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創業計劃-小型企業與創業管理-(第9版) 版權信息
- ISBN：9787300242156
- 條形碼：9787300242156 ; 978-7-300-24215-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業計劃-小型企業與創業管理-(第9版) 本書特色
這是一本很有特色的創業管理教材，全書以撰寫商業計劃書為主線向讀者提供實用的創業指導。具體特色如下：
體系完善：涵蓋了從形成創業想法到完成商業計劃書的全過程，包括如何優化和檢驗創業想法，找準目標客戶和市場商機，有效使用營銷工具，合理進行財務管理，高效獲得創業融資，組建優秀創業團隊，建立共贏的勞資關系等。
實用性強：介紹了很多化繁為簡、專業實用的分析方法，各章設有“創業資源”“創業熱情”“地球村”等專欄，*后以商業計劃書的形式整合了所有的行動步驟，方便創業者活學活用。
可讀性強：包含大量的創業典型案例和許多勵志的創業故事，語言形象生動，還提供了優秀的商業計劃書范例和豐富的網絡資源。
本書適合用作MBA、本科生的創業管理教材，也非常適合作為廣大有創業夢想的讀者的創業指導書。
創業計劃-小型企業與創業管理-(第9版) 內容簡介
這是一本很有特色的創業管理教材，全書以撰寫商業計劃書為主線向讀者提供實用的創業指導。具體特色如下： 體系完善：涵蓋了從形成創業想法到完成商業計劃書的全過程，包括如何優化和檢驗創業想法，找準目標客戶和市場商機，有效使用營銷工具，合理進行財務管理，高效獲得創業融資，組建優秀創業團隊，建立共贏的勞資關系等。 實用性強：介紹了很多化繁為簡、專業實用的分析方法，各章設有“創業資源”“創業熱情”“地球村”等專欄，*后以商業計劃書的形式整合了所有的行動步驟，方便創業者活學活用。 可讀性強：包含大量的創業典型案例和許多勵志的創業故事，語言形象生動，還提供了優秀的商業計劃書范例和豐富的網絡資源。 本書適合用作MBA、本科生的創業管理教材，也非常適合作為廣大有創業夢想的讀者的創業指導書。
創業計劃-小型企業與創業管理-(第9版) 目錄
第1章 偉大旅程：探索*合適的形式 1.1 繪制路線圖 1.2 以創業鏈接開啟創業之路 1.3 創業時代 1.4 加速旋轉 1.5 你當前的家庭和財務狀況 1.6 成為創業者的代價 小結 制勝關鍵 另一個視角第2章 把握趨勢和識別機會：開闊你的眼界 2.1 開闊眼界，發現機會 2.2 環境變量 2.3 變化的家庭結構和人口統計特征 2.4 “嬰兒潮”爆炸 2.5 千禧一代的崛起 2.6 我世代始終在線 2.7 大眾市場的分化 2.8 響應社會和文化變化的特許經營商 2.9 信息大爆炸 2.10 技術革命 2.11 信息無處不在 2.12 總體構想 2.13 構想自己創業的方法 2.14 頭腦風暴 2.15 生命周期 小結 制勝關鍵第3章 機會選擇：思維過濾 3.1 歡迎了解機會選擇 3.2 行業研究 3.3 為你所選擇的行業進行二手調研 3.4 對你所選擇的行業進行一手調研 3.5 行業細分與缺口分析 3.6 設計思維 3.7 明確你的業務 3.8 開始你的電梯游說 3.9 可行性分析 小結 制勝關鍵第4章 分析目標客戶：尋找客戶需求 4.1 分析的力量 4.2 我們可以從公開出版物中學到什么 4.3 開展分析 4.4 B2B客戶分析 4.5 一手調研的必要性 4.6 實地訪談 4.7 觀察目標客戶 4.8 調研法 4.9 將客戶分析作為習慣性思維 4.10 形象化目標客戶 小結 制勝關鍵 另一個視角第5章 了解和擊敗競爭對手：尋找市場缺口 5.1 誰是你的競爭對手 5.2 競爭觸點分析 5.3 競爭情報 5.4 繼續偵察競爭 5.5 二手調研來源和報告 5.6 調查制造商和科技公司 5.7 競爭與產品生命周期 5.8 在成熟的市場競爭與定位 5.9 通過改變打造獨特性 小結 制勝關鍵第6章 選址和產品分銷：備選方案評估 6.1 分銷渠道 6.2 家庭辦公室 6.3 聯合辦公區 6.4 孵化器 6.5 零售和服務性企業的傳統實體店選址 6.6 篩選零售位置 6.7 零售和服務性企業選址信息 6.8 代理商和經紀人扮演的角色 6.9 簽訂租約之前 6.10 