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老HR手把手教你搞定HR管理-從能管理到善輔佐-高級版 版權信息
- ISBN：9787111571551
- 條形碼：9787111571551 ; 978-7-111-57155-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老HR手把手教你搞定HR管理-從能管理到善輔佐-高級版 本書特色
《老HR手把手教你搞定HR管理（高級版）：從能管理到善輔佐》是應秋月老師首創(chuàng)的“人力資源管理成熟度模型”系統(tǒng)中的第三本書。
本書所述的人力資源管理總監(jiān)需要把握住企業(yè)經營方向和人力資源管理規(guī)律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“輔佐”企業(yè)經營成功和“輔佐”企業(yè)家實現夢想。
本書首次公開發(fā)布的歷時五年探索和研究，獨立自創(chuàng)的“人力資源管理成熟度模型”及“檢查評估表”，已經在各項管理領域應用中獲得了好評。
本書適合人力資源管理總監(jiān)級人士閱讀，也可作為企業(yè)高層管理人員的管理參考書籍。
老HR手把手教你搞定HR管理-從能管理到善輔佐-高級版 內容簡介
為什么說人力資源管理總監(jiān)是現代公司中*重要的管理職位之一？
人力資源管理總監(jiān)需要做的“*有價值”的事是什么？
人力資源管理總監(jiān)對哪些決策負責？
人力資源管理總監(jiān)的“不可攻破”的應戰(zhàn)能力是什么？
人力資源管理總監(jiān)的“謀士”之本質是什么？
老HR手把手教你搞定HR管理-從能管理到善輔佐-高級版 目錄
目錄
前言
**篇 “輔佐”的概述
引子// 002 案例背景// 004 本篇框架// 006
**章 為何需要“輔佐”// 016
引子// 016 本章結論// 017 案例背景// 018
內容闡述// 020 本章小結// 041
1.?企業(yè)治理結構的需要/ 2.?企業(yè)家尋求援助的需要/ 3.?追趕企業(yè)經營目標的需要/ 4.?關注人性深層次的需要/ 5.?疏導“群體危機”的需要/ 6.?服務經營深層次的需要/ 7.?大規(guī)模復雜經營的需要/ 8.?專業(yè)領導與教練的需要
第二章 何時需要“輔佐”// 043
引子// 043 本章結論// 045 案例背景// 046
內容闡述// 050 本章小結// 068
1.?企業(yè)大規(guī)模經營格局出現的時候/ 2.?企業(yè)進入現代化管理模式的時候/ 3.?企業(yè)進入治理管理混亂的時候/ 4.?企業(yè)進入轉型期的時候/ 5.?企業(yè)處于經濟大環(huán)境變革的時候
第三章 挑誰來“輔佐”// 069
引子// 069 本章結論// 070 案例背景// 071
內容闡述// 073 本章小結// 098
1.?思想格局與企業(yè)家一樣大/ 2.?具備與企業(yè)經營活動匹配的思維習慣/ 3.?成熟的邏輯思維和分析判斷能力/ 4.?善于溝通和協(xié)調多方之間的合作關系/ 5.?敢于以CEO的領導姿態(tài)和責任擔當自居/ 6.?極強的創(chuàng)新意識，及時調整管理方案/ 7.?其他方面
第四章 “輔佐”什么事// 100
引子// 100 本章結論// 101 案例背景// 102
內容闡述// 104 本章小結// 118
1.?由整體經營格局決定做什么事/ 2.?由經營業(yè)務關聯決定做什么事/ 3.?由用人部門需求決定做什么事/ 4.?由滿足員工需求決定做什么事/ 5.?由管理專業(yè)系統(tǒng)決定做什么事/ 6.?布局“六步棋”，主抓“三件事”
第五章 “輔佐”從哪里入手// 120
引子// 120 本章結論// 122 案例背景// 123
內容闡述// 127 本章小結// 143
1.?從空降著陸找定點著手/ 2.?從經營周期找計劃著手/ 3.?從保持溝通找問題著手/ 4.?從輔佐本質找需求著手
第二篇 “輔佐”為經營
引子// 146 案例背景// 148 本篇框架// 151
第六章 研究人力資源管理戰(zhàn)略方向// 155
引子// 155 本章結論// 156 案例背景// 157
內容闡述// 158 本章小結// 185
