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華為干部內訓課 版權信息
- ISBN：9787550720558
- 條形碼：9787550720558 ; 978-7-5507-2055-8
- 裝幀：80g純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為干部內訓課 本書特色
《華為干部內訓課》系統地講述了干部的使命與責任、干部的選拔與配備、對干部的要求、干部的使用與管理、干部隊伍的建設等內容。本書關注干部管理在真實的組織環境和情境下的運用，對現實現狀和管理導向的思考貫穿全書。書中提供了豐富的、*華為特色的案例資源，是理論與實踐相結合的完美之作，具有很強的可讀性。
華為干部內訓課 內容簡介
長期繁榮的華為企業如何對關鍵人才長期布局？ ★干部的責任：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判。 ★干部的選拔：選拔干部*選的是干勁；選拔干部要有全球化的視野；干部選拔的*標準是實踐；干部要能上能下；選拔干部要求把干部個人品德看得高于一切，不能唯才是舉；用人所長，不求全責備。 ★干部的自我管理：保持危機意識，要有敬業精神和獻身精神；敢于負責，以身作則，正人先正己；要保持開放、妥協、灰度的胸懷。 ★干部的監察制度：堅持責任結果導向的考核機制，各級干部實行任期制、目標責任制，述職報告通不過的，有一部分干部要免職、降職。華為在干部選拔過程中間是采用三權分立的方式，即建議權與建議否決權，評議權和審核權，否決權和彈劾權。 中國優質民營企業讓人才發揮潛力、持續成長的秘密大公開,有效地解決“尋才—勝任—留才”的人力資源難題,企業中高層干部、企業培訓主管應該看，想要晉升的員工更要看
華為干部內訓課 目錄
**章 干部的使命與責任
**節 干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承
第二節 洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
第三節 帶領團隊實現組織目標
第四節 開展組織建設，幫助下屬成長
延伸閱讀 職業經理人到華為奮斗者
第二章 干部的選拔與配備
**節 干部選拔的*高標準是實踐
第二節 干部要能上能下
第三節 注重人的大節
第四節 永不滿足的進取心
第五節 用人所長，不求全責備
第六節 大仗、惡仗、苦仗出干部
延伸閱讀 正確的價值觀和干部隊伍
延伸閱讀 如何使用有個性的員工？
延伸閱讀 燒不死的鳥是鳳凰
延伸閱讀 華為公司干部后備隊選拔標準V1.0
第三章 對干部的要求
**節 保持危機意識，惶者生存
第二節 要有敬業精神和獻身精神
第三節 用人五湖四海
第四節 開放、妥協、灰度
第五節 敢于負責
第六節 以身作則
第七節 要有自我批判精神
延伸閱讀 任正非：為什么建立重裝旅
延伸閱讀 探秘——華為大學“高研班”
第四章 干部的使用與管理
**節 考核：堅持責任結果導向
第二節 三權分立，分權制衡
第三節 干部監察的制度和程序
延伸閱讀 華為組織變遷：由高度集權到分權制衡
延伸閱讀 以司法震懾腐敗
延伸閱讀 華為國內營銷干部360 度周邊考察介紹
第五章 干部隊伍的建設
**節 以選拔制建設干部隊伍
第二節 從實戰出發，學以致用
第三節 建立干部的循環流動制度
第四節 后備干部隊伍，保障事業持續發展
延伸閱讀 華為怎么培訓重裝旅
延伸閱讀 未來的戰爭是“班長戰爭”
延伸閱讀 華為公司干部后備隊管理辦法
參考文獻
后記
展開全部
華為干部內訓課 作者簡介
張繼辰，企管咨詢資深顧問，管理學碩士。中科聯智(北京)信息技術有限公司總經理。著有《家樂福超市攻略》、《7—11連鎖便利攻略》等優秀作品。曾在我社出版《華為的企業文化》《任正非：華為的冬天》，均有非常不錯的銷量。
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