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卓越人生:給你一個隊伍你怎么帶 版權信息
- ISBN：9787547240571
- 條形碼：9787547240571 ; 978-7-5472-4057-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
卓越人生:給你一個隊伍你怎么帶 本書特色
夢華編著的這本《給你一個隊伍看你怎么帶》從如何帶好隊伍為出發點，分別從團隊組織、團隊戰略、團隊學習、團隊激勵、團隊用人、領導團隊、團隊考核和自我管理等方面介紹了管理者所應對的事務，內容全面、系統、豐富，兼具實用性和指導性，幫助管理者打造出一個高效運作、良性發展的優秀團隊。同時，本書也為中層領導和普通員工的自我提升和成長提供了可以借鑒和學習的素材，員工可以通過學習書中先進的管理理念和管理方法，優化自己的思維方式和知識結構，改變自己的工作方法，提高自身素質，為以后的發展與壯大奠定基礎，繼而成為公司不可多得的管理型人才。不管怎樣，只要你仔細閱讀并認真思考了，本書一定能為你從普通員工升為主管、主管升為經理助一臂之力，幫助你從員工見了就躲的“寡人”領導變為員工又敬又愛的“良師益友”型領導。
卓越人生:給你一個隊伍你怎么帶 內容簡介
本書內容包括：主管的價值在于領導和整合；團隊氛圍就是不讓成員僅憑感覺判斷事務；制度的軟硬度；每個人知道未來的目標，而且知道如何實現；有一份短期業績，又有規劃未來的現實計劃等。
卓越人生:給你一個隊伍你怎么帶 目錄
2的效益
組織那些具有知識的人發揮效用
要學會“指導”下屬而非“指揮”
2 團隊氛圍就是不讓成員僅憑感覺判斷事務
告訴下屬你是什么樣的風格
調節團隊中各種負荷的“過”與“不及”
以身作則傳遞正能量
以敢于擔當覆蓋推諉
3 制度的軟硬度
為你的團隊劃出行為的邊界
不要傷害制度的情感精神
例外的事情要被認可后方能辦理
不是制度僵硬而是人僵硬
4 每個人知道未來的目標，而且知道如何實現
引導下屬奔向共同目的
目標激勵是*大的激勵
清晰列出每個人應達到的績效
幫下屬確定工作目標
5 有一份短期業績。又有規劃未來的現實計劃
將部門目標像切蛋糕那樣分割
工作目標的大小由其能力決定
為團隊找到階段性的目標欄
你要回答你這樣做的目的是什么
6 讓下屬知道你尊重并珍惜他們的才華和努力
明確表示一直為他們提供發展的指導
請告訴下屬你對他的期待
將下屬提升到未來高級管理層的候選人中
滿足下屬的工作成就感
7 即使沒有責任，也會做好負責的準備
有承擔責任的能力和立場
用催化機制調動下屬的責任感
“積極主動負責”才是真正有責任感
認錯從上級開始，表功從下級啟動
8 大多數決策既合理又及時
他人意見是你決策的保險
有效決策需要有不同意見
以任務結果來衡量決策有效性
群體決策既有好處也有弊端
9 采取令人信服的交流方式
采用目標策略傳遞管理信息
動嘴巴之前先要發動耳朵
要弄明白下屬希望你說什么
你應該為下屬的怨氣負責
10 做好時間管理的表率
確信你把時間用在正確的地方
有些資料或文件是不必看的
以任務目標引領時間*節時
不要讓昨天的任務占用今天
11 任務和能力相匹配是激勵員工的基礎
發揮工作本身的激勵作用
確定每個人的“熱鍵”并對其匹配
準確解讀下屬的能力密碼
“巧奪天工”地使用下屬性情
12 對員工更注重內在的激勵
贊賞是零成本的激勵
讓每個下屬都覺得他*“受寵”
激勵要與下屬的期望同步
以成就動機激發下屬熱情
13 深入**線
靈感大多來自于一線信息
主管執行力需要在一線上錘煉
“干著指揮”產生神圣的領導力
解決問題的方法是“帶頭往下跳”
14 成功的領導都是政治高手
將下屬培養成你的信徒
讓你的命令藏于磋商之中
要“望之儼然”“溫而厲”
不好的消息一定要傳達好
15 確定個人影響力
提升影響力來增強命令的有效性
嚴格要求自己甚于要求下屬
以身教為下屬樹立榜樣
人格魅力能使下屬心甘情愿
16 傳達你的角色
主管應是領跑團隊的獅子
成為激發下屬戰斗力的推手
領導是球隊的守門員
管理者要做企業文化的推廣者
17 抑制過度樂觀
以競爭釋放員工積極性
生于憂患的危機激勵
在危機感中生存才能避免危機
謹慎原則必須時時堅持
18 建立一個多元化的一流團隊
允許任何個性的人融入
以優勢組合獲得團隊*大效益
像狼一樣建立互補性團隊
選人時千萬不要克隆你自己
19 把共同利益擺在**位
不能做以私害公的糊涂事
無私的思考方式引導成功
培養下屬“我為人人”的胸懷
強化下屬對集體榮譽的尊重
20 協作，不要假協作
協調和合作成為*重要的能力
協作代表的意義是每人知道自己的作用
假協作的真面目：人多力量小
促使團隊堅持嚴格的工作標準
21 避免悲劇性信任
溝通不良往往來自“簡問”
用人不疑不一定就是對的
以高度信任激發團隊能量
促使下屬彼此成為思想伙伴
22 高效工作的獎賞
高效做不需要做的事*無效
做正確的事，再正確地做事
不要去做對結果沒有影響的工作
23 打破團隊效率低下的瓶頸
莫讓等級觀念殺死團隊
莫讓下屬覺得你是個菜鳥
信息流通不暢會扼殺團隊效率
搭建特別利于溝通的組織架構
24 將管理不善降低到*低程度
在稍縱即逝的機遇面前麻木漠然
沒有根據地假想其他人會贊同
給他權力的同時用線牽住他
別讓個別人破壞了團隊規矩
25 率先抵擋來自負面的病菌
在失敗中汲取營養
管理者自御的意義
自御的五個原則
26 整體著眼，關注有意義的細節
好運是可以管理的
善于換一種方式去思考
有意義的細節是無價之寶
在細節中發現創新的種子
27 不說“巧妙的廢話”
廢話令人不悅且有危害性
把復雜問題簡化到一張紙上
要做指揮家而非傳話筒
高明地泄露隱私以示坦誠
28 徹底解放員工想象力
以參與決策來激發激情
不要將自己的方法強加給下屬
通過授權創造一種普遍的責任感
不能搞“扶上馬，不撒韁”
29 比起改變員工，更關注改變環境
培植造就優秀人才的土壤
員工的怒氣扼殺90％的業績
創造有助于提高員工幸福度的環境
30 依靠全員解決而非專家
認為下屬的智慧微不足道是大錯特錯
團隊領導絕不能搞個人英雄主義
建立協同個人貢獻的群體機制
以“卷入”策略刺激員工參與感
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