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創(chuàng)新項目管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787519808259
- 條形碼：9787519808259 ; 978-7-5198-0825-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新項目管理 本書特色
本書從現(xiàn)代項目管理角度去研究創(chuàng)新管理的原理、方法和工具。書中全面介紹了創(chuàng)新的概念和原理，創(chuàng)新項目的技術(shù)評估、經(jīng)濟評估、組織評估、風險評估，創(chuàng)新項目的過程管理、目標管理、資源管理、風險管理，科技創(chuàng)新項目的管理，新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)項目的管理，管理創(chuàng)新項目的管理，商業(yè)模式創(chuàng)新項目管理，社會創(chuàng)新項目的管理。本書適合從事項目管理及研究創(chuàng)新項目管理的人員閱讀和使用。
創(chuàng)新項目管理 內(nèi)容簡介
本書從現(xiàn)代項目管理角度去研究創(chuàng)新管理的原理、方法和工具。書中全面介紹了創(chuàng)新的概念和原理, 創(chuàng)新項目的技術(shù)評估、經(jīng)濟評估、組織評估、風險評估, 創(chuàng)新項目的過程管理、目標管理、資源管理、風險管理, 科技創(chuàng)新項目的管理, 新產(chǎn)品 (服務(wù)) 開發(fā)項目的管理, 管理創(chuàng)新項目的管理, 商業(yè)模式創(chuàng)新項目管理, 社會創(chuàng)新項目的管理。
創(chuàng)新項目管理 目錄
前言
**篇 概論
第1 章｜創(chuàng)新的概念和原理 5
1.1 創(chuàng)新的定義、內(nèi)涵和分類 . 5
1.1.1 創(chuàng)新的定義. 6
1.1.2 創(chuàng)新的內(nèi)涵. 7
1.1.3 創(chuàng)新的分類 10
1.2 創(chuàng)新的特性與過程 15
1.2.1 創(chuàng)新的特性 15
1.2.2 創(chuàng)新的過程 19
1.3 創(chuàng)新的作用與意義 24
1.3.1 創(chuàng)新的作用 24
1.3.2 創(chuàng)新的意義 30
第2 章｜創(chuàng)新管理的概念和原理 38
2.1 創(chuàng)新管理的定義和特性 38
2.1.1 創(chuàng)新管理的定義 39
2.1.2 創(chuàng)新管理的特性 43
2.2 創(chuàng)新管理的對象和內(nèi)容 50
2.2.1 創(chuàng)新管理的對象 51
2.2.2 創(chuàng)新管理的內(nèi)容 54
2.3 創(chuàng)新管理現(xiàn)存問題和出路 62
2.3.1 創(chuàng)新管理現(xiàn)存問題 . 62
2.3.2 創(chuàng)新管理改進的出路 64
第3 章｜創(chuàng)新項目管理的概念和原理 69
3.1 創(chuàng)新項目的定義與內(nèi)涵 69
3.1.1 創(chuàng)新項目的定義 69
3.1.2 創(chuàng)新項目的內(nèi)涵 70
3.1.3 創(chuàng)新項目的分類 71
3.1.4 創(chuàng)新項目的特性 74
3.2 創(chuàng)新項目管理的定義與內(nèi)涵 . 75
3.2.1 創(chuàng)新項目管理的定義 75
3.2.2 創(chuàng)新項目管理的內(nèi)涵 76
3.2.3 創(chuàng)新項目管理的作用 78
3.3 創(chuàng)新項目管理的特性 . 80
3.3.1 創(chuàng)新項目管理的過程性 81
3.3.2 創(chuàng)新項目管理的普遍性 81
3.3.3 創(chuàng)新項目管理的獨特性 82
3.3.4 創(chuàng)新項目管理的集成性 83
3.3.5 創(chuàng)新項目管理的風險性 84
3.4 創(chuàng)新項目管理的原理和方法 . 86
3.4.1 創(chuàng)新項目的生命周期原理和方法 86
3.4.2 創(chuàng)新項目期權(quán)管理的原理和方法 90
3.4.3 創(chuàng)新項目管理的全面集成原理和方法 93
第二篇 創(chuàng)新項目評估
第4 章｜創(chuàng)新項目的技術(shù)評估 96
4.1 創(chuàng)新項目技術(shù)評估概述 96
4.1.1 創(chuàng)新項目技術(shù)評估的內(nèi)容 97
4.1.2 創(chuàng)新項目技術(shù)評估的程序 100
4.2 創(chuàng)新項目的技術(shù)先進性評估 102
4.2.1 創(chuàng)新項目先進性評估的內(nèi)容 103
