中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
包郵 IBM商業(yè)價(jià)值報(bào)告-創(chuàng)新的范式
所屬叢書(shū)：
TBM商業(yè)價(jià)值報(bào)告
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
303
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
¥15.9(2.3折)?
預(yù)估到手價(jià)是按參與促銷(xiāo)活動(dòng)、以最優(yōu)惠的購(gòu)買(mǎi)方案計(jì)算出的價(jià)格（不含優(yōu)惠券部分），僅供參考，未必等同于實(shí)際到手價(jià)。
00:00:00
促銷(xiāo)活動(dòng):
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線(xiàn)標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
有劃線(xiàn)標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥26.5
加入購(gòu)物車(chē)
IBM商業(yè)價(jià)值報(bào)告-創(chuàng)新的范式 版權(quán)信息
- ISBN：9787506095365
- 條形碼：9787506095365 ; 978-7-5060-9536-5
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
IBM商業(yè)價(jià)值報(bào)告-創(chuàng)新的范式 本書(shū)特色
過(guò)去30年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非同尋常，由此產(chǎn)生的效果也顯而易見(jiàn)——不僅幫助超過(guò)5億人擺脫了貧困，還令中國(guó)轉(zhuǎn)型成高度城市化的社會(huì)。然而，如果近幾年出現(xiàn)的增長(zhǎng)放緩現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)下去，將對(duì)中國(guó)乃至全球產(chǎn)生巨大的影響。
為了更全面地了解中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，IBM對(duì)1150位中國(guó)高管進(jìn)行了調(diào)研，聽(tīng)取了他們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全新愿景。IBM商業(yè)價(jià)值研究院根據(jù)中國(guó)高管們的特殊角色，建議了一些具體的行動(dòng)，幫助中國(guó)管理者、中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從而幫助中國(guó)企業(yè)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)健康發(fā)展。
與此同時(shí)，本書(shū)以全球視野，深度解析了全世界那些創(chuàng)新力處于高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。領(lǐng)先的企業(yè)都有明確的創(chuàng)新重點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)新的方式獨(dú)具特色，他們的共同特點(diǎn)是：在組織架構(gòu)、企業(yè)文化和業(yè)務(wù)流程方面追求獨(dú)特的創(chuàng)新戰(zhàn)略。這份報(bào)告集主要研究成功的企業(yè)如何開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，如何制定具體的戰(zhàn)略，旨在幫助所有企業(yè)像業(yè)績(jī)出眾的企業(yè)那樣進(jìn)行創(chuàng)新。
IBM商業(yè)價(jià)值報(bào)告-創(chuàng)新的范式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
編輯推薦
在創(chuàng)新力這個(gè)話(huà)題上，中國(guó)企業(yè)的兩極分化十分明顯。
經(jīng)過(guò)30年經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和全球化的洗禮，一些中國(guó)企業(yè)（例如華為、*、*、格力等）已經(jīng)在全球范圍內(nèi)占據(jù)鰲頭，它們?cè)趧?chuàng)新方面的能力、策略和案例，甚至成為發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)學(xué)習(xí)的樣本。
但另一方面不容忽視的是，絕大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新方面長(zhǎng)期處于跟隨的角色，與這些一流的領(lǐng)先公司之間存在巨大差距。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿(mǎn)不確定性的今天，企業(yè)創(chuàng)新力、社會(huì)創(chuàng)新力是決定發(fā)展存亡的重大因素，值得廣大經(jīng)營(yíng)管理者重視、深思。
在《創(chuàng)新的范式》一書(shū)中，IBM公布了對(duì)創(chuàng)新力、創(chuàng)新模式方法的調(diào)查結(jié)果。IBM商業(yè)價(jià)值研究院通過(guò)對(duì)1150名中國(guó)高管的訪(fǎng)談?wù){(diào)研，描繪出當(dāng)今中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新思維的真實(shí)圖景和需求；同時(shí)，作者通過(guò)對(duì)全球創(chuàng)新力領(lǐng)先企業(yè)（包括大量中國(guó)企業(yè)）的深度研究，剖析了提升創(chuàng)新力的方法論，以幫助更多的中國(guó)企業(yè)從跟隨者晉升至領(lǐng)先者行列。
IBM商業(yè)價(jià)值報(bào)告-創(chuàng)新的范式 目錄
序一 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)創(chuàng)新之路序二 帶來(lái)增值效益的新思路第1章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)——在充滿(mǎn)不確定性的世界中保持經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)力 1 經(jīng)濟(jì)背景 2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景 3 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“加速器”優(yōu)先排序 4 未來(lái)新愿景第2章 數(shù)字化變革進(jìn)行時(shí)——變革內(nèi)容與變革方式揭秘 1 執(zhí)行摘要 2 技術(shù)的顛覆作用 3 從數(shù)字化到數(shù)字化變革 4 為變革做好準(zhǔn)備 5 掀起數(shù)字化變革的浪潮 6 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化變革的企業(yè) 7 變革未來(lái)第3章 在工作的持續(xù)變化中實(shí)現(xiàn)成功變革——變革大師如何引領(lǐng)并且管理組織變革 1 變革 2 引入變革大師第4章 不懈的創(chuàng)新——從分散到系統(tǒng)化 1 