央企的責任報告設計方法，包括管理架構、責任中心體系設計和公司總部層面、縣公司層面及營業(yè)廳層面責任報告的設計邏輯和方法。后，提供了常用的報告分析模板。
《管理報告設計案例精解》以案例的方式，咨詢式的語言，借助大量的圖表，直觀、形象、全面地介紹了管理會計責任報告的設計過程和方法，相信對于企業(yè)的財務人員、高級管理者提高管理水平大有助益。
管理報告設計案例精解 內(nèi)容簡介
企業(yè)管理者必讀之作
管理會計者、財務管理人員必修之課
責任報告是基于部門管理責任而設計的一套管理分析報表體系，其核心在于是否清晰地界定了各部門之間的“職責關系”。
責任報告是企業(yè)開展計劃、預算、預測和績效評價等管理工作的基礎。
華為、海爾、蘇寧等一批高速成長的大型企業(yè)無一不是在理清內(nèi)部管理責任（利潤中心、成本中心、費用中心等）體系基礎上設計責任報告，并在此基礎上構建內(nèi)部管理體系的。
管理報告設計案例精解 目錄
目 錄
前言
第1章 責任中心概述1
1.1 投資中心1
1.1.1 投資中心的含義1
1.1.2 投資中心的考核指標2
1.2 利潤中心2
1.2.1 利潤中心的含義2
1.2.2 利潤中心的考核指標3
1.3 收入中心3
1.3.1 收入中心的含義3
1.3.2 收入中心的考核指標4
1.4 成本中心5
1.4.1 成本中心的含義5
1.4.2 成本中心的考核指標7
1.5 費用中心7
1.5.1 費用中心的含義7
1.5.2 費用中心的考核指標7
1.6 各責任中心要點總結7
第2章 某世界500強跨國公司A管理報告設計案例9
2.1 A公司概述9
2.1.1 產(chǎn)業(yè)/子產(chǎn)業(yè)10
2.1.2 全球集成共享服務12
2.1.3 銷售部門13
2.1.4 大區(qū)、區(qū)域、國家/地區(qū)13
2.1.5 總部研究部門及各產(chǎn)業(yè)的開發(fā)部門14
2.2 A公司責任中心設定及其管控模式14
2.2.1 A公司責任中心設定的原則15
2.2.2 A公司投資中心及其管控原則17
2.2.3 A公司利潤中心及其管控原則18
2.2.4 A公司成本中心及其管控原則19
2.2.5 A公司費用中心及其管控原則20
2.2.6 A公司收入中心及其管控原則21
2.3 A公司責任中心之間的內(nèi)部結算體系22
2.3.1 直接歸集法22
2.3.2 一事一結法23
2.3.3 量價結算法25
2.3.4 會計分攤法28
2.3.5 管理分攤法30
2.4 A公司各利潤中心損益表邏輯34
2.4.1 全球各產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的損益表邏輯35
2.4.2 大區(qū)/區(qū)域下各產(chǎn)業(yè)損益表邏輯35
2.4.3 大區(qū)/區(qū)域損益表邏輯37
2.4.4 全球S&D損益表邏輯37
2.5 A公司管理報告和分析體系設計38
2.5.1 A公司管理報告和分析體系的設計思路和總體架構38
2.5.2 A公司的Dashboard40
2.5.3 A公司的TOP Sheet43
2.5.4 A公司主題分析45
2.5.5 AD-HOC分析60
2.6 A公司分析數(shù)據(jù)獲取頻率和分析系統(tǒng)架構62
2.6.1 A公司分析數(shù)據(jù)獲取頻率62
2.6.2 A公司分析系統(tǒng)架構64
2.7 案例要點解析65
第3章 某大型汽車集團公司B管理報告70
3.1 B公司概述及管理架構70
3.1.1 B公司概述70
3.1.2 B公司管理架構71
3.2 B公司基于責任的管理報告體系設計方法77
3.2.1 B公司責任中心界定77
3.2.2 B公司基于責任的管理報告設計原則82
3.3 B公司預算與ERP標準成本結合方案86
3.3.1 老產(chǎn)品預算與標準成本結合方案86
3.3.2 新產(chǎn)品預算與標準成本結合方案103
3.4 B公司基于責任的管理報告體系詳細設計105
3.4.1 銷售部門基于責任的管理報告105
3.4.2 整車生產(chǎn)部門基于責任的管理報告114
3.4.3 動力總成部門基于責任的管理報告118
3.4.4 采購部門基于責任的管理報告122