4.2.2 創(chuàng)新項目先進性評估方法 105
4.3 創(chuàng)新項目的技術(shù)適用性評估 107
4.3.1 創(chuàng)新項目工藝技術(shù)的適用性評估 107
4.3.2 創(chuàng)新項目實施技術(shù)的適用性評估 109
4.3.3 創(chuàng)新項目技術(shù)裝備的適用性評估 110
4.4 創(chuàng)新項目的技術(shù)復雜性評估 111
4.4.1 創(chuàng)新項目技術(shù)復雜性的特征 111
4.4.2 創(chuàng)新項目技術(shù)復雜性評估的內(nèi)容 112
4.5 創(chuàng)新項目的技術(shù)可行性評估 114
4.5.1 影響創(chuàng)新項目的技術(shù)可行性的因素 114
4.5.2 創(chuàng)新項目的技術(shù)可行性應該考慮的問題 116
4.5.3 創(chuàng)新項目的技術(shù)可行性評估的內(nèi)容 117
4.6 創(chuàng)新項目技術(shù)的綜合評估 118
4.6.1 創(chuàng)新項目技術(shù)評估信息的集成 . 118
4.6.2 創(chuàng)新項目技術(shù)的綜合評估 119
第5 章｜創(chuàng)新項目的經(jīng)濟評估 121
5.1 創(chuàng)新項目的成本評估 121
5.1.1 創(chuàng)新項目成本的定義及其類型 . 121
5.1.2 創(chuàng)新項目搜尋階段的成本評估 . 124
5.1.3 創(chuàng)新項目選擇階段的成本評估 . 125
5.1.4 創(chuàng)新項目實施階段的成本評估 . 127
5.1.5 創(chuàng)新項目獲取階段的成本評估 . 128
5.2 創(chuàng)新項目的收益評估 130
5.2.1 創(chuàng)新項目收益及其特點 . 130
5.2.2 創(chuàng)新項目經(jīng)濟收益的評估 132
5.2.3 創(chuàng)新項目社會收益的評估 133
5.3 創(chuàng)新項目的國民經(jīng)濟評估 134
5.3.1 創(chuàng)新項目國民經(jīng)濟評價的內(nèi)容 . 134
5.3.2 創(chuàng)新項目國民經(jīng)濟效益和社會費用的確定 135
5.3.3 創(chuàng)新項目國民經(jīng)濟評估方法 135
第6 章｜創(chuàng)新項目的組織評估 138
6.1 創(chuàng)新項目經(jīng)理的評估 138
6.1.1 創(chuàng)新項目經(jīng)理能力評估 139
6.1.2 創(chuàng)新項目經(jīng)理能力匹配評估 143
6.2 創(chuàng)新項目團隊的評估 144
6.2.1 創(chuàng)新項目團隊成員的能力 144
6.2.2 團隊成員間的協(xié)作能力 146
6.3 創(chuàng)新項目團隊的組織環(huán)境評估 . 147
6.3.1 組織結(jié)構(gòu) 147
6.3.2 組織文化 148
6.3.3 組織權(quán)力結(jié)構(gòu)的劃分 . 149
6.3.4 組織的創(chuàng)新項目管理能力 150
6.4 創(chuàng)新項目團隊的宏觀環(huán)境評估 . 152
6.4.1 國家政策 153
6.4.2 市場環(huán)境 153
6.4.3 PEST 分析 . 155
第7 章｜創(chuàng)新項目的風險評估 158
7.1 創(chuàng)新項目風險與創(chuàng)新項目風險評估 158
7.1.1 創(chuàng)新項目風險評估 160
7.1.2 創(chuàng)新項目風險評估的特點 162
7.2 創(chuàng)新項目風險評估的內(nèi)容 163
7.2.1 創(chuàng)新項目風險識別的內(nèi)容 163
7.2.2 創(chuàng)新項目風險度量的內(nèi)容 167
7.2.3 創(chuàng)新項目風險綜合評估的內(nèi)容 . 171
7.3 創(chuàng)新項目風險評估的方法與流程 174
7.3.1 創(chuàng)新項目風險評估的方法 174
7.3.2 創(chuàng)新項目風險評估的流程與信息需求 . 181
第三篇 創(chuàng)新項目的管理方法
第8 章｜創(chuàng)新項目的過程管理 186
8.1 創(chuàng)新項目過程管理模型 . 186
8.1.1 創(chuàng)新過程管理模型的演變 186
8.1.2 創(chuàng)新項目過程管理模型 . 190
8.2 創(chuàng)新項目起始階段的管理 193
8.2.1 尋求與搜索階段的管理 . 193
8.2.2 組織學習和知識轉(zhuǎn)化階段 194
8.2.3 創(chuàng)新方案的評估與選擇 . 196
8.3 創(chuàng)新項目計劃階段的管理 198
8.3.1 明確創(chuàng)新項目的目標 198
8.3.2 組建創(chuàng)新團隊并獲取資源 199
