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會計主管業務操作與技巧-(第2版) 版權信息
- ISBN：9787302473244
- 條形碼：9787302473244 ; 978-7-302-47324-4
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
會計主管業務操作與技巧-(第2版) 本書特色
本書從會計主管的**素養說起，注重會計主管業務技能的發揮和提高，力求幫助會計主管在業務處理、人際交往和納稅征繳中學會如何靈活處理問題。 本書兼顧理論與實踐兩個方面，既有對基礎知識和基本概念的講解，又有大量貼近實際工作的案例分析，真正做到了方法與實例相結合，且體系完整、實用性強。翻開本書，它將會告訴你如何讓自己成為公司的頂梁柱、如何為公司開源節流、如何為公司創造更多價值。 本書是每一位不斷進步的財務管理者提升自己素養的**讀物，適合各企事業單位的會計主管和即將走上會計主管崗位的人員閱讀，同時也適合企業的經營管理者參閱。
會計主管業務操作與技巧-(第2版) 內容簡介
《會計主管業務操作與技巧(第2版)》從會計主管的**素養說起，以會計主管能否勝任本職工作為開端，從知識體系、視野、專業、技能、工作習慣、溝通等多方面注重會計主管業務技能的發揮和提高，并且從人文理念出發，強調個人價值和個人魅力的完美結合。接著，本書從會計主管的組織謀略，到會計主管為企業建規定制入手，教會會計主管如何從根源上真正為企業財務管理梳理規矩。本書的重點在第4章和第5章，分別是會計主管的基本功——核算和會計主管的管理技巧。在第5章中，本書詳細講解了會計主管通過各種財務管理手段對企業進行管理的技巧，力求真正做到為決策者的決策提供強有力的支持。本書的*后給會計主管的晉升提供了一些合理化建議，希望幫助會計主管完成職務能力再造，順利晉升。本書是每一位不斷進步的財務管理者提升自己素養的必修讀物，適合各企事業單位的會計主管和即將走上會計主管崗位的人員閱讀，同時也適合企業的經營管理者參閱。
會計主管業務操作與技巧-(第2版) 目錄
目 錄第1章 你能勝任嗎？會計主管的
職業素養 1 1.1 會計主管應不斷更新知識體系 2 1.2 傳導與分解——會計主管的
職責和權限 4 1.3 眼界決定境界——具備這些
素質和能力會為你加分 6 1.4 生財、聚財、用財——你都得
運用自如 9 1.5 僅專業水平強是不夠的，你還得
有技能水平 10 1.6 這些工作習慣必須培養起來 11 1.7 建立卓有成效的溝通機制 13 1.8 了解業務，成為業財融合的
高級主管 14 第2章 讓企業財務更規范：
會計主管組織謀略 15 2.1 會計機構工作職責及工作崗位的
設置 16 2.2 資金管理制度 24 2.3 會計人員工作交接 32 2.4 會計人員的法律責任 36 2.5 設立健全的財務機構 41 2.6 具體業務的內部控制制度 45 第3章 為企業建規定制：會計主管
建賬準備 53 3.1 通過建賬看出你的業務能力 54 3.2 各種類型賬的建賬基本原則 55 3.3 新設公司建賬指南 57 3.4 分行業建賬指南 60 3.5 日記賬的設置和登記 66 3.6 總分類賬的設置和登記 67 3.7 明細賬的設置和登記 68 第4章 練就精打細算的基本功：
會計主管核算技巧 71 4.1 貨幣資金和應收項目的核算 72 4.2 存貨的核算 83 4.3 資產的核算 92 4.4 負債的核算 107 4.5 收入、費用、利潤的核算 115 4.6 所有者權益的核算 125 第5章 做決策者的參謀：會計主管
管理技巧 133 5.1 平衡資金使用：現金的管理 134 5.2 向應收賬款要收益：應收賬款的
管理 143 5.3 權衡成本與效益：存貨的管理 154 5.4 為企業找錢：籌資的管理 160 5.5 死錢變活錢：投資的管理 172 5.6 控制住的成本就是利潤：
成本管理 182 5.7 嚴控企業風險導向：審計管理 184 5.8 支出少、收益大：薪酬管理 190 5.9 從報表看問題：用數據分析提供
決策支持 195 5.10 減少決策風險：進行全方位的
財務預測 212 5.11 完成戰略目標：制定完善的
財務預算 214 5.12 查缺補漏：做好風險控制 225 5.13 做會賺錢的會計主管：籌劃
意識時刻不能忘 229 第6章 完成職務能力再造：
會計主管晉升捷徑 235 6.1 這幾個錯誤作為主管
千萬不能犯 236 6.2 成為高級主管**的素質能力 237 6.3 主管生涯成功要領 238 參考文獻 241
職業素養 1 1.1 會計主管應不斷更新知識體系 2 1.2 傳導與分解——會計主管的
職責和權限 4 1.3 眼界決定境界——具備這些
素質和能力會為你加分 6 1.4 生財、聚財、用財——你都得
運用自如 9 1.5 僅專業水平強是不夠的，你還得
有技能水平 10 1.6 這些工作習慣必須培養起來 11 1.7 建立卓有成效的溝通機制 13 1.8 了解業務，成為業財融合的
高級主管 14 第2章 讓企業財務更規范：
會計主管組織謀略 15 2.1 會計機構工作職責及工作崗位的
設置 16 2.2 資金管理制度 24 2.3 會計人員工作交接 32 2.4 會計人員的法律責任 36 2.5 設立健全的財務機構 41 2.6 具體業務的內部控制制度 45 第3章 為企業建規定制：會計主管
建賬準備 53 3.1 通過建賬看出你的業務能力 54 3.2 各種類型賬的建賬基本原則 55 3.3 新設公司建賬指南 57 3.4 分行業建賬指南 60 3.5 日記賬的設置和登記 66 3.6 總分類賬的設置和登記 67 3.7 明細賬的設置和登記 68 第4章 練就精打細算的基本功：
會計主管核算技巧 71 4.1 貨幣資金和應收項目的核算 72 4.2 存貨的核算 83 4.3 資產的核算 92 4.4 負債的核算 107 4.5 收入、費用、利潤的核算 115 4.6 所有者權益的核算 125 第5章 做決策者的參謀：會計主管
管理技巧 133 5.1 平衡資金使用：現金的管理 134 5.2 向應收賬款要收益：應收賬款的
管理 143 5.3 權衡成本與效益：存貨的管理 154 5.4 為企業找錢：籌資的管理 160 5.5 死錢變活錢：投資的管理 172 5.6 控制住的成本就是利潤：
成本管理 182 5.7 嚴控企業風險導向：審計管理 184 5.8 支出少、收益大：薪酬管理 190 5.9 從報表看問題：用數據分析提供
決策支持 195 5.10 減少決策風險：進行全方位的
財務預測 212 5.11 完成戰略目標：制定完善的
財務預算 214 5.12 查缺補漏：做好風險控制 225 5.13 做會賺錢的會計主管：籌劃
意識時刻不能忘 229 第6章 完成職務能力再造：
會計主管晉升捷徑 235 6.1 這幾個錯誤作為主管
千萬不能犯 236 6.2 成為高級主管**的素質能力 237 6.3 主管生涯成功要領 238 參考文獻 241
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會計主管業務操作與技巧-(第2版) 作者簡介
本書編寫組由具有多年實戰經驗的專家組成。專家團隊不僅包括財稅教學領域一線專業教師，而且包括具有豐富實操經驗的業內人士，為本書的實用性和專業性打下了堅實基礎。
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