1.?研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略/ 2.?研究企業(yè)的經營業(yè)務/ 3.?研究人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃/ 4.?編輯人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書
第七章 全面提升組織整體人力效能// 187
引子// 187 本章結論// 188 案例背景// 189
內容闡述// 193 本章小結// 212
1.?組織人力效能的概念/ 2.?組織人力效能的標準/ 3.?人力資源診斷和審計/ 4.?組織人力效能的評價/ 5.?組織人力效能的提升
第八章 發(fā)布智力資本管理評估報告// 213
引子// 213 本章結論// 215 案例背景// 216
內容闡述// 219 本章小結// 255
1.?解讀財務會計報告/ 2.?全面預算的人力成本管理/ 3.?智力資本的價值評估/ 4.?發(fā)布智力資本管理評估報告
第三篇 “輔佐”布全局
引子// 258 案例背景// 259 本篇框架// 262
第九章 找靠譜的人做事// 265
引子// 265 本章結論// 266 案例背景// 267
內容闡述// 269 本章小結// 286
1.?靠譜的人為什么離開？/ 2.?什么樣的人是靠譜的？/ 3.?任憑用人部門招募是否靠譜？/ 4.?什么樣的招募方式是靠譜的？
第十章 制定規(guī)則并監(jiān)督雙方遵守// 287
引子// 287 本章結論// 289 案例背景// 290
內容闡述// 295 本章小結// 312
1.?管理的環(huán)境基礎是什么/ 2.?重點是制定治理結構/ 3.?規(guī)則的大前提不能錯/ 4.?建立和完善監(jiān)督機制
第十一章 建設管理平臺及管理團隊// 314
引子// 314 本章結論// 315 案例背景// 316
內容闡述// 317 本章小結// 337
1.?管理平臺的深度結構/ 2.?管理平臺的廣度結構/ 3.?管理平臺的整體結構/ 4.?專業(yè)管理團隊的建設/ 5.?非專業(yè)管理團隊的建設
第十二章 保持信息對稱的緊密溝通// 338
引子// 338 本章結論// 339 案例背景// 340
內容闡述// 346 本章小結// 352
1.?“不拘一格”的溝通方式/ 2.?“暢所欲言”的溝通內容/ 3.?“保守秘密”的咨詢溝通/ 4.?“潛移默化”的統(tǒng)一共識
第十三章 全面激活工作激情及狀態(tài)// 354
引子// 354 本章結論// 356 案例背景// 357
內容闡述// 362 本章小結// 383
1.?四個原則的洋蔥模型/ 2.?不同層次的不同措施/ 3.?基本勞動報酬及福利/ 4.?短期超額的勞動獎勵/ 5.?長期效益的貢獻激勵/ 6.?資本參與的收益分配
第十四章 清理不靠譜的事// 384
引子// 384 本章結論// 385 案例背景// 386
內容闡述// 388 本章小結// 395
1.?用什么標準評估是否靠譜/ 2.?哪些屬于不靠譜的事和人/ 3.?清理不靠譜的事的注意事項/ 4.?清理不靠譜的人的注意事項
第四篇 “輔佐”抓本質
引子// 398 案例背景// 400 本篇框架// 402
第十五章 基礎管理系統(tǒng)建設// 405
引子// 405 本章結論// 406 案例背景// 407
內容闡述// 409 本章小結// 421
1.?建設和更新·基礎管理系統(tǒng)內容/ 2.?培訓和執(zhí)行·基礎管理系統(tǒng)內容/ 3.?督導和檢查·基礎管理系統(tǒng)內容/ 4.?維護和完善·基礎管理系統(tǒng)內容
第十六章 人才供應系統(tǒng)建設// 423
引子// 423 本
前言
**篇 “輔佐”的概述
引子// 002 案例背景// 004 本篇框架// 006
**章 為何需要“輔佐”// 016
引子// 016 本章結論// 017 案例背景// 018
內容闡述// 020 本章小結// 041
1.?企業(yè)治理結構的需要/ 2.?企業(yè)家尋求援助的需要/ 3.?追趕企業(yè)經營目標的需要/ 4.?關注人性深層次的需要/ 5.?疏導“群體危機”的需要/ 6.?服務經營深層次的需要/ 7.?大規(guī)模復雜經營的需要/ 8.?專業(yè)領導與教練的需要
