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所謂會帶人就是會提問 版權信息
- ISBN：9787218118987
- 條形碼：9787218118987 ; 978-7-218-11898-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
所謂會帶人就是會提問 本書特色
問到點子上，帶出省心人 某天，你的下屬走進你的辦公室，想和你交流一下，可是談了好久都沒有進入主題。此刻，問他一句“你有什么心事嗎？”能迅速打開話題。原來，他*近遇到一些麻煩；請不要急著給建議，問他一句 “還有什么嗎”能引導他進行自我反思。他說出了一大堆問題，你問一句“你面臨的真正挑戰是什么？”可以幫助對方找出真正的問題…… 當你壓住提建議的沖動，提出好問題，下屬已然從中談話中獲取了新想法、新思路。而你，也不再是一個建議者，而是一個啟發者。 與出謀劃策相比，掌握提問的藝術，為下屬提供探索、犯錯、增長見識的機會更重要
所謂會帶人就是會提問 內容簡介
編輯推薦： 1. 1個好問題勝過10個好建議 2. 每天花10分鐘，簡單7次發問，帶出得力下屬 3. 給年輕管理者的“輕帶人”攻略
所謂會帶人就是會提問 目錄
前 言 罕見卻有效的領導行為
第1 章 開場問題：讓帶人談話迅速進入主題
你*近遇到什么問題嗎？
談話開場*易陷入三個誤區
確定中心，升華內容的3P模型
帶人調研室
帶人講習班
打造你的新習慣
第2 章 AWE 魔法問題：找出更多的可能性
還有什么嗎？
**答案絕非*優答案
摒棄神速診斷，馴服“建議怪獸”
AWE 問題的踐行要點
選項過多也有“副作用”
帶人調研室
帶人講習班
打造你的新習慣
第3 章 焦點問題：將目光放在對的事情上
你面臨的真正挑戰是什么？
也許你并沒有在解決問題
為什么不能問“挑戰是什么？”
讓談話精準、真實，解除帶人無效模式
如何更好地利用焦點問題
帶人調研室
帶人講習班
打造你的新習慣
第4 章 基礎問題：探出對方的需求
你想要什么？
錯覺才是交流中*大的問題
分清“欲求”和“需求”
提高TERA 系數，讓對方更信任你
帶人調研室
帶人講習班
打造你的新習慣
第5 章 懶惰問題：不要讓你的幫助變成負擔
我可以如何幫助你？
你是哪個角色：受害者？虐待者？拯救者？
懶惰問題的雙倍能量：問清下屬& 管理自己
再懶惰一點：“你想從我這里得到什么？”
你沒有說“好”的義務
帶人調研室
帶人講習班
打造你的新習慣
第6 章 戰略問題： 可以選擇不做什么
如果你對這件事說了好，那么你對什么說了不？
“戰略”已被濫用
好 vs. 不
你以什么理由說“不”？
無法說“不”？那就慢點說“好”
寶潔的制勝戰略：5 個核心問題
帶人調研室
帶人講習班
打造你的新習慣
第7 章 學習問題：創造學習的機會和空間
對你而言什么*實用？
提問——記得更牢，學得更多
相信我，你離不開學習問題
完美的談話收尾：能挖掘出實用信息
帶人調研室
帶人講習班
打造你的新習慣
后 記 打造屬于你的帶人習慣
致 謝
附錄Ⅰ “ 我的*佳提問”系列視頻
附錄Ⅱ 我*喜歡的管理類書籍
附錄Ⅲ 把帶人習慣融入你的公司
附錄Ⅳ 蠟筆盒公司榮譽客戶
關于作者
展開全部
所謂會帶人就是會提問 作者簡介
邁克爾·邦吉·斯坦尼爾（Michael Bungay Stanier） 加拿大第一高管教練 牛津大學羅德獎學金獲得者 邁克爾·邦吉·斯坦尼爾是Box of Crayons（蠟筆盒公司）的創始人和高級合伙人，該公司旨在幫助管理者和領導者在最短的時間內完成對員工和團隊的指導。他的服務對象多為時間500強企業，比如聯合利華、葛蘭素史克、花旗集團等。
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