-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
輕營銷互聯(lián)網(wǎng)+時代小預算玩轉(zhuǎn)大市場 版權(quán)信息
- ISBN:9787111574507
- 條形碼:9787111574507 ; 978-7-111-57450-7
- 裝幀:暫無
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
輕營銷互聯(lián)網(wǎng)+時代小預算玩轉(zhuǎn)大市場 內(nèi)容簡介
進化中的輕營銷:
第1版5萬字192頁
第2版8萬字236頁
第3版11萬字280頁
新增產(chǎn)品經(jīng)理視角
新增未來科技視角
先人一步,預見未來營銷機會
低預算控制流量制高點
輕營銷互聯(lián)網(wǎng)+時代小預算玩轉(zhuǎn)大市場 目錄
推薦語
推薦序
第3版序言
第2版序言
第1版序言
第1章 營銷不只是做品牌推廣 / 1
營銷要關(guān)注產(chǎn)品 / 1
營銷要關(guān)注銷售 / 3
需要、需求和動機 / 5
商業(yè)機會首先是品類機會 / 11
品類機會:升維思考、降維攻擊 / 14
人的行為 / 16
首發(fā)行為和行為鏈 / 17
人們使用產(chǎn)品的原動力在產(chǎn)品之外 / 18
頻次 / 21
連接、密度和頻次 / 23
拓寬品牌關(guān)注窗 / 28
點火理論:中小微企業(yè)的營銷如何構(gòu)建體系 / 35
案例 BlueMP麥片:從“小引子”開始探索“大可能” / 39
第2章 從“三板斧”開始的營銷故事 / 43
老板的核心任務(wù)是保增長 / 44
什么樣的創(chuàng)新可能推動指數(shù)級增長 / 45
營銷三大驅(qū)動模式 / 49
渠道驅(qū)動 / 49
產(chǎn)品驅(qū)動 / 52
受眾驅(qū)動 / 56
第3章 練會營銷的“三板斧” / 61
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩波大潮 / 62
消費互聯(lián)網(wǎng)時代 / 63
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代(“互聯(lián)網(wǎng) ”時代) / 65
案例 兩個月就盈利的五味網(wǎng)絡(luò)餐廳 / 71
強關(guān)系和弱關(guān)系 / 77
案例 微信:激活昔日弱關(guān)系 / 81
案例 易寶公益圈營銷模式創(chuàng)新:強關(guān)系滾雪球 / 85
短路徑,強價值 / 88
案例 亞朵:以書為道 / 91
案例 路徑創(chuàng)新的典范:洗碗機放進水槽里的奧秘 / 92
場景:掌握輕營銷的基石 / 95
未必要理解競爭對手,但一定要理解用戶 / 99
案例 為什么寶潔在中國推出的**個品牌是海飛絲 / 99
鑲嵌和分層:打通理論和實踐的路徑 / 102
案例 藍翔技校推廣的“鑲嵌”技法 / 106
營銷驅(qū)動力的“變易” / 108
渠道:輕重混合渠道 / 108
受眾:社群的崛起 / 112
案例 回到小鎮(zhèn)就業(yè)的外語才女 / 113
C2M為什么會崛起 / 119
C2M背后的個人崛起 / 123
從你的“初戀”(種子用戶)開始販賣創(chuàng)新 / 129
案例 絕了,PayPal居然這樣找早期種子用戶 / 130
做產(chǎn)品從強需要、強需求或者強動機出發(fā) / 134
需要、需求和動機在產(chǎn)品推廣不同階段扮演的角色 / 135
產(chǎn)品組合的訣竅 / 137
案例 公益產(chǎn)品組合的排頭兵:大病互助捐 / 137