8.3.3 建立創(chuàng)新計劃管理的體系并不斷完善 . 199
8.4 創(chuàng)新項目實施階段的管理 200
8.4.1 創(chuàng)新項目計劃的實施和信息的收集 200
8.4.2 項目改進與變更決策 201
8.5 創(chuàng)新項目收益獲取階段的管理 . 202
8.5.1 創(chuàng)新項目的效益獲取階段管理 . 202
8.5.2 構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)以獲取持續(xù)效益 203
第9 章｜創(chuàng)新項目的目標管理 204
9.1 創(chuàng)新項目目標的特點及其目標管理的意義 205
9.1.1 創(chuàng)新項目目標的特點 205
9.1.2 創(chuàng)新項目目標管理的意義 206
9.2 創(chuàng)新項目目標確定的管理 208
9.2.1 創(chuàng)新項目目標決策過程 . 208
9.2.2 組織戰(zhàn)略與創(chuàng)新項目目標的集成 209
9.2.3 創(chuàng)新項目目標的變更 211
9.3 創(chuàng)新項目目標要素管理 . 211
9.3.1 創(chuàng)新項目范圍管理 212
9.3.2 創(chuàng)新項目時間管理 213
9.3.3 創(chuàng)新項目成本管理 214
9.3.4 創(chuàng)新項目質(zhì)量管理 216
9.4 創(chuàng)新項目目標集成管理 . 216
9.4.1 創(chuàng)新項目目標要素集成模型 217
9.4.2 創(chuàng)新項目目標要素集成步驟和方法 219
9.4.3 創(chuàng)新項目目標要素控制與再集成 221
9.5 不同復雜性創(chuàng)新項目目標管理重點 222
9.5.1 創(chuàng)新項目結(jié)構(gòu)復雜性的目標管理 222
9.5.2 創(chuàng)新項目技術(shù)復雜性的目標管理 223
9.5.3 創(chuàng)新項目方向復雜性的目標管理 224
9.5.4 創(chuàng)新項目漸進復雜性的目標管理 224
第10 章｜創(chuàng)新項目的資源管理 226
10.1 創(chuàng)新項目資源管理概述 226
10.1.1 創(chuàng)新項目資源管理的方法論構(gòu)建 . 226
10.1.2 創(chuàng)新項目資源管理的內(nèi)容 . 229
10.1.3 創(chuàng)新項目資源管理的新趨勢 230
10.2 創(chuàng)新項目的信息資源管理 . 232
10.2.1 創(chuàng)新項目信息資源的內(nèi)涵與類型 . 232
10.2.2 創(chuàng)新項目中信息資源的作用機理 . 233
10.2.3 創(chuàng)新項目信息資源管理的內(nèi)容與方法 236
10.3 創(chuàng)新項目的人力資源管理 . 238
10.3.1 創(chuàng)新項目人力資源的特征 . 238
10.3.2 創(chuàng)新項目的人力資源規(guī)劃 . 239
10.3.3 創(chuàng)新項目團隊的組建 241
10.3.4 創(chuàng)新項目團隊的開發(fā)與管理 242
10.4 創(chuàng)新項目的資源配置模式 . 244
10.4.1 創(chuàng)新項目的特征對資源配置的要求 244
10.4.2 創(chuàng)新項目資源配置的動態(tài)集成模型 245
10.4.3 創(chuàng)新項目資源配置模式的實施方法 248
第11 章｜創(chuàng)新項目的風險管理 250
11.1 創(chuàng)新項目風險和創(chuàng)新項目風險管理 250
11.1.1 創(chuàng)新項目風險的定義與概念 251
11.1.2 創(chuàng)新項目風險的分類及其特性 253
11.1.3 創(chuàng)新項目風險管理的概念和基本方法 255
11.2 創(chuàng)新項目風險管理計劃 258
11.2.1 創(chuàng)新項目風險管理計劃的主要任務(wù)和內(nèi)容 258
11.2.2 創(chuàng)新項目風險管理計劃的依據(jù)和方法 261
11.2.3 創(chuàng)新項目風險管理計劃的使用和修訂 262
11.3 創(chuàng)新項目風險的識別 265
11.3.1 創(chuàng)新項目風險識別的概念和內(nèi)容 . 265
11.3.2 創(chuàng)新項目風險識別的依據(jù)和方法 . 266
11.3.3 創(chuàng)新項目風險識別的結(jié)果 . 269
11.4 創(chuàng)新項目風險度量 . 270
11.4.1 創(chuàng)新項目風險度量的內(nèi)容及其影響因素 . 270
11.4.2 創(chuàng)新項目風險度量的常用方法和過程 272
11.5 創(chuàng)新項目風險應對措施的制定 276
11.5.1 創(chuàng)新項目風險應對措施的定義和措施 276