第二章 何時需要“輔佐”// 043
引子// 043 本章結論// 045 案例背景// 046
內容闡述// 050 本章小結// 068
1.?企業(yè)大規(guī)模經營格局出現的時候/ 2.?企業(yè)進入現代化管理模式的時候/ 3.?企業(yè)進入治理管理混亂的時候/ 4.?企業(yè)進入轉型期的時候/ 5.?企業(yè)處于經濟大環(huán)境變革的時候
第三章 挑誰來“輔佐”// 069
引子// 069 本章結論// 070 案例背景// 071
內容闡述// 073 本章小結// 098
1.?思想格局與企業(yè)家一樣大/ 2.?具備與企業(yè)經營活動匹配的思維習慣/ 3.?成熟的邏輯思維和分析判斷能力/ 4.?善于溝通和協(xié)調多方之間的合作關系/ 5.?敢于以CEO的領導姿態(tài)和責任擔當自居/ 6.?極強的創(chuàng)新意識，及時調整管理方案/ 7.?其他方面
第四章 “輔佐”什么事// 100
引子// 100 本章結論// 101 案例背景// 102
內容闡述// 104 本章小結// 118
1.?由整體經營格局決定做什么事/ 2.?由經營業(yè)務關聯決定做什么事/ 3.?由用人部門需求決定做什么事/ 4.?由滿足員工需求決定做什么事/ 5.?由管理專業(yè)系統(tǒng)決定做什么事/ 6.?布局“六步棋”，主抓“三件事”
第五章 “輔佐”從哪里入手// 120
引子// 120 本章結論// 122 案例背景// 123
內容闡述// 127 本章小結// 143
1.?從空降著陸找定點著手/ 2.?從經營周期找計劃著手/ 3.?從保持溝通找問題著手/ 4.?從輔佐本質找需求著手
第二篇 “輔佐”為經營
引子// 146 案例背景// 148 本篇框架// 151
第六章 研究人力資源管理戰(zhàn)略方向// 155
引子// 155 本章結論// 156 案例背景// 157
內容闡述// 158 本章小結// 185
1.?研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略/ 2.?研究企業(yè)的經營業(yè)務/ 3.?研究人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃/ 4.?編輯人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書
第七章 全面提升組織整體人力效能// 187
引子// 187 本章結論// 188 案例背景// 189
內容闡述// 193 本章小結// 212
1.?組織人力效能的概念/ 2.?組織人力效能的標準/ 3.?人力資源診斷和審計/ 4.?組織人力效能的評價/ 5.?組織人力效能的提升
第八章 發(fā)布智力資本管理評估報告// 213
引子// 213 本章結論// 215 案例背景// 216
內容闡述// 219 本章小結// 255
1.?解讀財務會計報告/ 2.?全面預算的人力成本管理/ 3.?智力資本的價值評估/ 4.?發(fā)布智力資本管理評估報告
第三篇 “輔佐”布全局
引子// 258 案例背景// 259 本篇框架// 262
第九章 找靠譜的人做事// 265
引子// 265 本章結論// 266 案例背景// 267
內容闡述// 269 本章小結// 286
1.?靠譜的人為什么離開？/ 2.?什么樣的人是靠譜的？/ 3.?任憑用人部門招募是否靠譜？/ 4.?什么樣的招募方式是靠譜的？
第十章 制定規(guī)則并監(jiān)督雙方遵守// 287
引子// 287 本章結論// 289 案例背景// 290
內容闡述// 295 本章小結// 312
1.?管理的環(huán)境基礎是什么/ 2.?重點是制定治理結構/ 3.?規(guī)則的大前提不能錯/ 4.?建立和完善監(jiān)督機制
第十一章 建設管理平臺及管理團隊// 314
引子// 314 本章結論// 315 案例背景// 316
內容闡述// 317 本章小結// 337
1.?管理平臺的深度結構/ 2.?管理平臺的廣度結構/ 3.?管理平臺的整體結構/ 4.?專業(yè)管理團隊的建設/ 5.?非專業(yè)管理團隊的建設
第十二章 保持信息對稱的緊密溝通// 338
引子// 338 本章結論// 339 案例背景// 340
內容闡述// 346 本章小結// 352