創(chuàng)新的復(fù)雜性和影響不斷演變 2 業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)如何成功 3 業(yè)績(jī)優(yōu)秀者更頻繁、更劇烈地優(yōu)化創(chuàng)新組合 4 采用更多業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，尤其是以更具顛覆性的方式 5 更加開(kāi)放，并且尋求更開(kāi)放的創(chuàng)新方式 6 業(yè)績(jī)優(yōu)秀者擴(kuò)展外部合作關(guān)系，以加快并擴(kuò)展創(chuàng)新 7 意義 8 未來(lái)行動(dòng) 9 創(chuàng)新組織設(shè)計(jì)第5章 沒(méi)有神奇魔法，只有創(chuàng)新科學(xué)——*成功的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 1 創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造緊密相關(guān) 2 創(chuàng)新的本質(zhì)正在發(fā)生改變 3 *成功的企業(yè)以與眾不同的方式進(jìn)行創(chuàng)新 4 *成功企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)第6章 通過(guò)數(shù)據(jù)推動(dòng)創(chuàng)新 1 創(chuàng)新推動(dòng)價(jià)值，但技術(shù)是關(guān)鍵 2 企業(yè)今天即可開(kāi)始行動(dòng)第7章 創(chuàng)新型分析——全球*成功的企業(yè)如何利用分析實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 1 執(zhí)行摘要 2 確定領(lǐng)導(dǎo)者 3 推動(dòng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)質(zhì)量和訪(fǎng)問(wèn)能力 4 將分析和創(chuàng)新融合到每個(gè)角色中 5 建立可量化的創(chuàng)新文化 6 您是否；隹備成為領(lǐng)導(dǎo)者
第8章 創(chuàng)新中國(guó)——從“制造”到“創(chuàng)造” 1 執(zhí)行摘要 2 全球創(chuàng)新力量 3 創(chuàng)新的本質(zhì)是不斷變化 4 *成功的企業(yè)以不同的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 5 從*成功的創(chuàng)新企業(yè)身上學(xué)到的經(jīng)驗(yàn) 6 從此處到何處
第9章 創(chuàng)新銀行業(yè)——來(lái)自世界領(lǐng)先創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 1 執(zhí)行摘要 2 創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造緊密相關(guān) 3 成功企業(yè)以不同的方式進(jìn)行創(chuàng)新 4 銀行業(yè)從*成功的企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 5 您準(zhǔn)備好進(jìn)行創(chuàng)新了嗎
第10章 保險(xiǎn)行業(yè)創(chuàng)新——來(lái)自世界領(lǐng)先創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 1 執(zhí)行摘要 2 所有行業(yè)均會(huì)受到變革的影響 3 數(shù)千項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的顛覆力量 4 成功的創(chuàng)新可不是變戲法 5 保險(xiǎn)公司從*成功的企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 6 準(zhǔn)備好了嗎：如何成為業(yè)績(jī)出眾的創(chuàng)新企業(yè)
第11章 石油化工行業(yè)創(chuàng)新——在動(dòng)蕩不定的時(shí)代提高收入和效率 1 執(zhí)行摘要 2 新格局的沖擊 3 成功可不是變戲法 4 *成功企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 5 如何成為業(yè)績(jī)出眾的創(chuàng)新企業(yè)
附錄1 良品鋪?zhàn)印獮槭称妨闶坌袠I(yè)的全渠道轉(zhuǎn)型樹(shù)立標(biāo)桿 1 成長(zhǎng)的煩惱 2 打造國(guó)內(nèi)食品零售行業(yè)的首個(gè)全渠道平臺(tái) 3 全面擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型附錄2 歡迎來(lái)到咪咕世界——一場(chǎng)智慧與科技的創(chuàng)新體驗(yàn) 1 咪咕是誰(shuí)
2 游戲產(chǎn)業(yè)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 3 改造咪咕游戲體驗(yàn)廳 4 嘗試創(chuàng)新工作方法 5 重建咪咕辦公空間附錄3 掃碼閱讀 1 創(chuàng)新案例 2 相關(guān)網(wǎng)址
展開(kāi)全部
IBM商業(yè)價(jià)值報(bào)告-創(chuàng)新的范式 作者簡(jiǎn)介
IBM商業(yè)價(jià)值研究院（簡(jiǎn)稱(chēng)IBV），于2001年成立于美國(guó)，將行業(yè)內(nèi)的聰明頭腦、和極具創(chuàng)新精神的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，是IBM全球性的組織。它通過(guò)與IBM的客戶(hù)和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的密切合作，就特定行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展深入探討和研究，并通過(guò)發(fā)布行業(yè)調(diào)查報(bào)告、白皮書(shū)，發(fā)表文章和演講，舉辦高層圓桌論壇、研討會(huì)等形式，與高層企業(yè)管理者分享IBM的戰(zhàn)略洞察力。IBV旨在幫助高層管理者預(yù)見(jiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估戰(zhàn)略機(jī)遇、確保預(yù)期回報(bào)、制定發(fā)展計(jì)劃和確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等，以便在隨需應(yīng)變時(shí)代創(chuàng)造更大業(yè)務(wù)價(jià)值。
書(shū)友推薦
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
煙與鏡
- >
中國(guó)人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類(lèi)學(xué)概述
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū)(紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū))
- >
企鵝口袋書(shū)系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語(yǔ))
- >
我從未如此眷戀人間
- >
羅曼·羅蘭讀書(shū)隨筆-精裝
- >
【精裝繪本】畫(huà)給孩子的中國(guó)神話(huà)
本類(lèi)暢銷(xiāo)
