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采購品類管理:使企業盈利最大化的戰略方法及實施流程(第3版) 版權信息
- ISBN：9787121321542
- 條形碼：9787121321542 ; 978-7-121-32154-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
采購品類管理:使企業盈利最大化的戰略方法及實施流程(第3版) 本書特色
品類管理是了解市場、分析消費、制定采購決策的一種有效的方法。本書介紹了品類管理的概念、核心要素，為讀者提供了企業將品類管理作為一個項目進行實施時的一步步流程及相應的指導、可使用的方法和工具，也闡述了如何將品類管理與其他方法如供應商關系管理等相結合，從而幫助讀者迅速分析復雜的資源環境，開發創新、找出解決方案。本書圖文表并茂，并穿插有案例和實例。本書通過真實的公司案例，將理論與實踐相結合。本書為讀者提供了各種工具，可以快速明白地分析復雜的采購情景，從而制訂出革新性的，創造性的采購方案。
采購品類管理:使企業盈利最大化的戰略方法及實施流程(第3版) 內容簡介
品類管理是了解市場、分析消費、制定采購決策的一種有效的方法。本書介紹了品類管理的概念、核心要素，為讀者提供了企業將品類管理作為一個項目進行實施時的一步步流程及相應的指導、可使用的方法和工具，也闡述了如何將品類管理與其他方法如供應商關系管理等相結合，從而幫助讀者迅速分析復雜的資源環境，開發創新、找出解決方案。本書圖文表并茂，并穿插有案例和實例。本書通過真實的公司案例，將理論與實踐相結合。本書為讀者提供了各種工具，可以快速明白地分析復雜的采購情景，從而制訂出革新性的，創造性的采購方案。
采購品類管理:使企業盈利最大化的戰略方法及實施流程(第3版) 目錄
目錄
導讀 1
如何使用本書 1
戰略采購三部曲 2
第1章 采購品類管理介紹 4
采購品類管理今日之重要性 7
一切都是關于價值 12
確定品類 17
可能獲得的效益 23
小結 28
第2章 采購品類管理原則 29
采購品類管理的三個基石 29
采購品類管理的四大支柱 40
公共部門的采購品類管理 47
零售領域的采購品類管理 50
小結 51
第3章 打好成功的基礎 52
開始之前 52
5I——采購品類管理流程的五個階段 60
采購品類管理流程的實施 66
小結 68
第4章 **階段：啟動 69
啟動工具包 69
啟動采購品類管理流程 70
規劃項目 77
早期洞察力和方向設定 89
小結 108
第5章 第二階段：市場洞悉 110
數據收集的介紹 111
價格和成本分析 124
理解外部環境 135
決定戰略方向 149
小結 167
第6章 第三階段：創新 169
生成采購戰略 171
采購戰略的完成 181
小結 192
第7章 第四階段：實施 194
執行計劃 196
項目實施 205
簽訂合同 224
小結 232
第8章 第五階段：改進提高 234
捕捉收獲 237
供應商關系管理 238
從新開始 265
小結 266
第9章 實現采購品類管理 268
5P治理方式介紹 271
5P治理：人員 272
5P治理：精通 276
5P治理：推廣 280
5P治理：回報 283
5P治理：項目系列 288
建立5P治理 290
小結 291
第10章 確保現在和未來的成功 293
兩個鼓舞人心的成功案例 293
采購品類管理成功因素與思考 299
未來把握什么 305
小結 310
附錄A 工具和模板 311
詞匯表 337
導讀 1
如何使用本書 1
戰略采購三部曲 2
第1章 采購品類管理介紹 4
采購品類管理今日之重要性 7
一切都是關于價值 12
確定品類 17
可能獲得的效益 23
小結 28
第2章 采購品類管理原則 29
采購品類管理的三個基石 29
采購品類管理的四大支柱 40
公共部門的采購品類管理 47
零售領域的采購品類管理 50
小結 51
第3章 打好成功的基礎 52
開始之前 52
5I——采購品類管理流程的五個階段 60
采購品類管理流程的實施 66
小結 68
第4章 **階段：啟動 69
啟動工具包 69
啟動采購品類管理流程 70
規劃項目 77
早期洞察力和方向設定 89
小結 108
第5章 第二階段：市場洞悉 110
數據收集的介紹 111
價格和成本分析 124
理解外部環境 135
決定戰略方向 149
小結 167
第6章 第三階段：創新 169
生成采購戰略 171
采購戰略的完成 181
小結 192
第7章 第四階段：實施 194
執行計劃 196
項目實施 205
簽訂合同 224
小結 232
第8章 第五階段：改進提高 234
捕捉收獲 237
供應商關系管理 238
從新開始 265
小結 266
第9章 實現采購品類管理 268
5P治理方式介紹 271
5P治理：人員 272
5P治理：精通 276
5P治理：推廣 280
5P治理：回報 283
5P治理：項目系列 288
建立5P治理 290
小結 291
第10章 確保現在和未來的成功 293
兩個鼓舞人心的成功案例 293
采購品類管理成功因素與思考 299
未來把握什么 305
小結 310
附錄A 工具和模板 311
詞匯表 337
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采購品類管理:使企業盈利最大化的戰略方法及實施流程(第3版) 作者簡介
作者簡介：喬納森.奧布賴恩是一家從事國際采購咨詢和培訓服務的公司，積極采購有限公司（Positive Purchasing Ltd.）的CEO。他有超過25年的采購工作經驗。
鄭越，英文翻譯。翻譯語言通俗易懂，風格樸實。文字表達流利，翻譯經驗豐富，對文字認真雕琢。與我方多次合作。
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