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卓越人生:給你一個(gè)公司你能管好嗎 版權(quán)信息
- ISBN：9787547240588
- 條形碼：9787547240588 ; 978-7-5472-4058-8
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
卓越人生:給你一個(gè)公司你能管好嗎 本書特色
夢(mèng)華編著的這本《給你一個(gè)公司你能管好嗎》從如何管理好公司為出發(fā)點(diǎn)，分別從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)組建、企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定、執(zhí)行推進(jìn)、創(chuàng)新思路、市場(chǎng)營銷、廣告公關(guān)、企業(yè)文化等方面介紹了管理者所應(yīng)對(duì)的事務(wù)，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、豐富，兼具實(shí)用性和指導(dǎo)性，為管理者提供了一份簡(jiǎn)單、實(shí)用的管理指導(dǎo)書。同時(shí)，本書也為中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的自我提升和成長提供了可以借鑒和學(xué)習(xí)的素材，員工可以通過學(xué)習(xí)書中先進(jìn)的管理理念和管理方法，優(yōu)化自己的思維方式和知識(shí)結(jié)構(gòu)，改變自己的工作方法，提高自身素質(zhì)，為以后的發(fā)展與壯大奠定基礎(chǔ)，繼而成為公司不可多得的管理型人才。不管怎樣，本書給你的都是*實(shí)用、*能引發(fā)你思考的文字。只要你仔細(xì)閱讀并認(rèn)真思考了，本書一定能為你從普通員工升為主管、主管升為經(jīng)理助一臂之力，幫助你從員工見了就躲的“寡人”領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)閱T工又敬又愛的“良師益友”型領(lǐng)導(dǎo)。
卓越人生:給你一個(gè)公司你能管好嗎 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書內(nèi)容包括：“霸權(quán)主義”要不得，“無為而治”也要不得；授權(quán)并不是簡(jiǎn)單的“給權(quán)力”；管理要“分層”；學(xué)會(huì)“抽離”很難，但很重要；中層“傷不起”；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都知道“用人不疑”，但真正做到的很少等。
卓越人生:給你一個(gè)公司你能管好嗎 目錄
第1章 “霸權(quán)主義”要不得，“無為而治”也要不得 “甩手掌柜”才是好領(lǐng)導(dǎo) “抓權(quán)”與“放權(quán)”第2章 授權(quán)并不是簡(jiǎn)單的“給權(quán)力” 個(gè)人魅力決定授權(quán)的價(jià)值 合理授權(quán)第3章 管理要“分層” 尊重“層級(jí)管理” 層次不在多而在精 中層不能太“胖”第4章 學(xué)會(huì)“抽離”很難，但很重要 抽出身來吧，別再瞎忙了 沒空間，再好的員工也出不來第5章 中層“傷不起” 不要“欺負(fù)”中層 別讓中層干基層的活 打造“黃金中層”第6章 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都知道“用人不疑”，但真正做到的很少 用信任串聯(lián)上下 “用人不疑”靠的是氣度第7章 “大權(quán)”與“小權(quán)” 大權(quán)要獨(dú)攬，小權(quán)要分散 用分權(quán)來制權(quán)第8章 分清“管理型人才”與“業(yè)務(wù)型人才” 分清“管理型人才”與“業(yè)務(wù)型人才” 用人就要用他*突出的地方第9章 “閑人”不一定“閑”，“忙人”也不一定“忙” “忙人”和“閑人” 明確責(zé)任才能堵住借口第10章 “垃圾”有時(shí)只是跟錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)的“金子” 沒有差員工，只有差領(lǐng)導(dǎo) 找準(zhǔn)位置，才能讓人才“發(fā)光”第11章 下屬是在“釣魚”，還是“撈魚” “釣魚”與“撈魚” 勤奮永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)第12章 你在“磨煉人才”，還是在“折磨人才” “折磨人才”不是“磨煉人才” “磨煉人才”要有目的性第13章 別戴著“有色眼鏡”，否則你會(huì)“大跌眼鏡” 容貌跟能力無關(guān) 英雄不問出處第14章 你敢用能力比你強(qiáng)的下屬嗎 嫉賢妒能毀的是公司前途 用人唯才企業(yè)才有未來第15章 別人不敢用的“人才”。