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與成功有約-德魯克全書 版權信息
- ISBN：9787547242230
- 條形碼：9787547242230 ; 978-7-5472-4223-0
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
與成功有約-德魯克全書 本書特色
文娟編著的這本《德魯克全書(精)》用精練的語言對德魯克的管理思想進行了系統(tǒng)梳理，并結合企業(yè)管理實際進行深度剖析，以求盡可能地把德魯克管理思想的精華全部呈現(xiàn)出來。相信閱讀本書，能夠使你獲得成功管理的會鑰匙。彼得·德魯克是偉大的，他把管理學創(chuàng)造成一種兼具知識性和實踐性的學科。一生中，他用自己深刻的認知、理性的分析為后人留下了大量管理學作品，這些作品被傳播到130多個國家和地區(qū)，且極為暢銷。
與成功有約-德魯克全書 內容簡介
《德魯克全書》擷取了德魯克畢生作品的精華，為讀者提供了了解德魯克思想的金鑰匙。書中每節(jié)內容均分為四個部分：“管理精粹”用一段話的形式描述德魯克的一個管理思想——有的是德魯克的原話，有的是提煉；“精彩闡釋”通過具體案例對德魯克管理思想進行了分析闡述；“實用指南”則針對工作和生活中的具體問題提出了具體的解決方法； “悅讀心得”是讓讀者記錄自己閱讀后的感悟。各個部分循序漸進、層層深入！兜卖斂巳珪凡粌H僅是對德魯克一生著述精髓的回顧，更是一本行動手冊，相信讀者能從中汲取靈感，從而改善自身的行動及決策。
與成功有約-德魯克全書 目錄
**篇 做卓有成效的管理者
**章 對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾
未予先求得，無異于自斷生路
卓有成效的管理者一定是高度負責的人
重視貢獻是提升成效的關鍵
管理者應常為下屬服務
與下屬共享成果
重視貢獻是管理者挖掘潛能的重要方法
目標能夠產生動能
專注于夢想更利于發(fā)揮潛能
讓自己的知識幫助組織成長
成效來自于對機會的高效利用
第二章 卓越是訓練出來的——成果管理至上
卓越是訓練出來的
卓越領導的五項修煉
樹立明確的結果意識
人事決策是費時的決策
**次就把事情做對
把正確的事情做好，把不必要的工作砍掉
要事**，不值得的事情不要做
有效利用二八法則
學會拒絕對工作毫無貢獻的活動和應酬
第三章 時間管理是一項基本技能
不要再為昨日的任務而忙碌
有效地管理時間
時間沒有替代品
別把時間浪費在會議上
不要放過任何零碎時間
在行動前規(guī)劃好時間
做好時間記錄可以提高工作效率
浪費時間的因素，是信息功能不健全
沒有人會因為浪費時間而成功
浪費別人一小時等于偷走別人五美元
第二篇 企業(yè)的生存、使命、責任
**章 企業(yè)生存的唯一目的是引導顧客進行購買
站在顧客角度來思考經營
顧客是企業(yè)的導盲棍
產品能給顧客帶來什么好處
顧客只會為自己的需求埋單
顧客要的是滿足，不是低價
適應要求才能贏得需求
了解新一代消費者，開拓新市場
顧客必須被假定是理性的
管理者應時常與顧客零距離接觸
信譽是無形的資產
讓顧客覺得物超所值
第二章 用短線心態(tài)經營，勢必付出昂貴代價
成長過快，死亡也快
資源配置要著眼于未來
一味追求高利潤，會危害企業(yè)的生存
用短線心態(tài)經營，勢必付出昂貴代價
資金與人員的分配決定著企業(yè)收益
第三章 卓越，就是為企業(yè)尋找核心能力
成就來自于卓越
技術領先是核心競爭力
成為多個領域的領先者
別被短板遮住眼睛
新技術將越來越呈現(xiàn)出擴展管理領域的趨勢
認清自己的長板及短板
培養(yǎng)員工的“禁忌”
研究對手，復制其優(yōu)勢
讓顧客說出企業(yè)的優(yōu)勢
挖掘潛力是贏得市場的動力
第三篇 贏在未來的遠見、洞察力與有效決策
**章 戰(zhàn)略性計劃關注的是當前決策的未來形態(tài)
戰(zhàn)略規(guī)劃不是預測
正確利用趨勢而非對抗
促進資源轉化為成果
別用過時的前提條件作決策依據
為未來的變化做好準備
善用創(chuàng)新創(chuàng)造未來
*有價值的戰(zhàn)略信息往往來自于顧客
成功的戰(zhàn)略要保持憂患意識
第二章 不能為未來做準備，就在為自己掘墳墓
精準把握未來的市場需求
在今天就開始把握未來
將行動立足于現(xiàn)有資源及條件
沒有任何一個判斷是穩(wěn)操勝券的
做好手頭工作比空想未來更重要
