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企業經營沙盤模擬理論與實務 版權信息
- ISBN：9787568239745
- 條形碼：9787568239745 ; 978-7-5682-3974-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業經營沙盤模擬理論與實務 內容簡介
本書共包括7章, 其主要內容包括: 企業經營沙盤模擬概論、構建模擬企業、運營規則介紹、初始年運營、如何制定企業戰略、如何進行企業經營業績評價、企業經營沙盤模擬成功之道 —— 競賽篇。
企業經營沙盤模擬理論與實務 目錄
第1章 企業經營沙盤模擬概論
1．1 企業經營沙盤模擬簡介
1．1．1 企業經營沙盤模擬的內涵
1．1．2 沙盤模擬的起源、發展階段及廣泛推廣應用
1．2 企業經營沙盤模擬實訓課程概述
1．2．1 企業經營沙盤模擬實訓課程簡介
1．2．2 企業經營沙盤模擬實訓的目標及要求
1．2．3 企業經營沙盤模擬實訓課程內容
1．2．4 企業經營沙盤模擬實訓課程的教具
1．2．5 課程教學方法與成績評定
1．3 企業經營沙盤模擬實訓的實踐意義
1．3．1 實踐應用型人才教育理念，創新人才培養模式
1．3．2 寓教于樂，激發學生的學習潛能
1．3．3 突破專業壁壘，拓展學生的知識體系
1．3．4 全面提高學生的綜合素質
第2章 構建模擬企業
2．1 組建團隊
2．1．1 組建高效團隊
2．1．2 模擬企業的組織結構與職能定位
2．2 企業經營沙盤盤面的構成
2．2．1 企業經營沙盤盤面的介紹
2．2．2 企業經營沙盤盤面的應用
2．3 設定初始狀態
第3章 運營規則介紹
3．1 市場劃分與市場準入
3．1．1 市場劃分
3．1．2 市場準入
3．2 銷售廣告與選單規則
3．2．1 銷售廣告
3．2．2 選單規則
3．3 廠房購買、租賃與出售
3．4 生產線安裝、轉產與維護、出售
3．5 原材料采購
3．6 新產品研發、構成與生產
3．7 ISO認證
3．8 融資渠道
3．9 綜合費用與折舊、稅金、利息
3．1 0企業破產界定
3．1 1企業綜合排名的計算
第4章 初始年運營
4．1 初始年簡介
4．2 全年運營流程說明
4．2．1 年度運營總流程
4．2．2 年初運營流程
4．2．3 每季度內運營流程
4．2．4 年末操作流程
4．2．5 流程外運營操作
4．3 操作說明
4．3．1 登錄系統
4．3．2 年初運營操作
4．3．3 每季度運營操作
4．3．4 年末運營操作
4．3．5 流程外運營操作
第5章 如何制定企業戰略
5．1 企業市場戰略
5．1．1 市場戰略的含義及分類
5．1．2 制定市場戰略應遵循的規則與步驟
5．2 企業財務戰略
5．2．1 財務戰略的含義
5．2．2 財務戰略的內容
5．2．3 財務戰略的制定
5．3 企業生產運作與物流戰略
5．3．1 企業生產運作戰略
5．3．2 生產運作戰略的內容
5．3．3 生產運作戰略的制定
5．3．4 企業物流戰略
第6章 如何進行企業經營業績評價
6．1 杜邦分析法
6．1．1 杜邦分析法內容及特點
6．1．2 基本思路
6．1．3 公司運用
6．1．4 杜邦分析法的局限性
6．2 經濟增加量
6．2．1 經濟增長的含義
6．2．2 釋義
6．2．3 增長的源泉
6．2．4 增長政策
6．2．5 增長方式
6．3 平衡記分卡
6．3．1 平衡記分卡概念
6．3．2 體系戰略
6．3．3 基本理論
6．3．4 主要內容
6．3．5 設計方面
6．3．6 特點
6．3．7 實施障礙
6．3．8 考核方法
6．3．9 核心思想
6．3．10 實踐問題
6．4 新產品的開發方案評價
6．4．1 構思產生
6．4．2 構思篩選
6．4．3 概念發展和測試
6．4．4 營銷計劃
6．4．5 商業分析
6．4．6 產品實體開發
6．4．7 試銷
6．4．8 新產品商品化
6．5 績效評價
6．5．1 概念
6．5．2 基本信息
6．5．3 評價方法
6．5．4 評價指標
6．5．5 評價系統
第7章 企業經營沙盤模擬成功之道——競賽篇
7．1 角色職能攻略
7．2 總經理攻略
7．2．1 總經理的主要職責
7．2．2 總經理的戰略制定
7．2．3 總經理的常見戰術
7．3 財務總監攻略
7．3．1 財務驗證技巧
7．3．2 財務的控制技巧
7．4 營銷總監攻略
7．4．1 市場戰略的技巧
7．4．2 廣告投入的技巧
7．5 生產采購總監攻略
7．5．1 生產線的選擇
7．5．2 生產線的靈活運用
