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優秀班組長現場管理培訓 版權信息
- ISBN：9787518033218
- 條形碼：9787518033218 ; 978-7-5180-3321-8
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
優秀班組長現場管理培訓 本書特色
《優秀班組長現場管理培訓》是以深圳美的集團、深圳長城開發、深圳億利達集團及某大型軍工企業等單位的管理流程和方案為藍本編撰而成。全書將班組長現場管理培訓分為9個標準模塊，重點介紹了現場管理基礎、現場作業管理、現場5S管理、現場目視管理、現場看板管理、現場標準化維持與改善、現場物料管
理、現場設備管理及全面質量管理。在編寫過程中盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，使全書既有系統性，又有很強的可操作性。
本書是企業內部培訓或專業培訓公司進行基礎培訓的教材，也是企業骨干員工和班組長自學的讀物。
優秀班組長現場管理培訓 內容簡介
全書將班組長現場管理培訓分為9個標準模塊, 重點介紹了現場管理基礎、現場作業管理、現場5S管理、現場目視管理、現場看板管理、現場標準化維持與改善、現場物料管理、現場設備管理及全面質量管理。
優秀班組長現場管理培訓 目錄
**課現場管理基礎
**講班組長現場管理的職責 2
講題1班組長現場管理的6大任務 2
講題2現場管理的目標——QCDS 3
講題3現場管理的基本內容 4
講題4現場管理的工作原則 6
講題5現場工作有效推進的步驟 6
第二講班組長現場管控的基本方法 9
講題1三化法 9
講題2三現法 11
講題3巡視法 13
講題45Why法 15
第三講班組長現場管理的技巧 19
講題1如何進行現場工作指導 19
講題2如何進行交接班管理 22
講題3工位需要頂替怎么辦 24
講題4如何做到讓現場井然有序 25
第二課現場作業管理
**講班組長現場作業前的工作 28
講題1如何準確接收生產指示 28
講題2生產前要進行哪些準備 29
講題3如何確定作業速度與作業時間 32
講題4如何制定與管理作業指導書 37
講題5如何進行生產線安排 39
第二講班組長現場作業中的工作 42
講題1如何進行生產進度控制 42
講題2如何進行日常作業檢查與巡查 47
講題3如何進行作業切換管理 50
講題4如何進行生產異常處理 53
第三講班組長現場作業后的工作 57
講題1如何推行日常工作的QCDS 57
講題2如何進行作業日報管理 61
講題3如何填寫工作日志 64
第三課現場5S管理
**講5S管理的步驟和方法 68
講題15S管理的3大原則 68
講題2推行5S管理的11個步驟 69
講題35S推進的7大方法 82
第二講班組5S管理實務 96
講題1SEIRI（整理）在班組的具體實施 96
講題2SEITON（整頓）在班組的具體實施 99
講題3SEISO（清掃）在班組的具體實施 105
講題4SEIKETSU（清潔）在班組的具體實施 107
講題5SHITSUKE（素養）在班組的具體實施 108
講題65S管理中的定置管理 110
第四課現場目視管理
**講目視管理技術 116
講題1目視管理的應用范圍 116
講題2實施目視管理的3大原則 117
講題3目視管理的常用工具 118
講題4目視管理的實施手段與方式 123
第二講目視管理實施技巧 126
講題1簡單實用的目視管理方法 126
講題2物料目視管理的實施方法 126
講題3設備目視管理的原則與實施方法 128
講題4質量目視管理的實施方法 130
講題5安全目視管理的實施方法 131
第五課現場看板管理
**講看板的種類與編制 134
講題1看板的種類 134
講題2班組現場布局看板的編制方法 136
講題3班組工作計劃看板的編制方法 137
講題4班組生產線看板的編制方法 138
講題5班組品質現狀看板的編制方法 139
講題6班組作業看板的編制方法 139
講題7班組人員動態看板的編制方法 140
第二講準時制生產方式（JIT）與看板管理 141
講題1JIT與看板管理 141
講題2JIT看板的功能 143
講題3JIT看板的使用原則 144
講題4JIT看板在班組實施的8個步驟 145
講題5JIT專用看板的編制方法 146
第六課現場標準化維持與改善
**講維持生產標準化 148
講題1標準的維持與改進 148