3.4.5 研發(fā)部門基于責任的管理報告124
3.4.6 職能部門基于責任的管理報告126
3.4.7 公司整體基于責任的管理報告體系130
3.5 案例要點解析138
第4章 某大型央企C基于內(nèi)部結算的管理報告141
4.1 C公司基本情況141
4.1.1 C公司概述141
4.1.2 C公司管理架構和職責分工141
4.2 C公司面臨的管理問題148
4.3 C公司責任中心界定及其管控模式設計149
4.3.1 省公司層面——將地市公司設為“真正意義上的利潤中心”149
4.3.2 省公司層面——將各專業(yè)部門設為成本中心150
4.3.3 地市公司層面——將區(qū)縣公司設為利潤中心152
4.3.4 區(qū)縣公司層面——將自營營業(yè)廳設為利潤中心152
4.4 省公司總部內(nèi)部結算方案及其應用153
4.4.1 內(nèi)部結算總體原則154
4.4.2 內(nèi)部結算總體步驟和思路155
4.4.3 生產(chǎn)中心作業(yè)定義156
4.4.4 生產(chǎn)中心作業(yè)成本計算162
4.4.5 生產(chǎn)中心作業(yè)成本內(nèi)部結算165
4.4.6 內(nèi)部結算流程和結果171
4.4.7 內(nèi)部結算產(chǎn)生的基于責任的管理報告及其應用172
4.5 區(qū)縣公司基于責任的管理報告設計及其應用182
4.5.1 區(qū)縣公司基于責任的管理報告設計182
4.5.2 區(qū)縣公司基于責任的管理報告應用188
4.6 營業(yè)廳基于責任的管理報告設計方案及其應用189
4.6.1 營業(yè)廳基于責任的管理報告設計189
4.6.2 營業(yè)廳基于責任的管理報告的應用192
4.7 案例要點解析194
附錄 某跨國公司管理報表模板
前言
第1章 責任中心概述1
1.1 投資中心1
1.1.1 投資中心的含義1
1.1.2 投資中心的考核指標2
1.2 利潤中心2
1.2.1 利潤中心的含義2
1.2.2 利潤中心的考核指標3
1.3 收入中心3
1.3.1 收入中心的含義3
1.3.2 收入中心的考核指標4
1.4 成本中心5
1.4.1 成本中心的含義5
1.4.2 成本中心的考核指標7
1.5 費用中心7
1.5.1 費用中心的含義7
1.5.2 費用中心的考核指標7
1.6 各責任中心要點總結7
第2章 某世界500強跨國公司A管理報告設計案例9
2.1 A公司概述9
2.1.1 產(chǎn)業(yè)/子產(chǎn)業(yè)10
2.1.2 全球集成共享服務12
2.1.3 銷售部門13
2.1.4 大區(qū)、區(qū)域、國家/地區(qū)13
2.1.5 總部研究部門及各產(chǎn)業(yè)的開發(fā)部門14
2.2 A公司責任中心設定及其管控模式14
2.2.1 A公司責任中心設定的原則15
2.2.2 A公司投資中心及其管控原則17
2.2.3 A公司利潤中心及其管控原則18
2.2.4 A公司成本中心及其管控原則19
2.2.5 A公司費用中心及其管控原則20
2.2.6 A公司收入中心及其管控原則21
2.3 A公司責任中心之間的內(nèi)部結算體系22
2.3.1 直接歸集法22
2.3.2 一事一結法23
2.3.3 量價結算法25
2.3.4 會計分攤法28
2.3.5 管理分攤法30
2.4 A公司各利潤中心損益表邏輯34
2.4.1 全球各產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的損益表邏輯35
2.4.2 大區(qū)/區(qū)域下各產(chǎn)業(yè)損益表邏輯35
2.4.3 大區(qū)/區(qū)域損益表邏輯37
2.4.4 全球S&D損益表邏輯37
2.5 A公司管理報告和分析體系設計38
2.5.1 A公司管理報告和分析體系的設計思路和總體架構38
2.5.2 A公司的Dashboard40
2.5.3 A公司的TOP Sheet43
2.5.4 A公司主題分析45
2.5.5 AD-HOC分析60
2.6 A公司分析數(shù)據(jù)獲取頻率和分析系統(tǒng)架構62
2.6.1 A公司分析數(shù)據(jù)獲取頻率62
