掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
人力資源管理-第17版 版權(quán)信息
- ISBN：9787565427817
- 條形碼：9787565427817 ; 978-7-5654-2781-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理-第17版 本書特色
本書充分考慮了人力資源管理所面臨的多樣化的環(huán)境，全面涉及了人力資源管理實踐中出現(xiàn)的新問題，加入了*的企業(yè)案例和HRM實踐。本書通過一體化學(xué)習(xí)系統(tǒng)創(chuàng)造了一個全面的教學(xué)和測試體系，可以幫助您理解和吸收所提供的資料。總之，本書更加強(qiáng)調(diào)“組織如何通過對人的使用來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢”這一前沿課題，全面展現(xiàn)人力資源計劃的功能性和實踐性，從而使您真正理解人力資源如何影響全體雇員、組織、社區(qū)及至社會。
人力資源管理-第17版 內(nèi)容簡介
本書充分考慮了人力資源管理所面臨的多樣化的環(huán)境，全面涉及了人力資源管理實踐中出現(xiàn)的新問題，加入了*新的企業(yè)案例和HRM實踐。本書通過一體化學(xué)習(xí)系統(tǒng)創(chuàng)造了一個全面的教學(xué)和測試體系，可以幫助您理解和吸收所提供的資料。總之，本書更加強(qiáng)調(diào)“組織如何通過對人的使用來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢”這一前沿課題，全面展現(xiàn)人力資源計劃的功能性和實踐性，從而使您真正理解人力資源如何影響全體雇員、組織、社區(qū)及至社會。
人力資源管理-第17版 目錄
第
一部分 人力資源管理視角
第1章
人力資源管理帶來的回報與挑戰(zhàn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 你為什么學(xué)習(xí)人力資源管理？你會成功嗎？
1.2戰(zhàn)略挑戰(zhàn)與全球化挑戰(zhàn)
1.3技術(shù)挑戰(zhàn)
1.4生產(chǎn)率和成本挑戰(zhàn)
1.5 雇員的挑戰(zhàn)
1.6 人力資源經(jīng)理的作用以及與其他部門經(jīng)理的合作關(guān)系
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
案例學(xué)習(xí)1 新的人力資源戰(zhàn)略使勞埃德變成“*好的公司”
案例學(xué)習(xí)2 殼牌公司頂層招聘人員從市場獲得線索
第2章
戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源
2.2 步驟一：使命、愿景和價值觀
2.3 步驟二：外部分析
2.4 步驟三：內(nèi)部分析
2.5 步驟四：制定戰(zhàn)略
2.6 步驟五：戰(zhàn)略實施
2.7 步驟六：評價和評估
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
案例學(xué)習(xí)1 達(dá)美樂力圖獲得戰(zhàn)略食譜權(quán)
案例學(xué)習(xí)2 Capital One人員精簡降到科學(xué)水平
附 錄
第二部分
符合人力資源要求
第3章 平等雇用機(jī)會與人力資源管理學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 平等就業(yè)機(jī)會立法的歷史視角
3.2 政府調(diào)控平等就業(yè)機(jī)會
3.3 其他平等就業(yè)機(jī)會的問題
3.4 《雇員選拔程序統(tǒng)一指南》
3.5 平等就業(yè)機(jī)會法的實施
3.6 反歧視行動與多樣管理
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
案例學(xué)習(xí)1 帶狗上班
案例學(xué)習(xí)2 錯位的感情：擺脫性騷擾
附 錄
第4章
職位分析與設(shè)計
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1什么是職位分析，它如何影響人力資源管理？
4.2 職位分析信息的來源
4.3 職位設(shè)計
4.4 彈性工作時間
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
案例學(xué)習(xí)1雅虎掐斷了遠(yuǎn)程辦公的電纜
案例學(xué)習(xí)2 虛擬團(tuán)隊在行動：開發(fā)F-35戰(zhàn)斗機(jī)
第三部分
人力資源開發(fā)效率
第5章
擴(kuò)大人才庫儲備：雇員招聘和職業(yè)生涯
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1企業(yè)戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)略招聘的聯(lián)系
5.2 外部和內(nèi)部招聘方法
5.3 提高招聘的有效性