講題2班組現場作業標準的應用 149
講題3標準作業的3要素 150
講題4標準作業的推進方式 152
第二講現場改善基礎知識 153
講題1現場改善的3大終極任務 153
講題2現場改善的3項基本原則 154
講題3現場改善的3大內容 156
講題4現場改善的3大**意識 160
第三講現場改善實務性技巧 162
講題1如何改善現場作業的人為失誤 162
講題2如何運用3U MEMO現場改善手法 164
講題3班組現場改善的實施技巧 169
第七課現場物料管理
**講物料分類與成本管理 172
講題1如何進行ABC分類管理 172
講題2如何進行物料成本控制 174
講題3如何減少現場物料浪費 175
講題4怎樣充分利用邊角余料 177
第二講物料作業管理 178
講題1充分了解物料狀況 178
講題2如何進行發料作業 181
講題3如何杜絕物料領用錯誤 182
講題4如何辦理退料補貨 183
講題5如何進行物料搬運作業 184
講題6如何處理不良物料 185
講題7如何進行輔助材料管理 187
第八課現場設備管理
**講班組設備管理 190
講題1班組設備管理內容 190
講題2設備操作規程 191
講題3設備使用規程 192
講題4設備維護規程 193
講題5建立設備管理臺賬 194
講題6進行設備日常保養 195
講題7杜絕異常操作 197
講題8進行設備點檢作業 198
講題9設備點檢制的“八定” 202
講題10班組設備點檢制的6大要求 203
講題11進行設備內部點檢 204
講題12進行設備三級保養 207
第二講生產工具儀器管理 210
講題1班組工具管理的內容 210
講題2班組日常工具管理的實施 212
講題3儀器設備管理 213
第三講全面生產維護（TPM） 216
講題1TPM的特點與目標 216
講題2TPM活動的內容 217
講題3TPM推行的3個階段和10個步驟 219
講題4自主保養概述 222
第九課全面質量管理
**講推進班組質量管理 228
講題1影響產品質量的主因有哪些 228
講題2如何進行產品質量日常檢查 229
講題3怎樣提高生產直通率 230
講題4班組如何有效提高產品質量 231
第二講實施現場質量控制 233
講題1如何在班組推行“三檢制” 233
講題2如何進行制程質量異常處理 235
講題3如何處理現場不良品 237
講題4如何防止不良品的出現 237
第三講積極參與全面質量管理（TQM） 239
講題1全面質量管理（TQM）概述 239
講題2TQM現場質量管理概述 240
講題3全員生產維護（TPM）的基本方法——PDCA循環 242
講題4“美的電器”實施PDCA的特點 245
參考文獻 246
**講班組長現場管理的職責 2
講題1班組長現場管理的6大任務 2
講題2現場管理的目標——QCDS 3
講題3現場管理的基本內容 4
講題4現場管理的工作原則 6
講題5現場工作有效推進的步驟 6
第二講班組長現場管控的基本方法 9
講題1三化法 9
講題2三現法 11
講題3巡視法 13
講題45Why法 15
第三講班組長現場管理的技巧 19
講題1如何進行現場工作指導 19
講題2如何進行交接班管理 22
講題3工位需要頂替怎么辦 24
講題4如何做到讓現場井然有序 25
第二課現場作業管理
**講班組長現場作業前的工作 28
講題1如何準確接收生產指示 28
講題2生產前要進行哪些準備 29
講題3如何確定作業速度與作業時間 32
講題4如何制定與管理作業指導書 37
講題5如何進行生產線安排 39
第二講班組長現場作業中的工作 42
講題1如何進行生產進度控制 42
講題2如何進行日常作業檢查與巡查 47
講題3如何進行作業切換管理 50
講題4如何進行生產異常處理 53
第三講班組長現場作業后的工作 57
講題1如何推行日常工作的QCDS 57
講題2如何進行作業日報管理 61
講題3如何填寫工作日志 64
第三課現場5S管理
**講5S管理的步驟和方法 68
講題15S管理的3大原則 68
講題2推行5S管理的11個步驟 69
講題35S推進的7大方法 82
第二講班組5S管理實務 96
講題1SEIRI（整理）在班組的具體實施 96
講題2SEITON（整頓）在班組的具體實施 99
講題3SEISO（清掃）在班組的具體實施 105
講題4SEIKETSU（清潔）在班組的具體實施 107
講題5SHITSUKE（素養）在班組的具體實施 108
講題65S管理中的定置管理 110
第四課現場目視管理
