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團隊建設與領導 版權信息
- ISBN：9787561563564
- 條形碼：9787561563564 ; 978-7-5615-6356-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團隊建設與領導 內容簡介
《團隊建設與領導（第四版）》試圖從理論和方法兩個角度來探討建設團隊和領導團隊的問題。對于組織領導者來說，建設和領導團隊是一項長期的系統工程，需要用理論來指導實踐。這些理論主要來源于管理學、領導學、組織行為學、社會心理學和群體溝通理論。在理論方面，《團隊建設與領導（第四版）》注意理論闡述的系統性、深刻性，試圖為讀者提供一個比較清晰的理論性輪廓。在方法方面，《團隊建設與領導（第四版）》注意方法的具體性和可操作性。
團隊建設與領導 目錄
**章 團隊建設概述
一、團隊的定義和特征
二、團隊的核心要素與品質
三、團隊的組織形式
四、團隊與非團隊群體的轉化
五、團隊建設的任務和一般程序
六、團隊建設的意義
七、團隊建設的根本方法
第二章 創建團隊
一、確定團隊目標
二、確定團隊類型
三、分析團隊角色
四、配置團隊人員
五、團隊人員融合
第三章 團隊品質養成
一、培養團隊精神
二、發展團隊能力
三、發展團隊規范
四、發展團隊信任氣氛
第四章 團隊溝通方法
一、溝通的含義
二、個人信息的分享
三、團隊溝通氣氛
四、有效傾聽
五、有效訴說
六、使交談順暢進行的技巧
第五章 群體解決問題與決策的方法
一、解決問題與決策的概念
二、群體解決問題的利弊
三、群體解決問題的一般程序
四、決策的基本方式
五、決策的原則
六、群體決策的溝通方式
七、群體做出*后決議的規則
第六章 會議引導
一、會議引導的含義
二、引導者的理念與角色
三、引導的基本技能
四、會議引導的過程
五、會議的過程性方法
第七章 團隊領導方式
一、領導角色和工作內容
二、團隊領導行為方式
三、團隊領導與管理策略
第八章 團隊的激勵
一、相關概念
二、激勵理論及其應用要點
三、團隊激勵原則
第九章 自我管理式組織文化的建設
一、組織文化的概念
二、組織文化的內容與結構
三、組織文化的功能
四、組織文化的類型
五、自我管理式企業文化的特征
六、自我管理式組織文化的激勵意義
七、自我管理式組織文化建設的基本方法
第十章 虛擬團隊的管理
一、虛擬團隊的三個要素
二、虛擬團隊的合作方式和特征
……
第十一章 團隊評估方法
第十二章 團隊游戲訓練法
展開全部
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