你敢用嗎 人才“險(xiǎn)”中求 “刺頭”比“奴才”有用第16章 追求“完人”，不如善用“偏才” 在“偏才”中挖掘“人才” 善用短處是用人的*高境界第17章 “折騰”出美好未來 不“折騰”前途無“亮” 把廁所打掃干凈，接下來就是見證奇跡的時(shí)刻第18章 優(yōu)柔寡斷就別當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 果斷給“害群之馬”上“炒魷魚” 及時(shí)修好**扇被打碎的窗 必要時(shí)，殺雞儆猴第19章 別讓你的公司“山頭林立” 正視“小圈子” 用大禹的方法治“山頭”，能“疏”就不“堵”第20章 “窩里斗”毀的是自己的前途 道“和”氣“順”才能生財(cái) 做企業(yè)，學(xué)狼不學(xué)狗第21章 亂發(fā)脾氣是告訴員工你無能 愛發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo) 好脾氣，不嫌棄 有能力的領(lǐng)導(dǎo)不遷怒第22章 員工渾身上下都是“自我介紹” 員工的坐相會(huì)“出賣”自己 讀懂員工的“手語” 觀察員工的眼睛第23章 小習(xí)慣背后的“大內(nèi)心” 從言談習(xí)慣看員工內(nèi)心 “招呼”不同，性格不同第24章 “抓細(xì)節(jié)”不是“找碴” 細(xì)節(jié)決定成敗 不要為了細(xì)節(jié)而注重細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)就是通往卓越的一個(gè)個(gè)臺(tái)階第25章 “辦法”總比“困難”多 只要精神不滑坡，方法總比困難多 不是沒辦法，而是沒努力去想第26章 平平淡淡不是真 永遠(yuǎn)都不要想“維持現(xiàn)狀” 開拓屬于自己的藍(lán)海第27章 讓你的員工“激情燃燒” 要“提氣”得先“泄氣” 用新理念來激勵(lì)員工第28章 員工都滿意了，顧客會(huì)不滿意嗎 顧客滿意重要還是員工滿意重要 不能讓員工太滿意第29章 解除員工的“心理武裝” 打完巴掌，甜棗要跟上 “獎(jiǎng)”也是有學(xué)問的第30章 員工“內(nèi)心滿足”，忠誠“不請(qǐng)自來” 天地之性，人心為貴 員工的歸屬感第31章 注重營銷而不是推銷 “抓賣點(diǎn)”才能“多賣點(diǎn)” 上謀伐心第32章 “小人物”也有“大智慧” “小人物”小看不得 成全“小人物”就是成全自己第33章 “把握動(dòng)機(jī)”與“強(qiáng)迫堅(jiān)持” 把握住“做事動(dòng)機(jī)” 用“強(qiáng)迫”幫助員工堅(jiān)持第34章 經(jīng)營人心，從新員工開始 給新員工歸屬感 80后新員工該如何對(duì)待 能夠激發(fā)80后的氛圍第35章 點(diǎn)到即可，水至清則無魚 水至清則無魚 讓員工“安心”犯錯(cuò)第36章 有錯(cuò)誤不能亂處理 “小”錯(cuò)誤“大”處理，“大”錯(cuò)誤“小”處理 讓錯(cuò)誤先晾著 有些錯(cuò)誤要及時(shí)處理第37章 全員老板主義 公司是每個(gè)人的 責(zé)任感來源于主人翁意識(shí)第38章 “壞話”其實(shí)沒那么“壞” “壞話”有時(shí)只是被我們想“壞”了 提升“謠言免疫力”第39章 企業(yè)的“生命力”取決于“執(zhí)行力” 高效的“奧卡姆剃刀” 不及時(shí)跟進(jìn)則前功盡棄 別讓目標(biāo)只是個(gè)“目標(biāo)”第40章 “一抓就死，一放就亂”是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)太笨 管理要有“節(jié)奏” 掌控好自我表現(xiàn)的“火候”第41章 管理的本質(zhì)是“制度” 企業(yè)發(fā)展，制度護(hù)航 制度不是“死”的第42章 “搭便車”是一門學(xué)問 管理也可以“搭便車” “搭車”要找貴人第43章 要“原則性”還是要“靈活性” 堅(jiān)持與妥協(xié) 有原則的靈活第44章 “模糊管理”要“清晰運(yùn)用” “含糊其辭”也是一種技巧 腦子清晰才能“模糊管理” 如何說不想說的話第45章 公私關(guān)系有尺度 “公交”與“私交” 積極與老板發(fā)展“私交”第46章 要盤活企業(yè)，先盤活人 給員工高工資可以降低成本 給你的員工們“松綁”吧 微軟的秘密就兩個(gè)字——人才第47章 領(lǐng)導(dǎo)的卓越是“訓(xùn)練”出來的 卓越在于訓(xùn)練 德魯克教你如何訓(xùn)練第48章 “這事我已經(jīng)交代了” 政策自己不長“腿” 布置不等于完成，簡(jiǎn)單不等于容易第49章 管理中的“路徑依賴” 馬屁股決定火箭助推器的寬度 讓員工有好“路徑”可依第50章 “舍不掉”則“得不到” 優(yōu)待善于“吃虧”的員工 有一種智慧叫作“放棄” “舍得”做小生意
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