**講目視管理技術 116
講題1目視管理的應用范圍 116
講題2實施目視管理的3大原則 117
講題3目視管理的常用工具 118
講題4目視管理的實施手段與方式 123
第二講目視管理實施技巧 126
講題1簡單實用的目視管理方法 126
講題2物料目視管理的實施方法 126
講題3設備目視管理的原則與實施方法 128
講題4質量目視管理的實施方法 130
講題5安全目視管理的實施方法 131
第五課現場看板管理
**講看板的種類與編制 134
講題1看板的種類 134
講題2班組現場布局看板的編制方法 136
講題3班組工作計劃看板的編制方法 137
講題4班組生產線看板的編制方法 138
講題5班組品質現狀看板的編制方法 139
講題6班組作業看板的編制方法 139
講題7班組人員動態看板的編制方法 140
第二講準時制生產方式（JIT）與看板管理 141
講題1JIT與看板管理 141
講題2JIT看板的功能 143
講題3JIT看板的使用原則 144
講題4JIT看板在班組實施的8個步驟 145
講題5JIT專用看板的編制方法 146
第六課現場標準化維持與改善
**講維持生產標準化 148
講題1標準的維持與改進 148
講題2班組現場作業標準的應用 149
講題3標準作業的3要素 150
講題4標準作業的推進方式 152
第二講現場改善基礎知識 153
講題1現場改善的3大終極任務 153
講題2現場改善的3項基本原則 154
講題3現場改善的3大內容 156
講題4現場改善的3大**意識 160
第三講現場改善實務性技巧 162
講題1如何改善現場作業的人為失誤 162
講題2如何運用3U MEMO現場改善手法 164
講題3班組現場改善的實施技巧 169
第七課現場物料管理
**講物料分類與成本管理 172
講題1如何進行ABC分類管理 172
講題2如何進行物料成本控制 174
講題3如何減少現場物料浪費 175
講題4怎樣充分利用邊角余料 177
第二講物料作業管理 178
講題1充分了解物料狀況 178
講題2如何進行發料作業 181
講題3如何杜絕物料領用錯誤 182
講題4如何辦理退料補貨 183
講題5如何進行物料搬運作業 184
講題6如何處理不良物料 185
講題7如何進行輔助材料管理 187
第八課現場設備管理
**講班組設備管理 190
講題1班組設備管理內容 190
講題2設備操作規程 191
講題3設備使用規程 192
講題4設備維護規程 193
講題5建立設備管理臺賬 194
講題6進行設備日常保養 195
講題7杜絕異常操作 197
講題8進行設備點檢作業 198
講題9設備點檢制的“八定” 202
講題10班組設備點檢制的6大要求 203
講題11進行設備內部點檢 204
講題12進行設備三級保養 207
第二講生產工具儀器管理 210
講題1班組工具管理的內容 210
講題2班組日常工具管理的實施 212
講題3儀器設備管理 213
第三講全面生產維護（TPM） 216
講題1TPM的特點與目標 216
講題2TPM活動的內容 217
講題3TPM推行的3個階段和10個步驟 219
講題4自主保養概述 222
第九課全面質量管理
**講推進班組質量管理 228
講題1影響產品質量的主因有哪些 228
講題2如何進行產品質量日常檢查 229
講題3怎樣提高生產直通率 230
講題4班組如何有效提高產品質量 231
第二講實施現場質量控制 233
講題1如何在班組推行“三檢制” 233
講題2如何進行制程質量異常處理 235
講題3如何處理現場不良品 237
講題4如何防止不良品的出現 237
第三講積極參與全面質量管理（TQM） 239
講題1全面質量管理（TQM）概述 239
講題2TQM現場質量管理概述 240
講題3全員生產維護（TPM）的基本方法——PDCA循環 242
講題4“美的電器”實施PDCA的特點 245
參考文獻 246
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優秀班組長現場管理培訓 作者簡介
楊劍，畢業于中央民族大學經濟管理專業，先后在深圳市綜合開發研究院、漢典文化公司、香港中資出版社、金融聯集團任高級編輯、編輯部主任、圖書總策劃、部門經理。
現為深圳市華新智源企業管理咨詢公司副總經理。在中國紡織出版社出版的“優秀班組長”系列圖書自出版上市以來，累計銷售逾20萬冊。
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