嘗試做一件能改變世界的事情
真正的成就來自于立即行動
主動承擔開創(chuàng)未來的責任
通過塑造新觀念讓未來成真
第三章 決策者要站得足夠“高”和“低”
有效決策的**步：為什么會有不同意見
管理者要為決策找準方向
鼓勵下屬積極參與決策
審時度勢做決策
做決策時，長遠發(fā)展和權宜之計要通盤考慮
決策者要站得足夠“高”和“低”
邊界條件越是清晰明確，決策的有效性就越大
一旦決策就不要猶豫
理所當然做出的決策往往是不正確的
沒有必要的決策完全是一種資源浪費
不要以全員一致贊同的方式決定事情
能被人接受的決策未必是*好的決策
決策是為了防止惡化或抓住良機
決策也需要勇氣
“暫行緩辦”就是“不辦”
用戰(zhàn)術性決策解決問題
用戰(zhàn)略性決策改變全局
有效的決策者會運用反面意見
第四篇 變革時代的理性與智慧
**章 企業(yè)必須成為變革的原動力
自滿往往是企業(yè)危機的開始
管理變革*有效的方法就是主動創(chuàng)造變革
變革能使企業(yè)獲得動力
恐懼是抗拒變革的根源
做好準備，等待機遇
怎么做比作什么更重要
要敢于“斷臂”
通過自我淘汰來防止被對手淘汰
在自己*擅長的領域發(fā)動變革
創(chuàng)建利于創(chuàng)新的組織結構
我們無法駕馭變革，我們只能走在變革之前
第二章 知識的特點就是不斷變化
成為知識整合上的高手
知識的*大特點就是不斷變化
創(chuàng)新能力越弱越容易墨守成規(guī)
把握住先機是企業(yè)成功的關鍵
管理者的判斷力是制勝的先決條件
**章 對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾
未予先求得，無異于自斷生路
卓有成效的管理者一定是高度負責的人
重視貢獻是提升成效的關鍵
管理者應常為下屬服務
與下屬共享成果
重視貢獻是管理者挖掘潛能的重要方法
目標能夠產生動能
專注于夢想更利于發(fā)揮潛能
讓自己的知識幫助組織成長
成效來自于對機會的高效利用
第二章 卓越是訓練出來的——成果管理至上
卓越是訓練出來的
卓越領導的五項修煉
樹立明確的結果意識
人事決策是費時的決策
**次就把事情做對
把正確的事情做好，把不必要的工作砍掉
要事**，不值得的事情不要做
有效利用二八法則
學會拒絕對工作毫無貢獻的活動和應酬
第三章 時間管理是一項基本技能
不要再為昨日的任務而忙碌
有效地管理時間
時間沒有替代品
別把時間浪費在會議上
不要放過任何零碎時間
在行動前規(guī)劃好時間
做好時間記錄可以提高工作效率
浪費時間的因素，是信息功能不健全
沒有人會因為浪費時間而成功
浪費別人一小時等于偷走別人五美元
第二篇 企業(yè)的生存、使命、責任
**章 企業(yè)生存的唯一目的是引導顧客進行購買
站在顧客角度來思考經營
顧客是企業(yè)的導盲棍
產品能給顧客帶來什么好處
顧客只會為自己的需求埋單
顧客要的是滿足，不是低價
適應要求才能贏得需求
了解新一代消費者，開拓新市場
顧客必須被假定是理性的
管理者應時常與顧客零距離接觸
信譽是無形的資產
讓顧客覺得物超所值
第二章 用短線心態(tài)經營，勢必付出昂貴代價
成長過快，死亡也快
資源配置要著眼于未來
一味追求高利潤，會危害企業(yè)的生存
用短線心態(tài)經營，勢必付出昂貴代價
資金與人員的分配決定著企業(yè)收益
第三章 卓越，就是為企業(yè)尋找核心能力
成就來自于卓越
技術領先是核心競爭力
成為多個領域的領先者
別被短板遮住眼睛
新技術將越來越呈現(xiàn)出擴展管理領域的趨勢
認清自己的長板及短板
培養(yǎng)員工的“禁忌”
研究對手，復制其優(yōu)勢
讓顧客說出企業(yè)的優(yōu)勢
挖掘潛力是贏得市場的動力
第三篇 贏在未來的遠見、洞察力與有效決策
**章 戰(zhàn)略性計劃關注的是當前決策的未來形態(tài)
戰(zhàn)略規(guī)劃不是預測
正確利用趨勢而非對抗
促進資源轉化為成果
別用過時的前提條件作決策依據
為未來的變化做好準備
善用創(chuàng)新創(chuàng)造未來
*有價值的戰(zhàn)略信息往往來自于顧客
成功的戰(zhàn)略要保持憂患意識
第二章 不能為未來做準備，就在為自己掘墳墓
精準把握未來的市場需求
在今天就開始把握未來
將行動立足于現(xiàn)有資源及條件
沒有任何一個判斷是穩(wěn)操勝券的
做好手頭工作比空想未來更重要
嘗試做一件能改變世界的事情
真正的成就來自于立即行動
主動承擔開創(chuàng)未來的責任