社群和媒體的區(qū)別在哪里 / 139
案例 吳曉波書友會:社群讓諸多可能性發(fā)生 / 141
行業(yè)特色源于產(chǎn)品特色 / 144
為什么家裝建材很難做品牌 / 144
為什么教育行業(yè)的營銷制高點在于招生入口 / 147
第4章 輕營銷實戰(zhàn)篇 / 151
產(chǎn)品研發(fā):場景分析將市場語言翻譯為產(chǎn)品語言 / 152
案例 場景分析在新版易寶公益圈中的應(yīng)用 / 154
強內(nèi)容:小火種引爆新媒體大影響 / 158
案例 打車軟件補貼調(diào)研 / 160
補貼營銷是為了爭取邊緣人群 / 161
好故事可以傳千里 / 163
案例 老掉牙的“白雪公主”為什么是個好故事 / 164
案例 《從0到1》與易寶的故事 / 168
微信公眾號背后的情感秘密 / 172
案例 情感颶風:只要心中有沙,哪里都是馬爾代夫 / 181
好視覺勝千言萬語 / 184
案例 蘭普博森:未來感源于對本原表現(xiàn)的追求 / 186
案例 9S:人像原來可以這樣拍 / 188
跨界共享,盤活被你忽略的資源 / 192
案例 分享會議室盤活的營銷資源 / 193
營銷*高境界:理念營銷 / 194
案例 當代理念營銷的范本:“為你讀詩” / 196
互聯(lián)網(wǎng)大篷車:讓優(yōu)秀企業(yè)家和未來更優(yōu)秀企業(yè)家分享 / 197
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 / 203
案例 宗毅:裂變式創(chuàng)業(yè) / 204
案例 酷開:一司兩制的典范 / 206
案例 易寶:一群人的浪漫 / 208
技術(shù)和商業(yè)終將重返對人的關(guān)懷 / 211
案例 本來生活網(wǎng):讓生活回歸本來的味道 / 213
第5章 問題解決力:方法比心態(tài)更重要 / 217
優(yōu)化組織要從招聘開始 / 219
案例 “失控”的環(huán)保公益組織 / 221
數(shù)據(jù)和事實是正確決策的基礎(chǔ) / 222
使用數(shù)據(jù)和事實來處理棘手的管理問題 / 222
員工總說工作時間不夠怎么辦 / 222
如何應(yīng)對員工之間相互打小報告 / 224
分類:笨鳥也能當軍師 / 226
大圖景思維和結(jié)構(gòu)化思維 / 229
案例 怎樣用大圖景思維思考企業(yè)未來 / 230
時間軸和截面研究法 / 234
總結(jié):寫給中小微企業(yè)主的幾句話 / 241
輕營銷互聯(lián)網(wǎng)+時代小預算玩轉(zhuǎn)大市場 相關(guān)資料
互聯(lián)網(wǎng)時代,快字當先,品牌塑造也不例外。有錢的,買流量,狂轟濫炸;沒錢的,拼智商,針針見血。輕營銷,就是營銷的智庫。它既能教會我們?nèi)绾螛?gòu)建有效的傳播內(nèi)容,又能指引我們高效的傳播途徑。酷開,將輕營銷定為公司的戰(zhàn)略,以“玩出態(tài)度”為主題,踐行品商合一。
王志國 酷開董事長
營銷就是更有效的連接,讓內(nèi)容、渠道、受眾聚焦于人的動線與點擊,精準因此輕盈,流量因而富有效率。在這本書中,唐文兄基于對營銷本質(zhì)的洞察,提出了移動互聯(lián)時代品牌的整合傳播解決方案,要言不煩,指導性、操作性兼具,是營銷從業(yè)者不可不讀的年度讀物。
吳 聲 場景實驗室創(chuàng)始人
何為“輕營銷”?讓資源不是直接因為錢而主動向你靠攏。那如何才能有這種吸引力呢?唐文說,就三板斧——產(chǎn)品、渠道、受眾。要有牛的產(chǎn)品和讓受眾感覺很好的交互體驗。那么怎么才能很牛,才能讓受眾有好的交互體驗?zāi)兀刻莆膶懥艘槐尽遁p營銷》不過癮,現(xiàn)在《輕營銷》(第3版)又來了!