1.?“不拘一格”的溝通方式/ 2.?“暢所欲言”的溝通內容/ 3.?“保守秘密”的咨詢溝通/ 4.?“潛移默化”的統(tǒng)一共識
第十三章 全面激活工作激情及狀態(tài)// 354
引子// 354 本章結論// 356 案例背景// 357
內容闡述// 362 本章小結// 383
1.?四個原則的洋蔥模型/ 2.?不同層次的不同措施/ 3.?基本勞動報酬及福利/ 4.?短期超額的勞動獎勵/ 5.?長期效益的貢獻激勵/ 6.?資本參與的收益分配
第十四章 清理不靠譜的事// 384
引子// 384 本章結論// 385 案例背景// 386
內容闡述// 388 本章小結// 395
1.?用什么標準評估是否靠譜/ 2.?哪些屬于不靠譜的事和人/ 3.?清理不靠譜的事的注意事項/ 4.?清理不靠譜的人的注意事項
第四篇 “輔佐”抓本質
引子// 398 案例背景// 400 本篇框架// 402
第十五章 基礎管理系統(tǒng)建設// 405
引子// 405 本章結論// 406 案例背景// 407
內容闡述// 409 本章小結// 421
1.?建設和更新·基礎管理系統(tǒng)內容/ 2.?培訓和執(zhí)行·基礎管理系統(tǒng)內容/ 3.?督導和檢查·基礎管理系統(tǒng)內容/ 4.?維護和完善·基礎管理系統(tǒng)內容
第十六章 人才供應系統(tǒng)建設// 423
引子// 423 本
展開全部
老HR手把手教你搞定HR管理-從能管理到善輔佐-高級版 相關資料
做強：從人力資源管理經理升至人力資源管理總監(jiān)
AMT企源科技董事長兼CEO 孔祥云
這本書提到的人力資源高階職位要做到“輔佐經營”的定位非常好。以經營為導向，建立持續(xù)的人才戰(zhàn)略實施保障，對于所有的企業(yè)都是任重而道遠的。相信這本書不管是對于人力資源管理者還是企業(yè)的經營者都會有所受益。
上海首爾麗格醫(yī)療美容醫(yī)院副董事長 俞日東
作為中國*家中韓合資醫(yī)療美容醫(yī)院，如何將兩國具有文化差異的各類人才組合起來實現企業(yè)整體組織人力效能的*化，一直是我們企業(yè)的管理難題。看到應老師第三本書中人力資源總監(jiān)輔佐企業(yè)家成功的定位內容，備感精準。該書確實開創(chuàng)了中國企業(yè)人力資源管理走向世界的先河，是企業(yè)家的好伙伴。
創(chuàng)力集團人力資源總監(jiān) 常健
一次人才面談交流的機會讓我與應秋月老師認識。應老師對當下企業(yè)的人才戰(zhàn)略把控極具實戰(zhàn)性：既對企業(yè)中人才與業(yè)務的融合有獨到見解，又對人力資源管理者為企業(yè)家輔佐服務有準確的定位。《老HR手把手教你搞定HR管理（高級版）：從能管理到善輔佐》值得研讀！
中國管理科學學會人力資源管理專業(yè)委員會主任委員 彭敏智
正因為人力資源總監(jiān)難以“輔佐”企業(yè)，難以在企業(yè)發(fā)展中充當主力，久而久之就淪為了“偏角”。本書圍繞“人力資源管理本質”，指導企業(yè)人力資源總監(jiān)如何“輔佐”企業(yè)家，在企業(yè)經營發(fā)展中充分發(fā)揮作用。本書非常值得一讀，是從事人力資源管理工作的人的良師益友。
老HR手把手教你搞定HR管理-從能管理到善輔佐-高級版 作者簡介
應秋月
企業(yè)人力資源管理師（一級），曾任大型國企審核科長、大型民企人力資源管理總監(jiān)、大型咨詢公司管理咨詢師，現為自由職業(yè)人。
擅長領域：企業(yè)組織人力效能體系評估與重建、企業(yè)人力資源管理成熟度檢查與評估。
經過歷時五年的探索、研究和總結，原創(chuàng)適合中國企業(yè)不同規(guī)模經營要求的“人力資源管理成熟度模型”，寫在了我的“老HR手把手教你搞定HR管理”三部曲（初級版、中級版和高級版）中，并秉持“腳踏實地”的工作作風和“輔佐企業(yè)家”的理念，追求“HR管理必須以使企業(yè)經營滿意為宗旨”的目標，繼續(xù)奮斗在人力資源管理領域。
兵無常勢，水無常形。未來企業(yè)人力資源管理新模式的課題研究和實戰(zhàn)，是我下一個十年的工作內容——“雙百計劃”，即“傳授百名HR管理徒弟，創(chuàng)建百家HR管理體系”。
歡迎您及您的企業(yè)加入“雙百計劃”。
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