11.5.2 制定創(chuàng)新項目風險應對措施的依據(jù)和結(jié)果 278
11.6 創(chuàng)新項目風險監(jiān)控 . 279
11.6.1 創(chuàng)新項目風險監(jiān)控的概念、目標和依據(jù) . 279
11.6.2 創(chuàng)新項目風險監(jiān)控方法的步驟與內(nèi)容 281
第四篇 專項的創(chuàng)新項目管理
第12 章｜科技創(chuàng)新項目的管理 284
12.1 科技創(chuàng)新項目管理的獨特性分析 . 284
12.1.1 科技創(chuàng)新項目的獨特性分析 285
12.1.2 科技創(chuàng)新項目管理的獨特性分析 . 287
12.2 科技創(chuàng)新項目的全團隊管理 289
12.2.1 科技創(chuàng)新項目的相關(guān)利益主體 289
12.2.2 科技創(chuàng)新項目的相關(guān)利益主體的價值管理 292
12.2.3 科技創(chuàng)新項目的相關(guān)利益主體的協(xié)同創(chuàng)新管理 . 294
12.3 科技創(chuàng)新項目的全過程管理 297
12.3.1 科技創(chuàng)新項目的研發(fā)管理 . 297
12.3.2 科技創(chuàng)新項目的全過程管理 299
12.4 科技創(chuàng)新項目的全要素管理 300
12.4.1 科技創(chuàng)新項目的全要素集成管理模型 300
12.4.2 科技創(chuàng)新項目的各要素集成管理 . 301
第13 章｜新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)項目的管理 304
13.1 新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)項目的獨特性 304
13.1.1 新產(chǎn)品（服務(wù)）的定義與類型 305
13.1.2 新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)的作用 308
13.1.3 新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)的方式 310
13.1.4 新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)的風險 312
13.2 新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)的模型和全過程管理 313
13.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)過程模型 313
13.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目全過程管理 316
13.2.3 新服務(wù)開發(fā)項目全過程管理 320
13.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目的組織管理 322
13.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目的動態(tài)組織 323
13.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目的動態(tài)聯(lián)盟 327
第14 章｜管理創(chuàng)新項目的管理 332
14.1 管理創(chuàng)新項目管理的獨特性 333
14.1.1 管理創(chuàng)新的內(nèi)涵 . 333
14.1.2 管理創(chuàng)新的分類 . 338
14.1.3 管理創(chuàng)新項目的特征 339
14.2 管理創(chuàng)新項目的全過程管理 341
14.2.1 管理創(chuàng)新項目的過程模型 . 341
14.2.2 管理創(chuàng)新項目的醞釀階段 . 344
14.2.3 管理創(chuàng)新項目的方案設(shè)計階段 344
14.2.4 管理創(chuàng)新項目的方案實施階段 345
14.2.5 管理創(chuàng)新項目的整合階段 . 345
14.2.6 企業(yè)家的核心驅(qū)動作用 346
14.3 管理創(chuàng)新項目的全要素管理 346
14.3.1 管理創(chuàng)新影響因素評述 346
14.3.2 管理創(chuàng)新項目的關(guān)系管理 . 347
14.4 管理創(chuàng)新項目的全面集成管理 348
14.4.1 管理創(chuàng)新項目集成研究評述 348
14.4.2 管理創(chuàng)新項目的集成管理框架 348
14.4.3 管理創(chuàng)新項目的分階段集成管理 . 349
14.4.4 管理創(chuàng)新項目集成管理的驅(qū)動機制 350
第15 章｜商業(yè)模式創(chuàng)新項目的管理 352
15.1 商業(yè)模式創(chuàng)新項目管理的獨特性 . 352
