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電網企業非物資分類體系與采購策略 版權信息
- ISBN：9787564170998
- 條形碼：9787564170998 ; 978-7-5641-7099-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
電網企業非物資分類體系與采購策略 本書特色
顧萍、溫富國、余建新*的這本《電網企業非物資分類體系與采購策略》以提高管理效率、提升經濟效益為根本，運用采購管理理論、SWOT分析法、文獻分類法等工具，以招標采購的業務流程為基礎、法律法規為依據設計電網企業科學合理、覆蓋全面的非物資分類體系以及相應的招標采購報價要求和發包人要求，構建由采購方式、招標采購評審標準、合同條件和標段劃分等策略組成的采購策略體系，重點解決由于非物資招標采購集約化程度不斷提高、集中采購覆蓋范圍不斷擴大、采購環境日益復雜帶來的采購效率降低和采購成本增加等問題，實現由基于經驗的采購操作方式向基于一體化采購策略體系的采購操作方式轉變，推動非物資招標采購水平的提高。
電網企業非物資分類體系與采購策略 內容簡介
顧萍、溫富國、余建新著的這本《電網企業非物資分類體系與采購策略》以提高管理效率、提升經濟效益為根本，運用采購管理理論、SWOT分析法、文獻分類法等工具，以招標采購的業務流程為基礎、法律法規為依據設計電網企業科學合理、覆蓋全面的非物資分類體系以及相應的招標采購報價要求和發包人要求，構建由采購方式、招標采購評審標準、合同條件和標段劃分等策略組成的采購策略體系，重點解決由于非物資招標采購集約化程度不斷提高、集中采購覆蓋范圍不斷擴大、采購環境日益復雜帶來的采購效率降低和采購成本增加等問題，實現由基于經驗的采購操作方式向基于一體化采購策略體系的采購操作方式轉變，推動非物資招標采購水平的提高。
電網企業非物資分類體系與采購策略 目錄
第1章 緒論1.1 研究背景、目的和意義1.1.1 研究背景1.1.2 研究目的1.1.3 研究意義1.2 國內外研究現狀1.2.1 基于運營管理的服務分類1.2.2 基于客戶感知的服務分類1.2.3 工程項目的分類1.2.4 服務采購中供應商選擇策略1.3 本書的思路和框架
第2章 非物資分類理論與方法2.1 常用分類方法2.1.1 文獻分類法2.1.2 信息分類法2.1.3 分眾分類法2.1.4 ABC分類法2.1.5 Kraljic矩陣分類法2.2 非物資的界定及分類角度2.2.1 非物資的界定及特點2.2.2 非物資的分類角度2.3 常見的非物資分類體系
第3章 電網企業非物資分類體系3.1 電網企業非物資分類指導思想和原則3.1.1 電網企業非物資分類指導思想3.1.2 電網企業非物資分類原則3.2 電網企業非物資分類目錄3.2.1 電網企業非物資一級目錄3.2.2 電網企業非物資二級目錄3.2.3 電網企業非物資三級目錄
第4章 電網企業非物資采購模式和采購方式4.1 非物資采購模式4.1.1 集中采購4.1.2 分散采購4.1.3 授權采購4.1.4 其他采購模式4.2 非物資采購方式4.2.1 公開招標4.2.2 邀請招標4.2.3 競爭性談判4.2.4 單一來源采購4.2.5 詢價采購4.3 電網企業非物資采購模式與采購方式選擇4.3.1 電力工程施工采購模式與采購方式選擇4.3.2 非電力工程施工采購模式與采購方式選擇4.3.3 工程服務采購模式與采購方式選擇4.3.4 技術服務采購模式與采購方式選擇4.3.5 綜合服務采購模式與采購方式選擇
第5章 電網企業非物資招標采購報價方式5.1 報價方式概述5.1.1 金額報價5.1.2 費率報價5.1.3 折扣比例報價5.2 電網企業非物資招標采購報價方式選擇5.2.1 電力工程施工招標采購報價方式選擇5.2.2 非電力工程施工招標采購報價方式選擇5.2.3 工程服務招標采購報價方式選擇5.2.4 技術服務招標采購報價方式選擇5.2.5 綜合服務招標采購報價方式選擇
第6章 電網企業非物資招標采購發包人要求6.1 發包人要求和技術標準概述6.2 發包人要求基本格式和注意事項6.2.1 發包人要求基本格式6.2.2 發包人要求注意事項6.3 電網企業服務招標采購發包人要求格式6.3.1 工程服務招標采購發包人要求格式6.3.2 技術服務招標采購發包人要求格式6.3.3 綜合服務招標采購發包人要求格式
第7章 電網企業非物資招標采購評審方法7.1 非物資招標采購常用評審方法和評審流程7.1.1 非物資招標采購常用評審方法7.1.2 非物資招標采購評審流程7.2 電網企業非物資招標采購評審模板選擇7.2.1 國家電網公司的招標評標模板7.2.2 電力工程／非電力工程施工招標采購評標模板選擇7.2.3 工程服務招標采購評標模板選擇7.2.4 技術服務招標采購評標模板選擇7.2.5 綜合服務招標采購評標模板選擇7.3 電網企業非物資分類體系各評標模板的評審內容7.3.1 電網企業非物資分類體系各初評模板7.3.2 電網企業非物資分類體系各詳評模板7.3.3 電網企業非物資分類體系權重設置
第8章 電網企業非物資采購合同8.1 非物資采購合同類型與合同分析8.1.1 非物資采購合同類型8.1.2 非物資采購合同分析8.2 電網企業非物資分類體系中各類采購合同的比較8.2.1 電力工程／非電力工程施工各類合同的比較8.2.2 工程服務各類合同的比較8.2.3 技術服務／綜合服務各類合同的比較8.3 電網企業非物資分類體系的合同選用8.3.1 電力工程施工的合同選用8.3.2 非電力工程施工的合同選用8.3.3 工程服務的合同選用8.3.4 技術服務的合同選用8.3.5 綜合服務的合同選用
第9章 電網企業非物資招標采購標段劃分9.1 標段劃分概述9.1.1 標段劃分的目的9.1.2 標段劃分的意義9.2 標段劃分和標包組合的影響因素9.2.1 標段劃分的影響因素9.2.2 標包組合的影響因素9.3 電網企業非物資招標采購標段劃分的原則與方法9.3.1 電網企業非物資招標采購標段劃分的原則9.3.2 電網企業非物資招標采購標段劃分的方法9.3.3 電網企業非物資招標采購標段劃分中存在的問題9.4 電網企業非物資分類體系的標段劃分策略9.4.1 電力工程施工的標段劃分策略9.4.2 非電力工程施工的標段劃分策略9.4.3 工程服務的標段劃分策略9.4.4 技術服務的標段劃分策略9.4.5 綜合服務的標段劃分策略9.5 基于改進模糊聚類算法的標段劃分模型及實證9.5.1 混合屬性的相異度表示9.5.2 標段劃分算法設計9.5.3 標段劃分實證分析
第10章 電網企業非物資采購供應商選擇策略10.1 基于風險和效用的非物資采購供應商*佳數量決策策略10.2 基于投影理論的非物資采購供應商選擇策略10.2.1 非物資采購供應商評價指標體系10.2.2 基于投影理論的非物資供應商評價模型10.3 電網企業非物資供應商選擇實證分析
附錄附表1：電網企業非物資分類體系附表2：電網企業非物資采購策略表
參考文獻
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