包郵管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)

作者：操陽

出版社：高等教育出版社出版時(shí)間：2016-01-01

開本： 16開 頁數(shù)： 226

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版權(quán)信息
內(nèi)容簡介
目錄

管理學(xué)原理與實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

ISBN：9787040436693
條形碼：9787040436693 ; 978-7-04-043669-3
裝幀：暫無
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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一般管理學(xué)
>
管理學(xué)

管理學(xué)原理與實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介

　　《管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)（第二版）》是為適應(yīng)高等職業(yè)院校教育改革和教材建設(shè)的需要，為高等職業(yè)院校經(jīng)濟(jì)管理理類專業(yè)開發(fā)的基礎(chǔ)課程教材之一。　　《管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)（第二版）》簡要地闡述了管理的基本理論，共包含7章，主要內(nèi)容有：認(rèn)識管理、管理理論的形式與發(fā)展、管理原理、計(jì)劃與決策、組織與溝通、領(lǐng)導(dǎo)與激勵、控制與績效評價(jià)。《管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)（第二版）》語言通俗簡練，表述深入淺出，注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，使學(xué)生在大量的案例討論中能提高對管理理論知識的理解和應(yīng)用，從而提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。在本次修訂的過程中，我們組織了有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的雙師型團(tuán)隊(duì)，努力汲取古今中外人類所積累的管理思想和管理理論的精華，把管理的新成果融人到教材的編寫中，為利教便學(xué)，《管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)（第二版）》另配有教學(xué)課件等教學(xué)資源。　　《管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)（第二版）》既可作為高等職業(yè)院校商貿(mào)、金融管理、會計(jì)、財(cái)政、投資理財(cái)?shù)蓉?cái)經(jīng)大類的專業(yè)課教材，也可作為其他經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的基礎(chǔ)課教材或參考書，還可作為各類工商企業(yè)培訓(xùn)用書和管理人員的自學(xué)用書。

管理學(xué)原理與實(shí)務(wù) 目錄

**篇管理基礎(chǔ)篇
**章認(rèn)識管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
關(guān)鍵概念
體系結(jié)構(gòu)
案例導(dǎo)入搬鐵塊實(shí)驗(yàn)
**節(jié) 管理內(nèi)涵的界定
第二節(jié) 管理的核心問題
第三節(jié) 管理科學(xué)與管理藝術(shù)
案例討論如何進(jìn)行有效管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理者的角色扮演
同步測試
第二章管理理論的形成與發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo)
關(guān)鍵概念
體系結(jié)構(gòu)
案例導(dǎo)入案例一小題大做
案例二哈桑為什么努力工作
**節(jié) 早期的管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為科學(xué)管理理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
第五節(jié) 當(dāng)代管理理論的新發(fā)展
案例討論管理思想的力量
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理職能的發(fā)揮
同步測試
第三章管理原理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
關(guān)鍵概念
體系結(jié)構(gòu)
案例導(dǎo)入倫迪汽車分銷公司管理
**節(jié) 管理原理概述
第二節(jié) 人本原理
第三節(jié) 系統(tǒng)原理
第四節(jié) 動態(tài)原理
第五節(jié) 效益原理
案例討論 Merck制藥公司的管理制勝之道
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理原理訓(xùn)練
同步測試

第二篇管理職能篇
第四章計(jì)劃與決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
關(guān)鍵概念
體系結(jié)構(gòu)
案例導(dǎo)入達(dá)許曼公司
**節(jié) 計(jì)劃職能
第二節(jié) 決策職能
案例討論挑水別忘挖井
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴法實(shí)訓(xùn)
同步測試
第五章組織與溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
關(guān)鍵概念
體系結(jié)構(gòu)
案例導(dǎo)入韋爾奇的組織管理
**節(jié) 組織職能
第二節(jié) 管理溝通
案例討論你的心思他永遠(yuǎn)不懂
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理溝通訓(xùn)練
同步測試
第六章領(lǐng)導(dǎo)與激勵
學(xué)習(xí)目標(biāo)
關(guān)鍵概念
體系結(jié)構(gòu)
案例導(dǎo)入 “知識分子太難管了！
**節(jié) 有效領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 有效激勵
案例討論工人們?yōu)楹尾粷M?
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目激勵技能實(shí)訓(xùn)
同步測試
第七章控制與績效評價(jià)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
關(guān)鍵概念
體系結(jié)構(gòu)
案例導(dǎo)入麥當(dāng)勞公司的控制系統(tǒng)
**節(jié) 控制職能
第二節(jié) 績效評價(jià)
案例討論賞罰有據(jù)的摩托羅拉
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目（一）如何有效控制成本
（二）制定“三好學(xué)生評選方法
同步測試

參考文獻(xiàn)
同步測試參考答案

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