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采購(gòu)品類管理:使企業(yè)盈利最大化的戰(zhàn)略方法及實(shí)施流程(第3版)
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采購(gòu)品類管理:使企業(yè)盈利最大化的戰(zhàn)略方法及實(shí)施流程(第3版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121321542
- 條形碼：9787121321542 ; 978-7-121-32154-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
采購(gòu)品類管理:使企業(yè)盈利最大化的戰(zhàn)略方法及實(shí)施流程(第3版) 本書特色
品類管理是了解市場(chǎng)、分析消費(fèi)、制定采購(gòu)決策的一種有效的方法。本書介紹了品類管理的概念、核心要素，為讀者提供了企業(yè)將品類管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的一步步流程及相應(yīng)的指導(dǎo)、可使用的方法和工具，也闡述了如何將品類管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合，從而幫助讀者迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案。本書圖文表并茂，并穿插有案例和實(shí)例。本書通過(guò)真實(shí)的公司案例，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。本書為讀者提供了各種工具，可以快速明白地分析復(fù)雜的采購(gòu)情景，從而制訂出革新性的，創(chuàng)造性的采購(gòu)方案。
采購(gòu)品類管理:使企業(yè)盈利最大化的戰(zhàn)略方法及實(shí)施流程(第3版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
品類管理是了解市場(chǎng)、分析消費(fèi)、制定采購(gòu)決策的一種有效的方法。本書介紹了品類管理的概念、核心要素，為讀者提供了企業(yè)將品類管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的一步步流程及相應(yīng)的指導(dǎo)、可使用的方法和工具，也闡述了如何將品類管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合，從而幫助讀者迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案。本書圖文表并茂，并穿插有案例和實(shí)例。本書通過(guò)真實(shí)的公司案例，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。本書為讀者提供了各種工具，可以快速明白地分析復(fù)雜的采購(gòu)情景，從而制訂出革新性的，創(chuàng)造性的采購(gòu)方案。
采購(gòu)品類管理:使企業(yè)盈利最大化的戰(zhàn)略方法及實(shí)施流程(第3版) 目錄
目錄
導(dǎo)讀 1
如何使用本書 1
戰(zhàn)略采購(gòu)三部曲 2
第1章 采購(gòu)品類管理介紹 4
采購(gòu)品類管理今日之重要性 7
一切都是關(guān)于價(jià)值 12
確定品類 17
可能獲得的效益 23
小結(jié) 28
第2章 采購(gòu)品類管理原則 29
采購(gòu)品類管理的三個(gè)基石 29
采購(gòu)品類管理的四大支柱 40
公共部門的采購(gòu)品類管理 47
零售領(lǐng)域的采購(gòu)品類管理 50
小結(jié) 51
第3章 打好成功的基礎(chǔ) 52
開(kāi)始之前 52
5I——采購(gòu)品類管理流程的五個(gè)階段 60
采購(gòu)品類管理流程的實(shí)施 66
小結(jié) 68
第4章 **階段：?jiǎn)?dòng) 69
啟動(dòng)工具包 69
啟動(dòng)采購(gòu)品類管理流程 70
規(guī)劃項(xiàng)目 77
早期洞察力和方向設(shè)定 89
小結(jié) 108
第5章 第二階段：市場(chǎng)洞悉 110
數(shù)據(jù)收集的介紹 111
價(jià)格和成本分析 124
理解外部環(huán)境 135
決定戰(zhàn)略方向 149
小結(jié) 167
第6章 第三階段：創(chuàng)新 169
生成采購(gòu)戰(zhàn)略 171
采購(gòu)戰(zhàn)略的完成 181
小結(jié) 192
第7章 第四階段：實(shí)施 194
執(zhí)行計(jì)劃 196
項(xiàng)目實(shí)施 205
簽訂合同 224
小結(jié) 232
第8章 第五階段：改進(jìn)提高 234
捕捉收獲 237
供應(yīng)商關(guān)系管理 238
從新開(kāi)始 265
小結(jié) 266
第9章 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)品類管理 268
5P治理方式介紹 271
5P治理：人員 272
5P治理：精通 276
5P治理：推廣 280
5P治理：回報(bào) 283
5P治理：項(xiàng)目系列 288
建立5P治理 290
小結(jié) 291
第10章 確保現(xiàn)在和未來(lái)的成功 293
兩個(gè)鼓舞人心的成功案例 293
采購(gòu)品類管理成功因素與思考 299
未來(lái)把握什么 305
小結(jié) 310
附錄A 工具和模板 311
詞匯表 337
導(dǎo)讀 1
如何使用本書 1
戰(zhàn)略采購(gòu)三部曲 2
第1章 采購(gòu)品類管理介紹 4
采購(gòu)品類管理今日之重要性 7
一切都是關(guān)于價(jià)值 12
確定品類 17
可能獲得的效益 23
小結(jié) 28
第2章 采購(gòu)品類管理原則 29
采購(gòu)品類管理的三個(gè)基石 29
采購(gòu)品類管理的四大支柱 40
公共部門的采購(gòu)品類管理 47
零售領(lǐng)域的采購(gòu)品類管理 50
小結(jié) 51
第3章 打好成功的基礎(chǔ) 52
開(kāi)始之前 52
5I——采購(gòu)品類管理流程的五個(gè)階段 60
采購(gòu)品類管理流程的實(shí)施 66
小結(jié) 68
第4章 **階段：?jiǎn)?dòng) 69
啟動(dòng)工具包 69
啟動(dòng)采購(gòu)品類管理流程 70
規(guī)劃項(xiàng)目 77
早期洞察力和方向設(shè)定 89
小結(jié) 108
第5章 第二階段：市場(chǎng)洞悉 110
數(shù)據(jù)收集的介紹 111
價(jià)格和成本分析 124
理解外部環(huán)境 135
決定戰(zhàn)略方向 149
小結(jié) 167
第6章 第三階段：創(chuàng)新 169
生成采購(gòu)戰(zhàn)略 171
采購(gòu)戰(zhàn)略的完成 181
小結(jié) 192
第7章 第四階段：實(shí)施 194
執(zhí)行計(jì)劃 196
項(xiàng)目實(shí)施 205
簽訂合同 224
小結(jié) 232
第8章 第五階段：改進(jìn)提高 234
捕捉收獲 237
供應(yīng)商關(guān)系管理 238
從新開(kāi)始 265
小結(jié) 266
第9章 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)品類管理 268
5P治理方式介紹 271
5P治理：人員 272
5P治理：精通 276
5P治理：推廣 280
5P治理：回報(bào) 283
5P治理：項(xiàng)目系列 288
建立5P治理 290
小結(jié) 291
第10章 確保現(xiàn)在和未來(lái)的成功 293
兩個(gè)鼓舞人心的成功案例 293
采購(gòu)品類管理成功因素與思考 299
未來(lái)把握什么 305
小結(jié) 310
附錄A 工具和模板 311
詞匯表 337
展開(kāi)全部
采購(gòu)品類管理:使企業(yè)盈利最大化的戰(zhàn)略方法及實(shí)施流程(第3版) 作者簡(jiǎn)介
作者簡(jiǎn)介：?jiǎn)碳{森.奧布賴恩是一家從事國(guó)際采購(gòu)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的公司，積極采購(gòu)有限公司（Positive Purchasing Ltd.）的CEO。他有超過(guò)25年的采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。
鄭越，英文翻譯。翻譯語(yǔ)言通俗易懂，風(fēng)格樸實(shí)。文字表達(dá)流利，翻譯經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)文字認(rèn)真雕琢。與我方多次合作。
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