宋家泰 萊蒙國際上海公司常務(wù)副總經(jīng)理
今天,*好的傳播通路已經(jīng)免費,每個人都在傳播故事,一家有故事的企業(yè)會比一家沒有故事的企業(yè)強大得多,一個會講故事的領(lǐng)導人會比一個不會講故事的領(lǐng)導人強大得多,一個好的故事可以打動人心,可以普惠大眾,甚至可以占領(lǐng)人的心智。那么怎么才能有故事呢?其實,沒有人天生就有故事,真正去做一件實實在在對社會有益的事情,做到很酷,做到讓人們感動,人們就會自發(fā)幫你傳播,如果你非要說這是營銷,那就是吧,起碼社會會因此越來越好,因為大家都想學習怎么做營銷。
宗 毅 芬尼創(chuàng)始人
在互聯(lián)網(wǎng) 的時代里,未來企業(yè)越來越呈現(xiàn)出用戶中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動、生態(tài)協(xié)同的趨勢,需滿足用戶更多樣化的需求和提供極致體驗;從價格到產(chǎn)品、到受眾乃至粉絲,營銷之路將走向共創(chuàng)模式、共享資源、共贏價值。社群經(jīng)濟下,增量價值的點在哪里?如何優(yōu)化用戶自傳播?這本書將再次開啟共想共贏、創(chuàng)建高效營銷新生態(tài)的探索之旅。
耶律胤 亞朵生活創(chuàng)始人兼CEO
關(guān)于營銷,技術(shù)在變,語境在變,內(nèi)容在變,形式在變,渠道在變,產(chǎn)業(yè)鏈不斷重組、延伸,迭代越來越快,唐文的這本書在互聯(lián)網(wǎng) 背景下,為讀者呈現(xiàn)了時代*前沿的案例和思考。
戴山輝 本來生活網(wǎng)
包政教授的比喻很好:營銷是鋪路,銷售是開車。如果路沒鋪好,車跑在上面就顛簸不已。營銷變“重”和不精準,以致銷售很費勁,這成為當下業(yè)界普遍的困惑。唐文兄的新作開出了一個妙方,告訴我們?nèi)绾伟褷I銷做“輕”,做得更精準,值得一讀。
書享界創(chuàng)始人,轉(zhuǎn)型家聯(lián)合創(chuàng)始人,
華為前ICT規(guī)劃與咨詢總監(jiān) 鄧 斌
互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了營銷的規(guī)則,猿題庫和小猿搜題能在一兩年時間里學生用戶破億,迅速成為中國中小學生*流行的移動學習平臺,在推廣層面更像是“輕營銷”的實踐者。我理解的“輕營銷”核心是通過創(chuàng)新改變推廣規(guī)則來大幅降低成本,而模仿者需要花數(shù)倍的成本才能達到同樣的效果,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭中,“輕營銷”會使其占據(jù)非常有利的位置。
李 鑫 猿題庫聯(lián)合創(chuàng)始人
輕營銷互聯(lián)網(wǎng)+時代小預算玩轉(zhuǎn)大市場 作者簡介
易寶支付市場總監(jiān) 唐文
北大哲學系畢業(yè),畢業(yè)后進入寶潔,負責市場營銷工作,期間曾在臺灣出版過兩本哲學著作,并名列社科類暢銷榜前三。
2013年加盟易寶支付,擔任市場營銷總監(jiān),負責易寶支付市場營銷活動的對口,期間策動了易寶參觀,易寶圖書出版,易寶社區(qū),互聯(lián)網(wǎng)金融千人會等平臺合作的營銷活動
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學概述
- >
龍榆生:詞曲概論/大家小書
- >
我與地壇
- >
姑媽的寶刀
- >
巴金-再思錄
- >
煙與鏡
- >
有舍有得是人生