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卓越人生:給你一個公司你能管好嗎 版權信息
- ISBN：9787547240588
- 條形碼：9787547240588 ; 978-7-5472-4058-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
卓越人生:給你一個公司你能管好嗎 本書特色
夢華編著的這本《給你一個公司你能管好嗎》從如何管理好公司為出發點，分別從領導藝術、團隊組建、企業戰略、決策制定、執行推進、創新思路、市場營銷、廣告公關、企業文化等方面介紹了管理者所應對的事務，內容全面、系統、豐富，兼具實用性和指導性，為管理者提供了一份簡單、實用的管理指導書。同時，本書也為中層領導和普通員工的自我提升和成長提供了可以借鑒和學習的素材，員工可以通過學習書中先進的管理理念和管理方法，優化自己的思維方式和知識結構，改變自己的工作方法，提高自身素質，為以后的發展與壯大奠定基礎，繼而成為公司不可多得的管理型人才。不管怎樣，本書給你的都是*實用、*能引發你思考的文字。只要你仔細閱讀并認真思考了，本書一定能為你從普通員工升為主管、主管升為經理助一臂之力，幫助你從員工見了就躲的“寡人”領導變為員工又敬又愛的“良師益友”型領導。
卓越人生:給你一個公司你能管好嗎 內容簡介
本書內容包括：“霸權主義”要不得，“無為而治”也要不得；授權并不是簡單的“給權力”；管理要“分層”；學會“抽離”很難，但很重要；中層“傷不起”；每個領導都知道“用人不疑”，但真正做到的很少等。
卓越人生:給你一個公司你能管好嗎 目錄
第1章 “霸權主義”要不得，“無為而治”也要不得 “甩手掌柜”才是好領導 “抓權”與“放權”第2章 授權并不是簡單的“給權力” 個人魅力決定授權的價值 合理授權第3章 管理要“分層” 尊重“層級管理” 層次不在多而在精 中層不能太“胖”第4章 學會“抽離”很難，但很重要 抽出身來吧，別再瞎忙了 沒空間，再好的員工也出不來第5章 中層“傷不起” 不要“欺負”中層 別讓中層干基層的活 打造“黃金中層”第6章 每個領導都知道“用人不疑”，但真正做到的很少 用信任串聯上下 “用人不疑”靠的是氣度第7章 “大權”與“小權” 大權要獨攬，小權要分散 用分權來制權第8章 分清“管理型人才”與“業務型人才” 分清“管理型人才”與“業務型人才” 用人就要用他*突出的地方第9章 “閑人”不一定“閑”，“忙人”也不一定“忙” “忙人”和“閑人” 明確責任才能堵住借口第10章 “垃圾”有時只是跟錯領導的“金子” 沒有差員工，只有差領導 找準位置，才能讓人才“發光”第11章 下屬是在“釣魚”，還是“撈魚” “釣魚”與“撈魚” 勤奮永遠不會錯第12章 你在“磨煉人才”，還是在“折磨人才” “折磨人才”不是“磨煉人才” “磨煉人才”要有目的性第13章 別戴著“有色眼鏡”，否則你會“大跌眼鏡” 容貌跟能力無關 英雄不問出處第14章 你敢用能力比你強的下屬嗎 嫉賢妒能毀的是公司前途 用人唯才企業才有未來第15章 別人不敢用的“人才”。你敢用嗎 人才“險”中求 “刺頭”比“奴才”有用第16章 追求“完人”，不如善用“偏才” 在“偏才”中挖掘“人才” 善用短處是用人的*高境界第17章 “折騰”出美好未來 不“折騰”前途無“亮” 把廁所打掃干凈，接下來就是見證奇跡的時刻第18章 優柔寡斷就別當領導 果斷給“害群之馬”上“炒魷魚” 及時修好**扇被打碎的窗 必要時，殺雞儆猴第19章 別讓你的公司“山頭林立” 正視“小圈子” 用大禹的方法治“山頭”，能“疏”就不“堵”第20章 “窩里斗”毀的是自己的前途 道“和”氣“順”才能生財 做企業，學狼不學狗第21章 亂發脾氣是告訴員工你無能 愛發脾氣的領導不是好領導 好脾氣，不嫌棄 有能力的領導不遷怒第22章 員工渾身上下都是“自我介紹” 員工的坐相會“出賣”自己 讀懂員工的“手語” 觀察員工的眼睛第23章 小習慣背后的“大內心” 從言談習慣看員工內心 “招呼”不同，性格不同第24章 “抓細節”不是“找碴” 細節決定成敗 不要為了細節而注重細節 細節就是通往卓越的一個個臺階第25章 “辦法”總比“困難”多 只要精神不滑坡，方法總比困難多 不是沒辦法，而是沒努力去想第26章 平平淡淡不是真 永遠都不要想“維持現狀” 開拓屬于自己的藍海第27章 讓你的員工“激情燃燒” 要“提氣”得先“泄氣” 用新理念來激勵員工第28章 員工都滿意了，顧客會不滿意嗎 顧客滿意重要還是員工滿意重要 不能讓員工太滿意第29章 解除員工的“心理武裝” 打完巴掌，甜棗要跟上 “獎”也是有學問的第30章 員工“內心滿足”，忠誠“不請自來” 天地之性，人心為貴 員工的歸屬感第31章 注重營銷而不是推銷 “抓賣點”才能“多賣點” 上謀伐心第32章 “小人物”也有“大智慧” “小人物”小看不得 成全“小人物”就是成全自己第33章 “把握動機”與“強迫堅持” 把握住“做事動機” 用“強迫”幫助員工堅持第34章 經營人心，從新員工開始 給新員工歸屬感 80后新員工該如何對待 能夠激發80后的氛圍第35章 點到即可，水至清則無魚 水至清則無魚 讓員工“安心”犯錯第36章 有錯誤不能亂處理 “小”錯誤“大”處理，“大”錯誤“小”處理 讓錯誤先晾著 有些錯誤要及時處理第37章 全員老板主義 公司是每個人的 責任感來源于主人翁意識第38章 “壞話”其實沒那么“壞” “壞話”有時只是被我們想“壞”了 提升“謠言免疫力”第39章 企業的“生命力”取決于“執行力” 高效的“奧卡姆剃刀” 不及時跟進則前功盡棄 別讓目標只是個“目標”第40章 “一抓就死，一放就亂”是因為領導太笨 管理要有“節奏” 掌控好自我表現的“火候”第41章 管理的本質是“制度” 企業發展，制度護航 制度不是“死”的第42章 “搭便車”是一門學問 管理也可以“搭便車” “搭車”要找貴人第43章 要“原則性”還是要“靈活性” 堅持與妥協 有原則的靈活第44章 “模糊管理”要“清晰運用” “含糊其辭”也是一種技巧 腦子清晰才能“模糊管理” 如何說不想說的話第45章 公私關系有尺度 “公交”與“私交” 積極與老板發展“私交”第46章 要盤活企業，先盤活人 給員工高工資可以降低成本 給你的員工們“松綁”吧 微軟的秘密就兩個字——人才第47章 領導的卓越是“訓練”出來的 卓越在于訓練 德魯克教你如何訓練第48章 “這事我已經交代了” 政策自己不長“腿” 布置不等于完成，簡單不等于容易第49章 管理中的“路徑依賴” 馬屁股決定火箭助推器的寬度 讓員工有好“路徑”可依第50章 “舍不掉”則“得不到” 優待善于“吃虧”的員工 有一種智慧叫作“放棄” “舍得”做小生意
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