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標準化績效管理:下冊:軟件操作手冊 版權信息
- ISBN：9787010170848
- 條形碼：9787010170848 ; 978-7-01-017084-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
標準化績效管理:下冊:軟件操作手冊 本書特色
標準化績效管理改革課題組編*的《標準化績效 管理(上中下)》分別簡介： 本冊是《標準化績效管理》的上冊，《理念與實 踐》。本冊詳細闡釋了標準化繢效管理的理論基礎、 管理理念、框架體系、運行機制及實踐經驗。全冊分 為正文和附錄兩部分。其中，正文部分包含十個章節 ，用通俗易懂的語言分別介紹了探索實施標準化績效 管理的緣由、整體框架體系如何構建、各個核心環節 的設計理念以及在實施的過程中容易出現的一些誤區 ；附錄部分包含兩篇外部機構的研究報告，用第三方 的視角從理論上和技術上對該體系進行了客觀評價。
希望通過標準化績效管理的理念和實踐的介紹， 幫助讀者深入了解標準化績效管理體系構建的來龍去 脈以及核心設計理念，能對各級各部門深化行政管理 體制機制改革，加快推進國家治理體系和治理能力現 代化槔供一些經驗和啟示。
本冊是《標準化績效管理》的中冊，《規程與案 例》。本冊從實際應用人手，用標準化管理的理念和 方法系統總結實際工作中比較成熟的做法。既注重框 架、邏輯、方法的闡述，又力求較強的可操作性。全 冊共分“標準化績效管理規程、標準化績效管理案例 ”兩部分。其中，規程部分用圖文并茂的方式全景展 現標準化績效管理各個環節的基本內容、職責分工、 工作流程，詳細說明每個步驟的工作要求和注意事項 ，并全面系統地梳理了各個角色的職責、權限以及管 理中應把握好的一些重點問題；案例部分系統梳理了 河北省財政廳標準化績效管理制度體系，選取了部分 績效指標，并介紹了標準化績效管理推進過程中重點 研究的一些問題。
希望通過標準化績效管理的規程和案例的介紹， 帶讀者一起“走進績效”，置身標準化績效管理體系 之中；帶讀者一起“體驗績效”，切身經歷標準化績 效管理的全過程；讓大家對標準化績效管理這一現代 管理模式有一個清晰、全面、客觀的認識和理解，為 “做好績效”打下堅實基礎。
本冊是《標準化績效管理》的下冊，《軟件操作 手冊》。本冊通過系統截圖和文字描述相結合的形式 ，幫助用戶在了解績效管理理念和相關知識基礎上， 熟練掌握標準化績效管理系統操作流程和方法。全冊 共分“引言、系統概述、操作使用、系統管理、系統 部署、附錄”六部分。其中，引言部分主要描述了項 目背景、編寫目的、適用范圍以及參考資料，簡要介 紹了標準化績效管理實施的背景環境；系統概述主要 包括系統描述、業務流程、功能框架和業務角色，分 別講述了績效管理的基本業務流程、績效管理參與人 員角色劃分以及各角色職責：操作使用部分采用圖文 結合形式分模塊、分角色對整個軟件系統的操作進行 詳細描述：系統管理是對系統基本信息和登錄信息設 置的描述；系統部署是對如何部署標準化績效管理系 統的描述；附錄主要是分別對不同角色所具有的功能 進行描述，起到了一個快速指南的作用。
希望通過這本標準化績效管理軟件操作手冊，使 讀者了解標準化績效管理系統的操作流程、業務框架 以及每個角色在管理中起到的作用，并且能夠熟練操 作使用，從而*好地開展標準化績效管理工作。
標準化績效管理:下冊:軟件操作手冊 內容簡介
本書是《標準化績效管理》的下冊, 本冊通過系統截圖和文字描述相結合的形式, 幫助用戶在了解績效管理理念和相關知識基礎上, 熟練掌握標準化績效管理系統操作流程和方法。全冊共分為“引言、系統概述、操作使用、系統管理、系統部署、附錄”六部分。
標準化績效管理:下冊:軟件操作手冊 目錄
上
前言
**章 標準化績效管理是行政管理的一次深刻變革**節 為什么實施標準化績效管理一、外部環境發生了深刻變化二、長期累積的問題亟待解決三、改革發展提出了更高要求第二節 標準化績效管理的理論基礎一、從管理說起二、績效管理和標準化管理三、標準化績效管理第三節 為什么標準化績效管理是行政管理的一次深刻變革一、“金鑰匙”——為解決現實問題提供一攬子解決方案二、讓決策變為行動——為領導者提供一個管理平臺三、把理想落在崗位——為干部職工提供一個展現舞臺四、長效機制——為事業長遠發展提供保障本章小結
第二章 如何構建標準化績效管理體系**節 剛柔并濟的管理模式一、整體思路二、主要特征第二節 環環相扣的良性循環一、標準化的管理運行體系二、標準化的績效指標和評價體系第三節 必不可少的基礎和配套一、優化業務流程二、建立健全崗責體系三、編制標準化管理體系文件四、激勵有效的結果應用體系五、方便快捷的信息系統本章小結
第三章 研究指標就是研究工作**節 為什么要有目標指標一、變“要結果”為共同謀劃研究工作二、把工作“拆分”成目標指標三、目標指標要規范統一第二節 指標標準就是工作質量一、“SMART”原則二、時間、數量和質量三、“八要”“八不要”第三節 千斤重擔人人挑一、每個人都是業務骨干二、干多干少不一樣三、從契約關系到目標共識本章小結
第四章 把管理做在日常**節 為什么開展績效監控一、績效監控有什么作用二、績效監控包括哪些內容三、績效監控有哪些要求第二節 幫干部職工把工作做好一、什么是績效輔導二、何時需要績效輔導
……
中
下
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