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北大必修課:北大管理課

包郵 北大必修課:北大管理課

作者:博文
出版社:吉林文史出版社出版時間:2017-05-01
開本: 16開 頁數: 245
本類榜單:教材銷量榜
中 圖 價:¥18.6(3.8折) 定價  ¥49.0 登錄后可看到會員價
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北大必修課:北大管理課 版權信息

  • ISBN:9787547242049
  • 條形碼:9787547242049 ; 978-7-5472-4204-9
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

北大必修課:北大管理課 本書特色

博文編著的《北大管理課》從管理者內在素質的培養到外在的形象樹立,從管理者識人、用人、授權到激勵員工、協調團隊,從管理決策、戰略到應對危機、創新發展,詳盡細致地講述了一位管理者如何完成從平凡到優秀、從優秀到卓越的蛻變。書中還總結提煉了許多北大著名教授的管理箴言,為廣大讀者提供了管理企業的方法與思路。同時,本書讓你感悟百年北大管理智慧,借鑒大師們的管理經驗,為自己的事業成功積蓄力量。北大的管理智慧,將會成為我們走向人生巔峰的一個重要的法寶。每一堂北大管理課,都能促進我們事業的發展;每一種北大精神,都將照亮我們人生與事業的前進道路。

北大必修課:北大管理課 內容簡介

北京大學是一所屹立百年的高等學府,自1898年京師大學堂創建以來,她見證了中國近百年風云變幻的歷史。1985年,北京大學順應時代需求,建立了經濟管理系,1994年,被正式更名為北京大學光華管理學院。作為專門從事管理研究和教育的機構,光華管理學院秉承了北大悠久的人文傳統、深邃的學術思想和深厚的文化底蘊,處于中國經濟發展與企業管理研究的前沿,以向社會各界提供真正具有國際水準的管理教育為己任,致力于幫助國有企業管理的國際化、民營企業管理的現代化、跨國公司管理的本地化。博文編著的《北大管理課》系統總結了管理者在管理過程中可能遇到的各種管理難題,以及經過實踐檢驗的各種管理理論,深入講述一個管理者普遍關注和關心的管理話題,使你在輕松的閱讀中掌握系統的管理知識和技巧,進而全面提升自己的管理能力。本書擷取北大管理智慧的精華,用淺顯易懂的語言和生動的案例,詳盡闡述了北大知名學者和教授對管理的認知與理解,相信對每一個渴望事業成功的人士都有極大的幫助。同時,本書讓你感悟百年北大管理智慧,借鑒大師們的管理經驗,為自己的事業創造非凡的成功。北大的管理智慧,將會成為我們走向人生巔峰的一個重要的法寶。每一堂北大管理課,都能促進我們事業的發展;每一種北大精神,都將照亮我們人生與事業的前進道路。

北大必修課:北大管理課 目錄

**章 目標管理課:認定方向就不會改變,用目標凝聚力量 名企為什么這樣紅——始于偉大的目標 要讓員工相信,實實在在的目標唾手可得 夢想的力量——成功往往“源于一個夢” 專注,用手中的槍去瞄準目標 目標的恒一性——“二十年來堅持做同一件事情” 學會“走樓梯”,分步實現階段性目標 盡可能提前完成目標的*后期限 藝術而又科學地設定目標,*好是使勁跳后就能觸摸到第二章 決策管理課:學會做決策,但必須“擺脫具體事務的羈絆” 指揮上的“獨裁”:必須要抓的大權 決策目標要明確,行動就有針對性 決策以長期理念為基礎,即使犧牲短期財務也在所不惜 沒有充分的調查,就沒有正確的決策 90%的信息加10%的直覺,就是成功的決策 兼聽則明,引導員工積極參與決策 當斷不斷,反受其亂:果斷決策的重要性 任何時候,都不要讓投資人替你決策第三章 用人管理課:每個人都擁有智慧,關鍵是怎樣激發和運用 沒有*好的人才,只有*適合的人才 用人無須求全責備,永遠找不到沒有缺點的人 用人之長,避人之短:知人善任的領導是*聰明的 唯才是舉,避免任人唯親 凡是真正必不可少的人物,肯定不會讓他走 關鍵位置上敢用“外人” 拋棄等級成見,嘗試讓B級人干A級事 人才重要,善用對手的人才更重要第四章 授權管理課:“從細節中超脫出來”,不去和別人搶權 充分授權:管理者的帶隊伍訣竅 越聰明的管理者,越懂得“弱治” 經理不要做員工做的事情——算算你的時間價值 向下屬分權,讓看準的人挑擔子 問員工要業績,不要具體方案 權責一致,授權也要講究策略 大權緊握,小權分散:注意集權和分權的結合點 給下屬更多的自由和空間第五章 制度管理課:誰說了算——慢慢形成“規矩說了算” 管理難題:法治還是人治 從心所欲不逾矩——促進員工規則意識的養成 按制度辦事:不要動不動就“例外” 建章立制,堅決做到“對事不對人” 制度的基礎:建立適合企業的組織架構 減肥,實現扁平化 制度不完善,滋生“潛規則” 企業制度必須與時俱進,確保制度的切實可行第六章 激勵管理課:滋潤員工心靈,“在讓利中學會分享” 保健因素和激勵因素:激勵的重要作用 有激勵才有動力,建立企業的激勵機制 獎勵真正解決問題的員工,而非只做表面文章的員工 給員工以挑戰,就是對他*大的激勵 摘到金蘋果——保證優秀員工能順利“晉級” 賞不逾時:把握激勵的及時原則 不吝嗇贊揚,*大限度地鼓舞士氣 讓“狼”奮不顧身是有辦法的——讓利益與效益掛鉤第七章 執行力管理課:大多數時候,人們不知道干什么 把信交給加西亞——管理呼喚優秀執行力 細化執行的標準,科學考察執行的效果 執行不打折:明確管理角色與執行角色 不要把問題留到明天,盡力在今天找到*好的解決方法 揭穿數字的騙局,一切問題都要在現場解決 每個管理者都要給員工“對”的明確標準 執行不容小疏忽,注意每一個細節 執行力是一種服從力,像軍人一樣執行第八章 高效能管理課:錯誤的工作方式只會增強勞動強度 忙碌并不等于高效,謹防跌入效率的陷阱 時間完全沒有替代品,尊重時問的價值 把事情一次做到位,不要為同一事情而反復忙碌 神奇的“二八法則”:抓住關鍵 集中精力去做那些*重要的事情 界定問題,然后**時間解決問題 制定任務清單,讓工作條理化 聚焦你的全部力量,每次只專心做好一件事第九章 潛能管理課:激發個人潛力,將“小草”變成“大樹” 有關潛能的三個疑問 別輕易說已經盡力,“逼”出自己的潛能 擺脫約拿情節,不再自我設限 “你的身后缺少一匹狼”:讓壓力激發潛能 提升期望值,充分挖掘員工潛力 挑戰自我,突破劣勢更要突破優勢 勇于打破舊有的秩序,不要籠罩在“神話”中 不要害怕犯錯,適當鼓勵冒險精神第十章 競爭力管理課:商戰策略是真正決勝千里的因素 你可以拒絕進步,但你的競爭對手不會 核心優勢——牢記自己的核心競爭力 與狼共舞,實現雙贏的競合之道 人無我有,人有我優,人優我新 抓住特定的客戶群,走市場細分之路 淡季不淡:如何將淡季轉為旺季 創立自己的品牌,提升自己的行業影響力
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