2.6.2 A公司分析系統(tǒng)架構64
2.7 案例要點解析65
第3章 某大型汽車集團公司B管理報告70
3.1 B公司概述及管理架構70
3.1.1 B公司概述70
3.1.2 B公司管理架構71
3.2 B公司基于責任的管理報告體系設計方法77
3.2.1 B公司責任中心界定77
3.2.2 B公司基于責任的管理報告設計原則82
3.3 B公司預算與ERP標準成本結合方案86
3.3.1 老產(chǎn)品預算與標準成本結合方案86
3.3.2 新產(chǎn)品預算與標準成本結合方案103
3.4 B公司基于責任的管理報告體系詳細設計105
3.4.1 銷售部門基于責任的管理報告105
3.4.2 整車生產(chǎn)部門基于責任的管理報告114
3.4.3 動力總成部門基于責任的管理報告118
3.4.4 采購部門基于責任的管理報告122
3.4.5 研發(fā)部門基于責任的管理報告124
3.4.6 職能部門基于責任的管理報告126
3.4.7 公司整體基于責任的管理報告體系130
3.5 案例要點解析138
第4章 某大型央企C基于內(nèi)部結算的管理報告141
4.1 C公司基本情況141
4.1.1 C公司概述141
4.1.2 C公司管理架構和職責分工141
4.2 C公司面臨的管理問題148
4.3 C公司責任中心界定及其管控模式設計149
4.3.1 省公司層面——將地市公司設為“真正意義上的利潤中心”149
4.3.2 省公司層面——將各專業(yè)部門設為成本中心150
4.3.3 地市公司層面——將區(qū)縣公司設為利潤中心152
4.3.4 區(qū)縣公司層面——將自營營業(yè)廳設為利潤中心152
4.4 省公司總部內(nèi)部結算方案及其應用153
4.4.1 內(nèi)部結算總體原則154
4.4.2 內(nèi)部結算總體步驟和思路155
4.4.3 生產(chǎn)中心作業(yè)定義156
4.4.4 生產(chǎn)中心作業(yè)成本計算162
4.4.5 生產(chǎn)中心作業(yè)成本內(nèi)部結算165
4.4.6 內(nèi)部結算流程和結果171
4.4.7 內(nèi)部結算產(chǎn)生的基于責任的管理報告及其應用172
4.5 區(qū)縣公司基于責任的管理報告設計及其應用182
4.5.1 區(qū)縣公司基于責任的管理報告設計182
4.5.2 區(qū)縣公司基于責任的管理報告應用188
4.6 營業(yè)廳基于責任的管理報告設計方案及其應用189
4.6.1 營業(yè)廳基于責任的管理報告設計189
4.6.2 營業(yè)廳基于責任的管理報告的應用192
4.7 案例要點解析194
附錄 某跨國公司管理報表模板
展開全部
管理報告設計案例精解 作者簡介
吳昌秀 近20年管理咨詢、財務咨詢及信息化經(jīng)驗。曾在甲骨文（Oracle）咨詢部、國際商業(yè)機器公司（IBM）咨詢服務部(GBS)等國際企業(yè)任高級顧問、高級經(jīng)理等職，現(xiàn)為自由顧問。主要服務領域包括企業(yè)計劃、預算、預測、管理報告、績效管理、作業(yè)成本模型設計、盈利分析、財務組織、財務轉(zhuǎn)型、財務信息化等。曾服務的典型客戶包括康明斯（中國）、奇瑞捷豹路虎、上海旺旺、中國移動、中國中車、中國兵器、神華集團、上海電力、玉柴機器、德邦物流、榮盛重工、福田汽車、奇瑞汽車、蘇寧云商、煙臺萬華、深圳愛施德、廣東威創(chuàng)、瑞安地產(chǎn)、貴州宏立城等。在項目實施過程中，能夠?qū)H企業(yè)的先進實踐和項目單位的實際相結合，并能夠提供從管理咨詢方案到系統(tǒng)詳細落地方案的設計，曾實施過海波龍（Hyperion），SAP BPS、BPC、BW等主流預算和BI軟件，能夠?qū)⑵髽I(yè)財務管理咨詢和信息化實施有效結合，曾出版專著《企業(yè)全面預算管理》、譯著《ERP實施流程》，并在國內(nèi)主流財經(jīng)媒體發(fā)表文章數(shù)十篇。
書友推薦
- >
自卑與超越
- >
月亮與六便士
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
唐代進士錄
- >
月亮虎
- >
莉莉和章魚
- >
朝聞道
- >
隨園食單
本類暢銷