5.4 職業(yè)生涯管理：即時開發(fā)人才
5.5 發(fā)展多元化人才庫
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
案例學(xué)習(xí) 1 本土人才：Mary Barra升到通用電氣的*高職位
案例學(xué)習(xí) 2 準(zhǔn)備職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
附 錄
第6章
遴 選
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1遴選過程概述
6.2 初選
6.3 雇用面試
6.4面試后篩選
6.5雇用前測試
6.6 做出雇傭決策
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
案例學(xué)習(xí) 1 求職者評估走向虛擬化
案例學(xué)習(xí) 2 厘清簡歷的利弊
第7章
培訓(xùn)與開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 培訓(xùn)的范圍
7.2 **階段：進(jìn)行培訓(xùn)需求評估
7.3 第二階段：設(shè)計培訓(xùn)方案
7.4 第三階段：實施培訓(xùn)方案
7.5 第四階段：評估培訓(xùn)課程
7.6 其他培訓(xùn)和開發(fā)方案
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
案例學(xué)習(xí)1惠爾普混合式管理培訓(xùn)：閉環(huán)式方法帶來完整的學(xué)習(xí)循環(huán)
案例學(xué)習(xí)2 Loews 酒店：四鉆級及以上服務(wù)的培訓(xùn)
第8章
績效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1績效管理制度
8.2 建立有效的績效管理制度
8.3 績效評估方法
8.4 績效評估面談和會議
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
案例學(xué)習(xí)1 “氧氣項目“拯救了谷歌績效差的老板
案例學(xué)習(xí)2 績效管理系統(tǒng)幫助于Freeport-McMoRan切換戰(zhàn)略齒輪
第四部分
實施薪酬與安全性措施
第9章
薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1 什么是薪酬？
9.2戰(zhàn)略薪酬計劃
9.3 確定薪酬——薪酬組合
9.4 工作評價體系
9.5 薪酬執(zhí)行——工資工具
9.6 政府薪酬法規(guī)
9.7 重要的薪酬問題
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
案例學(xué)習(xí)1 Performance運動公司的薪酬決策
案例學(xué)習(xí)2 一個In-N-Out薪酬戰(zhàn)略：Costa Vida公司決定提高工資
第10章
績效工資：激勵性報酬
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1 激勵計劃的戰(zhàn)略動因
10.2 制定績效衡量指標(biāo)
10.3 管理激勵計劃
10.4 個人激勵計劃
10.5 團(tuán)隊激勵計劃
10.6 公司激勵計劃
10.7 專業(yè)雇員激勵計劃
10.8 高管人員工資待遇
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
案例學(xué)習(xí)1 美國汽車行業(yè)墊底而CEO工資居高不下
案例學(xué)習(xí)2 基于團(tuán)隊的激勵性報酬：不同以往的辦公室
第11章
雇員福利
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1 一項成功的福利計劃的要素
11.2 法定雇員福利
11.3 工作生活自由裁量福利
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
案例學(xué)習(xí)1 Adobe公司的家庭友好(family-friendly)福利：未預(yù)料到的強(qiáng)烈反對
案例學(xué)習(xí)2 評估你公司的工作－生活環(huán)境第12章
改善安全與健康
學(xué)習(xí)目標(biāo)
12.1 健康與安全：法律的規(guī)定
12.2 創(chuàng)造安全的工作環(huán)境
12.3 營造一個健康的工作環(huán)境
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
案例學(xué)習(xí)1 蘭博施暴
案例學(xué)習(xí)2 過多的疲勞和壓力？由你決定
展開全部
書友推薦
- >
月亮與六便士
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
我與地壇
- >
推拿
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
月亮虎
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
本類暢銷