針對制造商的額外選址決策 6.11 備選的零售店鋪位置 6.12 互聯網 小結 制勝關鍵第7章 聯系和吸引客戶：市場營銷與促銷 7.1 市場營銷概述 7.2 促銷戰略 7.3 通過優質的客戶服務促銷 7.4 公眾免費宣傳 7.5 社交網絡 7.6 其他促銷要素 7.7 作為連接橋梁的銷售代表 7.8 小型商業網站 7.9 在促銷戰略中應用價格標簽 小結 制勝關鍵 另一個視角第8章 創業初期的注意事項與財務預測：財務數據的研究與準備 8.1 用財務數據勾畫企業的未來 8.2 啟動成本和一些關注點 8.3 自給自足 8.4 產品或服務定價 8.5 季節性方案 8.6 經濟周期 8.7 銷售預測和假設情境分析 8.8 損益表和現金流預測 8.9 資產負債表 8.10 盈虧平衡分析 8.11 書面記錄和應用軟件 8.12 財務比率 小結 制勝關鍵 另一個視角第9章 撼動搖錢樹：尋找資金 9.1 投入資金之前 9.2 征信機構：他們了解你什么 9.3 首先搖動*多產的搖錢樹分枝 9.4 自我融資 9.5 家人和朋友 9.6 銀行 9.7 小企業管理局項目 9.8 賣方融資 9.9 天使投資人 9.10 風險投資公司 9.11 社會創業資金 小結 制勝關鍵 另一個視角第10章 法律問題：遠離法庭 10.1 放眼未來 10.2 在公司成立之初聘請經驗豐富的律師 10.3 選擇*適合的企業組織結構 10.4 評估企業結構 10.5 家族企業 10.6 商標、版權以及專利 10.7 注冊商品 小結 制勝關鍵第11章 團隊建設與共贏：精誠合作，遵紀守法 11.1 創業團隊 11.2 虛擬組織與外包 11.3 與其他企業合作 11.4 獨立合同工 11.5 員工租賃 11.6 籌備招聘工作 11.7 面試的注意事項 11.8 員工的實際成本 11.9 遵守勞動法律 11.10 團隊成員 小結 制勝關鍵 另一個視角第12章 保護你的企業和你自己：保險、犯罪、稅收、退出策略與倫理道德 12.1 保險和管理風險 12.2 員工犯罪：做好準備——采取預防措施 12.3 網絡問題 12.4 納稅人 12.5 退出策略 12.6 道德標準 小結 制勝關鍵 另一個視角第13章 購買企業：避開誤區 13.1 為什么要購買企業 13.2 如何購買／不購買 13.3 開始調查機會 13.4 調查經紀人和待售列表 13.5 如何對企業進行內部調查 13.6 權衡要價 13.7 保護自己 13.8 購買決策 13.9 準備談判 小結 制勝關鍵 另一個視角第14章 探索特許經營：多聽多看 14.1 特許經營的范圍 14.2 探索第三條途徑 14.3 提防詐騙 14.4 加盟商可以得到什么 14.5 特許經營商可以得到什么 14.6 加盟商的其他問題與關注點 14.7 購買特許經營權所涉及的程序 14.8 購買一項現有的特許經營權 14.9 購買一項新的特許經營權 14.10 特許經營權的另一面：不購買的理由 14.11 你能成為一個特許經營商嗎 14.12 特許經營趨勢以及*后的特許經營想法 小結 制勝關鍵第15章 整合你的計劃：投入熱情 15.1 準備寫商業計劃書 15.2 商業計劃書的要素 15.3 第工部分：企業描述 15.4 企業分析和服務 15.5 行業、市場概況及目標客戶 15.6 競爭分析 15.7 營銷策略 15.8 選址和運營 15.9 管理和人員 15.10 退出策略 15.11 第Ⅱ部分：財務部分 15.12 預計損益表 15.13 資產負債表 15.14 結語 小結 制勝關鍵 另一個視角附錄A 快速啟動型商業計劃書附錄B 安妮公司商業計劃提案術語表
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創業計劃-小型企業與創業管理-(第9版) 作者簡介
蓋爾·希杜克（Gail P. Hiduke），美國鞍峰學院（Saddleback College）創業管理教授，在美國四年制和兩年制大學從教20多年，在企業與政府咨詢、市場營銷、培訓等領域有豐富的經驗。
J.D.瑞安（J.D.Ryan），美國歐文河谷學院（Irvine Valley College）榮譽退休教授，在大型組織從事營銷工作20多年。
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