15.1.1 商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新 . 353
15.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新項目的獨特性 358
15.1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新項目管理的獨特性 . 359
15.2 商業(yè)模式創(chuàng)新項目的過程管理 361
15.2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新項目的啟動與決策 . 361
15.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新項目的規(guī)劃與設(shè)計 . 363
15.2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新項目的實施與監(jiān)控 . 368
15.2.4 商業(yè)模式創(chuàng)新項目的完工與評估 . 373
15.3 商業(yè)模式創(chuàng)新項目的利益相關(guān)者管理 373
15.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新項目利益相關(guān)主體識別 373
15.3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新項目利益相關(guān)主體管理方法 375
15.3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新項目高管的作用與角色 378
第16 章｜社會創(chuàng)新項目的管理 381
16.1 社會創(chuàng)新項目管理的獨特性 381
16.1.1 社會創(chuàng)新的概念與內(nèi)涵 381
16.1.2 社會創(chuàng)新項目的分類 383
16.1.3 社會創(chuàng)新項目的獨特性 385
16.2 社會創(chuàng)新項目的全過程管理 386
16.2.1 基于戰(zhàn)略的社會創(chuàng)新項目組合管理過程 . 386
16.2.2 社會創(chuàng)新項目的項目集管理過程 . 388
16.2.3 社會創(chuàng)新項目的管理過程 . 389
16.3 社會創(chuàng)新項目的全要素管理 391
16.3.1 社會創(chuàng)新項目的范圍管理 . 391
16.3.2 社會創(chuàng)新項目的成本管理 . 392
16.3.3 社會創(chuàng)新項目的質(zhì)量管理 . 393
16.3.4 社會創(chuàng)新項目的時間管理 . 394
16.4 社會創(chuàng)新項目的全團隊管理 395
16.4.1 協(xié)同治理框架下的社會創(chuàng)新項目管理 396
16.4.2 社會創(chuàng)新項目的全團隊構(gòu)成 397
16.4.3 社會創(chuàng)新項目全團隊管理的內(nèi)容 . 398
16.5 社會創(chuàng)新項目的全面集成管理 399
16.5.1 社會創(chuàng)新項目的全過程集成管理 . 400
16.5.2 社會創(chuàng)新項目的全要素集成管理 . 400
16.5.3 社會創(chuàng)新項目的全團隊集成管理 . 402
參考文獻 403
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創(chuàng)新項目管理 作者簡介
戚安邦博士，南開大學教授，國際項目管理協(xié)會研究委員會主席，中國項目管理研究會執(zhí)行委員會副主任委員。中共中央組織部全國干部教育培訓老師，天津市技術(shù)經(jīng)濟及管理現(xiàn)代化研究會副主席，天津市政府管理顧問，天津市人大常委會立法委員會顧問，中國系統(tǒng)工程學會信息系統(tǒng)研究會常務(wù)理事，中國工程造價管理協(xié)會專家委員會委員。研究方向及研究項目：現(xiàn)代項目管理、項目論證與評估、技術(shù)經(jīng)濟分析、技術(shù)創(chuàng)新管理、管理學原理。主講課程：項目管理學，項目評估學，技術(shù)經(jīng)濟分析，投資項目評估等，先后為南開大學、浙江大學、吉林大學和東北大學等十多所高校的EMBA講授《項目管理》，《投資項目管理》，《企業(yè)家與創(chuàng)新精神》等課程；先后為清華大學、南開大學、華南理工大學等許多高校的MPM講授《項目成本管理》，《項目集成管理》和《項目風險管理》等課程。其主講的課程《項目管理學》于2005年、2008年和2013年先后被國家評為“國家精品課”，“國家百門雙語示范課”和首批上網(wǎng)的“國家精品分享課程。
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