通過塑造新觀念讓未來成真
第三章 決策者要站得足夠“高”和“低”
有效決策的**步：為什么會有不同意見
管理者要為決策找準方向
鼓勵下屬積極參與決策
審時度勢做決策
做決策時，長遠發(fā)展和權宜之計要通盤考慮
決策者要站得足夠“高”和“低”
邊界條件越是清晰明確，決策的有效性就越大
一旦決策就不要猶豫
理所當然做出的決策往往是不正確的
沒有必要的決策完全是一種資源浪費
不要以全員一致贊同的方式決定事情
能被人接受的決策未必是*好的決策
決策是為了防止惡化或抓住良機
決策也需要勇氣
“暫行緩辦”就是“不辦”
用戰(zhàn)術性決策解決問題
用戰(zhàn)略性決策改變全局
有效的決策者會運用反面意見
第四篇 變革時代的理性與智慧
**章 企業(yè)必須成為變革的原動力
自滿往往是企業(yè)危機的開始
管理變革*有效的方法就是主動創(chuàng)造變革
變革能使企業(yè)獲得動力
恐懼是抗拒變革的根源
做好準備，等待機遇
怎么做比作什么更重要
要敢于“斷臂”
通過自我淘汰來防止被對手淘汰
在自己*擅長的領域發(fā)動變革
創(chuàng)建利于創(chuàng)新的組織結構
我們無法駕馭變革，我們只能走在變革之前
第二章 知識的特點就是不斷變化
成為知識整合上的高手
知識的*大特點就是不斷變化
創(chuàng)新能力越弱越容易墨守成規(guī)
把握住先機是企業(yè)成功的關鍵
管理者的判斷力是制勝的先決條件
展開全部
與成功有約-德魯克全書 節(jié)選
《德魯克全書》： **章 對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾 未予先求得，無異于自斷生路管理精粹 很多管理者更在意自己沒有得到的“應有”的職權，結果是他們使自己的工作沒有效率！ 蹲坑谐尚У墓芾碚摺返卖斂恕 【赎U釋 德魯克認為，如果一個管理者只強調自己的權力，那么不管他對自己的頭銜與職位是多么得意，他也只是個下屬而已。相反，如果他重視貢獻，那么不管他的職位多么低，他實際上就是高層管理人員。這是因為他能對整個機構的經營業(yè)績負責，他所做的工作符合“*高管理層”的實際含義。事實上，機會往往青睞那些勇于付出的人！ ∫粋年輕員工在很短時間內便晉升為公司的管理人員。有人問他成功的秘訣是什么，他這樣回答道：“我在試用期的時候就注意到，每天下班后其他人都回家了，而老板卻常常留在辦公室里工作到很晚。我希望自己能有更多的時間學習一些東西，于是下班后也留在辦公室里，處理一些業(yè)務方面的工作，同時給老板提供一些幫助。 “沒有人要求我留下來，而且我的行為還遭到一些同事的非議，但我還是堅持這樣做了，因為我認為我是對的……我和老板配合得很默契，他也逐漸形成了招呼我?guī)兔Φ牧晳T……” 就這樣，這個年輕員工學到了很多新技能，并贏得了老板的信任和賞識，進而獲得了加薪升職的機會！ 】梢姡暙I多少永遠與收獲成正比。我們可以再看一個事例。 田邁是一家大型滑雪娛樂公司的普通修理工。這家滑雪娛樂公司是全國首家引進人工造雪機在坡地上造雪的大型公司！ ∫惶焐钜，田邁照例出去巡視，突然看見有一臺造雪機噴出的不是雪而是水。憑著工作經驗，田邁知道這種現(xiàn)象是由于造雪機的水量控制開關和水泵水壓開關不協(xié)調而導致的。他急忙跑到水泵坑邊，用手電筒一照，發(fā)現(xiàn)坑里的水已經快漫到動力電源的開關口，若不趕快采取措施，將會發(fā)生動力電纜短路的問題。這種情況一旦發(fā)生，將會給公司帶來嚴重損失，甚至可能傷及到許多人的性命！ ∫幌氲竭@里，田邁不顧個人安危，毅然跳入水泵坑中，控制住了水泵閥門，防止了水的漫延。隨后他又絞盡腦汁，把坑里的水排盡，重新啟動造雪機開始造雪。當同事們聞訊趕過來幫忙時，田邁已經把問題處理妥當。但由于長時間在冷水中工作，他已經凍得走不了路了。聞訊趕來的老總派人連夜把田邁送入醫(yī)院，才使他轉危為安。出院的田邁一星期之后就被老總升為總經理助理。 從以上案例中我們可以看出，在你投入之后，回報就可能會在不經意間出現(xiàn)。強調貢獻會使效率不斷提高。如果只會抱怨，進而工作效率低下，留給自己的多半是被解雇這條路！ ∪绻隳苡掠诟冻銮覙酚诟冻觯绻隳苡谩耙鼍妥龅*好”的態(tài)度完成老板交給你的每一項工作，老板自然會信任你、賞識你，并將更重要的工作交給你去做。而你也將因此掌握更多的經驗，擁有更強的個人能力，并且你將比別人擁有更多的晉升機會！
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