7．6 市場總監攻略
7．6．1 分析市場的三個步驟
7．6．2 市場的多角度分析
7．7 違約、貸款、廣告攻略
7．7．1 關于違約的思考
7．7．2 關于貸款的思考
7．7．3 關于投放廣告的思考
附錄A 企業經營沙盤模擬手冊
附錄B 生產計劃及采購計劃
參考文獻
1．1 企業經營沙盤模擬簡介
1．1．1 企業經營沙盤模擬的內涵
1．1．2 沙盤模擬的起源、發展階段及廣泛推廣應用
1．2 企業經營沙盤模擬實訓課程概述
1．2．1 企業經營沙盤模擬實訓課程簡介
1．2．2 企業經營沙盤模擬實訓的目標及要求
1．2．3 企業經營沙盤模擬實訓課程內容
1．2．4 企業經營沙盤模擬實訓課程的教具
1．2．5 課程教學方法與成績評定
1．3 企業經營沙盤模擬實訓的實踐意義
1．3．1 實踐應用型人才教育理念，創新人才培養模式
1．3．2 寓教于樂，激發學生的學習潛能
1．3．3 突破專業壁壘，拓展學生的知識體系
1．3．4 全面提高學生的綜合素質
第2章 構建模擬企業
2．1 組建團隊
2．1．1 組建高效團隊
2．1．2 模擬企業的組織結構與職能定位
2．2 企業經營沙盤盤面的構成
2．2．1 企業經營沙盤盤面的介紹
2．2．2 企業經營沙盤盤面的應用
2．3 設定初始狀態
第3章 運營規則介紹
3．1 市場劃分與市場準入
3．1．1 市場劃分
3．1．2 市場準入
3．2 銷售廣告與選單規則
3．2．1 銷售廣告
3．2．2 選單規則
3．3 廠房購買、租賃與出售
3．4 生產線安裝、轉產與維護、出售
3．5 原材料采購
3．6 新產品研發、構成與生產
3．7 ISO認證
3．8 融資渠道
3．9 綜合費用與折舊、稅金、利息
3．1 0企業破產界定
3．1 1企業綜合排名的計算
第4章 初始年運營
4．1 初始年簡介
4．2 全年運營流程說明
4．2．1 年度運營總流程
4．2．2 年初運營流程
4．2．3 每季度內運營流程
4．2．4 年末操作流程
4．2．5 流程外運營操作
4．3 操作說明
4．3．1 登錄系統
4．3．2 年初運營操作
4．3．3 每季度運營操作
4．3．4 年末運營操作
4．3．5 流程外運營操作
第5章 如何制定企業戰略
5．1 企業市場戰略
5．1．1 市場戰略的含義及分類
5．1．2 制定市場戰略應遵循的規則與步驟
5．2 企業財務戰略
5．2．1 財務戰略的含義
5．2．2 財務戰略的內容
5．2．3 財務戰略的制定
5．3 企業生產運作與物流戰略
5．3．1 企業生產運作戰略
5．3．2 生產運作戰略的內容
5．3．3 生產運作戰略的制定
5．3．4 企業物流戰略
第6章 如何進行企業經營業績評價
6．1 杜邦分析法
6．1．1 杜邦分析法內容及特點
6．1．2 基本思路
6．1．3 公司運用
6．1．4 杜邦分析法的局限性
6．2 經濟增加量
6．2．1 經濟增長的含義
6．2．2 釋義
6．2．3 增長的源泉
6．2．4 增長政策
6．2．5 增長方式
6．3 平衡記分卡
6．3．1 平衡記分卡概念
6．3．2 體系戰略
6．3．3 基本理論
6．3．4 主要內容
6．3．5 設計方面
6．3．6 特點
6．3．7 實施障礙
6．3．8 考核方法
6．3．9 核心思想
6．3．10 實踐問題
6．4 新產品的開發方案評價
6．4．1 構思產生
6．4．2 構思篩選
6．4．3 概念發展和測試
6．4．4 營銷計劃
6．4．5 商業分析
6．4．6 產品實體開發
6．4．7 試銷
6．4．8 新產品商品化
6．5 績效評價
6．5．1 概念
6．5．2 基本信息
6．5．3 評價方法
6．5．4 評價指標
6．5．5 評價系統
第7章 企業經營沙盤模擬成功之道——競賽篇
7．1 角色職能攻略
7．2 總經理攻略
7．2．1 總經理的主要職責
7．2．2 總經理的戰略制定
7．2．3 總經理的常見戰術
7．3 財務總監攻略
7．3．1 財務驗證技巧
7．3．2 財務的控制技巧
7．4 營銷總監攻略
7．4．1 市場戰略的技巧
7．4．2 廣告投入的技巧
7．5 生產采購總監攻略
7．5．1 生產線的選擇
7．5．2 生產線的靈活運用
7．6 市場總監攻略
7．6．1 分析市場的三個步驟
7．6．2 市場的多角度分析
7．7 違約、貸款、廣告攻略
7．7．1 關于違約的思考
7．7．2 關于貸款的思考
7．7．3 關于投放廣告的思考
附錄A 企業經營沙盤模擬手冊
附錄B 生產計劃及采購計劃
參考文獻
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