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人力資源部門領導者向上影響研究:基于議題營銷的視角 版權信息
- ISBN：9787514181616
- 條形碼：9787514181616 ; 978-7-5141-8161-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源部門領導者向上影響研究:基于議題營銷的視角 本書特色
本研究圍繞“人力資源經理如何進行議題營銷”這一基本命題展開，圍繞這一命題，探析了“人力資源經理議題營銷意愿”、“人力資源經理議題營銷過程是什么”、“在議題營銷過程中人力資源經理采用了哪些策略”。本研究拓展了議題營銷意愿理論模型，發現了議題本身性質、人力資源經理勝任特征、及高管開放性品質對人力資源經理議題營銷意愿產生影響；其次，本研究構建了人力資源經理議題營銷過程理論模型，探索了人力資源發揮戰略作用的路徑，從理論上論證議題營銷是人力資源戰略角色實現的重要路徑；*后，本研究對議題營銷策略的探索對提升人力資源經理發揮戰略作用、提升組織內影響力有指導意義。
人力資源部門領導者向上影響研究:基于議題營銷的視角 內容簡介
本研究圍繞“人力資源經理如何進行議題營銷”這一基本命題展開，圍繞這一命題，探析了“人力資源經理議題營銷意愿”、“人力資源經理議題營銷過程是什么”、“在議題營銷過程中人力資源經理采用了哪些策略”。本研究拓展了議題營銷意愿理論模型，發現了議題本身性質、人力資源經理勝任特征、及高管開放性品質對人力資源經理議題營銷意愿產生影響；其次，本研究構建了人力資源經理議題營銷過程理論模型，探索了人力資源發揮戰略作用的路徑，從理論上論證議題營銷是人力資源戰略角色實現的重要路徑；*后，本研究對議題營銷策略的探索對提升人力資源經理發揮戰略作用、提升組織內影響力有指導意義。
人力資源部門領導者向上影響研究:基于議題營銷的視角 目錄
第1章 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究的意義
1．3 基本概念和理論
1．4 研究結構
1．5 本研究邏輯框架圖
第2章 理論研究基礎
2．1 議題營銷研究綜述
2．2 積極影響策略研究綜述
2．3 人力資源管理者勝任特征、人力資源戰略角色與議題營銷關系研究
2．4 政策決策過程理論
第3章 研究設計
3．1 研究目標
3．2 研究問題
3．3 研究內容
3．4 研究對象
3．5 研究方法
3．6 研究效度
第4章 人力資源經理議題營銷意愿探索性研究
4．1 研究目的和意義
4．2 研究方法
4．3 研究結果
4．4 討論
第5章 人力資源經理議題營銷過程研究
5．1 人力資源經理議題營銷過程設計
5．2 人力資源經理議題營銷過程數據測量
5．3 人力資源經理議題營銷過程序列分析
5．4 討論
第6章 人力資源經理議題營銷策略研究
6．1 人力資源議題營銷策略類型及定義
6．2 研究結論的效度分析
6．3 討論
第7章 總結
7．1 研究結論
7．2 研究建議
7．3 研究創新
7．4 研究局限
7．5 展望
附件一 訪談樣例
附件二 人力資源經理議題營銷研究——訪談問卷
附件三 人力資源經理議題營銷過程關鍵點的追問
附件四 《人力資源經理議題營銷研究》采訪保密承諾書
附件五 人力資源經理議題營銷樹節點編碼示意圖
參考文獻
后記
展開全部
人力資源部門領導者向上影響研究:基于議題營銷的視角 作者簡介
復旦大學管理學博士、中國計量大學副教授、碩士生導師、上海視尚生物科技有限公司總經理。譚凌波博士長期致力人力資源管理與開發、品牌管理的研究，主持、參與***、省部級課題10余項，在國內外**、核心期刊發表論文30余篇。譚博士在其專業領域具有豐富的咨詢經驗，曾給廣州珠江鋼琴、杭州娃哈哈、浙江雅戈爾、寧波方太廚具、浙江吉利汽車、湖南中聯重起、上海諾亞財富等50多家國內外知名企業做過人力、生涯、品牌等領域的深度案例研究與項目咨詢。
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